建筑工程成本測(cè)算小知識(shí)

　　1、建筑工程成本價(jià)與現(xiàn)行預(yù)算定額在人工、材料、機(jī)械含量上差異的測(cè)算。

　　一般認(rèn)為定額工日單價(jià)制定的依據(jù)是所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況由政府管理部門制定。部份施工單位在投標(biāo)說明中依靠一些片面的依據(jù)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)定額單價(jià)比定額工日單價(jià)低甚至下浮30%作為企業(yè)成本價(jià)是不合理的。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，人工由企業(yè)自主要體現(xiàn)在定額工日數(shù)含量上（即社會(huì)平均水平的社會(huì)個(gè)別水平的差異）。而其中能夠通過管理水平、技術(shù)手段、提高機(jī)械化程度得到明顯效益的分部分項(xiàng)工程是顯而易見的。如主體工程（鋼筋、模板、砼）、砌體工程、門窗工程、防水工程、油漆飾面工程等處。而裝飾分部分項(xiàng)工程的價(jià)格形成是有限的，部分施工企業(yè)甚至是必虧項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差引起材料消耗量的虧損）。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格分析發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程人工費(fèi)的下浮幅度界限為20%-25%.

　　企業(yè)成本價(jià)與定額水平的最大差異在材料上，而其根源在材料單價(jià)。定額材料消耗量是建立在企業(yè)一定的管理水平基礎(chǔ)上，故可浮動(dòng)余地不大。

　　關(guān)于材料單價(jià)，多數(shù)施工企業(yè)實(shí)際采購(gòu)價(jià)相對(duì)信息價(jià)而言下浮幅度大多數(shù)在10%-15%.對(duì)大宗材料（如商品砼、鋼筋、模板、砂、石、水泥等）如材料采購(gòu)付款條件好，則還有約3%-5%的下浮空間。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，如模板、木枋、鋼管等施工企業(yè)可以通過降低損耗率和合理提高周轉(zhuǎn)次數(shù)方面挖掘潛力（利用未曾翹曲、變形、起皮的舊模板經(jīng)過刨邊等處理后作為新建工程的梁、小型零星構(gòu)件的模板，可大幅度減少材料損耗率。而模板、木枋、鋼管等周轉(zhuǎn)次數(shù)可以通過采購(gòu)合同及加強(qiáng)、改善管理方式得到變相實(shí)施）。

　　從數(shù)據(jù)測(cè)算，企業(yè)機(jī)械費(fèi)的成本和定額機(jī)械含量水平相差不大，而從某種程度上看，提高施工企業(yè)的機(jī)械化程度、機(jī)械使用率是降低人工消耗的方法之一。故此部份費(fèi)用成本可考慮不予下浮。

　　關(guān)于管理費(fèi)用，從數(shù)個(gè)工程的實(shí)體性消耗來看，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目成本管理后，管理費(fèi)用的下浮幅度為10%-15%.此費(fèi)用下浮主動(dòng)脈體現(xiàn)為費(fèi)用組成方面的潛力挖掘和施工企業(yè)加強(qiáng)管理后達(dá)到的。

　　2、建筑工程成本價(jià)與現(xiàn)行預(yù)算定額在費(fèi)用、利潤(rùn)差異的測(cè)算。

　　費(fèi)用方面：“垂直運(yùn)輸”、“腳手架”、“超高補(bǔ)貼”是下浮空間較大的項(xiàng)目。大型機(jī)械（如塔吊、施工電梯等）與實(shí)際使用成本是有較大差異的。從數(shù)據(jù)分析來看，下浮空間達(dá)到25%-35%.

