工程項目管理責任承包合同

　　甲方：中鐵建工集團工程有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：揚州名城花園項目部（班子成員）

　　法定代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。

　　根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第___條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：新港名城花園二期工程

　　建筑面積：18817.14平方米

　　承包范圍：土建、安裝

　　施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日

　　總日歷工期：240天

　　其中：20**年12月15日前完成基礎

　　20**年3月15日前完成主體結構封頂

　　20**年6月15日前完成裝修

　　20**年7月12日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內總價一次性包死。

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求，

　　5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，12月1日以前發生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，20**年1月1日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；

　　（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；

　　（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

　　（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

　　（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權限

　　（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；

　　（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；

　　（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　　六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　　（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　　（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

　　（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；

　　（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；

　　（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

　　（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；

　　（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；

　　（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；

　　（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　　（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；

　　（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；

　　（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

　　（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；

　　（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

　　（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

　　（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

　　七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；

　　（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；

　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　　（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；

　　（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；

　　（7）經甲方核實等其他違約情況。

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；

　　（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；

　　2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執二份。

　　以下空白

　　發包方：承包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　日期：日期：

篇2：防火安全責任書

　　防火安全責任書

　　編號：ZJWY/KF/BG-009版本：A/0序號：

　　防火責任范圍：zz第期幢座房

　　消防工作責任重于泰山。為認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針，落實消防安全責任制，努力做好群防群治工作，共同維護小區消防安全，上述業主就防火安全責任事宜與z?z客戶服務中心簽署如下責任書：

　　一、業主防火安全職責：

　　1、上述業主對所購房屋內消防安全負責，并自行配備家用滅火器。

　　2、協助zz客戶服務中心監督公共場所的消防設施完好性，愛護消防器材，做好單元內的消防安全工作，共同維護小區的消防安全。

　　3、認真貫徹、宣傳、執行《中華人民共和國消防法》和其他消防法律、法規。

　　4、熟悉樓棟疏散路線及途徑，并保持消防通道暢通。

　　5、防火安全責任人及緊急聯系人如有變更時，應及時知會zz客戶服務中心備案。在單元發生火警時應在第一時間按有效方式報警，在火警無法控制時要及時組織、引導本單元及同樓層業主/住戶疏散逃生，切勿乘坐電梯。

　　6、積極配合并參與zz客戶服務中心組織的各種消防安全活動。

　　7、教育小孩切勿玩火、燃放煙花爆竹。

　　8、外出及睡前應關閉燃氣閥門，定期檢查并更換燃氣具老化膠管。

　　9、注意單元內用電安全，避免因超負荷用電或線路老化而引起火災及火情。

　　10、因單元防火工作未盡而造成的責任由單元防火責任人承擔。

　　二、為維護公眾、業主、使用人的切身利益，在不可預見情況下，如發生燃氣泄漏、漏電、火災、水管破裂、救助人命、協助公安機關執行任務等突發事件，而采取的緊急措施所造成您財產損失的，按有關法律規定處理。

　　三、責任書經簽署后生效。

　　業主/防火安全責任人簽章：

　　聯系電話：

　　日期：

篇3：安管案例：火情就是命令 責任重于泰山

　　安管案例：火情就是命令 責任重于泰山

　　案例描述：今年初冬，太陽高照、天氣異常干燥。某日中午，正在小區值勤的禮賓員發現小區東側路旁一輛嶄新的面包車突然起火，物業服務中心迅速采取措施，將火撲滅，避免了爆炸的危險。

　　處理過程：發現火情，禮賓員一邊用對講機向禮賓主管報告，邊去取附近的滅火器滅火。火情就是命令，禮賓主管飛奔到現場，發現面包車后部已著火燃燒，馬上下令本區相鄰崗位快速搬運滅火器到現場撲救，并呼叫機動巡邏崗位和非當班應急備勤人員協助滅火，同時將現場情況向物業服務中心匯報，物業服務中心立即拔119報警。兩分鐘后巡邏與應急備勤人員相繼趕到火災現場，此時火勢已很大，旁邊一輛白色的凌志小轎車右部后邊已被引燃，油箱有隨時爆炸的危險，威脅到現場周圍業主的生命和財產安全。禮賓主管果斷命令組織隊員用滅火器控制火勢；同時啟動消防栓、鋪設水帶；驅散圍觀人群，維護火警現場治安和交通秩序。4分鐘后，火魔被降服，十分鐘后消防車才到。禮賓人員的英勇行為和迅速反應能力，得到了在場業主的好評和感激。

　　案例點評：養兵千日，用兵一時。禮賓人員發現火情匯報早、處理及時、妥當，平時注意突發事件處置的培訓和演習，關鍵時刻發揮作用。按預案進行，保證了滅火組織的有條不紊。禮賓主管臨場應變果斷堅決，反映出較好的綜合素質和對突發事件的處理能力。