城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
注：項(xiàng)目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據(jù)項(xiàng)目需要增加
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計(jì)前期的技術(shù)評審、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺
3.部門職責(zé)
3.1方案評審
參與評審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。
參與由項(xiàng)目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評審；
參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，并參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評審；
3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位；協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)計(jì)單位的評選；
負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織對擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖的評審工作。
負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計(jì)的控制；
負(fù)責(zé)對因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整；
參與項(xiàng)目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。
3.3工程技術(shù)管理
負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)院提供的主要項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購；
負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作；
在項(xiàng)目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進(jìn)行評審。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù)；
必要時(shí)，參與項(xiàng)目公司所組織的項(xiàng)目例會以及各種技術(shù)交底和答疑；
負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期檢查項(xiàng)目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求；
負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項(xiàng)目公司提出處理解決方案；
與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查；
負(fù)責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。
3.4變更管理
負(fù)責(zé)（重大）設(shè)計(jì)變更的審核、批準(zhǔn)；
參與項(xiàng)目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審；
負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司對涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評審。
3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理
負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促；
負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)；
參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收；
對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評價(jià)；
進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫。
參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評價(jià)。
3.6技術(shù)資料管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料、文件的收集和管理；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核；
3.7成本管理
負(fù)責(zé)落實(shí)以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)；
負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求；
3.8工程合同管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估；
參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務(wù)合同；
3.9其他事務(wù)
負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團(tuán)的組建和管理。
篇2：房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)
工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項(xiàng)目組織實(shí)施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算和全面管理工作。
一、根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項(xiàng)目的預(yù)決算和呈報(bào)送審工作。
二、負(fù)責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂和監(jiān)督履行。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項(xiàng)目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。
五、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
六、解決工程項(xiàng)目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計(jì)變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。
七、協(xié)助項(xiàng)目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
篇3：城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)
城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
注：項(xiàng)目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據(jù)項(xiàng)目需要增加
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計(jì)前期的技術(shù)評審、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺
3.部門職責(zé)
3.1方案評審
參與評審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。
參與由項(xiàng)目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評審;
參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，并參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評審;
3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)計(jì)單位的評選;
負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織對擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖的評審工作。
負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計(jì)的控制;
負(fù)責(zé)對因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整;
參與項(xiàng)目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。
3.3工程技術(shù)管理
負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)院提供的主要項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購;
負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;
在項(xiàng)目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進(jìn)行評審。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);
必要時(shí)，參與項(xiàng)目公司所組織的項(xiàng)目例會以及各種技術(shù)交底和答疑;
負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項(xiàng)目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;
負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項(xiàng)目公司提出處理解決方案;
與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查;
負(fù)責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。
3.4變更管理
負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計(jì)變更的審核、批準(zhǔn);
參與項(xiàng)目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;
負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司對涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評審。
3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理
負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;
負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié);
參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;
對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評價(jià);
進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫。
參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評價(jià)。
3.6技術(shù)資料管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料、文件的收集和管理;
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核;
3.7成本管理
負(fù)責(zé)落實(shí)以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求;
3.8工程合同管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估;
參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務(wù)合同;
3.9其他事務(wù)
負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團(tuán)的組建和管理。