地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如何做好成本優(yōu)化

　　一、設(shè)計(jì)中的成本控制原則

　　設(shè)計(jì)在整個項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。從設(shè)計(jì)優(yōu)化來優(yōu)化成本，一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。

　　取得設(shè)計(jì)單位配合：應(yīng)做好與設(shè)計(jì)單位的溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，清晰、明確地表述在設(shè)計(jì)合同中。

　　1.總平面

　　（1）初始設(shè)計(jì)-總平面

　　設(shè)計(jì)描述：地塊共設(shè)置四個出入口

　　（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)-總平面

　　設(shè)計(jì)描述：地塊出入口減少為兩個。

　　總結(jié)和啟示：在滿足規(guī)范及物業(yè)管理要求的前提下，應(yīng)控制出入口數(shù)量，同一地塊的車庫與人行入口宜歸結(jié)到一起，便于物業(yè)減少管理人數(shù)，以控制項(xiàng)目后期的運(yùn)營成本。

　　2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　案例1

　　（1）停車方式（高層）初始設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)描述：當(dāng)?shù)匾笏械叵萝噹炀璋慈朔罉?biāo)準(zhǔn)建造，成本偏高；地下車庫埋深較深，層高較高，土建、設(shè)備和施工成本都較高。

　　（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)-停車方式

　　設(shè)計(jì)描述：半地下室車庫可不按人防標(biāo)準(zhǔn)建造，成本較低（需要與政府部門溝通是否可行）；半地下車庫埋深較淺，層高較低，可自然通風(fēng)采光，土建、設(shè)備和施工成本較低。

　　案例2

　　（1）初始設(shè)計(jì)-停車方式（聯(lián)排）

　　設(shè)計(jì)描述：別墅區(qū)域地庫頂覆土較淺，對景觀種植帶來困難；別墅主體下方地下室底板報(bào)建層高不足2.2米，增加了施工成本和驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；地下室頂板標(biāo)高超過周邊城市道路平均標(biāo)高1.5米，不符合當(dāng)?shù)匾?guī)范等。

　　（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)-停車方式（聯(lián)排）

　　設(shè)計(jì)描述：別墅區(qū)域覆土1.5米，基本不影響景觀種植和綠地率計(jì)算；別墅主體下的地下室-3.0米標(biāo)高部分,埋深未超3米，不需繳納人防異地建設(shè)費(fèi)；地下室頂板標(biāo)高符合當(dāng)?shù)匾?guī)范。

　　案例3

　　（1）初始設(shè)計(jì)-地庫

　　a.地庫按機(jī)械車位設(shè)計(jì)，面積11225平方米，總車位430個，其中機(jī)械車位421個，普通車位9個，層高4.5米；

　　b.停車效率26.1平方米/車位。

　　（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)-地庫

　　a.停車方式由機(jī)械停車調(diào)整為普通停車。優(yōu)化后地庫面積10586平方米，總車位328，其中普通車位237，子母車72個，微型車26個，層高3.6米。

　　b.停車效率32.2平方米/車位。

　　地庫優(yōu)化前后數(shù)據(jù)比較

　　總結(jié)和啟示:

　　a.應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位、成本控制要求，并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)范和相關(guān)政府部門的要求，選擇最適合各項(xiàng)目高層區(qū)域的地庫形式；

　　b.在項(xiàng)目定位較高、成本指標(biāo)允許的情況下，可以采用全地下停車方式；

　　c.在中等定位項(xiàng)目、成本指標(biāo)較低的情況下，除必建人防區(qū)域外，推薦采用半地下停車方式，但半地下停車方式需要獲得政府有關(guān)部門審批通過。

　　總結(jié)和啟示：提高停車效率的關(guān)鍵措施

　　（1)地下室輪廓線應(yīng)平直方正，無用的面積一定要剔除；

　　（2）柱網(wǎng)布置應(yīng)符合車位及行車道模數(shù)，達(dá)到緊湊布置；

　　（3）避免行車道靠地下室外墻布置；

　　（4）避免布置平行或斜向車位；

　　（5）設(shè)備房及非機(jī)動車庫不允許擠占行車道兩邊的停車位；

　　（6）設(shè)備用房勉強(qiáng)夠用即可，不能有富余；

　　（7）人防口部設(shè)施應(yīng)布置在不影響停車的地方。

　　3.平面布置篇

　　確定建筑方案時，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)成本的增加。

　　（1）當(dāng)廚房、衛(wèi)生間等房間需要通過凹槽采光時，凹槽寬度不小于1.8m，深寬比不大于4。

　　4.節(jié)能設(shè)計(jì)

　　（1）體型系數(shù)