　　利潤(rùn)方面：對(duì)于工程計(jì)價(jià)中的利潤(rùn)問題，考慮建筑業(yè)的發(fā)展水平和市場(chǎng)供求關(guān)系，由企業(yè)自主決定利潤(rùn)水平是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向國(guó)際化發(fā)展的唯一出路。

　　建設(shè)工程按上述目標(biāo)界限值確定的工程價(jià)格如下：

　　分別設(shè)某工程2#標(biāo)書人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)為A、B、C、D.且E=A+B+C+D.1#標(biāo)書費(fèi)用合計(jì)為F.則工程成本界限值：

　　E'=（0.75-0.8）×A+（0.85-0.9）×B+C+（0.8-0.85）×D

　　F'=（0.65-0.75）×F

　　成本界限=（E'+F'）×1.03316

　　（E+F'）/（E+F）×100%=81%-86%（即按照預(yù)算造價(jià)下浮19%-14%）

　　根據(jù)企業(yè)確定的利潤(rùn)水平，可確定工程實(shí)際報(bào)價(jià)。

　　由上可知，施工企業(yè)應(yīng)在充分了解市場(chǎng)各種因素以及在對(duì)本企業(yè)施工能力、技術(shù)能力、管理能力的充分評(píng)估的基礎(chǔ)上利用對(duì)已建工程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、根據(jù)工程特點(diǎn)，最后確定建設(shè)工程報(bào)價(jià)。

篇2：房企成本測(cè)算考慮土地增值稅

　　房企成本測(cè)算如何考慮土地增值稅

　　一、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：目標(biāo)成本與計(jì)劃成本

　　不管工程量清單體系還是概預(yù)算定額體系，往往是以材料、工種為工程項(xiàng)目主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，這適合工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工階段造價(jià)靜態(tài)計(jì)算，但由于沒有考慮工程項(xiàng)目施工順序、部位等因素，及施工企業(yè)施工組織管理模式如勞務(wù)分包模式、專業(yè)分包等，乃至合同條款、工程價(jià)款支付以及施工企業(yè)過程成本控制的管理要求，因而不適用于工程項(xiàng)目施工階段成本的動(dòng)態(tài)管理。

　　工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，施工企業(yè)一般采用標(biāo)價(jià)分離方法進(jìn)行成本測(cè)算，確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目部的計(jì)劃成本。成本構(gòu)成一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、專業(yè)分包工程費(fèi)、管理費(fèi)（含規(guī)費(fèi)）、稅金等，可稱之為成本科目。

　　成本科目也是靜態(tài)的項(xiàng)目費(fèi)用組成分類，沒有考慮項(xiàng)目施工順序和部位等因素，不能按施工順序和部位進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制。按成本科目進(jìn)行成本管控，一般為事后核算類型，即按期間進(jìn)行核算分析，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行事后補(bǔ)救處理。

　　若按期間進(jìn)行相關(guān)的成本計(jì)劃（目標(biāo)成本和計(jì)劃成本），則成本分解起來非常困難，而且受施工進(jìn)度影響很大，實(shí)際成本核算時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)收入預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的四算對(duì)比，則需要調(diào)整原有成本計(jì)劃，保證口徑一致情況下核算盈虧才有意義。

　　對(duì)于工程項(xiàng)目工期比較緊的情況下，按成本科目實(shí)現(xiàn)四算對(duì)比雖然理論上可行，但可操作性很差。目標(biāo)成本是施工企業(yè)成本管理和考核項(xiàng)目部成本控制效果的重要手段；計(jì)劃成本是項(xiàng)目部實(shí)施成本控制的重要依據(jù)。若沒有依據(jù)這兩個(gè)成本進(jìn)行成本控制，則項(xiàng)目成本管理目標(biāo)很難落實(shí)。

　　1.工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

　　應(yīng)面向可交付的成果進(jìn)行工程項(xiàng)目分解。可交付的成果包括工程實(shí)體和過程管理成果，工程實(shí)體即為建筑物的物理組件，過程管理成果為非物理組件。

