房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售部薪酬福利制度

　　一、薪酬

　　詳見(jiàn)**房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)售策劃有限責(zé)任公司薪酬管理方案。

　　1 、原則:以專(zhuān)業(yè)、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2 、適用對(duì)象：銷(xiāo)售部所有正式員工。

　　3 、薪酬組成：基本工資、月津貼福利、月績(jī)效工資、提成、工齡工資。

　?。?1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

　?。?2 ）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。 一年以上工齡者工資增加50元月工資

　　（ 3 ）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。 專(zhuān)業(yè)工資凡取得取得《中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（助理）執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》的人員，工資可適當(dāng)增加福利 ）

　　4、正式員工結(jié)婚、生日、過(guò)節(jié)費(fèi)、員工活動(dòng)等見(jiàn)公司規(guī)章制度

　　二、銷(xiāo)售傭金提成制度及銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

　　成交提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法詳見(jiàn)**房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)售策劃有限責(zé)任公司薪酬管理方案。

　　（一）個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、案場(chǎng)中月度評(píng)選出1名銷(xiāo)售套數(shù)最多且大于6套的銷(xiāo)售冠軍1名，獎(jiǎng)金500元

　　2、案場(chǎng)中季度評(píng)選出1名銷(xiāo)售套數(shù)最多且大于20套的銷(xiāo)售冠軍1名，獎(jiǎng)金1000元

　　3、案場(chǎng)中半年度評(píng)選出1名銷(xiāo)售套數(shù)最多且大于40套的銷(xiāo)售冠軍1名，獎(jiǎng)金2000元

　　4、案場(chǎng)中年終評(píng)選出1名銷(xiāo)售套數(shù)最多且大于70套的銷(xiāo)售冠軍1名，獎(jiǎng)金5000元

　　（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　20**年底前超額完成銷(xiāo)售額1億元年度目標(biāo)設(shè)"團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)金為2萬(wàn)元；

　　20**年底前超額完成銷(xiāo)售額1.5億元以上設(shè)"團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)金為5萬(wàn)元。

篇2：藥業(yè)公司員工手冊(cè)--薪酬福利

　　**藥業(yè)員工手冊(cè)--薪酬福利

　　一、薪酬

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

　　1.3 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、議論其他職員的薪酬。

　　2.薪酬構(gòu)成

　　2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。

　　2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。

　　3.發(fā)薪日期和支付方式

　　公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。

　　4.薪金調(diào)整機(jī)制

　　4.1 年度調(diào)薪

　　年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2 即時(shí)調(diào)薪

　　4.2.1因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。

　　4.2.2轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。

　　5.特別提示

　　職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

　　二、福利

　　1.休假

　　1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。

　　1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受?chē)?guó)家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。

　　2.社會(huì)保險(xiǎn)

　　公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

　　3.醫(yī)療健康

　　3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病，藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。

　　3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。

　　4. 賀儀與奠儀

　　4.1賀儀

　　公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以賀儀。

　　4.2 奠儀

　　職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以奠儀。

　　5.職員活動(dòng)

　　職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法,明確員工級(jí)別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵(lì)機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。

　　離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

　　第四條 管理權(quán)限:

　　集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免,部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　第五條 強(qiáng)化考核:

　　集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級(jí)別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。

　　考核應(yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。

　　第二章 管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條 行政管理級(jí)別:

　　行政管理級(jí)別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別,二十四個(gè)檔次。

　　第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

　　工資設(shè)定:十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱)。

　　集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專(zhuān)職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

　　第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:

　　副總經(jīng)理級(jí)別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類(lèi)別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類(lèi):

　　第一類(lèi):大連、北京

　　第二類(lèi):成都、南京

　　第三類(lèi):長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙

　　一類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)(來(lái)自:m.dewk.cn)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類(lèi)別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批(必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級(jí)別確定:

　　根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別?？偨?jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定,部門(mén)副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。

　　定級(jí)應(yīng)避免平均主義,原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò) 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25%。

　　各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng),得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。

　　級(jí)別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎(jiǎng)金:

　　集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。

　　管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取"三三四"分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性,負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構(gòu)成:

　　為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成:

　　基礎(chǔ)工資:已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

　　浮動(dòng)工資:用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

　　2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時(shí),其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字(20**)83號(hào)文件執(zhí)行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%。

　　曠2天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動(dòng)合同。

　　事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計(jì)三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動(dòng)工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動(dòng)工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動(dòng)工資十效益工資);

　　14天-1個(gè)月以?xún)?nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;

　　1個(gè)月以上、3個(gè)月以?xún)?nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:

　　3個(gè)月以上、6個(gè)月以?xún)?nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%;

　　6個(gè)月以上、1年以?xún)?nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門(mén)確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力 者,按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

　　第五章 保險(xiǎn)、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險(xiǎn)

　　各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),公司所在地城市沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)的,(來(lái)自:m.dewk.cn)各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)制度,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷(xiāo)的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元的,公司負(fù)擔(dān)65%,個(gè)人負(fù)擔(dān)35%。

　　各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng),同樣報(bào)人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng),問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi):

　　員工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼,獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支,按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。

　　第十八條 員工回違紀(jì)和其它問(wèn)題,涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),按照集團(tuán)20**年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規(guī)定

　　公司新招聘的員工,一律實(shí)行半年試用期,試用期間實(shí)行試用期工資,試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。

　　第二十條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實(shí)施辦法從20**年1月起執(zhí)行。

　　第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。