MALL的主力店業(yè)種評選原則

主力店居購物中，處于經(jīng)營的主導(dǎo)地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購物中心的特性的突出體現(xiàn)，開發(fā)經(jīng)營者大多慎選具有相當(dāng)知名度的超大型商業(yè)進(jìn)駐，一來可利用原來擁有的集客能力，為購物中心帶來更大商機(jī)，也可為購物中心奠定形象基礎(chǔ)。因此，在購物中心的招商租賃作業(yè)中，確定主力店便成為重點(diǎn)工作，主力店要適應(yīng)此項(xiàng)任務(wù)，必須具備下列條件：

①人員素質(zhì)：具有上乘的人員素質(zhì)，較能接受新的服務(wù)技能訓(xùn)練與理念提升。

②創(chuàng)意：創(chuàng)意是創(chuàng)新的根源，一個(gè)具有創(chuàng)意的事業(yè)體，必能適應(yīng)多變的社會發(fā)展?fàn)顩r，尤其在流通革命時(shí)代，必須注重創(chuàng)意。

③策略思考：由于購物中心在臺灣地區(qū)發(fā)展尚處于起步 階段，新的問題發(fā)生，必須有適當(dāng)?shù)牟呗裕虼诵栌删哂胁呗运伎寄芰Φ膱F(tuán)隊(duì)面對問題，循序解決。

④管理制度：主力店優(yōu)良的管理制度，往往可成為購物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現(xiàn)出來。

⑤業(yè)務(wù)增長：主力店必須擁有高業(yè)務(wù)增長的條件，事實(shí)上較高的業(yè)務(wù)增長率，足以推論該事業(yè)單位擁有優(yōu)良的經(jīng)營管理能力或特殊優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。這些特色將成為購物中心經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定力量，同時(shí)增加集客力。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者對于消費(fèi)質(zhì)量的要求日益提高，尤其消費(fèi)者已從傳統(tǒng)的“需求性購物”，轉(zhuǎn)變成為一種新興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規(guī)劃應(yīng)滿足消費(fèi)者“一次購足”與“休閑購物”的消費(fèi)需求。

為滿足不同消費(fèi)者的需求，在招商時(shí)，租店戶通?？煞譃樗念悾簢H性的連鎖系統(tǒng)、全地區(qū)性的連鎖店、區(qū)域性的連鎖店及當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店。國際性的連鎖系統(tǒng)及全國性的連鎖店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區(qū)域性的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。

因此購物中心招商時(shí)，除了可以引進(jìn)“一次購足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業(yè)主題商店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等，全國性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當(dāng)勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當(dāng)?shù)靥厣娘炰?、小吃店等，結(jié)合中西式餐廳的結(jié)婚宴會廣場，也都是招商時(shí)的重點(diǎn)業(yè)種。

此外，服務(wù)性業(yè)種如金融機(jī)構(gòu)(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業(yè)種如連鎖書店何嘉仁、誠品、金石堂等，也可考慮引進(jìn)購物中心。

除此之外，引進(jìn)一些在市區(qū)找不到賣場空間的業(yè)種業(yè)態(tài)，或者因?yàn)樾枰舾邩前?、在法?guī)上都會區(qū)的店面無法符合要求的業(yè)種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場如SEGA、NAMCO等，均可引入本購物中心的量身定做空間內(nèi)，以滿足消費(fèi)者購物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購物中心也應(yīng)切合區(qū)域發(fā)展需求，不斷引入新業(yè)種。

最適合經(jīng)營業(yè)種面積規(guī)模

市場調(diào)查所試算的初步營業(yè)收入配比是本調(diào)查借以推估購物中心最佳經(jīng)營面積規(guī)模的基礎(chǔ)，然而主題定位、專家意見及未來購物中心發(fā)展趨勢也是影響購物中心經(jīng)營面積的重要因素，為使推估的結(jié)果更加合理及周全，因此最適合經(jīng)營業(yè)種面積的調(diào)整系綜合考慮上述四項(xiàng)因素而得。

以下將有關(guān)初步經(jīng)營業(yè)種試算的推估方式詳述如下：

(一)營業(yè)收入配比
將消費(fèi)者最常去消費(fèi)場所金額比例、消費(fèi)者希望增加場所金額比例及商圈各業(yè)種營業(yè)額的比例加總后除以3而得。

(二)購物中心開業(yè)年度業(yè)種營業(yè)收入分配
將購物中心開業(yè)年度購物中心的預(yù)測占有率乘以購物中心開業(yè)年度商圈市場潛力，可得購物中心開業(yè)年度購物中心 的營業(yè)收入額，再將營業(yè)收入額分別乘以各業(yè)種的營業(yè)收入配比，即可得出購物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營業(yè)收入。

