設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等，都是我公司新時(shí)期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)是：在國(guó)內(nèi)本行業(yè)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

　　一、從三個(gè)層面入手

　　1、精神層（精神文化）：

　　確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌做引導(dǎo)，形成核心觀念信念化、行為習(xí)慣化。

　　2、制度層（制度文化）：

　　制度文化是對(duì)企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機(jī)制，完善各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守我們的行為準(zhǔn)則。

　　3、物質(zhì)層（物質(zhì)文化）：

　　企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括：標(biāo)志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標(biāo)志性雕塑等等。總之，要在創(chuàng)新實(shí)施過程中找出突出點(diǎn)，展現(xiàn)文化主題，擁有一個(gè)**設(shè)備有限公司的特色文化。

　　二、企業(yè)宗旨的確立

　　1、企業(yè)宗旨：“以人為本，顧客至上，責(zé)任與利益相統(tǒng)一”（暫定，需要研討制定）。

　　2、文化定位：“認(rèn)真、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自己的優(yōu)勢(shì)。需要研討制定。比如：海爾集團(tuán)的‘海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)’；海瀾的：‘不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越’等。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　第一年目標(biāo)：樹形象工程（見實(shí)施方案）。

　　第二年目標(biāo)：完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度化，工作行為規(guī)范化。

　　第三年目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強(qiáng)大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識(shí)。

　　三、實(shí)施方案

　　1、第一階段：全面開展樹形象活動(dòng)：“新形象工程”。按實(shí)施內(nèi)容，分區(qū)劃片、管理到位、責(zé)任到人，建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查。要三個(gè)月內(nèi)有變化，六個(gè)月后有效果，一年見成效。

　　⑴企業(yè)環(huán)境新形象 ：對(duì)廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進(jìn)行整改治理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證無衛(wèi)生死角，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有安全標(biāo)志、警示牌、語錄、標(biāo)牌、報(bào)欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進(jìn)行清理、規(guī)整，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)（新廠）、辦公區(qū)綠化管理。加強(qiáng)路面修整、保潔，及時(shí)進(jìn)行垃圾清理。加強(qiáng)車輛（內(nèi)、外）、自行車、電動(dòng)車等停放管理，嚴(yán)禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環(huán)境。

　　⑵現(xiàn)場(chǎng)管理新形象 ：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)全過程合理計(jì)劃，組織與控制，提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和效能，安全文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)，在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施，按管理標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

　　⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象：舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開始樹立。加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。

　　⑷生產(chǎn)效率新形象： 努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實(shí)施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工序配套、進(jìn)度管理（包括外委廠家）。達(dá)到定貨合同無脫期目標(biāo)。

　　⑸產(chǎn)品檔次新形象：（外觀形象）根據(jù)特色文化，對(duì)成品用色、企業(yè)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、零部件加工工號(hào)標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。

　　⑹市場(chǎng)建設(shè)新形象：完善營(yíng)銷體系建設(shè)，建立市場(chǎng)占有措施，完善對(duì)營(yíng)銷體系的管理和營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施的控制；加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，加大新市場(chǎng)開發(fā)力度，加快市場(chǎng)信息反饋管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息變化。

　　⑺售后服務(wù)新形象：加強(qiáng)售后服務(wù)工作，要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度，保證用戶滿意。加強(qiáng)對(duì)售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

　　⑻員工素質(zhì)新形象：強(qiáng)化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機(jī)制；以勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點(diǎn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；堅(jiān)持以人為本，教育引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象；強(qiáng)力塑造員工素質(zhì)新形象，進(jìn)行文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、智力競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂等活動(dòng)；加強(qiáng)青工的思想道德教育，職業(yè)道德規(guī)范教育。

　　以上“八項(xiàng)工程”工作應(yīng)按目標(biāo)、按要求、分階段、分時(shí)間、分項(xiàng)目，由各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審閱、批示后實(shí)施。做到實(shí)事求是、有條不紊、循序漸進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

　　（1）從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要有一個(gè)良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個(gè)重視、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。

　　（2）倡樹理念：企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，把工作做好、

做細(xì)是義不容辭的責(zé)任，管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠(chéng)。

　　（3）關(guān)注細(xì)節(jié)：對(duì)工作的行為、方式要時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則。分清何時(shí)結(jié)果重于過程，何時(shí)過程重于結(jié)果。

　　（4）過程與目標(biāo)控制：真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)施鏈?zhǔn)娇己斯芾磙k法，各級(jí)管理人在管理過程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

　　3、第二階段：追求無止境，由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進(jìn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，成為本行業(yè)中的先進(jìn)典范。

　　（略）

篇2：公司企業(yè)文化建設(shè)部職責(zé)范本

　　公司企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé)范本

　　企業(yè)文化建設(shè)部是負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、傳播以及公司信息化管理的職能部門。企業(yè)文化建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

　　1. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉**文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個(gè)層次，塑造**企業(yè)文化的新形象;

　　2. 宣傳**企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力;

　　3. 負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護(hù)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對(duì)外宣傳工作;

　　5. 負(fù)責(zé)公司《**信息》的編輯和出版工作，強(qiáng)化《**信息》在公司企業(yè)文化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用;

　　6. 深入公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，報(bào)道公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);

　　7. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的制作、更新和維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化;

　　8. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)的軟硬件的配置和維護(hù)，以及本部門管理其他設(shè)備的使用和維護(hù);

　　9. 負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　10. 協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司的慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng);

　　11. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：公司員工手冊(cè)：企業(yè)文化宗旨

　　有限公司員工手冊(cè)：EE企業(yè)文化宗旨

　　我們希望每一個(gè)EE人用心去認(rèn)識(shí)、去體會(huì)、去品味、去共同努力--EE集團(tuán)不僅是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，更是一個(gè)同心同德的團(tuán)隊(duì);她不僅創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造精神財(cái)富，更凝聚著每一個(gè)EE人的追求!

　　我們努力于以德立身，以誠(chéng)待人，以信治業(yè)，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進(jìn)，使企業(yè)穩(wěn)健而有力地發(fā)展壯大。

　　我們謹(jǐn)記著不斷學(xué)習(xí)，不敢松懈，開闊眼界，追求進(jìn)取，因而不時(shí)地檢討自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尊重知識(shí)，尊重人才，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持警覺。

　　我們實(shí)踐著熱愛生活，珍惜時(shí)光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業(yè)精進(jìn)，孜孜不倦，有所貢獻(xiàn)，努力承擔(dān)，力求賦予生命更豐富之內(nèi)涵。