統(tǒng)計規(guī)劃助理員工作說明書（四）
一、崗位標(biāo)識：
崗位名稱：統(tǒng)計規(guī)劃助理員
崗位評級：
職位編碼：
直接上級：戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管
編 制 人：
審 核 人：
編制日期：
薪酬：
二、工作職責(zé)
1. 概述
負責(zé)公司航班、經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體完成對公司中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的編制、落實及控制等工作。
2. 工作職責(zé)和范圍
（1）負責(zé)從地面服務(wù)代理處取得原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，輸機，分析，并形成月報；
（2）負責(zé)制作、發(fā)放公司統(tǒng)計年鑒，并負責(zé)回收反饋意見等工作；
（3）負責(zé)收集有關(guān)影響航空市場方面的宏觀經(jīng)濟信息、國家及民航局相關(guān)政策，匯總、分析，并定期出版、發(fā)放經(jīng)濟動態(tài)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
（4）負責(zé)做有關(guān)旅客構(gòu)成方面的市場調(diào)研工作，并做出分析報告；
（5）根據(jù)存在于公司外部經(jīng)營環(huán)境中的機會與威脅，以及公司本身的優(yōu)勢與劣勢，進行全面分析，并在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，完成對整個公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂工作，并有效的落實和控制公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況；
（6）根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，在經(jīng)營統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，于新年度開始前，負責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計劃，并負責(zé)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，落實和控制計劃的完成。
三、額外職責(zé)要求
（1）完善相關(guān)的規(guī)章制度與工作體系；
（2）提高公司統(tǒng)計水平，為公司選擇良好的統(tǒng)計軟件；
（3）努力配合其他部門及部門內(nèi)其他項目組的工作，及時提供有關(guān)信息和服務(wù)；
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作與任務(wù)。
四、監(jiān)督及崗位關(guān)系
（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督
1. 接受戰(zhàn)略規(guī)劃組主管的直接監(jiān)督和指導(dǎo)；
2. 在項目組主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對下屬單位完成公司戰(zhàn)略和年度計劃情況實施監(jiān)督。
（二）本崗位與其他崗位的關(guān)系
1. 外部聯(lián)系：在收集有關(guān)公司經(jīng)營宏觀信息的過程中，與公司外部的相關(guān)機構(gòu)、政府、高校及民航局等發(fā)生聯(lián)系；
2. 內(nèi)部聯(lián)系：在貫徹落實與控制公司戰(zhàn)略及年度計劃之時，與公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。
（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖
部門經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管
統(tǒng)計規(guī)劃助理員
五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)
主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求
1. 每天從地面服務(wù)代理處取得生產(chǎn)單據(jù)和數(shù)據(jù)，完成輸入計算機工作，月底分析數(shù)據(jù)并形成月報；年底制作統(tǒng)計年鑒。 2. 翻閱有關(guān)影響航空市場的國家、地方或行業(yè)政策，收集相關(guān)信息，定期編輯出版經(jīng)濟動態(tài)。 3. 針對公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，設(shè)計相關(guān)調(diào)查問卷或采取訪談形式，做有關(guān)旅客市場方面的分析工作，并作出報告。 4. 