工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

　　甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）

　　法定代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）為工程項(xiàng)目的承包人。

　　根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法》第___條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。

　　三、承包工程項(xiàng)目概況：

　　工程名稱：新港名城花園二期工程

　　建筑面積：18817.14平方米

　　承包范圍：土建、安裝

　　施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日

　　總?cè)諝v工期：240天

　　其中：20**年12月15日前完成基礎(chǔ)

　　20**年3月15日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　20**年6月15日前完成裝修

　　20**年7月12日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為1172.31萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，

　　5、由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按6：4的比例分?jǐn)偅?0**年1月1日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程；一期使用過的木方按中期審計(jì)值（233520元）計(jì)入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時(shí)設(shè)施（板房）殘值按50%計(jì)入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報(bào)；

　　（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎(jiǎng)申報(bào)；

　　（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

　　（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；

　　（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　　（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）

　　（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價(jià)

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　（1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

　　（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

　　（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

　　（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

　　（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　以下空白

　　發(fā)包方：承包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　日期：日期：

篇2：防火安全責(zé)任書

　　防火安全責(zé)任書

　　編號：ZJWY/KF/BG-009版本：A/0序號：

　　防火責(zé)任范圍：zz第期幢座房

　　消防工作責(zé)任重于泰山。為認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，落實(shí)消防安全責(zé)任制，努力做好群防群治工作，共同維護(hù)小區(qū)消防安全，上述業(yè)主就防火安全責(zé)任事宜與z?z客戶服務(wù)中心簽署如下責(zé)任書：

　　一、業(yè)主防火安全職責(zé)：

　　1、上述業(yè)主對所購房屋內(nèi)消防安全負(fù)責(zé)，并自行配備家用滅火器。

　　2、協(xié)助zz客戶服務(wù)中心監(jiān)督公共場所的消防設(shè)施完好性，愛護(hù)消防器材，做好單元內(nèi)的消防安全工作，共同維護(hù)小區(qū)的消防安全。

　　3、認(rèn)真貫徹、宣傳、執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他消防法律、法規(guī)。

　　4、熟悉樓棟疏散路線及途徑，并保持消防通道暢通。

　　5、防火安全責(zé)任人及緊急聯(lián)系人如有變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)zz客戶服務(wù)中心備案。在單元發(fā)生火警時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間按有效方式報(bào)警，在火警無法控制時(shí)要及時(shí)組織、引導(dǎo)本單元及同樓層業(yè)主/住戶疏散逃生，切勿乘坐電梯。

　　6、積極配合并參與zz客戶服務(wù)中心組織的各種消防安全活動(dòng)。

　　7、教育小孩切勿玩火、燃放煙花爆竹。

　　8、外出及睡前應(yīng)關(guān)閉燃?xì)忾y門，定期檢查并更換燃?xì)饩呃匣z管。

　　9、注意單元內(nèi)用電安全，避免因超負(fù)荷用電或線路老化而引起火災(zāi)及火情。

　　10、因單元防火工作未盡而造成的責(zé)任由單元防火責(zé)任人承擔(dān)。

　　二、為維護(hù)公眾、業(yè)主、使用人的切身利益，在不可預(yù)見情況下，如發(fā)生燃?xì)庑孤⒙╇姟⒒馂?zāi)、水管破裂、救助人命、協(xié)助公安機(jī)關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，而采取的緊急措施所造成您財(cái)產(chǎn)損失的，按有關(guān)法律規(guī)定處理。

　　三、責(zé)任書經(jīng)簽署后生效。

　　業(yè)主/防火安全責(zé)任人簽章：

　　聯(lián)系電話：

　　日期：

篇3：安管案例：火情就是命令 責(zé)任重于泰山

　　安管案例：火情就是命令 責(zé)任重于泰山

　　案例描述：今年初冬，太陽高照、天氣異常干燥。某日中午，正在小區(qū)值勤的禮賓員發(fā)現(xiàn)小區(qū)東側(cè)路旁一輛嶄新的面包車突然起火，物業(yè)服務(wù)中心迅速采取措施，將火撲滅，避免了爆炸的危險(xiǎn)。

　　處理過程：發(fā)現(xiàn)火情，禮賓員一邊用對講機(jī)向禮賓主管報(bào)告，邊去取附近的滅火器滅火。火情就是命令，禮賓主管飛奔到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)面包車后部已著火燃燒，馬上下令本區(qū)相鄰崗位快速搬運(yùn)滅火器到現(xiàn)場撲救，并呼叫機(jī)動(dòng)巡邏崗位和非當(dāng)班應(yīng)急備勤人員協(xié)助滅火，同時(shí)將現(xiàn)場情況向物業(yè)服務(wù)中心匯報(bào)，物業(yè)服務(wù)中心立即拔119報(bào)警。兩分鐘后巡邏與應(yīng)急備勤人員相繼趕到火災(zāi)現(xiàn)場，此時(shí)火勢已很大，旁邊一輛白色的凌志小轎車右部后邊已被引燃，油箱有隨時(shí)爆炸的危險(xiǎn)，威脅到現(xiàn)場周圍業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。禮賓主管果斷命令組織隊(duì)員用滅火器控制火勢；同時(shí)啟動(dòng)消防栓、鋪設(shè)水帶；驅(qū)散圍觀人群，維護(hù)火警現(xiàn)場治安和交通秩序。4分鐘后，火魔被降服，十分鐘后消防車才到。禮賓人員的英勇行為和迅速反應(yīng)能力，得到了在場業(yè)主的好評和感激。

　　案例點(diǎn)評：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。禮賓人員發(fā)現(xiàn)火情匯報(bào)早、處理及時(shí)、妥當(dāng)，平時(shí)注意突發(fā)事件處置的培訓(xùn)和演習(xí)，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。按預(yù)案進(jìn)行，保證了滅火組織的有條不紊。禮賓主管臨場應(yīng)變果斷堅(jiān)決，反映出較好的綜合素質(zhì)和對突發(fā)事件的處理能力。