隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為一個(gè)重要的開發(fā)領(lǐng)域。作為對今年集團(tuán)戰(zhàn)略起著重要支撐作用的藍(lán)調(diào)街區(qū)和太陽城中心城,無論是項(xiàng)目規(guī)模還是項(xiàng)目理念,都與一般的商用物業(yè)有著很大的不同。希望有關(guān)"商業(yè)地產(chǎn)"的研討能為集團(tuán)各開發(fā)公司提供一些參考和借鑒。
社區(qū)商業(yè)是一種有別于城市區(qū)域中心商業(yè)、大型購物中心、特色步行街的商業(yè)業(yè)態(tài),它具有很強(qiáng)的地域性、是專為本地區(qū)居民服務(wù)的商業(yè)模式。
隨著小區(qū)規(guī)劃越來越遠(yuǎn)離市區(qū)繁華地段,樓盤體量也越來越大,開發(fā)商必須自己規(guī)劃商業(yè)配套設(shè)施。而社區(qū)商業(yè)的發(fā)展將主要取決于樓盤本身的規(guī)模、距市中心的遠(yuǎn)近和開發(fā)商對社區(qū)商鋪的規(guī)劃等等。
通過前期商業(yè)市場調(diào)查,在充分考慮到居民生活各種切實(shí)問題的基礎(chǔ)上,我們從店鋪的規(guī)模、位置、運(yùn)作方式、經(jīng)營檔次對藍(lán)調(diào)街區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃和定位。

目標(biāo):探索與實(shí)踐
作為順馳進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)市場的"試驗(yàn)田",我們試圖通過藍(lán)調(diào)街區(qū)為以后的商業(yè)項(xiàng)目操作模式的探索積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)合作伙伴,鍛煉員工隊(duì)伍。為此,我們確定項(xiàng)目推廣目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面:提升順馳品牌價(jià)值,加強(qiáng)順馳在梅江區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,樹立藍(lán)調(diào)街區(qū)的項(xiàng)目品牌,進(jìn)而達(dá)到提升藍(lán)色版塊的區(qū)域價(jià)值,促進(jìn)藍(lán)水假期、藍(lán)欣水岸銷售,使之真正形成"中產(chǎn)階層生活圈"的目的。

定位:營造氛圍引導(dǎo)投資
合理的商業(yè)定位是商業(yè)地產(chǎn)成功的基礎(chǔ)。成功的社區(qū)商業(yè)配置與商業(yè)模式各不相同,但他們都通向一個(gè)目標(biāo),就是要贏得市場。m.dewk.cn社區(qū)商業(yè)是個(gè)涉及多方利益和要求的部分,最終要達(dá)到開發(fā)商、投資人、經(jīng)營者與消費(fèi)者四者共贏,準(zhǔn)確的市場定位成為項(xiàng)目操作成功首要因素。
基于對梅江及周邊消費(fèi)群體的分析以及周邊商業(yè)市場的調(diào)研,我們認(rèn)為未來梅江地區(qū)包括梅江南在內(nèi)的區(qū)域,將成為天津目前居住人口同質(zhì)化程度最高的區(qū)域。人員組成以中青年成功人士為主,總體教育程度較高,可以率先接受國際先進(jìn)住宅理念,注重生活品質(zhì)與生活品位,喜歡具有獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品將是這一區(qū)域內(nèi)居民的共性。
我們確定藍(lán)調(diào)街區(qū)以營造特色休閑、風(fēng)情購物為主,就像一個(gè)社區(qū)的大會(huì)所:是一個(gè)綜合建筑、景觀、空間、聲音的體驗(yàn)式場所,一種為社區(qū)居民創(chuàng)造的第二生活空間,讓消費(fèi)者在社區(qū)內(nèi)感受與體味到生活的便利與舒適。
我們期望通過藍(lán)調(diào)街區(qū)項(xiàng)目的成功操作,在滿足社區(qū)居民日常生活基本需求基礎(chǔ)上,同時(shí)給以他們?nèi)宋年P(guān)懷、個(gè)性明晰、充滿活力的感覺,理性地引導(dǎo)客戶進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的投資。

