某某地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法
為確保全面實現集團系統的各項目標，強化目標計劃管理及責任意識，特制定本辦法：
一、考核對象：
1、地區公司領導班子
2、各部門（不含集團直管部門）中層干部
3、工程部項目經理、監理工程師
二、考核時間：自20**年11月１日至20**年3月31日，按月考核。
三、考核辦法：
1、考核方式：按地區公司各項目工程建設計劃完成情況，對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進行考核；獎勵上不封頂。
２、額外獎金發放條件：項目首期開工且至±0.00面積達到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達到上述開工標準的公司無額外獎金。
3、額外獎金發放標準：一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60％，每增加一個項目，額外獎金再增加20％。
4、考核計算公式：
考核對象實發獎金總額＝各項目平均工程建設計劃完成率×（浮動獎金＋額外獎金）
四、由集團管理中心負責考核，考核結果報董事局主席審批后執行。
五、本辦法由集團管理中心負責解釋。
篇2：房地產工程管理部工作計劃制度
房地產工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經理負責按照項目總體要求，編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據項目要求，編制月度工作計劃;
6.工作計劃應具有前瞻性，科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;
8.工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格
工作計劃的內容
1.反映計劃期內各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內各項工作的安排;
3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上，對本周計劃執行情況做小結，整理出本周工作小結，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查，形成月工作小結;
3.部門計劃執行情況上報公司領導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;
4.公司領導和部門員工可以通過局域網，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態，提出有關要求和建議，及時改進和提高部門工作效率;
相關記錄
1 工作小結報表
2 工作計劃報表