1.招投標(biāo)

　　負(fù)責(zé)工程類所有招投標(biāo)工作（除政府規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)顧問及配套工程外）；

　　2.合同管理

　　負(fù)責(zé)工程類合同的擬稿、談判、簽署、登記備案工作，并對(duì)所經(jīng)辦的合同進(jìn)行全過程跟蹤；

　　3.工程項(xiàng)目成本控制

　　負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投資估算、全面初步/目標(biāo)預(yù)算、售前成本核算、決算等各階段的成本控制;

　　4.工程款撥付

　　負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、材料（物資）款金額的審核、支付；

　　5.審價(jià)

　　負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，及進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析。

篇2：房地產(chǎn)公司計(jì)劃預(yù)算部職責(zé)范圍

　　房地產(chǎn)公司計(jì)劃預(yù)算部職責(zé)范圍

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策和各類標(biāo)準(zhǔn)。

　　負(fù)責(zé)編制年度建設(shè)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算。

　　負(fù)責(zé)對(duì)建筑、開發(fā)公司招標(biāo)或議標(biāo)的工程提供標(biāo)底、參與確定施工單位。

　　負(fù)責(zé)編制建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算。

　　參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和土建、配套隱蔽工程量的驗(yàn)收。

　　參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)預(yù)算變更簽證。

　　負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶面積的計(jì)算工作。

　　負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點(diǎn)。

篇3：項(xiàng)目公司合約預(yù)算部部門職責(zé)

　　項(xiàng)目公司合約預(yù)算部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理，確保項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理處于有效控制。

　　3.部門職責(zé)

　　3.1材料管理

　　參與對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核

　　負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)采購材料的價(jià)格審核。

　　3.2預(yù)、結(jié)算管理

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算;

　　如果預(yù)結(jié)算外包，則負(fù)責(zé)推薦外包監(jiān)理公司，同時(shí)配合總部招標(biāo)采購部參與外包方的招投標(biāo)和合同談判。

　　3.3 供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　參與材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　3.4 成本動(dòng)態(tài)管理

　　負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司范圍的有關(guān)成本信息;

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;

　　負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況反饋成本管理部。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分析

　　負(fù)責(zé)提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。

　　工程進(jìn)度付款管理，編制進(jìn)度付款計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更進(jìn)行測(cè)算;

　　按照權(quán)限，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證會(huì)簽。