城發投資公司企業管理部部門職責
1.崗位設置圖
備注：
計劃考核崗設兩人，分別負責東灘公司和城發公司計劃與考核。
2.部門使命
負責組織制定企業發展戰略，公司管理體系建設和優化，部門績效的評價，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。
3部門職責：
3.1公司戰略
研究公司發展戰略，并就公司的戰略調整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負責組織落實集團下發的綜合計劃；
負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門；
負責部門月度工作計劃以及項目節點計劃的跟蹤與監督。
3.3部門績效評價
設計部門和項目考核方案；
負責收集各部門的關鍵績效數據和工作目標完成情況，并組織對職能部門的績效考核
根據項目節點完成情況，組織對項目公司的績效考核。
3.4 ISO體系
ISO標準和公司的管理要求設計和維護ISO9000體系；
ISO文件控制；
組織評審ISO9000系統文件；
安排內審員培訓，通過組織定期的內部審核，確保ISO9000體系得以有效運行；
組織客戶滿意度調查；
負責與外部管理體系認證機構的溝通聯絡工作。
3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系統以外的其他管理制度；
定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。
篇2：城發投資公司企業管理部部門職責
城發投資公司企業管理部部門職責
1.崗位設置圖
備注：
計劃考核崗設兩人，分別負責東灘公司和城發公司計劃與考核。
2.部門使命
負責組織制定企業發展戰略，公司管理體系建設和優化，部門績效的評價，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。
3部門職責：
3.1公司戰略
研究公司發展戰略，并就公司的戰略調整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負責組織落實集團下發的綜合計劃;
負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;
負責部門月度工作計劃以及項目節點計劃的跟蹤與監督。
3.3部門績效評價
設計部門和項目考核方案;
負責收集各部門的關鍵績效數據和工作目標完成情況，并組織對職能部門的績效考核
根據項目節點完成情況，組織對項目公司的績效考核。
3.4 ISO體系
ISO標準和公司的管理要求設計和維護ISO9000體系;
ISO文件控制;
組織評審ISO9000系統文件;
安排內審員培訓，通過組織定期的內部審核，確保ISO9000體系得以有效運行;
組織客戶滿意度調查;
負責與外部管理體系認證機構的溝通聯絡工作。
3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系統以外的其他管理制度;
定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。
篇3：房地產企業管理部經理職責（五）
房地產公司企業管理部經理職責(五)
部門名稱：企業管理部
崗位名稱：企業管理部經理
所屬下級：人力專員、管理專員
工作目標：全面負責企業管理部的日常管理工作，負責人事招聘、培訓考核、工資分配等工作
工作職責：
1.主持本部門例會;
2.傳達上級指示，組織、布置安排日常工作。
3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。
4.負責公司行政費用的控制。
5.制訂本部門工作目標及各項工作計劃。
6.制訂下級的崗位職責并界定好下級工作。
7.與相關部門聯糸，并做好與機關部門之間的工作協調。
8.向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決;
9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。