　　物理組件包括建筑物結(jié)構(gòu)性組件和建筑物非結(jié)構(gòu)性組件。

　　結(jié)構(gòu)性組件又分為承重結(jié)構(gòu)性組件和非承重性結(jié)構(gòu)組件。例如，框架結(jié)構(gòu)工程，承重性結(jié)構(gòu)組件包括基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)等組件以及各組件包括的梁、板、柱等組成元素；非承重結(jié)構(gòu)組件包括垂直圍護(hù)功能的砌筑墻體（如二次結(jié)構(gòu)）、內(nèi)部隔墻、內(nèi)外門窗等元素和水平圍護(hù)功能的屋面工程元素。

　　非結(jié)構(gòu)性組件，即建筑物功能類組件，主要包括內(nèi)外部裝飾、給排水、暖通、通訊、安保、防火、電氣、公共設(shè)施等功能組件。

　　非物理組件主要包括項(xiàng)目管理類組件和項(xiàng)目措施類組件。項(xiàng)目管理類組件包括施工項(xiàng)目過程管理產(chǎn)生的成果，如立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)成果元素；項(xiàng)目措施類組件，為施工過程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、腳手架、施工降排水、安全文明施工等元素。

　　工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，采用多級(jí)描述建筑物的可交付的成果。在各個(gè)組件或元素末端上進(jìn)行“工種”、“材料”及其“工程量”等資源信息掛接，實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)上的量、價(jià)的限額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和價(jià)格信息進(jìn)行成本測(cè)算，形成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本和項(xiàng)目部計(jì)劃成本，在此基礎(chǔ)上，通過分包合同的簽訂、實(shí)施和結(jié)算來逐步實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　2.成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要手段，貫穿項(xiàng)目管理全過程。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是成本測(cè)算的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，通過成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和企業(yè)積累的成本數(shù)據(jù)（如指標(biāo)等），能快速測(cè)算項(xiàng)目成本，輔助企業(yè)決策。

　　通過該結(jié)構(gòu)可以指導(dǎo)施工組織管理（分包、采購(gòu)，計(jì)量支付等）、確定目標(biāo)成本和計(jì)劃成本、編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制和進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，積累的指標(biāo)數(shù)據(jù)又能輔助成本測(cè)算和成本計(jì)劃的編制。

　　基于成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)可實(shí)行過程的成本目標(biāo)管理和考核。基于成本項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，可以形成各個(gè)組件（或元素）的單方數(shù)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和占總成本比例等指標(biāo)。該指標(biāo)可指導(dǎo)快速的成本測(cè)算和成本分析。

　　二、萬科的目標(biāo)成本測(cè)算表編制原則

　　以萬科為例，首先，萬科的目標(biāo)成本按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對(duì)象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。

　　其次，目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格，并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。

　　再次，目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。

　　在萬科的成本測(cè)算表中，各成本項(xiàng)目的工程量應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。

　　成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。

　　產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是互動(dòng)的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。

　　投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。

　　各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行分析說明，形成書面文件并上傳成本管理軟件。

　　三、考慮土地增值稅下的成本測(cè)算

　　對(duì)單體開發(fā)項(xiàng)目來說，一般以獨(dú)立編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。但對(duì)開發(fā)規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)的項(xiàng)

目，尤其是同一項(xiàng)目有不同的功能區(qū)，成本核算對(duì)象如何確定？

　　1.成本核算對(duì)象的三種確定方式

　　做法一：以項(xiàng)目整體作為成本核算對(duì)象

　　待項(xiàng)目建成后再按一定的標(biāo)準(zhǔn)在各功能區(qū)分配的做法。比如，同一項(xiàng)目既有寫字樓、又有公寓、裙樓等功能。不同的功能導(dǎo)致其設(shè)計(jì)不同從而建筑成本相差很大，這種情況下，如果不單獨(dú)核算各功能區(qū)的成本而將項(xiàng)目整體作為成本核算對(duì)象，會(huì)導(dǎo)致成本在各功能區(qū)上的平均化，但各功能區(qū)銷售價(jià)格和租金價(jià)格卻相差很大，這樣便導(dǎo)致成本和收入的不配比，不符合會(huì)計(jì)上的配比原則。