時刻對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描，分析公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，進行戰(zhàn)略分析，并結(jié)合公司實際情況，在業(yè)務(wù)主管的指導(dǎo)下，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應(yīng)的年度經(jīng)營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。1. 及時、準(zhǔn)確地取得相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用科學(xué)的方法分析；并不斷提高統(tǒng)計水平（含統(tǒng)計軟件）。 2. 信息收集要準(zhǔn)確、可靠，分析客觀合理，每月定期出版經(jīng)濟動態(tài)文摘。 3. 問卷設(shè)計要合理，符合被調(diào)查者的心理和習(xí)慣，采用較先進的分析手段處理問卷。 4. 對公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部存在的機會與威脅的歸納和分析要科學(xué)合理，所制訂的戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性和統(tǒng)領(lǐng)全局性，年度經(jīng)營計劃應(yīng)作為實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和有益補充，并充分考慮下屬單位的情況。
六、職務(wù)權(quán)限
1. 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃有實施權(quán)和宏觀控制權(quán)；
2. 對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)有索取權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和統(tǒng)計權(quán)。
七、工作條件
本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環(huán)境中的溫、濕度適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。
八、工作資歷：具備兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
九、身體條件：從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和調(diào)整力等特殊要求
十、心理品質(zhì)與能力要求
1. 智力：要求思維敏捷，具有很強的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力；
2. 語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力；
3. 對事物的變化有很強的分析能力、計劃能力和應(yīng)變能力；
4. 對圖形、數(shù)據(jù)、曲線的變化有敏銳的覺察能力和計算能力。
十一、所需知識和專業(yè)技能
1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能：
（1）公司戰(zhàn)略制訂與實施方面的基本知識與基本技能；
（2）計劃預(yù)測與決策的基本理論；
（3）機場生產(chǎn)特點和流程；
（4）經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的基本知識；
（5）統(tǒng)計工作的有關(guān)規(guī)章制度；
（6）統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的含義與相互關(guān)系；
（7）計算機統(tǒng)計的基本程序與方法；
（8）較高的英語閱讀水平。
2. 招聘本崗位員工時應(yīng)考核的內(nèi)容：
（1）戰(zhàn)略管理知識；
（2）經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)方面基本知識；
（3）計算機應(yīng)用水平。
3. 上崗前所應(yīng)接受的
培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）機場生產(chǎn)特點和流程；
（2）國家、民航總局有關(guān)統(tǒng)計工作的法律、法規(guī)；
（3）民航運輸企業(yè)各項生產(chǎn)統(tǒng)計報表體系以及各項統(tǒng)計指示概念及相關(guān)關(guān)系和計算方法；
（4）計算機統(tǒng)計的基本程序與操作方法的培訓(xùn)。
4. 上崗后應(yīng)進行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容：
（1）國內(nèi)外有關(guān)統(tǒng)計分析預(yù)測手段的新動態(tài)及發(fā)展趨勢；
（2）國內(nèi)外戰(zhàn)略制訂的科學(xué)方法。
篇2：中心小學(xué)德育工作長遠（五年）規(guī)劃
**中心小學(xué)德育工作長遠(五年)規(guī)劃
為了更好地發(fā)揮德育的育人功能，以學(xué)校創(chuàng)建特色品牌學(xué)校為新的起點，為爭創(chuàng)省級德育示范校為長遠目標(biāo)，特制訂學(xué)校德育工作五年規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