規(guī)劃:特色連鎖品牌經(jīng)營
藍(lán)調(diào)街區(qū)在未來經(jīng)營上將以特色連鎖、品牌經(jīng)營為主。這是針對社區(qū)內(nèi)居民這一特定群體的消費(fèi)特點(diǎn)而采取的經(jīng)營策略。首先,從社區(qū)居民的構(gòu)成決定了這一人群具有注重產(chǎn)品的質(zhì)量,講究檔次的消費(fèi)特征,他們對品牌產(chǎn)品比較信賴,具有較強(qiáng)的品牌忠誠度,品牌的消費(fèi)力很強(qiáng);其次,品牌廠家為了加強(qiáng)競爭力,也力圖通過建立密集的連鎖店網(wǎng)點(diǎn)與固定區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者建立了穩(wěn)固的聯(lián)系,穩(wěn)定市場占有率。
打好品牌經(jīng)營這張牌,既是藍(lán)調(diào)街區(qū)社區(qū)商業(yè)操作的新思路,也是目前工作的重點(diǎn)。

經(jīng)營:統(tǒng)籌規(guī)劃審慎決策
對于商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營,特別是對于新建商業(yè)項(xiàng)目而言,比較突出的問題是開發(fā)和經(jīng)營的利益問題。商業(yè)客戶一般傾向于租賃,這與我們的銷售目標(biāo)相悖,而銷售又與業(yè)態(tài)控制產(chǎn)生矛盾。
我們認(rèn)為在產(chǎn)品營銷階段,業(yè)態(tài)控制應(yīng)服從于項(xiàng)目銷售要求。利用租賃為促銷手段,吸引知名品牌進(jìn)行特色經(jīng)營,將客戶分為經(jīng)營者和投資者,先吸引經(jīng)營者租賃店鋪的使用權(quán),然后向投資者出售帶有租約的店鋪的產(chǎn)權(quán)。
這樣不但解決了商業(yè)品牌的問題,同時(shí)也為商鋪未來的經(jīng)營帶來了先進(jìn)的管理體系使商鋪的增值成為可能,同時(shí),也能夠進(jìn)一步提高中小投資者的投資信心,用自己的商鋪資源與商家的管理與經(jīng)營資源對接,彌補(bǔ)自己經(jīng)營不足的弱點(diǎn),最終促進(jìn)項(xiàng)目銷售與資金回籠。

宣傳:有效引導(dǎo) 堅(jiān)實(shí)積累
項(xiàng)目入市之前,必須保持對潛在投資者的持續(xù)性關(guān)注,充分挖掘市場張力,使項(xiàng)目具備足夠的市場控制力。通過多渠道、多角度的層層宣傳,對目前商業(yè)投資市場潛在客戶進(jìn)行有效引導(dǎo),培養(yǎng)并逐步堅(jiān)定其投資信心,從而深化前期客戶培養(yǎng)維護(hù)積累的力度。
具體措施上,充分挖掘集團(tuán)內(nèi)外資源,根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行組合宣傳,以達(dá)到最佳宣傳效果。
在推廣過程中,以銷售部為主導(dǎo),以媒體為工具,利用順馳品牌及服務(wù)作為支撐,擴(kuò)大宣傳傳播面及針對性,以提高市場對項(xiàng)目的關(guān)注度,在全市范圍內(nèi)迅速建立天津首個(gè)社區(qū)獨(dú)立商業(yè)項(xiàng)目知名度,形成轟動(dòng)效應(yīng)。

篇2：進(jìn)行貨倉規(guī)劃知識(shí)

　　如何進(jìn)行貨倉規(guī)劃的知識(shí)

