建筑基地概念

　　也可以稱為建筑用地。它是有關土地管理部門批準劃定為建筑使用的土地。建筑基地應給定四周范圍尺寸或坐標。基地應與道路紅線相連接，否則應設通路與道路紅線相連接。基地與道路紅線相連接時，一般以道路紅線為建筑控制線。如城市規劃需要，主管部門可在道路紅線以外另訂建筑控制線。建筑基地地面宜高出城市道路的路面，否則應有排除地面水的措施。基地如果有滑坡、洪水淹沒或海潮侵襲可能時，應有安全防護措施。車流量較多的基地（包括出租汽車站、車場等），其通路連接城市道路的位置應符合有關規定。人員密集建筑的基地（電影院、劇場、會堂、博覽建筑、商業中心等），應考慮人員疏散的安全和不影響城市正常交通，符合當地規劃部門的規定和有關專項建筑設計規范。

篇2：基地建筑項目經理先進事跡:懷瑾握瑜竭忠盡智

　　基地建筑項目經理先進事跡：懷瑾握瑜 竭忠盡智

　　z同志現為神華技術創新基地項目經理，所有與他接觸過的人，都能強烈地感覺到他的最為一個黨員的責任和敬業。在項目運行的這近一年中，他和項目全體員工在華北公司的領導下，在加強現場管理、抓好工程進度、嚴格控制成本、確保履約成功等諸多方面，迎難而上，克服種種困難，取得比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　　一、在安全管理方面

　　z同志是一刻不敢放松，無論是基坑開挖時臨邊防護、大型機械的使用還是夏季防暑降溫，他都把這些安全防范措施列出來，讓管理人員、操作工人學習，強化安全意識。特別是對農民工的安全教育抓得緊之又緊，他一改往日傳統的安全教育方法，通過觀察農民工的日常生活，了解農民工的文化水平以及思想動態，在項目部宣傳欄上開辟了以一些通俗易懂的安全漫畫來對農民工進行安全教育的形式，使其圖文并茂，更加生動具體易懂，大大的提高了農民工學習安全知識的興趣。

　　二、z同志在項目履約中更注重計劃管理。

　　計劃管理中涵蓋了安全計劃、物資計劃、商務計劃、進度計劃、成本計劃等等。通過計劃管理使各項工作操作起來更規范，更有條理，項目通過總計劃、月計劃、周計劃，使施工中的各個環節得到有效控制。特別是在成本計劃方面，他要求有關人員在工程中標后要進行細致分析，哪些地方容易虧損哪些地方要確保盈利都要做到心中有數。

　　三、制造成本管理是z同志管理項目的另一大特點。

　　采購環節上要求貨比三家，必須找到材料直接供應商，不能圖省事，只有去掉中間環節，才能降低成本。他還嚴格執行公司規定的項目合同評審制度和合同交底制度，通過加強項目各部門的橫向聯系，要求對每份分包分供合同認真評審和交底，并由項目各部門提出合理意見，完善合同內容，通過項目全員全方位的合同管理，加強了項目對分包分供的控制和管理。在創建節約型項目上，小到低質易耗品，大到用水用電，他都要親自過問。z同志曾說“可以用以一個紙杯子的時候就只用一個，一年下來能省下不少。一臺空調一天少開一小時，我們項目部現在一共30幾臺空調，等于省兩臺空調的電，兩年那是省多少電？在他的帶領下，現在大家都養成了節約的習慣。

　　四、z同志在員工管理上積極營造和諧寬松的工作氛圍。

　　抓時機組織員工參加踏青、宣傳及各種競賽活動，力挺企業文化，增強企業的凝聚力；在新員工進場后，z同志及時落實導師帶徒活動，這既能幫助企業正確給員工定位，甄選不同人才，又能幫助青年員工快速成長，進行個人職業生涯設計m.dewk.cn。他還根據切身經驗，講述導師帶徒的重要作用，希望新員工珍惜這樣的機會，不斷學習，快速成長，成為公司的棟梁之才。在項目CI建設方面，投入大量精力，調動各種人力、物力，力爭把CI形象做到極致，為擴大企業影響力，為企業樹立良好品牌盡心盡力。

　　五、在日常工作中，z同志一直都抱著對人對事認真負責的態度。

　　他說：“有些事情不能去埋怨誰，你必須適應環境。對于我手下的人，我也鼓勵他們多學習，因為我覺得培養人才、培養好人才是我的責任。”他經常和員工說，一定要注重學習，不管你是一般管理人員還是學生，我都從時間上支持你，從發展軌跡上幫你規劃。他還提倡對業余宣傳報道人員給予一定的物資獎勵，鼓勵大家積極踴躍的參與項目的發展建設。

　　神華項目的工程質量目標是創結構長城杯，安全目標是爭做綠色安全文明樣板工地。z同志身體力行，帶領項目團隊以其強烈的事業心、責任感，以堅忍不拔、踏實肯干的刻苦精神不懈的努力著，從而使我們距離這兩個工程目標的實現越來越近，他堅信，不管遇到什么樣的困難，在全體員工的共同努力下，神華項目部一定會給企業、給業主交出一份滿意的答卷。