一、 總體指標(biāo)
按業(yè)主總體要求，物管處工效考核年總指標(biāo)為（100% 入駐率）：開支100萬。
按以上指標(biāo)，每月平均分解為：開支8.33萬。
二、 各部門指標(biāo)分解（按100%入駐率）
1、 保潔部
每月人力成本合計(jì)：10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元
材料與其它開支：1300.00元
合計(jì)：7500.00元/每月×12月=9萬元/年
2、 保安部
每月人力成本合計(jì)：18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元
其它開支：300.00元
合計(jì)：14100.00元/每月×12月=16.92萬元/年
3、 維修隊(duì)
每月人力成本合計(jì)：9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元
公共水電費(fèi)成本每月：9500.00元
空調(diào)油耗平均每月：1.67萬（年使用6個(gè)月×3.333萬/月=20萬）
物業(yè)維保（外協(xié)合同以外的）成本合計(jì)每月平均：750.00元
合計(jì)：平均每月36250.00元/使用空調(diào)每月52880.00元/不使用空調(diào)每月19550.00萬元。
4、客戶服務(wù)部
人員工資成本每月：4300.00元
辦公費(fèi)用每月：500.00元（含電話費(fèi)）
宣傳與培訓(xùn)費(fèi)用：200.00元
其它費(fèi)用：200.00元
合計(jì)：5200.00元
三、 外協(xié)大型設(shè)備固定費(fèi)用分解
1、電梯維保：1.2萬元/年，0.1萬元/月
2、中央空調(diào)維保：0.6萬元/年，0.05萬元/月
3、電力系統(tǒng)維保：2萬元/年，0.167萬元/月
4、花木租擺、綠化養(yǎng)護(hù)：3萬元/年，0.25萬元/月
5、玻璃幕及結(jié)構(gòu)維修：3萬元/年，0.25萬元/月
6、照明與亮化系統(tǒng)：0.6萬元/年，0.05萬元/月
以上合計(jì)10.4萬元/年，0.8667萬元/月
7、其它項(xiàng)目
設(shè)備年檢費(fèi)用：1.0萬元/年，0.1萬元/月
大廈修繕與其它不可預(yù)見性項(xiàng)目：8.5萬元/年， 0.708萬元/年
以上合計(jì)9.5萬元/年，0.808萬元/月
四、各部門工效掛鉤方案
1、保潔隊(duì)：
總成本控制應(yīng)在7500.00元/月范圍內(nèi)。
除人員工資外，其它成本總額為1300.00元/月。增減支出的比例為其工效工資的考核比例，如某月成本節(jié)約5%，則工效工資統(tǒng)一增長5%。
實(shí)例：100%入駐率時(shí)，保潔隊(duì)共10人，其它成本指標(biāo)共為1300.00元，某月實(shí)際支出1000.00元，則節(jié)約300.00元，節(jié)約率23%。按其工效工資應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額度為：員工50.00元（績效工資總額）×23%=11.50元、主管：100.00元（績效工資總額）×23%=23元。合計(jì)：11.5元×10人+1×23=138元。
2、 保安隊(duì)
總體成本應(yīng)控制在14100.00元/月范圍內(nèi)，除人員工資外，其它開支總額為300.00元/月，考核獎(jiǎng)懲方案如上。
3、 維修隊(duì)
總體成本應(yīng)控制在平常月份1.955萬元，每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空調(diào)月份為5.288萬元范圍內(nèi)。除人員工資外，其他開支總額為不開空調(diào)份1.025萬元/月、開空調(diào)4.358萬元/月。考核獎(jiǎng)懲方案如上。
4、 客戶服務(wù)部
總體成本應(yīng)
除人力成本外，其他成本總額為900.00元/月。考核獎(jiǎng)懲方案如上。
五、 創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、因以上人力、物力指標(biāo)均只計(jì)算維持投資廣場物業(yè)管理日常開支成本，故不另列除物業(yè)管理費(fèi)以外的創(chuàng)收考核指標(biāo)。但各部門如有創(chuàng)收按公司制定的方案提成。
2、創(chuàng)收提成獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包含各種有償服務(wù)項(xiàng)目，但不含日常服務(wù)中的另收費(fèi)項(xiàng)目，日常服務(wù)項(xiàng)目如裝修管理等的創(chuàng)收總額凈利潤計(jì)入物業(yè)管理處總的儲(chǔ)用基金，另做員工活動(dòng)、福利開支等用途。
六、 指標(biāo)修正
上述指標(biāo)均按投資廣場100%入駐率計(jì)算，但其中部分項(xiàng)目與入駐率有關(guān)聯(lián)，70%入駐率時(shí)成本變化不大，70%入駐率以下時(shí)成本會(huì)有減少。按目前70%入駐率的實(shí)際情況，各部門的每月的相關(guān)指標(biāo)修訂為下表
所示：
部門 指標(biāo)項(xiàng)目 指標(biāo)計(jì)算式 指標(biāo)值 備注
保潔隊(duì) 人員工資 7*500.00+1*1200.00=4700.00 4700.00 合計(jì)5610.00
材料及其他 1300.00（總額）*70%（入駐率）=910.00 910.00