(三)調(diào)查年度平均月績效
本調(diào)查將引用業(yè)種業(yè)態(tài)調(diào)查中的各業(yè)種的月績效作為未來推估購物中心開業(yè)年度年績效的基礎(chǔ)。

(四)購物中心開業(yè)年度年績效
各業(yè)種購物中心開業(yè)年度年績效：各業(yè)種調(diào)查年度月績效*(調(diào)查年度—購物中心開業(yè)年度市場潛力平均增長率)* 12

(五)經(jīng)營面積
將購物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營業(yè)收入額除以開業(yè)年度各業(yè)種的年績效即得經(jīng)營面積，此經(jīng)營面積是由市場調(diào)查結(jié)果計(jì)算得出的。

(六)購物中心建議面積
商場建議面積系經(jīng)過考慮市場調(diào)查結(jié)果、主題定位、專家意見以及考慮商場未來發(fā)展趨勢后，調(diào)整而得的最適合經(jīng)營面積規(guī)模。

篇2：MALL主力店業(yè)種評選原則

MALL的主力店業(yè)種評選原則

主力店居購物中，處于經(jīng)營的主導(dǎo)地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購物中心的特性的突出體現(xiàn)，開發(fā)經(jīng)營者大多慎選具有相當(dāng)知名度的超大型商業(yè)進(jìn)駐，一來可利用原來擁有的集客能力，為購物中心帶來更大商機(jī)，也可為購物中心奠定形象基礎(chǔ)。因此，在購物中心的招商租賃作業(yè)中，確定主力店便成為重點(diǎn)工作，主力店要適應(yīng)此項(xiàng)任務(wù)，必須具備下列條件：

①人員素質(zhì)：具有上乘的人員素質(zhì)，較能接受新的服務(wù)技能訓(xùn)練與理念提升。

②創(chuàng)意：創(chuàng)意是創(chuàng)新的根源，一個(gè)具有創(chuàng)意的事業(yè)體，必能適應(yīng)多變的社會發(fā)展?fàn)顩r，尤其在流通革命時(shí)代，必須注重創(chuàng)意。

③策略思考：由于購物中心在臺灣地區(qū)發(fā)展尚處于起步 階段，新的問題發(fā)生，必須有適當(dāng)?shù)牟呗?，因此需由具有策略思考能力的團(tuán)隊(duì)面對問題，循序解決。

④管理制度：主力店優(yōu)良的管理制度，往往可成為購物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現(xiàn)出來。

⑤業(yè)務(wù)增長：主力店必須擁有高業(yè)務(wù)增長的條件，事實(shí)上較高的業(yè)務(wù)增長率，足以推論該事業(yè)單位擁有優(yōu)良的經(jīng)營管理能力或特殊優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。這些特色將成為購物中心經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定力量，同時(shí)增加集客力。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者對于消費(fèi)質(zhì)量的要求日益提高，尤其消費(fèi)者已從傳統(tǒng)的“需求性購物”，轉(zhuǎn)變成為一種新興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規(guī)劃應(yīng)滿足消費(fèi)者“一次購足”與“休閑購物”的消費(fèi)需求。

為滿足不同消費(fèi)者的需求，在招商時(shí)，租店戶通?？煞譃樗念悾簢H性的連鎖系統(tǒng)、全地區(qū)性的連鎖店、區(qū)域性的連鎖店及當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店。國際性的連鎖系統(tǒng)及全國性的連鎖店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區(qū)域性的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當(dāng)?shù)氐莫?dú)立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。

因此購物中心招商時(shí)，除了可以引進(jìn)“一次購足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業(yè)主題商店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等，全國性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當(dāng)勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當(dāng)?shù)靥厣娘炰仭⑿〕缘甑?，結(jié)合中西式餐廳的結(jié)婚宴會廣場，也都是招商時(shí)的重點(diǎn)業(yè)種。

此外，服務(wù)性業(yè)種如金融機(jī)構(gòu)(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業(yè)種如連鎖書店何嘉仁、誠品、金石堂等，也可考慮引進(jìn)購物中心。

除此之外，引進(jìn)一些在市區(qū)找不到賣場空間的業(yè)種業(yè)態(tài)，或者因?yàn)樾枰舾邩前濉⒃诜ㄒ?guī)上都會區(qū)的店面無法符合要求的業(yè)種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場如SEGA、NAMCO等，均可引入本購物中心的量身定做空間內(nèi)，以滿足消費(fèi)者購物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購物中心也應(yīng)切合區(qū)域發(fā)展需求，不斷引入新業(yè)種。

