MALL的主力店業(yè)種評(píng)選原則
主力店居購(gòu)物中，處于經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購(gòu)物中心的特性的突出體現(xiàn)，開發(fā)經(jīng)營(yíng)者大多慎選具有相當(dāng)知名度的超大型商業(yè)進(jìn)駐，一來(lái)可利用原來(lái)?yè)碛械募湍芰Γ瑸橘?gòu)物中心帶來(lái)更大商機(jī)，也可為購(gòu)物中心奠定形象基礎(chǔ)。因此，在購(gòu)物中心的招商租賃作業(yè)中，確定主力店便成為重點(diǎn)工作，主力店要適應(yīng)此項(xiàng)任務(wù)，必須具備下列條件：
①人員素質(zhì)：具有上乘的人員素質(zhì)，較能接受新的服務(wù)技能訓(xùn)練與理念提升。
②創(chuàng)意：創(chuàng)意是創(chuàng)新的根源，一個(gè)具有創(chuàng)意的事業(yè)體，必能適應(yīng)多變的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，尤其在流通革命時(shí)代，必須注重創(chuàng)意。
③策略思考：由于購(gòu)物中心在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展尚處于起步 階段，新的問題發(fā)生，必須有適當(dāng)?shù)牟呗裕虼诵栌删哂胁呗运伎寄芰Φ膱F(tuán)隊(duì)面對(duì)問題，循序解決。
④管理制度：主力店優(yōu)良的管理制度，往往可成為購(gòu)物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現(xiàn)出來(lái)。
⑤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：主力店必須擁有高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的條件，事實(shí)上較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，足以推論該事業(yè)單位擁有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理能力或特殊優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些特色將成為購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定力量，同時(shí)增加集客力。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)質(zhì)量的要求日益提高，尤其消費(fèi)者已從傳統(tǒng)的“需求性購(gòu)物”，轉(zhuǎn)變成為一種新興的“休閑購(gòu)物”概念。因此，購(gòu)物中心的招商規(guī)劃應(yīng)滿足消費(fèi)者“一次購(gòu)足”與“休閑購(gòu)物”的消費(fèi)需求。
為滿足不同消費(fèi)者的需求，在招商時(shí)，租店戶通常可分為四類：國(guó)際性的連鎖系統(tǒng)、全地區(qū)性的連鎖店、區(qū)域性的連鎖店及當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店。國(guó)際性的連鎖系統(tǒng)及全國(guó)性的連鎖店可以提升購(gòu)物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區(qū)域性的連鎖店則賦予購(gòu)物中心一定的水平及品位，至于當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店則使購(gòu)物中心突顯出與眾不同的特色。
因此購(gòu)物中心招商時(shí)，除了可以引進(jìn)“一次購(gòu)足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業(yè)主題商店之外；全國(guó)性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬(wàn)寧等，全國(guó)性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國(guó)知名的連鎖快餐店或面包店如麥當(dāng)勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當(dāng)?shù)靥厣娘炰仭⑿〕缘甑龋Y(jié)合中西式餐廳的結(jié)婚宴會(huì)廣場(chǎng)，也都是招商時(shí)的重點(diǎn)業(yè)種。
此外，服務(wù)性業(yè)種如金融機(jī)構(gòu)(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業(yè)種如連鎖書店何嘉仁、誠(chéng)品、金石堂等，也可考慮引進(jìn)購(gòu)物中心。
除此之外，引進(jìn)一些在市區(qū)找不到賣場(chǎng)空間的業(yè)種業(yè)態(tài)，或者因?yàn)樾枰舾邩前濉⒃诜ㄒ?guī)上都會(huì)區(qū)的店面無(wú)法符合要求的業(yè)種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場(chǎng)如SEGA、NAMCO等，均可引入本購(gòu)物中心的量身定做空間內(nèi)，以滿足消費(fèi)者購(gòu)物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購(gòu)物中心也應(yīng)切合區(qū)域發(fā)展需求，不斷引入新業(yè)種。
最適合經(jīng)營(yíng)業(yè)種面積規(guī)模
市場(chǎng)調(diào)查所試算的初步營(yíng)業(yè)收入配比是本調(diào)查借以推估購(gòu)物中心最佳經(jīng)營(yíng)面積規(guī)模的基礎(chǔ)，然而主題定位、專家意見及未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)也是影響購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)面積的重要因素，為使推估的結(jié)果更加合理及周全，因此最適合經(jīng)營(yíng)業(yè)種面積的調(diào)整系綜合考慮上述四項(xiàng)因素而得。
以下將有關(guān)初步經(jīng)營(yíng)業(yè)種試算的推估方式詳述如下：
(一)營(yíng)業(yè)收入配比
將消費(fèi)者最常去消費(fèi)場(chǎng)所金額比例、消費(fèi)者希望增加場(chǎng)所金額比例及商圈各業(yè)種營(yíng)業(yè)額的比例加總后除以3而得。
(二)購(gòu)物中心開業(yè)年度業(yè)種營(yíng)業(yè)收入分配
將購(gòu)物中心開業(yè)年度購(gòu)物中心的預(yù)測(cè)占有率乘以購(gòu)物中心開業(yè)年度商圈市場(chǎng)潛力，可得購(gòu)物中心開業(yè)年度購(gòu)物中心 的營(yíng)業(yè)收入額，再將營(yíng)業(yè)收入額分別乘以各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入配比，即可得出購(gòu)物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入。