保安隊(duì) 人員工資 15*700.00+1*1200.00=11700.00 11700.00 合計(jì)11910.00
其他開支 300.00（總額）*70%（入駐率）=210.00 210.00
維修隊(duì) 人員工資 7*900.00+1*1200.00=7500.00 7500.00
合計(jì)：平常月14675.00空調(diào)月48000.00
公共水電費(fèi) 9500.00（總額）*70%（入駐率）=6650.00 6650.00
空調(diào)油耗 3.333萬元（與入駐率關(guān)系不大） 33333.00
維保成本 750.00（總額）*70%（入駐率）=525.00 525.00
客戶服務(wù)部 人員工資 2700.00 2700.00 合計(jì)3330.00
辦公費(fèi)用 500.00（總額）*70%（入駐率）=350.00 350.00
其他支出 400.00（總額）*70%（入駐率）=280.00 280.00
總計(jì)：平常月份35525.00元/空調(diào)月份68858.00元/平均月份52191.5元
注：上表不含其他固定性支出成本，
篇2：房企成本測算考慮土地增值稅
房企成本測算如何考慮土地增值稅
一、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：目標(biāo)成本與計(jì)劃成本
不管工程量清單體系還是概預(yù)算定額體系，往往是以材料、工種為工程項(xiàng)目主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，這適合工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工階段造價(jià)靜態(tài)計(jì)算，但由于沒有考慮工程項(xiàng)目施工順序、部位等因素，及施工企業(yè)施工組織管理模式如勞務(wù)分包模式、專業(yè)分包等，乃至合同條款、工程價(jià)款支付以及施工企業(yè)過程成本控制的管理要求，因而不適用于工程項(xiàng)目施工階段成本的動(dòng)態(tài)管理。
工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，施工企業(yè)一般采用標(biāo)價(jià)分離方法進(jìn)行成本測算，確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目部的計(jì)劃成本。成本構(gòu)成一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、專業(yè)分包工程費(fèi)、管理費(fèi)（含規(guī)費(fèi)）、稅金等，可稱之為成本科目。
成本科目也是靜態(tài)的項(xiàng)目費(fèi)用組成分類，沒有考慮項(xiàng)目施工順序和部位等因素，不能按施工順序和部位進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制。按成本科目進(jìn)行成本管控，一般為事后核算類型，即按期間進(jìn)行核算分析，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行事后補(bǔ)救處理。
若按期間進(jìn)行相關(guān)的成本計(jì)劃（目標(biāo)成本和計(jì)劃成本），則成本分解起來非常困難，而且受施工進(jìn)度影響很大，實(shí)際成本核算時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)收入預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的四算對比，則需要調(diào)整原有成本計(jì)劃，保證口徑一致情況下核算盈虧才有意義。
對于工程項(xiàng)目工期比較緊的情況下，按成本科目實(shí)現(xiàn)四算對比雖然理論上可行，但可操作性很差。目標(biāo)成本是施工企業(yè)成本管理和考核項(xiàng)目部成本控制效果的重要手段；計(jì)劃成本是項(xiàng)目部實(shí)施成本控制的重要依據(jù)。若沒有依據(jù)這兩個(gè)成本進(jìn)行成本控制，則項(xiàng)目成本管理目標(biāo)很難落實(shí)。
1.工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
應(yīng)面向可交付的成果進(jìn)行工程項(xiàng)目分解。可交付的成果包括工程實(shí)體和過程管理成果，工程實(shí)體即為建筑物的物理組件，過程管理成果為非物理組件。
物理組件包括建筑物結(jié)構(gòu)性組件和建筑物非結(jié)構(gòu)性組件。
結(jié)構(gòu)性組件又分為承重結(jié)構(gòu)性組件和非承重性結(jié)構(gòu)組件。例如，框架結(jié)構(gòu)工程，承重性結(jié)構(gòu)組件包括基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)等組件以及各組件包括的梁、板、柱等組成元素；非承重結(jié)構(gòu)組件包括垂直圍護(hù)功能的砌筑墻體（如二次結(jié)構(gòu)）、內(nèi)部隔墻、內(nèi)外門窗等元素和水平圍護(hù)功能的屋面工程元素。
非結(jié)構(gòu)性組件，即建筑物功能類組件，主要包括內(nèi)外部裝飾、給排水、暖通、通訊、安保、防火、電氣、公共設(shè)施等功能組件。
