項目定額預(yù)算部職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。

　　(2)負(fù)責(zé)項目工程的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗收工報表，編制月工計價表和季度驗收工及年度驗收工；

　　(3)依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算；

　　(4)配合公司工程部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的全員評審工作。

篇2：項目定額預(yù)算部職責(zé)

　　項目定額預(yù)算部職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。

　　(2)負(fù)責(zé)項目工程的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗收工報表，編制月工計價表和季度驗收工及年度驗收工；

　　(3)依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算；

　　(4)配合公司工程部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的全員評審工作。

篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理

　　督導(dǎo)下級：客服主任

　　聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門

　　崗位職責(zé)：

　　1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)。

　　1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。

　　1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。

　　1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。

　　1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。

　　1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。