　　做法二：根據(jù)功能區(qū)比例分割成本

　　即先將整個(gè)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象歸集各功能區(qū)成本，然后根據(jù)各功能區(qū)的情況估一個(gè)比例來分割不同功能區(qū)成本，也就是說從一個(gè)成本核算對(duì)象計(jì)算出兩個(gè)或多個(gè)單位成本，這種做法一方面會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作量的加大，另一方面，由于分割比例是事后確定的，容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)各功能區(qū)單位成本的人為的調(diào)節(jié)，不利于保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。

　　做法三：按不同功能區(qū)確定成本核算對(duì)象（可取）

　　這種做法更為科學(xué)合理，即從一個(gè)成本核算對(duì)象計(jì)算出一個(gè)單位成本，既能滿足會(huì)計(jì)信息的可靠性要求，又能保證成本和收入的配比。

　　2.房企土地增值稅的正確核算

　　土地增值稅是轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人根據(jù)土地增值額及超額累進(jìn)稅率計(jì)算交納的稅種，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，土地增值稅以納稅人房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對(duì)象為單位計(jì)算。

　　納稅人應(yīng)在轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)合同簽訂后的七日內(nèi)，到房地產(chǎn)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交房屋及建筑物產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)證書，土地轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)買賣合同，房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及其他與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的資料。納稅人因經(jīng)常發(fā)生房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而難以在每次轉(zhuǎn)讓后申報(bào)的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可以定期進(jìn)行納稅申報(bào)，具體期限由稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)情況確定。

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際核算時(shí)，簡(jiǎn)單套用財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)企業(yè)交納土地增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)定的通知》，在銷售一個(gè)項(xiàng)目的部分房地產(chǎn)時(shí)，根據(jù)一定的會(huì)計(jì)資料估計(jì)應(yīng)交納的土地增值稅，并在“應(yīng)交稅金” 帳做出記錄。在項(xiàng)目全部銷售完成時(shí)或原來基于估計(jì)的情況發(fā)生變化時(shí)，可能需要對(duì)先前記錄的“應(yīng)交稅金” 賬戶進(jìn)行調(diào)整，如需要沖回原有賬面記錄的應(yīng)交土地增值稅。

　　上述做法，一方面企業(yè)在沒有相關(guān)外部法律文件的許可下自行調(diào)整應(yīng)交稅金賬戶不符合一般通行的做法，另一方面不利于稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管工作。

　　由于土地增值稅是以納稅人房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對(duì)象為單位計(jì)算，所以如果在房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或核算對(duì)象沒有完成銷售以前，為正確核算各期經(jīng)營(yíng)成果而計(jì)提相關(guān)土地增值稅時(shí)應(yīng)先記入預(yù)提費(fèi)用賬戶，待最基本的核算項(xiàng)目或核算對(duì)象銷售完成，滿足土地增值稅的計(jì)繳條件時(shí)，清理預(yù)提費(fèi)用賬戶的相關(guān)明細(xì)科目，并將原計(jì)提的預(yù)提費(fèi)用轉(zhuǎn)入應(yīng)交稅金科目，并以應(yīng)交稅金科目有關(guān)明細(xì)賬戶核算的金額申報(bào)、計(jì)繳土地增值稅。

　　附某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本測(cè)算全表（金額單位：萬元）

　　說明：本測(cè)算按照常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，未進(jìn)行待征地綠化費(fèi)用，考慮土地費(fèi)用400萬元/畝，公司期間費(fèi)用（稅金、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用）按照150元/㎡，考慮不可預(yù)見費(fèi)用20元/㎡。

篇3：A項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算

物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算

物業(yè)概況
1、 用地面積：9984.85m2
2、 總建筑面積：23470m2
3、 地上建筑面積：19970 m2
4、 地下建筑面積：3500 m2
5、 建筑占地面積：4450m2
6、 建筑密度：44.6%
7、 建筑容積：2.00
8、 綠化率：30.4%
9、 商鋪：9000 m2
10、商務(wù)公寓：10970 m2
11、停車位：92