以*理論及黨的十七大重要精神和“***”重要思想為指導(dǎo)，以黨的教育方針為原則，結(jié)合本校的實際，貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強中小學(xué)德育工作的有關(guān)文件精神與工作方針，努力實踐“以人為本”、“為學(xué)生的終身發(fā)展負責(zé)”的教育理念。構(gòu)建建高素質(zhì)的、相對穩(wěn)定的德育工作隊伍，逐步形成符合本校實際的完整的德育工作體系。培育優(yōu)良的、富有特色的校風(fēng)，從而把每一個學(xué)生培養(yǎng)成素質(zhì)較高的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
二、工作目標(biāo)：
(一)總體奮斗目標(biāo)：
以學(xué)生養(yǎng)成教育為重點，以引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生追求為主線，培養(yǎng)學(xué)生具有正確的政治方向，初步樹立為人民服務(wù)的思想和為建設(shè)中國特色的社會主義而奮斗的志向，有良好的道德品質(zhì)、文明行為習(xí)慣和優(yōu)秀的心理素質(zhì)，能適應(yīng)未來生存和發(fā)展需求的現(xiàn)代文明人。同時，通過五年的實踐，使我校德育工作邁上一個新的臺階，學(xué)校德育工作具有鮮明的特色，全力爭創(chuàng)省級德育示范校。
(二)具體目標(biāo)：
1、德育工作具有鮮明的學(xué)校特色和地方特色。
2、開發(fā)出自己的德育校本課程。
3、創(chuàng)建縣、市級德育工作先進學(xué)校。
4、開展國家級、市級德育科研重點課題。
5、開展心理健康教學(xué)研究，完善心理健康教育體系。
6、加強校園環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境的育人功能，努力爭創(chuàng)省級綠色學(xué)校。
7、爭創(chuàng)市、省級德育示范學(xué)校。
三、工作思路：
1、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高教師的德育素質(zhì)。
2、加強德育科研，探索德育常規(guī)管理的新方法，追求德育工作的針對性，實效性和主動性。
3、規(guī)范和完善班級常規(guī)管理，研究網(wǎng)絡(luò)背景下德育工作的新對策。
4、豐富校園生活，寓德育于活動之中，注重情感教育，發(fā)展心理健康教育特色。
5、充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合德育功能，全方位構(gòu)建德育管理新模式。
四、工作措施：
(一)轉(zhuǎn)變觀念 是抓好德育工作的前提
教育界的人士常說：“我們培養(yǎng)出來的學(xué)生，知識和能力素質(zhì)不合格是次品，身體素質(zhì)不合格是殘品，思想品質(zhì)不合格則是危險品。” 要求從校長到教師的整個教育觀念進行全面更新，形成一整套以學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和主動發(fā)展為基礎(chǔ)、以生命觀為核心的涵蓋著目標(biāo)、價值、對象、活動及管理的現(xiàn)代教育觀念系統(tǒng)，并通過積極的研究性實踐，將理念轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的教育教學(xué)行為。
(二)加強德育隊伍建設(shè)。
重視班主任隊伍建設(shè)，切實抓好班主任培訓(xùn)工作，要求班主任每學(xué)年必須寫一篇德育論文或案例，并在全校范圍內(nèi)開展評比活動，要求班主任以科研為導(dǎo)向，以育人為目標(biāo)，一切為了學(xué)生，做到工作到崗，指導(dǎo)到場，示范到位。
(三) 完善和健全德育管理制度。
完善各項德育工作制度，強化德育管理，實現(xiàn)依法治校，使德育工作制度化、規(guī)范化。
1、健全班級質(zhì)量目標(biāo)管理考核制度，加強督促檢查工作，做到制度化，規(guī)范化。
2、完善清潔衛(wèi)生以及兩操的檢查管理工作，認真落實，形成好的校風(fēng)、校貌。
3、加強年級組對德育工作的管理，建立年級德育工作管理制度。
4、強化班主任的管理，繼續(xù)實行量化管理，并建立完善的檢查考核制度。
5、 完善“三好”學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，優(yōu)秀團員，先進班集體等評選獎勵制度，做到公開，公平，公正。
6、繼續(xù)堅持和完善家長學(xué)校制度、家訪制度，加強家校的聯(lián)系。
7、 完善學(xué)生少先隊的各項工作制度，發(fā)揮團隊工作的重要作用。
8、進一步加強和完善其他德育工作制度。
(四)積極探索德育創(chuàng)新之路，重視德育實效。
要牢固確立以科研興德育的觀念，加強德育科研工作。至少有兩項德育科研立項課題，實施分年級管理，分層次教育，有效地與家庭、社會相結(jié)合，充分發(fā)揮家長委員會、社區(qū)教育委員會和關(guān)工委等的作用，形成一種新的“互動式”德育工作格局;