(三)調(diào)查年度平均月績(jī)效
本調(diào)查將引用業(yè)種業(yè)態(tài)調(diào)查中的各業(yè)種的月績(jī)效作為未來(lái)推估購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效的基礎(chǔ)。
(四)購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效
各業(yè)種購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效：各業(yè)種調(diào)查年度月績(jī)效*(調(diào)查年度—購(gòu)物中心開業(yè)年度市場(chǎng)潛力平均增長(zhǎng)率)* 12
(五)經(jīng)營(yíng)面積
將購(gòu)物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入額除以開業(yè)年度各業(yè)種的年績(jī)效即得經(jīng)營(yíng)面積，此經(jīng)營(yíng)面積是由市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果計(jì)算得出的。
(六)購(gòu)物中心建議面積
商場(chǎng)建議面積系經(jīng)過考慮市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、主題定位、專家意見以及考慮商場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)后，調(diào)整而得的最適合經(jīng)營(yíng)面積規(guī)模。
篇2：MALL主力店業(yè)種評(píng)選原則
MALL的主力店業(yè)種評(píng)選原則
主力店居購(gòu)物中，處于經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購(gòu)物中心的特性的突出體現(xiàn)，開發(fā)經(jīng)營(yíng)者大多慎選具有相當(dāng)知名度的超大型商業(yè)進(jìn)駐，一來(lái)可利用原來(lái)?yè)碛械募湍芰Γ瑸橘?gòu)物中心帶來(lái)更大商機(jī)，也可為購(gòu)物中心奠定形象基礎(chǔ)。因此，在購(gòu)物中心的招商租賃作業(yè)中，確定主力店便成為重點(diǎn)工作，主力店要適應(yīng)此項(xiàng)任務(wù)，必須具備下列條件：
①人員素質(zhì)：具有上乘的人員素質(zhì)，較能接受新的服務(wù)技能訓(xùn)練與理念提升。
②創(chuàng)意：創(chuàng)意是創(chuàng)新的根源，一個(gè)具有創(chuàng)意的事業(yè)體，必能適應(yīng)多變的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，尤其在流通革命時(shí)代，必須注重創(chuàng)意。
③策略思考：由于購(gòu)物中心在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展尚處于起步 階段，新的問題發(fā)生，必須有適當(dāng)?shù)牟呗裕虼诵栌删哂胁呗运伎寄芰Φ膱F(tuán)隊(duì)面對(duì)問題，循序解決。
④管理制度：主力店優(yōu)良的管理制度，往往可成為購(gòu)物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現(xiàn)出來(lái)。
⑤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：主力店必須擁有高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的條件，事實(shí)上較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，足以推論該事業(yè)單位擁有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理能力或特殊優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些特色將成為購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定力量，同時(shí)增加集客力。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)質(zhì)量的要求日益提高，尤其消費(fèi)者已從傳統(tǒng)的“需求性購(gòu)物”，轉(zhuǎn)變成為一種新興的“休閑購(gòu)物”概念。因此，購(gòu)物中心的招商規(guī)劃應(yīng)滿足消費(fèi)者“一次購(gòu)足”與“休閑購(gòu)物”的消費(fèi)需求。
為滿足不同消費(fèi)者的需求，在招商時(shí)，租店戶通常可分為四類：國(guó)際性的連鎖系統(tǒng)、全地區(qū)性的連鎖店、區(qū)域性的連鎖店及當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店。國(guó)際性的連鎖系統(tǒng)及全國(guó)性的連鎖店可以提升購(gòu)物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區(qū)域性的連鎖店則賦予購(gòu)物中心一定的水平及品位，至于當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店則使購(gòu)物中心突顯出與眾不同的特色。
因此購(gòu)物中心招商時(shí)，除了可以引進(jìn)“一次購(gòu)足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業(yè)主題商店之外；全國(guó)性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬(wàn)寧等，全國(guó)性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國(guó)知名的連鎖快餐店或面包店如麥當(dāng)勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當(dāng)?shù)靥厣娘炰仭⑿〕缘甑龋Y(jié)合中西式餐廳的結(jié)婚宴會(huì)廣場(chǎng)，也都是招商時(shí)的重點(diǎn)業(yè)種。
此外，服務(wù)性業(yè)種如金融機(jī)構(gòu)(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業(yè)種如連鎖書店何嘉仁、誠(chéng)品、金石堂等，也可考慮引進(jìn)購(gòu)物中心。
除此之外，引進(jìn)一些在市區(qū)找不到賣場(chǎng)空間的業(yè)種業(yè)態(tài)，或者因?yàn)樾枰舾邩前濉⒃诜ㄒ?guī)上都會(huì)區(qū)的店面無(wú)法符合要求的業(yè)種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場(chǎng)如SEGA、NAMCO等，均可引入本購(gòu)物中心的量身定做空間內(nèi)，以滿足消費(fèi)者購(gòu)物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購(gòu)物中心也應(yīng)切合區(qū)域發(fā)展需求，不斷引入新業(yè)種。