　　體形系數(shù)：建筑物與室外大氣接觸的外表面積與其所包圍的體積的比值。

　　（為滿足節(jié)能和成本控制要求，根據(jù)國家及地方節(jié)能規(guī)范控制建筑物體形系數(shù)，避免凹凸過于復(fù)雜的輪廓設(shè)計(jì)，體型系數(shù)盡量小于0.35。）

　　（2）外墻門窗

　　總結(jié)和啟示

　　(1)節(jié)能計(jì)算中門窗的選型，一般北面的要求會相對較高。對于各個朝向的門窗方式，須讓設(shè)計(jì)院反復(fù)計(jì)算幾輪，直至權(quán)衡計(jì)算的值盡量接近50%。

　　(2)門窗的成本控制中，采用塑鋼中空即能達(dá)到斷橋鋁合金+low-e的效果，在成本管控的今天，推薦使用塑鋼門窗。

　　(3)在塑鋼窗的應(yīng)用中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　a.塑鋼窗的中間的承鋼必須滿足變形計(jì)算，因?yàn)樗茕摰拈T窗較重，對塑鋼門窗開啟扇的大小需要有規(guī)定，一般寬度不大于750，高度不大于1500；

　　b.平開門尺寸較大，不建議采用塑鋼材料；

　　c.推拉門塑鋼門對五金件要求較高，現(xiàn)場施工需要注意。

　　5.層高選擇

　　(1）初始設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)描述：高層住宅層高為3米。

　　（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)描述：高層住宅層高全部改為2.9米。

　　總結(jié)和啟示：

　　（1）應(yīng)綜合市場取向，產(chǎn)品自身的定位，同時考慮長期的取暖及制冷的能源消耗，選擇合適的層高；層高每增加0.1m，造價(jià)增加該層造價(jià)的約3-5%。

　　6.公建配套

　　（1）外立面設(shè)計(jì)

　　初始設(shè)計(jì)：a.基座部分三層，局部四層，全部為干掛石材；b.每四層設(shè)計(jì)有橫向線條；c.線條全部為GRC材質(zhì)。

　　優(yōu)化設(shè)計(jì)：a.基座部分改為兩層，局部三層，材質(zhì)為仿石涂料，只在門頭近人尺度使用石材；每四層的橫向線條取消；線條盡量采用混凝土澆筑。

　　總結(jié)和啟示

　　建筑風(fēng)格在符合項(xiàng)目定位的同時應(yīng)盡量簡化，建議在建筑方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)控制立面裝飾線條和裝飾構(gòu)件的數(shù)量、裙房的層數(shù)、立面造型或構(gòu)架的復(fù)雜程度、陽臺和門窗上下口線條、玻璃幕墻和異形玻璃的使用，并選用成本較低的欄桿、百頁做法等。

　　（2）會所

　　設(shè)計(jì)描述：會所建筑面積約2500平米，且占地面積較大。

　　優(yōu)化設(shè)計(jì)：將臨時售樓處置于商業(yè)內(nèi)，極大地降低了前期投入和后期運(yùn)營成本。

　　總結(jié)和啟示

　　（1）會所的位置應(yīng)根據(jù)開發(fā)順

序與樣板示范區(qū)統(tǒng)一考慮，并考慮便于控制樣板區(qū)（特別是臨時樣板區(qū)）面積和成本的方案。

　　（2）會所的功能設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位與相關(guān)部門共同確定，同時考慮會所的后期運(yùn)營成本。

　　（3）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)模、項(xiàng)目定位、成本控制目標(biāo)等因素，對會所的面積進(jìn)行合理控制。

　　三、設(shè)計(jì)變更控制策略

　　設(shè)計(jì)變更簽證率=由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額/工程合同金額

　　（通過對施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制，來減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費(fèi)用的發(fā)生。）

　　很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來設(shè)計(jì)變更占總建造成本的3-10％，其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。

　　四、后期運(yùn)營篇

　　1.在車輛頻繁通過的道路上盡量避免采用石材鋪裝，如堅(jiān)持采用，則石材的厚度必須滿足車輛的荷載，同時預(yù)留伸縮縫，避免后期破損，既影響美觀，又造成成本投入的增加。

　　2.設(shè)置于架空層的智能信報(bào)箱需注意雨水飄入后主板燒毀的問題。

　　3.別墅、類別墅項(xiàng)目室外的門口機(jī)安裝箱上需設(shè)計(jì)維修檢修口，同時注意防水、防曬，以延長使用壽命。

　　4.排水口：（1）應(yīng)考慮排水量，避免開口較小；（2）應(yīng)考慮物業(yè)對內(nèi)部的清潔，需設(shè)計(jì)為可開啟形式；（3）從損壞后能及時維修及時更換的角度，建議要采取市場上能采購到的款式而不應(yīng)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜的圖形。

