房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司預(yù)算部職責(zé)（六）
1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。
2．根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的實(shí)施和管理工作。
4．參與工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款
5．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見(jiàn)。
6．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。
7．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。
8．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。
9．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。
10.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。
11．負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤文檔管理工作。
12．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：房地產(chǎn)公司計(jì)劃預(yù)算部職責(zé)范圍
房地產(chǎn)公司計(jì)劃預(yù)算部職責(zé)范圍
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)編制年度建設(shè)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算。
負(fù)責(zé)對(duì)建筑、開(kāi)發(fā)公司招標(biāo)或議標(biāo)的工程提供標(biāo)底、參與確定施工單位。
負(fù)責(zé)編制建筑、開(kāi)發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算。
參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和土建、配套隱蔽工程量的驗(yàn)收。
參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)預(yù)算變更簽證。
負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶(hù)面積的計(jì)算工作。
負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)。
篇3：項(xiàng)目公司合約預(yù)算部部門(mén)職責(zé)
項(xiàng)目公司合約預(yù)算部部門(mén)職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
2.部門(mén)使命
負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理處于有效控制。
3.部門(mén)職責(zé)
3.1材料管理
參與對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)采購(gòu)材料的價(jià)格審核。
3.2預(yù)、結(jié)算管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算;
如果預(yù)結(jié)算外包，則負(fù)責(zé)推薦外包監(jiān)理公司，同時(shí)配合總部招標(biāo)采購(gòu)部參與外包方的招投標(biāo)和合同談判。
3.3 供應(yīng)商管理
參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;
參與材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
3.4 成本動(dòng)態(tài)管理
負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司范圍的有關(guān)成本信息;
負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;
負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況反饋成本管理部。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分析
負(fù)責(zé)提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
工程進(jìn)度付款管理，編制進(jìn)度付款計(jì)劃;
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更進(jìn)行測(cè)算;
按照權(quán)限，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽。