地產(chǎn)控股公司人力資源管理權限
一、按照“管理有序、合理授權”的原則，總部與各單位實行“分級管理”的人力資源管理方式，由總部和各單位按照不同的管理權限,實施不同的人力資源管理（詳見《權責手冊》，以權責手冊最新版為準）?？偛靠墒跈喔鲉挝粚χ付ǖ膯T工行使人力資源管理。
二、總部行使對總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權。
1.人力資源管理權是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓發(fā)展、績效管理與考核等有關的一系列人力資源管理活動的權利和義務。
2.根據(jù)管理需要，總部可對屬于總部行使的人力資源管理權向各單位進行必要的授權。
3.總部向各單位的長期人力資源管理權授權應在相關制度中予以明確，臨時授權應以書面的形式進行授權。
三、各單位行使對本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權。各單位在任免中層人員時須報總部備案。
篇2：地產(chǎn)控股公司人力資源管理權限
地產(chǎn)控股公司人力資源管理權限
一、按照“管理有序、合理授權”的原則，總部與各單位實行“分級管理”的人力資源管理方式，由總部和各單位按照不同的管理權限,實施不同的人力資源管理（詳見《權責手冊》，以權責手冊最新版為準）?？偛靠墒跈喔鲉挝粚χ付ǖ膯T工行使人力資源管理。
二、總部行使對總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權。
1.人力資源管理權是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓發(fā)展、績效管理與考核等有關的一系列人力資源管理活動的權利和義務。
2.根據(jù)管理需要，總部可對屬于總部行使的人力資源管理權向各單位進行必要的授權。
3.總部向各單位的長期人力資源管理權授權應在相關制度中予以明確，臨時授權應以書面的形式進行授權。
三、各單位行使對本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權。各單位在任免中層人員時須報總部備案。
篇3：F公司人力資源管理權限
F公司人力資源管理權限
1. 公司人力資源管理權限分為建議權限、決定權限及監(jiān)督權限。
2. 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權限，可對公司日常的人力資源管理提出建設性意見，管理部應對合理建議根據(jù)公司情況及時采納并對建議者及時回復。同時員工有對各級人力資源管理申述的權利，申述處理機構為公司考核委員會，申述接受部門為管理部。
3. 公司副總經(jīng)理/總監(jiān)級以上員工具有相應人力資源職能決定權，權限的規(guī)定均在以上人力資源相關制度中明確描述，以下做簡要歸納：
1) 人員聘用權：
公司各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的招聘和錄用具有決定權，但前提為人員的招聘和錄用需經(jīng)過管理部審核并同意，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意，管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理有權根據(jù)公司情況作最終決定權。
主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務、人事等管理部只有建議權。
2) 人員轉(zhuǎn)正審批權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正(包括延長試用期、辭退、按期轉(zhuǎn)正)具有決定權，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。針對提前轉(zhuǎn)正員工需報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
3) 勞動合同是否續(xù)簽權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員勞動合同到期是否續(xù)簽具有決定權，但針對不續(xù)簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。對在公司工作滿兩年的員工提前不續(xù)簽合同申請需經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
4) 辭退員工權利：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有辭退決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。對員工的辭退需經(jīng)管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
5) 員工內(nèi)部調(diào)動決定權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬崗位具有人員調(diào)入及調(diào)出的決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定。人員的調(diào)入及調(diào)出需符合公司人力資源整體規(guī)劃，經(jīng)管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
6) 員工升降職級、升降薪資的最初決定權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權，除需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。
7) 人員薪資決定權：
有關人薪資水平及職級的最終決定權在管理部，各相關經(jīng)理可根據(jù)人員情況提出建議。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。
8) 假期審批權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的休假申請及時間、天數(shù)具有全部決定權，但需符合公司相關規(guī)定，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。超過公司規(guī)定的休假天數(shù)需報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
9) 培訓申請審批權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的培訓申請具有決定權，但需符合公司相關規(guī)定及公司整體培訓規(guī)劃要求，管理部可對其決定提出專業(yè)建議并做公司整體培訓規(guī)劃。各級培訓項目及費用的審批權限請參照〈員工培訓及發(fā)展制度〉。
10) 獎懲權：
公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)公司對直屬人員在其權利范圍內(nèi)可提出對員工的獎懲申請及決定，管理部均應提出專業(yè)建議。詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。