非物理組件主要包括項(xiàng)目管理類組件和項(xiàng)目措施類組件。項(xiàng)目管理類組件包括施工項(xiàng)目過程管理產(chǎn)生的成果，如立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)成果元素；項(xiàng)目措施類組件，為施工過程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、腳手架、施工降排水、安全文明施工等元素。
工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，采用多級描述建筑物的可交付的成果。在各個(gè)組件或元素末端上進(jìn)行“工種”、“材料”及其“工程量”等資源信息掛接，實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)上的量、價(jià)的限額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和價(jià)格信息進(jìn)行成本測算，形成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本和項(xiàng)目部計(jì)劃成本，在此基礎(chǔ)上，通過分包合同的簽訂、實(shí)施和結(jié)算來逐步實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要手段，貫穿項(xiàng)目管理全過程。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是成本測算的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，通過成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和企業(yè)積累的成本數(shù)據(jù)（如指標(biāo)等），能快速測算項(xiàng)目成本，輔助企業(yè)決策。
通過該結(jié)構(gòu)可以指導(dǎo)施工組織管理（分包、采購，計(jì)量支付等）、確定目標(biāo)成本和計(jì)劃成本、編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制和進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，積累的指標(biāo)數(shù)據(jù)又能輔助成本測算和成本計(jì)劃的編制。
基于成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)可實(shí)行過程的成本目標(biāo)管理和考核。基于成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，可以形成各個(gè)組件（或元素）的單方數(shù)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和占總成本比例等指標(biāo)。該指標(biāo)可指導(dǎo)快速的成本測算和成本分析。
二、萬科的目標(biāo)成本測算表編制原則
以萬科為例，首先，萬科的目標(biāo)成本按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。
其次，目標(biāo)成本測算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測算表格，并體現(xiàn)量價(jià)分離的原則。
再次，目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測算表須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。
在萬科的成本測算表中，各成本項(xiàng)目的工程量應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對目標(biāo)成本修訂后，《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。
成本測算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。
產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測算是互動(dòng)的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。
投資分析和實(shí)施方案階段的成本測算的量價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。
各階段的成本測算應(yīng)有明顯的可對比性，即后階段的測算與原測算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進(jìn)行分析說明，形成書面文件并上傳成本管理軟件。
三、考慮土地增值稅下的成本測算
對單體開發(fā)項(xiàng)目來說，一般以獨(dú)立編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象。但對開發(fā)規(guī)模較大，工期較長的項(xiàng)
目，尤其是同一項(xiàng)目有不同的功能區(qū)，成本核算對象如何確定？
1.成本核算對象的三種確定方式
做法一：以項(xiàng)目整體作為成本核算對象
待項(xiàng)目建成后再按一定的標(biāo)準(zhǔn)在各功能區(qū)分配的做法。比如，同一項(xiàng)目既有寫字樓、又有公寓、裙樓等功能。不同的功能導(dǎo)致其設(shè)計(jì)不同從而建筑成本相差很大，這種情況下，如果不單獨(dú)核算各功能區(qū)的成本而將項(xiàng)目整體作為成本核算對象，會(huì)導(dǎo)致成本在各功能區(qū)上的平均化，但各功能區(qū)銷售價(jià)格和租金價(jià)格卻相差很大，這樣便導(dǎo)致成本和收入的不配比，不符合會(huì)計(jì)上的配比原則。
