房地產公司20**年度發展戰略
一、縱向一體化戰略（完善和拉伸產業鏈）
一個項目的開發，要經過一系列工種和工序，形成一個完整的產業鏈條（規劃——施工圖——招投標——施工——設備安裝——外裝內裝——交工——招租銷售——清盤——持有物業經營），開發商要在這一產業鏈的每個鏈條上挖掘潛在的利潤，并同時延伸產業鏈，來實現利潤最大化，如：合作監理、商砼建站、參與部分施工、精裝修施工、持有部分物業等。
二、水平發展戰略（資源優勢互補）
1、在未來的發展中，我們公司會形成幾個外地分公司，各個外地公司都會存在優劣勢，總公司要推行水平發展戰略，加強分公司的合作，突出優勢（人力資源優勢、融資渠道優勢、地域優勢、客源優勢、產品優勢、設計成果優勢等），實現優勢互補，共同發展。
三、參股并購戰略（多元化經營）
國家推行的是工業化政策，而工業化必將推動城市化，城市化又必將帶動商業化。未來的社會，商業化會滲透到各個領域。在這種發展背景下，企業要用商業化去運營項目，以參股、合作、并購等形成，在各個領域，各個項目上全方位的賺取利潤（如集寧項目）
四、企業運營模式及擴張方向
企業文化及制度建設的結果產生企業的運營模式，而每個企業的運營模式又各不相同【如：萬科模式（住宅地產，住宅產品工業化；萬達模式（城市綜合體，低地價、城市中心，快速推盤）。】
因此我們需要制定自己的運營模式：
1、產品模式
精品化：高水平設計投入，高品質建筑產品。
藝術化：把產品按藝術品去制作（體現在細節上）
商業化：產品的包裝以及市場氛圍的渲染炒作
前瞻性：領先市場三~五年
高附加值：物業服務價值、區域價值、人文價值等
高科技含量：
通過以上元素來m.dewk.cn使產品產生較大的升值空間
價值要遠遠領先價格，產品才會有生命力
2、管理模式
工作目標（方向性）
工作計劃（時間性）
工作流程（序列性）
工作標準（比對性）
以上四點構成管理模式，所有管理行為都圍繞以上四點來執行
3、決策模式
確定目標與方向針--- 對性調研 ---集體討論、論證、評價-----領導定論
4、運營模式
這是一個螺施上升循環的管理模型
2、資金：
資金構成：自我持有
承建商籌撥
銷售先行，從市場上回籠資金
融資
資本運營
運營模式：
投資概算——資金構成分析——階段性投資分析（需求與供給）——投資計劃——資金籌措
3、營銷：
（1）、原則：景觀先行、樣板先行、銷售先行、先租后售、租售結合、部分持有
（2）、運營模式：產品價值分析——市場調研——產品價格比對——產品包裝——蓄水與熱盤——廣告投放——控制銷售節奏。
（3）、擴張方向：立足二、三線城市，向下延伸。
篇2：房地產公司年度發展戰略
房地產公司20**年度發展戰略
一、縱向一體化戰略（完善和拉伸產業鏈）
一個項目的開發，要經過一系列工種和工序，形成一個完整的產業鏈條（規劃——施工圖——招投標——施工——設備安裝——外裝內裝——交工——招租銷售——清盤——持有物業經營），開發商要在這一產業鏈的每個鏈條上挖掘潛在的利潤，并同時延伸產業鏈，來實現利潤最大化，如：合作監理、商砼建站、參與部分施工、精裝修施工、持有部分物業等。
二、水平發展戰略（資源優勢互補）
1、在未來的發展中，我們公司會形成幾個外地分公司，各個外地公司都會存在優劣勢，總公司要推行水平發展戰略，加強分公司的合作，突出優勢（人力資源優勢、融資渠道優勢、地域優勢、客源優勢、產品優勢、設計成果優勢等），實現優勢互補，共同發展。
三、參股并購戰略（多元化經營）
國家推行的是工業化政策，而工業化必將推動城市化，城市化又必將帶動商業化。未來的社會，商業化會滲透到各個領域。在這種發展背景下，企業要用商業化去運營項目，以參股、合作、并購等形成，在各個領域，各個項目上全方位的賺取利潤（如集寧項目）
四、企業運營模式及擴張方向
企業文化及制度建設的結果產生企業的運營模式，而每個企業的運營模式又各不相同【如：萬科模式（住宅地產，住宅產品工業化；萬達模式（城市綜合體，低地價、城市中心，快速推盤）。】
因此我們需要制定自己的運營模式：
1、產品模式
精品化：高水平設計投入，高品質建筑產品。
藝術化：把產品按藝術品去制作（體現在細節上）
商業化：產品的包裝以及市場氛圍的渲染炒作
前瞻性：領先市場三~五年
高附加值：物業服務價值、區域價值、人文價值等
高科技含量：
通過以上元素來m.dewk.cn使產品產生較大的升值空間
價值要遠遠領先價格，產品才會有生命力
2、管理模式
工作目標（方向性）
工作計劃（時間性）
工作流程（序列性）
工作標準（比對性）
以上四點構成管理模式，所有管理行為都圍繞以上四點來執行
3、決策模式
確定目標與方向針--- 對性調研 ---集體討論、論證、評價-----領導定論
4、運營模式
這是一個螺施上升循環的管理模型
2、資金：
資金構成：自我持有
承建商籌撥
銷售先行，從市場上回籠資金
融資
資本運營
運營模式：
投資概算——資金構成分析——階段性投資分析（需求與供給）——投資計劃——資金籌措
3、營銷：
（1）、原則：景觀先行、樣板先行、銷售先行、先租后售、租售結合、部分持有
（2）、運營模式：產品價值分析——市場調研——產品價格比對——產品包裝——蓄水與熱盤——廣告投放——控制銷售節奏。
（3）、擴張方向：立足二、三線城市，向下延伸。