最適合經(jīng)營(yíng)業(yè)種面積規(guī)模
市場(chǎng)調(diào)查所試算的初步營(yíng)業(yè)收入配比是本調(diào)查借以推估購(gòu)物中心最佳經(jīng)營(yíng)面積規(guī)模的基礎(chǔ)，然而主題定位、專家意見及未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)也是影響購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)面積的重要因素，為使推估的結(jié)果更加合理及周全，因此最適合經(jīng)營(yíng)業(yè)種面積的調(diào)整系綜合考慮上述四項(xiàng)因素而得。
以下將有關(guān)初步經(jīng)營(yíng)業(yè)種試算的推估方式詳述如下：
(一)營(yíng)業(yè)收入配比
將消費(fèi)者最常去消費(fèi)場(chǎng)所金額比例、消費(fèi)者希望增加場(chǎng)所金額比例及商圈各業(yè)種營(yíng)業(yè)額的比例加總后除以3而得。
(二)購(gòu)物中心開業(yè)年度業(yè)種營(yíng)業(yè)收入分配
將購(gòu)物中心開業(yè)年度購(gòu)物中心的預(yù)測(cè)占有率乘以購(gòu)物中心開業(yè)年度商圈市場(chǎng)潛力，可得購(gòu)物中心開業(yè)年度購(gòu)物中心 的營(yíng)業(yè)收入額，再將營(yíng)業(yè)收入額分別乘以各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入配比，即可得出購(gòu)物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入。
(三)調(diào)查年度平均月績(jī)效
本調(diào)查將引用業(yè)種業(yè)態(tài)調(diào)查中的各業(yè)種的月績(jī)效作為未來(lái)推估購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效的基礎(chǔ)。
(四)購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效
各業(yè)種購(gòu)物中心開業(yè)年度年績(jī)效：各業(yè)種調(diào)查年度月績(jī)效*(調(diào)查年度—購(gòu)物中心開業(yè)年度市場(chǎng)潛力平均增長(zhǎng)率)* 12
(五)經(jīng)營(yíng)面積
將購(gòu)物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營(yíng)業(yè)收入額除以開業(yè)年度各業(yè)種的年績(jī)效即得經(jīng)營(yíng)面積，此經(jīng)營(yíng)面積是由市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果計(jì)算得出的。
(六)購(gòu)物中心建議面積
商場(chǎng)建議面積系經(jīng)過考慮市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、主題定位、專家意見以及考慮商場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)后，調(diào)整而得的最適合經(jīng)營(yíng)面積規(guī)模。
篇3：物業(yè)服務(wù)保安先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案
物業(yè)服務(wù)保安先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案
01總則
1. 目的：為鼓勵(lì)和表彰在保安工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，特制定本方案。
2. 范圍：適用于公司所有保安員。
3. 原則：公開、公平、公正、擇優(yōu)。
02評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作態(tài)度：積極熱情，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神。
2. 工作能力：具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，能夠出色地完成本職工作。
3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作：能夠與同事融洽相處，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
4. 紀(jì)律遵守：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)不良記錄。
5. 業(yè)主滿意度：能夠積極解決業(yè)主需求，業(yè)主滿意度高。
6. 業(yè)績(jī)成果：在工作中取得顯著成績(jī)，為公司創(chuàng)造良好聲譽(yù)。
03評(píng)選程序
1. 推薦申報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦優(yōu)秀保安員候選人。
2. 審核評(píng)估：評(píng)選委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行審核，確定先進(jìn)個(gè)人候選名單。
3. 公示：將候選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。
4. 評(píng)選確定：評(píng)選委員會(huì)根據(jù)公示結(jié)果，確定先進(jìn)個(gè)人名單。
5. 表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
04評(píng)選委員會(huì)組成
1. 委員會(huì)成員：由公司總經(jīng)理、行政主管、人力資源部門負(fù)責(zé)人、保安部門負(fù)責(zé)人組成。
2. 委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選方案的制定和修訂，審核候選人資格，確定先進(jìn)個(gè)人名單。
05評(píng)選時(shí)間及頻次
1. 評(píng)選時(shí)間：每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由評(píng)選委員會(huì)決定。
2. 評(píng)選頻次：每年評(píng)選一次。
06表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 榮譽(yù)證書：為公司統(tǒng)一制作的榮譽(yù)證書。
2. 獎(jiǎng)金：每位先進(jìn)個(gè)人獲得一定金額的獎(jiǎng)金，具體金額由評(píng)選委員會(huì)決定。
07附則
1. 本方案自公布之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 評(píng)選過程中如遇爭(zhēng)議，由評(píng)選委員會(huì)研究決定。
3. 所有保安員須認(rèn)真學(xué)習(xí)本方案，并在日常工作中積極表現(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人。