做法二：根據(jù)功能區(qū)比例分割成本
即先將整個(gè)項(xiàng)目作為成本核算對象歸集各功能區(qū)成本，然后根據(jù)各功能區(qū)的情況估一個(gè)比例來分割不同功能區(qū)成本，也就是說從一個(gè)成本核算對象計(jì)算出兩個(gè)或多個(gè)單位成本，這種做法一方面會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作量的加大，另一方面，由于分割比例是事后確定的，容易導(dǎo)致企業(yè)對各功能區(qū)單位成本的人為的調(diào)節(jié)，不利于保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。
做法三：按不同功能區(qū)確定成本核算對象（可取）
這種做法更為科學(xué)合理，即從一個(gè)成本核算對象計(jì)算出一個(gè)單位成本，既能滿足會(huì)計(jì)信息的可靠性要求，又能保證成本和收入的配比。
2.房企土地增值稅的正確核算
土地增值稅是轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人根據(jù)土地增值額及超額累進(jìn)稅率計(jì)算交納的稅種，根據(jù)《中華人民共和國土地增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，土地增值稅以納稅人房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對象為單位計(jì)算。
納稅人應(yīng)在轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)合同簽訂后的七日內(nèi)，到房地產(chǎn)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交房屋及建筑物產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)證書，土地轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)買賣合同，房地產(chǎn)評估報(bào)告及其他與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的資料。納稅人因經(jīng)常發(fā)生房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而難以在每次轉(zhuǎn)讓后申報(bào)的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可以定期進(jìn)行納稅申報(bào)，具體期限由稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)情況確定。
一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際核算時(shí)，簡單套用財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)企業(yè)交納土地增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)定的通知》，在銷售一個(gè)項(xiàng)目的部分房地產(chǎn)時(shí)，根據(jù)一定的會(huì)計(jì)資料估計(jì)應(yīng)交納的土地增值稅，并在“應(yīng)交稅金” 帳做出記錄。在項(xiàng)目全部銷售完成時(shí)或原來基于估計(jì)的情況發(fā)生變化時(shí)，可能需要對先前記錄的“應(yīng)交稅金” 賬戶進(jìn)行調(diào)整，如需要沖回原有賬面記錄的應(yīng)交土地增值稅。
上述做法，一方面企業(yè)在沒有相關(guān)外部法律文件的許可下自行調(diào)整應(yīng)交稅金賬戶不符合一般通行的做法，另一方面不利于稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管工作。
由于土地增值稅是以納稅人房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對象為單位計(jì)算，所以如果在房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對象沒有完成銷售以前，為正確核算各期經(jīng)營成果而計(jì)提相關(guān)土地增值稅時(shí)應(yīng)先記入預(yù)提費(fèi)用賬戶，待最基本的核算項(xiàng)目或核算對象銷售完成，滿足土地增值稅的計(jì)繳條件時(shí)，清理預(yù)提費(fèi)用賬戶的相關(guān)明細(xì)科目，并將原計(jì)提的預(yù)提費(fèi)用轉(zhuǎn)入應(yīng)交稅金科目，并以應(yīng)交稅金科目有關(guān)明細(xì)賬戶核算的金額申報(bào)、計(jì)繳土地增值稅。
附某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本測算全表（金額單位：萬元）
說明：本測算按照常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行測算，未進(jìn)行待征地綠化費(fèi)用，考慮土地費(fèi)用400萬元/畝，公司期間費(fèi)用（稅金、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用）按照150元/㎡，考慮不可預(yù)見費(fèi)用20元/㎡。
