某房地產集團營銷費用管理指引

　　一、營銷費用管理推行"預算管理制"，即：年初擬定"全年預算計劃"、每月根據實施情況編制"月度預算實施情況及下月調整計劃"，原則上一經確案，不得超支使用。

　　二、每年12月上旬，根據集團營銷管理中心下達"各地區公司的年度銷售總指標"，各地區公司擬定次年全年營銷費用預算方案，經地區營銷中心及地區公司主管領導審批后，報集團營銷管理中心匯總"集團全年營銷費用預算方案"呈集團公司領導審批。

　　三、各地區公司營銷中心根據集團公司審批后的預算方案調整原方案，并上報集團營銷管理中心備案，同時發至各執行部門（單位）。

　　四、次年各預算執行部門（單位）按審定后的預算方案執行。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規定的審批權限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執行。

　　五、每月底預算執行部門（單位）必須將當月《預算執行情況匯總表》報送地區公司營銷中心、財務部，地區公司營銷老總、財務老總、總經理及集團營銷管理中心（備案）。

　　六、在預算執行過程中，預算執行單位如需增加預算必須按規定審批權限報各級（項目/地區/集團）領導審批，并報集團營銷管理中心備案。

　　七、經審定的營銷費用預算作為各執行單位目標管理的指標之一，是對各執行單位進行考核的重要依據，超支預算按有關規定對預算執行部門（單位）作出處罰。

篇2：營銷中心代理公司推廣費用管理

　　營銷中心代理公司推廣費用管理

　　(1)預算制定及審批

　　代理公司在**羅浮山水項目的相關營銷活動中所產生的所有合理的推廣費用在發生前必須以工作呈報形式履行制定及審批等相關手續，并最終由開發商簽字批準后執行。

　　A 預算編制及審批

　　流程圖：

　　審核未通過

　　代理公司應根據營銷方案及推廣計劃制定并向開發商提交相應推廣費用預算，以工作呈報的形式由審核人員簽字審核后執行，并將相關工作呈報及附件(如方案、費用清單等)的復印件各一份交開發商策劃代表處存檔。

　　執行過程中代理公司若需要調整預算，必須以工作呈報的形式由審核人員簽字批準后方可執行。預算外費用由代理公司自行承擔。開發商有權根據實際情況調整預算。

　　年度推廣預算，應于每年12月15日前提交;

　　季度推廣預算，應于每季度最后一月第二周周五前提交;

　　月度推廣預算，應于每月20日前提交;

　　B 價格審核

　　代理公司在惠州**羅浮山水項目營銷活動中所有涉及費用須由開發商控制并審核價格。費用控制及價格審核的范圍包括但不限于媒體費用、制作費用、活動費用。

　　以開發商名義對所外進行的所有涉及費用控制與價格審核的事宜均由開發商營銷總監及策劃代表負責，代理公司不得單獨與相關媒體、廣告公司及其他供應商、合作單位進行價格談判。

　　所有媒體發布、物料制作及活動執行等工作所需的合作單位均由開發商營銷總監及策劃代表確定。

　　C 費用支付及審批

　　流程圖

　　審核未通過

　　代理公司在惠州羅浮山水項目的相關營銷活動中所產生的所有合理的推廣費用須由開發商營銷總監及策劃代表進行費用核算，費用支付的相關手續由開發商辦理，代理公司應將相關票據及涉及該費用的工作呈報及其附件等資料的原件歸類整理后交于開發商策劃代表。

　　A 代理公司在推廣預算的執行過程中應無條件接受開發商監督，各項費用的發生、支付必須依據由開發商營銷總監和策劃代表簽字確認的相關推廣預算計劃執行，預算外費用由代理公司承擔;

　　B各項費用的發生必須由代理公司經辦人在費用發生前三個工作日前起草相關工作呈報及附件，并完成簽批流程后方可執行。經辦人員應將相關完成簽批流程的工作呈報及附件的原各一份交于開發商策劃代表處，代理公司留存復印件。代理公司無相關預算及呈報的，費用一律自行承擔。

　　C各項費用的支付必須依據由審核人員簽字確認的相關推廣預算計劃以及之前完成工作呈報簽批流程的相關呈報及附件原件確認;

　　D支付費用審批時，代理公司相關經辦人應將相關費用單據整理完畢之后由開發商營銷總監及策劃代表審核，審核通過后由開發商進行費用報銷。

　　E 各項費用的審批、支付必須根據開發商現行相關制度執行，代理公司擅自更改費用項目的，一切費用由代理公司自行承擔。

　　F 開發商有權監督、檢查代理公司執行預算的情況，若發現代理公司以開發商名義私自對外發生費用、各項流程不符規定、偽造單據或職務侵占等違規行為，處以每次10000元的罰款，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響和所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。

　　G 各項費用的發生、支付及審批必須經開發商詢價、審核、驗收后方可執行，否則相關費用由代理公司自行承擔。來源自 物業經理人