二、 人員配置架構(gòu)設(shè)置
說明：1、商務(wù)間共計(jì)214間，在初期按40%的入住計(jì)算，即85間。按每個(gè)服務(wù)員做13間計(jì)算則需7名/班×2班=14人。
2、總?cè)藬?shù)控制在65人以內(nèi)。

三、物管費(fèi)的成本測(cè)算
1、 管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
（1） 人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)：見表（01）
人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（01）
序 號(hào) 項(xiàng) 目 人 數(shù)（人） 工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月） 總額（元/月）
一 管理人員 13 2346.00 30500.00
四 維修人員 5 1000.00 5000.00
二 收費(fèi)員 3 800.00 2400.00
五 治安員 20 750.00 15000.00
三 服務(wù)員 14 600.00 8400.00
六 保潔員 6 550.00 3300.00
七 合計(jì) 61 / 64600.00

(2)費(fèi)用測(cè)算
管理/服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)測(cè)算見表(02)
工資福利費(fèi)測(cè)算表(02)
序 號(hào) 項(xiàng) 目 金額（元/月） 依 據(jù) 測(cè)算結(jié)果（元/月.M2）
一 基本工資 64600.00 / 3.234
二 福利費(fèi) 20341.50 注(1) 1.148
三 加班費(fèi) / / 暫不計(jì)
四 服裝費(fèi) 1625 注(2) 0.081
五 合計(jì) 79166.50 / 4.463

注(1)： 福利費(fèi)為工資總額的35.5%, 其中福利基金占工資總額的14%；教育基金占工資總額的1.5%；社會(huì)保險(xiǎn)占工資總額的20%。
注(2)： 服裝按年均300元/人計(jì)算，則每月分?jǐn)倿椋?br />65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)

2、 公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)

（1） 采用總體匡算思路進(jìn)行測(cè)算。住宅建造成本按1200元/M2計(jì)算，公共設(shè)施、設(shè)備建造成本統(tǒng)一按30%計(jì)取，折舊年限按25年計(jì)算，維修保養(yǎng)費(fèi)按月折舊費(fèi)的40%提取。則：
維修保養(yǎng)費(fèi)=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40% =（360÷300）×40% =0.48元/月.平方米

(2)公共照明所用電為（晚間19：00分至次日清晨7：00分為開燈時(shí)間，共計(jì)12小時(shí)，如本物業(yè)有200盞燈60瓦計(jì)算）。則：每日所用電費(fèi)為：
（60瓦/盞×200盞×12小時(shí)×30日/月）×1.10元/千瓦/小時(shí)
=4320千瓦/小時(shí)×1.10元/千瓦/小時(shí)
=4752.00元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。

(3)電梯運(yùn)行電費(fèi)為:每部電梯按5千瓦/小時(shí)每天運(yùn)行12小時(shí)計(jì)算則運(yùn)行電費(fèi)為：
（4部×5千瓦/小時(shí)×12小時(shí)×30天/月）×1.10元/千瓦/小時(shí)
=7200千瓦/小時(shí)×1.10元/千瓦/小時(shí)
=7920元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。
維修保養(yǎng)費(fèi)用為;每層每月按50元計(jì)算則為：
（4部×7層）×50元/層/月
=28×50
=1400元/月
分?jǐn)偟矫科椒矫椎馁M(fèi)用為: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。

3、 綠化管理費(fèi)：
小區(qū)綠化面積為3035M2, 綠化管理費(fèi)測(cè)算見表（3）
綠化管理測(cè)算表（3）
序 號(hào) 項(xiàng) 目 測(cè)算依據(jù) 金額（元） 測(cè)算結(jié)果（元/月.M2）
1 綠化工具費(fèi) 400元/年 400.00 0.010
2 勞保用品費(fèi) 400元/年 400.00 0.010
3 綠化用水費(fèi) 1噸/ M2.年, 1.35元/噸 4097.25 0.017
4 農(nóng)藥化肥費(fèi) 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
5 景觀再造費(fèi) 0.10元/ M2.年 303.50 0.001