最適合經(jīng)營業(yè)種面積規(guī)模

市場調(diào)查所試算的初步營業(yè)收入配比是本調(diào)查借以推估購物中心最佳經(jīng)營面積規(guī)模的基礎(chǔ)，然而主題定位、專家意見及未來購物中心發(fā)展趨勢也是影響購物中心經(jīng)營面積的重要因素，為使推估的結(jié)果更加合理及周全，因此最適合經(jīng)營業(yè)種面積的調(diào)整系綜合考慮上述四項(xiàng)因素而得。

以下將有關(guān)初步經(jīng)營業(yè)種試算的推估方式詳述如下：

(一)營業(yè)收入配比
將消費(fèi)者最常去消費(fèi)場所金額比例、消費(fèi)者希望增加場所金額比例及商圈各業(yè)種營業(yè)額的比例加總后除以3而得。

(二)購物中心開業(yè)年度業(yè)種營業(yè)收入分配
將購物中心開業(yè)年度購物中心的預(yù)測占有率乘以購物中心開業(yè)年度商圈市場潛力，可得購物中心開業(yè)年度購物中心 的營業(yè)收入額，再將營業(yè)收入額分別乘以各業(yè)種的營業(yè)收入配比，即可得出購物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營業(yè)收入。

(三)調(diào)查年度平均月績效
本調(diào)查將引用業(yè)種業(yè)態(tài)調(diào)查中的各業(yè)種的月績效作為未來推估購物中心開業(yè)年度年績效的基礎(chǔ)。

(四)購物中心開業(yè)年度年績效
各業(yè)種購物中心開業(yè)年度年績效：各業(yè)種調(diào)查年度月績效*(調(diào)查年度—購物中心開業(yè)年度市場潛力平均增長率)* 12

(五)經(jīng)營面積
將購物中心開業(yè)年度各業(yè)種的營業(yè)收入額除以開業(yè)年度各業(yè)種的年績效即得經(jīng)營面積，此經(jīng)營面積是由市場調(diào)查結(jié)果計(jì)算得出的。

(六)購物中心建議面積
商場建議面積系經(jīng)過考慮市場調(diào)查結(jié)果、主題定位、專家意見以及考慮商場未來發(fā)展趨勢后，調(diào)整而得的最適合經(jīng)營面積規(guī)模。

篇3：物業(yè)服務(wù)保安先進(jìn)個(gè)人評選方案

　　物業(yè)服務(wù)保安先進(jìn)個(gè)人評選方案

　　01總則

　　1. 目的：為鼓勵和表彰在保安工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，特制定本方案。

　　2. 范圍：適用于公司所有保安員。

　　3. 原則：公開、公平、公正、擇優(yōu)。

　　02評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作態(tài)度：積極熱情，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神。

　　2. 工作能力：具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，能夠出色地完成本職工作。

　　3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作：能夠與同事融洽相處，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4. 紀(jì)律遵守：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無不良記錄。

　　5. 業(yè)主滿意度：能夠積極解決業(yè)主需求，業(yè)主滿意度高。

　　6. 業(yè)績成果：在工作中取得顯著成績，為公司創(chuàng)造良好聲譽(yù)。

　　03評選程序

　　1. 推薦申報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦優(yōu)秀保安員候選人。

　　2. 審核評估：評選委員會對候選人進(jìn)行審核，確定先進(jìn)個(gè)人候選名單。

　　3. 公示：將候選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。

　　4. 評選確定：評選委員會根據(jù)公示結(jié)果，確定先進(jìn)個(gè)人名單。

　　5. 表彰獎勵：對評選出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。

　　04評選委員會組成

　　1. 委員會成員：由公司總經(jīng)理、行政主管、人力資源部門負(fù)責(zé)人、保安部門負(fù)責(zé)人組成。

　　2. 委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)評選方案的制定和修訂，審核候選人資格，確定先進(jìn)個(gè)人名單。

　　05評選時(shí)間及頻次

　　1. 評選時(shí)間：每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由評選委員會決定。

　　2. 評選頻次：每年評選一次。

　　06表彰與獎勵

　　1. 榮譽(yù)證書：為公司統(tǒng)一制作的榮譽(yù)證書。

　　2. 獎金：每位先進(jìn)個(gè)人獲得一定金額的獎金，具體金額由評選委員會決定。

　　07附則

　　1. 本方案自公布之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 評選過程中如遇爭議，由評選委員會研究決定。

　　3. 所有保安員須認(rèn)真學(xué)習(xí)本方案，并在日常工作中積極表現(xiàn)，爭當(dāng)先進(jìn)個(gè)人。