　　5.從節(jié)能的角度考慮，地下車庫（尤其是在有采光天井的節(jié)點(diǎn)周圍），以及小區(qū)內(nèi)景觀的照明系統(tǒng)，應(yīng)分區(qū)、分組、分燈型進(jìn)行回路控制，并應(yīng)采用新型節(jié)能燈具。

　　6.公共部位的照明系統(tǒng)應(yīng)避免采用翹板開關(guān)，以免業(yè)主可隨意開啟或關(guān)閉，做不到“人走燈滅”，既不利于管理，也造成能耗浪費(fèi)。

　　7.單元門禁鎖具如采用電插鎖的形式，地彈簧容易偏位，需要經(jīng)常調(diào)整地彈簧。地彈簧調(diào)試次數(shù)過多后，復(fù)位精確度就大大下降，最終導(dǎo)致難以關(guān)閉，建議采用磁力片鎖為宜。

　　8.木平臺在設(shè)計(jì)時應(yīng)做好下水處理以及防腐措施，防止下雨后積水導(dǎo)致木材腐爛，增加后期維修成本。

　　后期運(yùn)營啟示：

　　（1）減少電梯和智能化系統(tǒng)的品牌數(shù)量，兼顧長期的使用和經(jīng)營管理的成本；（2）小區(qū)內(nèi)景觀盡量少用容易損壞的玻璃制品和木制品，避免后期過高的維護(hù)成本；（3）物管收費(fèi)處、值班室、消防和安防控制室宜統(tǒng)一設(shè)置在物業(yè)管理用房內(nèi)，以方便業(yè)主辦事并節(jié)省物管人手。

　　五、成本效益最大化的一些途徑

篇2：法院機(jī)關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本實(shí)施意見(意見稿)

　　法院機(jī)關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本的實(shí)施意見（意見稿）

　　根據(jù)《*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》精神，按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際特提出如下實(shí)施意見：

　　一、嚴(yán)格出差審批，節(jié)約辦案成本

　　本院各部門出差，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在審核出差申請表時，著重審核出差時間、人員，一個案件多個問題，或幾個案件同一地區(qū)的，應(yīng)集中一次解決，盡可能降低辦案成本。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用

　　嚴(yán)格公務(wù)用車使用管理，公務(wù)用車一律由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，凡符合派車條件的，由辦公室開具派車單，指定駕駛員，在同一方向、時間、人數(shù)不超員的情況下，不重復(fù)派車，實(shí)行單車用油核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車定點(diǎn)加油，重點(diǎn)抓好公務(wù)用車節(jié)油工作。公休日、法定節(jié)假日期間，除值班工作車輛外，其他公務(wù)用車實(shí)行停運(yùn)制度。確因工作需要使用車輛的，須經(jīng)院長或主管財(cái)務(wù)副院長同意。

　　在保證車輛安全行使的前提下，盡量減少車輛零部件更換，盡可能降低車輛維修費(fèi)用。具體做法：

　　1、辦公室主任審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結(jié)算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

　　2、修理廠到院辦結(jié)賬時，必須持領(lǐng)導(dǎo)審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結(jié)算清單，方可審核結(jié)算。

　　三、嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約接待費(fèi)用

　　嚴(yán)格按照《*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關(guān)于貫徹<*中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知>的實(shí)施意見》（E辦發(fā)（20**）18號）的要求，控制接待范圍，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，縣內(nèi)公務(wù)接待要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行工作餐中午不飲酒，本系統(tǒng)各業(yè)務(wù)庭的工作來往，由庭室領(lǐng)導(dǎo)向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)院長決定。公務(wù)接待經(jīng)院長或主管財(cái)務(wù)副院長審批，由辦公室負(fù)責(zé)。

　　1、接待范圍

　　（1）最高法院、省高院、中院領(lǐng)導(dǎo)（含省高院、中院部門領(lǐng)導(dǎo)）。

　　（2）本地州、外地州，縣法院領(lǐng)導(dǎo)。

　　（3）省高院、中院（不含部門領(lǐng)導(dǎo)），其他三縣法院各部門到縣院辦案、調(diào)研等公務(wù)活動。

　　（4）院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他接待任務(wù)。

　　2、審批程序

　　符合上述接待范圍的接待，經(jīng)院長或主管財(cái)務(wù)副院長審批。接待費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格按本院報(bào)銷程序?qū)徟?/P>

　　3、用餐、陪餐及住宿標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）用餐標(biāo)準(zhǔn)及陪餐人員

　　宴請標(biāo)準(zhǔn)：省部級領(lǐng)導(dǎo)每席800元；地廳級領(lǐng)導(dǎo)每席600元；縣處級領(lǐng)導(dǎo)每席400元；科級以下每席200元。酒水一般用本地產(chǎn)品。