　　進(jìn)行貨倉規(guī)劃是因廠而宜，它取決于各工廠實(shí)際需要情形，但是在決定貨倉部門之位置時(shí)，應(yīng)考慮必要因素：物料要容易收發(fā)、物料進(jìn)倉容易、物料存儲(chǔ)容易、在倉庫容易工作、倉儲(chǔ)適合而安全、容易發(fā)料、容易搬運(yùn)、容易盤點(diǎn)、有貨倉擴(kuò)充的彈性與潛能。

　　選好了貨倉的位置，自然要對倉儲(chǔ)區(qū)域要進(jìn)行合理的規(guī)劃，一般而言，貨倉區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下一些要求：倉區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢；每倉要有相應(yīng)的進(jìn)倉口和出倉門，并做明確的標(biāo)牌；貨倉的辦公室盡可能地設(shè)置進(jìn)倉門和出倉門，并有倉名標(biāo)牌；測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標(biāo)示牌；按存儲(chǔ)容器的規(guī)格，樓面載重承受能力疊放的限制高度，將倉區(qū)劃分為若干倉位，并用油漆或斑馬膠在地面標(biāo)明倉位名、通道和通道走向；倉區(qū)內(nèi)要留必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)；倉區(qū)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等；每倉的進(jìn)倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉庫所在的地理位置，周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門窗、電梯等內(nèi)容。

　　倉位是倉庫規(guī)劃過程中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因?yàn)槲锪蟽?chǔ)存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，最高存量、最低存量與正常存量三項(xiàng)不同的數(shù)字會(huì)影響到倉位大小的決定。而倉位大小若取決于最高存量，常會(huì)造成倉位過大的現(xiàn)象。因此，通常以正常存量決定倉位的大小比較合適。

　　在倉位規(guī)劃的過程中，還有一個(gè)空間調(diào)配的問題，因?yàn)樨泜}空間在不斷地轉(zhuǎn)換之中，如何有效充分利用它，實(shí)在是貨倉管理中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容之一。因?yàn)椋芗目臻g利用，即最大的實(shí)用率，可減少倉儲(chǔ)成本，物料容易取得，即收發(fā)也非常方便了，物料管制的最大基礎(chǔ)就是合理調(diào)配利用空間，物料安排的空間有伸縮性時(shí)，也便于對物料進(jìn)行安全方面的防護(hù)。

　　在物料進(jìn)倉后，物料開始要進(jìn)行堆放。這也是如何有效保障品質(zhì)充分利用空間的一項(xiàng)重要課題。一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高機(jī)來增加物料堆放的空間，合適的通道可增加貨倉裝卸的彈性，同時(shí)還可以提高工作效率。物料在存放的過程中，一定要依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式，同時(shí)物料發(fā)放時(shí)要保持先進(jìn)先出的原則，在堆放時(shí)要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易，識(shí)別檢查方便。

　　說起物料堆放就要提到幾種常見的物料堆放方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　五五堆放法其實(shí)就是依據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和盤點(diǎn)，這種方法一般適用于產(chǎn)品外形較大、外形規(guī)則的企業(yè)；六號定位法，就是按“庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》，便于迅速查找物料的調(diào)倉，此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)；托盤化管理法就是將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板、成箱地疊放和運(yùn)輸，此方法適合于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)；分類型管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率價(jià)值大小，資金占用的情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。

　　在我目前工作的公司，倉庫存在的最大問題就是太過分散，倉庫太過零星，面積大，分布廣。這與生產(chǎn)計(jì)劃及物料進(jìn)出倉的控管做得太差有關(guān)系，所以，所有的問題都集中體現(xiàn)在倉庫之中。如何解決零星分散的眾多小倉庫造成的管理難題，最有效的辦法就是集中大倉庫進(jìn)行集中管理。