(五)進一步開展校園文化建設(shè)，營造一個全面育人的校園環(huán)境
校園文化建設(shè)是社會文化在校園內(nèi)的折射，校園文化應(yīng)以培養(yǎng)社會所期望的人才為主。我們追求人性化的管理空間，努力創(chuàng)設(shè)民主、和諧的校園環(huán)境。學(xué)校通過豐富的校園文化環(huán)境建設(shè)，潛移默化地陶冶學(xué)生的情操，激發(fā)學(xué)生的道德情感。學(xué)校及各班級開辟各種宣傳版地、專欄、學(xué)習(xí)園地，教育方針、職業(yè)道德、行為規(guī)范、學(xué)生守則等上墻，開辟班級宣傳角，布置國旗和有教育性的名人名言上墻。
(六)以活動為載體，調(diào)動主體積極參與，從而完成道德認知、道德情感、道德行為的自我構(gòu)建。
活動中突出學(xué)生的主體地位，創(chuàng)設(shè)各種道德情景，讓學(xué)生在活動中體察領(lǐng)悟，把外在的道德規(guī)范內(nèi)化為一種信念，并付諸行動。學(xué)校開展豐富多采的各種活動，如國情教育、革命傳統(tǒng)教育、中華美德教育、法制教育、安全教育、集體主義教育、審美教育、勵志教育以及小主人活動系列。寓教于愉快的活動中，在參與中自我管理，自我教育，對學(xué)生的思想、品德、行為、習(xí)慣、意志等等無不產(chǎn)生潛移默化的教育作用，收到了良好的效果。
(七)健全學(xué)校、家庭、社會的育人網(wǎng)絡(luò)，進一步辦好家長學(xué)校
建立健全學(xué)校、家庭、社會三位一體的育人網(wǎng)絡(luò)是德育工作中的重要一環(huán)。學(xué)校將定期開辦講座，開展各種培訓(xùn)活動，幫助家長轉(zhuǎn)變家教觀念，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的家教方法，正確處理對子女過高的期望與教育子女低水平之間的矛盾。使家長懂得家庭對子女行為習(xí)慣的養(yǎng)成，品德的形成和個性發(fā)展所起的作用，要家長認識到家庭教育主要通過親子之情的感化激勵、家庭生活的滲透、熏陶及家長的言傳身教而起作用，充分發(fā)揮家庭教育的德育功能對青少年健康成長的重要作用。學(xué)校要建立一支事業(yè)心強，具有家庭教育理論和實踐經(jīng)驗的骨干隊伍，幫助家長選好教材，訂好家庭教育有關(guān)刊物，經(jīng)常征求家長對學(xué)校工作的意見和建議，使家長的教育落到實處。
**中心校
20**.9
篇3：集團公司總經(jīng)辦宗旨及規(guī)劃
> 集團有限公司總經(jīng)辦宗旨及規(guī)劃第一章 總則
第一條 為了明確總經(jīng)辦成立宗旨，制定總經(jīng)辦中長期發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)部門員工正確發(fā)展。
第二條 本辦法適用于江蘇**總經(jīng)辦內(nèi)部參考。
第二章 實施條例
第三條 總經(jīng)辦宗旨：
1、她的成立旨在為公司的迅速發(fā)展掃除障礙，深層次的發(fā)掘公司發(fā)展中存在的問題，并對集團公司重大問題進行協(xié)調(diào)與處理;
3、她的成立旨在為公司管理進行分析研究，為公司發(fā)展提供決策資料;
4、她的成立旨在為公司推進系統(tǒng)的管理，確保公司的持續(xù)性發(fā)展;
5、她的成立旨在推動公司制度的執(zhí)行并維護公司制度的嚴(yán)肅性;
6、她的成立旨在推動公司效益中心的實施以及倡導(dǎo)員工在創(chuàng)新領(lǐng)域勇于失敗。
7、她的成立旨在為公司培養(yǎng)一批忠于公司、業(yè)務(wù)精通的中高級管理人員，向職業(yè)經(jīng)理人方向努力。
8、總經(jīng)辦的職責(zé)是充當(dāng)總經(jīng)理的耳目，企業(yè)的"醫(yī)生"和"推夫"，是**集團的護衛(wèi)艦。
總經(jīng)辦的目標(biāo)是將總經(jīng)辦打造成既有分析研究、又有具體執(zhí)行職能優(yōu)秀團隊，使總經(jīng)辦真正達到對公司管理有推動作用的部門。
9、在總經(jīng)辦這個大家庭中，我們注重團隊精神的培養(yǎng)及每位員工的熱忱參與，更重要的是，我們注重員工在工作中，一步步成為優(yōu)秀、杰出的人才，并在平實的工作中獲得成功的啟迪，更重要的是讓每位員工的每個創(chuàng)新思想都會被迅速的運用到實踐工作中去。
第四條 總經(jīng)辦發(fā)展規(guī)劃：
1、總經(jīng)辦圍繞公司投資、服務(wù)、控制三大職能，結(jié)合總經(jīng)辦"醫(yī)生"、"推夫"、"耳目"三大職能，促使公司進行有組織、有計劃、有紀(jì)律的管理。
2、促進每個部門或分公司的工作制度化，崗位分工明確化，目標(biāo)責(zé)任細分化，工作流程有序化。
3、管理發(fā)展自身規(guī)劃：效益指標(biāo)數(shù)字化，管理目標(biāo)系統(tǒng)化、崗位分工明確化、任務(wù)完成快速化、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意最大化。
第三章 附 則
第五條 本宗旨和規(guī)劃解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第六條 本宗旨和規(guī)劃自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。