　　工作餐標(biāo)準(zhǔn)：每位來客每餐20.00元。

　　本院出面宴請的，陪餐人員由院長或主管財(cái)務(wù)副院長統(tǒng)籌安排。日常工作餐由對口部門負(fù)責(zé)人和辦公室人員作陪，陪餐人員一般不超過2人。

　　（2）住房標(biāo)準(zhǔn)

　　省部級領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館高檔套房，房間內(nèi)按VIP標(biāo)準(zhǔn)擺放鮮花水果；地廳級領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館套房，擺放鮮花水果；處級領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館單間；隨行工作人員，原則上安排賓館標(biāo)間。

　　3、贈送禮品標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格用公款饋贈貴重禮品，但必要時可適當(dāng)贈送具有怒江民族特色的土特產(chǎn)和宣傳紀(jì)念品。贈送部級領(lǐng)導(dǎo)禮品，價(jià)格控制在500元以內(nèi)；廳級以下客人控制在200元以內(nèi)，由主管財(cái)務(wù)副院長審批，采購、包裝、贈送由院辦公室負(fù)責(zé)完成。

　　四、嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會、論壇等活動，節(jié)約會議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要從嚴(yán)控制規(guī)模和經(jīng)費(fèi)支出

　　結(jié)合《*中央辦公廳關(guān)于進(jìn)一步清理規(guī)范黨委、人大、政協(xié)和法院檢察院系統(tǒng)評比達(dá)標(biāo)表彰活動的通知》（廳字[20**]20號）和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部等部門關(guān)于清理評比達(dá)標(biāo)表彰活動意見的通知》（國辦發(fā)[20**]102號）文件精神，嚴(yán)格控制評比達(dá)標(biāo)表彰活動，控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本；本院內(nèi)部會議均為口頭通知，不發(fā)書面通知，盡量使用本單位內(nèi)部門會議室開會，不得以各種名義租用高級賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會議室召開會議；在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，除省高院要求參加的外，其他部門組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一般情況下不再參加。如確實(shí)需要參加的，報(bào)院長批準(zhǔn)。

　　五、控制一般性支出，節(jié)約行政運(yùn)行成本

　　認(rèn)真落實(shí)中央提出的有關(guān)費(fèi)用實(shí)行零增長的要求，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，節(jié)約行政運(yùn)行成本。主要做好以下幾方面的工作：

　　1、水電：在本院倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，從我做起”的活動，從節(jié)約一滴水、一度電入手，全力做好節(jié)能減排工作。同時安排門衛(wèi)在下班后，檢查每間辦公室、衛(wèi)生間的燈、水是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、紙張：統(tǒng)一在定點(diǎn)購置，各部門文書統(tǒng)一由文印室排版、印制，審定稿一律雙面打印；各部門打印紙限量供應(yīng)。

　　3、筆、筆芯：業(yè)務(wù)部門、綜合部門每季度每人發(fā)2支碳素筆、4支筆芯；法警支隊(duì)每季度每人發(fā)1支碳素筆、1支筆芯。

　　4、茶葉：僅提供來訪當(dāng)事人接待茶水，各部門（立案庭、執(zhí)行局除外）每季度到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取500克茶葉一包，立案庭和執(zhí)行局按所需可適當(dāng)增加茶葉用量。

　　5、紙杯：各部門領(lǐng)取（立案庭、執(zhí)行局除外）紙杯，每季度可領(lǐng)取紙杯150

個，立案庭、執(zhí)行局每季度可領(lǐng)取紙杯200個。

　　6、毛巾：每間辦公室每年發(fā)1條毛巾。

　　7、其他辦公用品，根據(jù)各部門實(shí)際需要，以書面形式報(bào)分管財(cái)務(wù)副院長批準(zhǔn)后限量購買。

篇3：大學(xué)食堂成本管理方案

　　大學(xué)食堂成本管理方案

　　成本管理是食堂經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作。因?yàn)槌杀究刂频某尚绾危苯雨P(guān)系到食堂的經(jīng)營效益，也影響到飯菜價(jià)格、質(zhì)量，從而直接關(guān)系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是：

　　一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨，以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，相同貨物不同價(jià)格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同)，就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。

　　二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計(jì)劃進(jìn)貨，避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉庫要加強(qiáng)管理，食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，杜*品過期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房內(nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)?都可能造成浪費(fèi)。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣，在每一個環(huán)節(jié)，班組都要跟進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。

　　三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面，首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購置要注意控制。可買可不買的工具、設(shè)備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經(jīng)營成本。其次，有些工具、設(shè)備，要想方設(shè)法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費(fèi)用。