　　那么，倉庫集中管理的優(yōu)點(diǎn)在哪里呢？

　　綜合開來，倉庫集中管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　集中儲(chǔ)存或集中管理，較易節(jié)省倉位，同時(shí)倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少；物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率；物料集中儲(chǔ)存或集中管理對倉儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督，而且對料帳處理工作之管理較易進(jìn)行；物料集中儲(chǔ)存或集中管理對物料編號有莫大幫助；物料集中儲(chǔ)存或集中管理對物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果；物料集中儲(chǔ)存或集中管理易發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備；物料集中儲(chǔ)存或集中管理對物料計(jì)劃較能順利推行，并可實(shí)施批量采購而獲得大量采購之利益。

　　倉儲(chǔ)規(guī)劃說明

　　面積配置

　　1、倉儲(chǔ)總面積

　　2、公共設(shè)施規(guī)劃

　　3、有效面積計(jì)算

　　1、按材料基準(zhǔn)量及容量所需用的倉位，依供料對象存儲(chǔ)進(jìn)出便捷性，規(guī)劃適用的儲(chǔ)存面積；

　　2、依倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場所等；

　　3、倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容。

　　料位設(shè)定

　　1、基準(zhǔn)存量

　　2、收發(fā)頻率

　　3、料位設(shè)定與編號

　　1、存量高者可雙通道配置，存量低及零星材料用料架倉儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存；

　　2、收發(fā)頻繁的材料m.dewk.cn，應(yīng)考慮進(jìn)出倉裝卸便捷因素；

　　3、倉庫代號統(tǒng)一以A、B、C順序設(shè)定，儲(chǔ)位編訂，儲(chǔ)位編號原則。

　　堆疊方式

　　1、包裝類別

　　2、材料特性

　　3、供料方式

　　4、儲(chǔ)存工具

　　1、桶裝、袋裝、盒裝；

　　2、對耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受的重量；

　　3、依供料工具，加高車，液壓叉車設(shè)定堆疊方式；

　　4、依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板，鐵架或儲(chǔ)柜。

　　料品標(biāo)示

　　1、材料編號

　　2、單位堆疊量

　　3、儲(chǔ)存說明

　　1、依請購單填寫材料編號、品名、規(guī)格、數(shù)量、入廠日期、并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示；

　　2、標(biāo)示每一位置的最大容量；

　　3、合格（綠色）、待處理（黃色）、退貨（紅色）。

篇3：南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心免疫規(guī)劃管理制度

　　南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心免疫規(guī)劃管理制度

　　1.對適齡兒童根據(jù)規(guī)定的免疫程序進(jìn)行疫苗接種，并宣傳免疫預(yù)防知識(shí)。

　　2.建立兒童預(yù)防接種電子檔案，及時(shí)做好信息登記和更新，上傳至國家信息管理平臺(tái)。檔案應(yīng)長期妥善保管。

　　3.疫苗專人管理，制定需求計(jì)劃，從規(guī)定渠道購入。購入時(shí)須驗(yàn)收疫苗相關(guān)合格證件。做好領(lǐng)發(fā)登記，及時(shí)掌握使用量及耗損量。過期疫苗登記后上交。

　　4.疫苗的運(yùn)輸、貯存和使用符合冷鏈管理要求。建立冷鏈設(shè)備檔案，賬物相符、專物專用。

　　5.合理安排疫苗接種門診周期，設(shè)成人接種日。接種場所、接種人員、消毒、體檢及接種均應(yīng)符合相關(guān)要求。

　　6.及時(shí)建立接種卡、接種簿與接種證，按時(shí)預(yù)約接種。做好常規(guī)查漏補(bǔ)種和強(qiáng)化免疫工作。

　　7.做好接種率監(jiān)測與常規(guī)接種月報(bào)表統(tǒng)計(jì)，定期評價(jià)疫苗接種情況。

　　8.對預(yù)防接種異常反應(yīng)做好登記、調(diào)查，并及時(shí)處理、上報(bào)。