篇3：A項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營管理成本測算
物業(yè)經(jīng)營管理成本測算
物業(yè)概況
1、 用地面積：9984.85m2
2、 總建筑面積：23470m2
3、 地上建筑面積：19970 m2
4、 地下建筑面積：3500 m2
5、 建筑占地面積：4450m2
6、 建筑密度：44.6%
7、 建筑容積：2.00
8、 綠化率：30.4%
9、 商鋪：9000 m2
10、商務(wù)公寓：10970 m2
11、停車位：92
二、 人員配置架構(gòu)設(shè)置
說明：1、商務(wù)間共計(jì)214間，在初期按40%的入住計(jì)算，即85間。按每個(gè)服務(wù)員做13間計(jì)算則需7名/班×2班=14人。
2、總?cè)藬?shù)控制在65人以內(nèi)。
三、物管費(fèi)的成本測算
1、 管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
（1） 人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)：見表（01）
人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（01）
序 號(hào) 項(xiàng) 目 人 數(shù)（人） 工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月） 總額（元/月）
一 管理人員 13 2346.00 30500.00
四 維修人員 5 1000.00 5000.00
二 收費(fèi)員 3 800.00 2400.00
五 治安員 20 750.00 15000.00
三 服務(wù)員 14 600.00 8400.00
六 保潔員 6 550.00 3300.00
七 合計(jì) 61 / 64600.00
(2)費(fèi)用測算
管理/服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)測算見表(02)
工資福利費(fèi)測算表(02)
序 號(hào) 項(xiàng) 目 金額（元/月） 依 據(jù) 測算結(jié)果（元/月.M2）
一 基本工資 64600.00 / 3.234
二 福利費(fèi) 20341.50 注(1) 1.148
三 加班費(fèi) / / 暫不計(jì)
四 服裝費(fèi) 1625 注(2) 0.081
五 合計(jì) 79166.50 / 4.463
注(1)： 福利費(fèi)為工資總額的35.5%, 其中福利基金占工資總額的14%；教育基金占工資總額的1.5%；社會(huì)保險(xiǎn)占工資總額的20%。
注(2)： 服裝按年均300元/人計(jì)算，則每月分?jǐn)倿椋?br />65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)
2、 公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)
（1） 采用總體匡算思路進(jìn)行測算。住宅建造成本按1200元/M2計(jì)算，公共設(shè)施、設(shè)備建造成本統(tǒng)一按30%計(jì)取，折舊年限按25年計(jì)算，維修保養(yǎng)費(fèi)按月折舊費(fèi)的40%提取。則：
維修保養(yǎng)費(fèi)=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40% =（360÷300）×40% =0.48元/月.平方米
(2)公共照明所用電為（晚間19：00分至次日清晨7：00分為開燈時(shí)間，共計(jì)12小時(shí)，如本物業(yè)有200盞燈60瓦計(jì)算）。則：每日所用電費(fèi)為：
（60瓦/盞×200盞×12小時(shí)×30日/月）×1.10元/千瓦/小時(shí)
=4320千瓦/小時(shí)×1.10元/千瓦/小時(shí)
=4752.00元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。
(3)電梯運(yùn)行電費(fèi)為:每部電梯按5千瓦/小時(shí)每天運(yùn)行12小時(shí)計(jì)算則運(yùn)行電費(fèi)為：
（4部×5千瓦/小時(shí)×12小時(shí)×30天/月）×1.10元/千瓦/小時(shí)
=7200千瓦/小時(shí)×1.10元/千瓦/小時(shí)
=7920元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。
維修保養(yǎng)費(fèi)用為;每層每月按50元計(jì)算則為：
（4部×7層）×50元/層/月
=28×50
=1400元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。
3、 綠化管理費(fèi)：
小區(qū)綠化面積為3035M2, 綠化管理費(fèi)測算見表（3）
綠化管理測算表（3）
序 號(hào) 項(xiàng) 目 測算依據(jù) 金額（元） 測算結(jié)果（元/月.M2）
1 綠化工具費(fèi) 400元/年 400.00 0.010
2 勞保用品費(fèi) 400元/年 400.00 0.010
3 綠化用水費(fèi) 1噸/ M2.年, 1.35元/噸 4097.25 0.017
4 農(nóng)藥化肥費(fèi) 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
5 景觀再造費(fèi) 0.10元/ M2.年 303.50 0.001