酒店企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

　　一、指導(dǎo)思想：

　　實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造永濟(jì)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、編制原則：

　　1、適應(yīng)性：適應(yīng)zz集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)永濟(jì)旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)zz酒店發(fā)展規(guī)劃；2、可操作性：本規(guī)劃是zz酒店的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)zz酒店創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)zz酒店的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成永濟(jì)的個(gè)性；4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)zz酒店的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展；5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

　　四、zz酒店企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

　　1、20**年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成zz酒店的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；永濟(jì)文化理念和zz集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把zz集團(tuán)的管理理念輸入到zz酒店，實(shí)施永濟(jì)文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示永濟(jì)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　（2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿永濟(jì)迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、zz報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升永濟(jì)的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)zz酒店?duì)I業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

　　（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以永濟(jì)文化內(nèi)涵。

　　（4）編發(fā)《永濟(jì)文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、永濟(jì)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻永濟(jì)的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

　　（5）成為zz集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

　　（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

　　2、20**年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受永濟(jì)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

　　（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

　　（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

　　（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

　　（5）成為zz區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

　　3、20**年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

　　（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

　　（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

　　（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，永濟(jì)企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

　　（5）在zz建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

　　五、主要實(shí)施方案：

　　1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

　　（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

　　2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

　　3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

　　2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是永濟(jì)歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)永濟(jì)文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

　　（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

　　（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

　　4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“永濟(jì)市十佳青年”。

　　（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

　　（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為zz集團(tuán)先進(jìn)員工。

　　（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名zz酒店“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除

在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

　　6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

　　（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

　　（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

　　（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

　　（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

　　7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

　　（2）平面紙媒體：借助和利用與永濟(jì)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《永濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《舜都商情》、《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》、《zz職工》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于zz酒店品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

　　（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)永濟(jì)、永濟(jì)熱線、永濟(jì)旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)zz酒店等消息30條。

　　（4）網(wǎng)站：20**年5月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，20**年實(shí)現(xiàn)《zz酒店》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

　　（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：由于永濟(jì)最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善永濟(jì)畫冊(cè)。

　　（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道zz酒店成就和動(dòng)態(tài)。

　　（7）編制《群英譜》：每年編寫反映酒店文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

　　（8）辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

　　（9）員工通道的宣傳欄的管理。

　　（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣zz酒店。

　　8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：20**年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

　　9、策劃和實(shí)施富有zz酒店特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：（1）迎新年活動(dòng)；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、歷史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；（6）紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng)；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解zz酒店文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái)，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

　　10、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購(gòu)買的zz酒店特色文化禮品。

　　六、本規(guī)劃經(jīng)zz酒店企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò)后，自20**年實(shí)施。

　　七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

篇2：設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等，都是我公司新時(shí)期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)是：在國(guó)內(nèi)本行業(yè)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

　　一、從三個(gè)層面入手

　　1、精神層（精神文化）：

　　確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌做引導(dǎo)，形成核心觀念信念化、行為習(xí)慣化。

　　2、制度層（制度文化）：

　　制度文化是對(duì)企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機(jī)制，完善各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守我們的行為準(zhǔn)則。

　　3、物質(zhì)層（物質(zhì)文化）：

　　企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括：標(biāo)志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標(biāo)志性雕塑等等。總之，要在創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中找出突出點(diǎn)，展現(xiàn)文化主題，擁有一個(gè)**設(shè)備有限公司的特色文化。

　　二、企業(yè)宗旨的確立

　　1、企業(yè)宗旨：“以人為本，顧客至上，責(zé)任與利益相統(tǒng)一”（暫定，需要研討制定）。

　　2、文化定位：“認(rèn)真、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自己的優(yōu)勢(shì)。需要研討制定。比如：海爾集團(tuán)的‘海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)’；海瀾的：‘不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越’等。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　第一年目標(biāo)：樹形象工程（見實(shí)施方案）。

　　第二年目標(biāo)：完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度化，工作行為規(guī)范化。

　　第三年目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強(qiáng)大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識(shí)。

　　三、實(shí)施方案

　　1、第一階段：全面開展樹形象活動(dòng)：“新形象工程”。按實(shí)施內(nèi)容，分區(qū)劃片、管理到位、責(zé)任到人，建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查。要三個(gè)月內(nèi)有變化，六個(gè)月后有效果，一年見成效。

　　⑴企業(yè)環(huán)境新形象 ：對(duì)廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進(jìn)行整改治理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證無(wú)衛(wèi)生死角，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有安全標(biāo)志、警示牌、語(yǔ)錄、標(biāo)牌、報(bào)欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進(jìn)行清理、規(guī)整，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)（新廠）、辦公區(qū)綠化管理。加強(qiáng)路面修整、保潔，及時(shí)進(jìn)行垃圾清理。加強(qiáng)車輛（內(nèi)、外）、自行車、電動(dòng)車等停放管理，嚴(yán)禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環(huán)境。

　　⑵現(xiàn)場(chǎng)管理新形象 ：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程合理計(jì)劃，組織與控制，提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和效能，安全文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)，在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施，按管理標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

　　⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象：舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開始樹立。加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。

　　⑷生產(chǎn)效率新形象： 努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實(shí)施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工序配套、進(jìn)度管理（包括外委廠家）。達(dá)到定貨合同無(wú)脫期目標(biāo)。

　　⑸產(chǎn)品檔次新形象：（外觀形象）根據(jù)特色文化，對(duì)成品用色、企業(yè)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、零部件加工工號(hào)標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。

　　⑹市場(chǎng)建設(shè)新形象：完善營(yíng)銷體系建設(shè)，建立市場(chǎng)占有措施，完善對(duì)營(yíng)銷體系的管理和營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施的控制；加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，加大新市場(chǎng)開發(fā)力度，加快市場(chǎng)信息反饋管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息變化。

　　⑺售后服務(wù)新形象：加強(qiáng)售后服務(wù)工作，要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度，保證用戶滿意。加強(qiáng)對(duì)售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

　　⑻員工素質(zhì)新形象：強(qiáng)化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機(jī)制；以勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點(diǎn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；堅(jiān)持以人為本，教育引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象；強(qiáng)力塑造員工素質(zhì)新形象，進(jìn)行文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、智力競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂(lè)等活動(dòng)；加強(qiáng)青工的思想道德教育，職業(yè)道德規(guī)范教育。

　　以上“八項(xiàng)工程”工作應(yīng)按目標(biāo)、按要求、分階段、分時(shí)間、分項(xiàng)目，由各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審閱、批示后實(shí)施。做到實(shí)事求是、有條不紊、循序漸進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

　　（1）從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要有一個(gè)良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個(gè)重視、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。

　　（2）倡樹理念：企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，把工作做好、

做細(xì)是義不容辭的責(zé)任，管理無(wú)小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠(chéng)。

　　（3）關(guān)注細(xì)節(jié)：對(duì)工作的行為、方式要時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則。分清何時(shí)結(jié)果重于過(guò)程，何時(shí)過(guò)程重于結(jié)果。

　　（4）過(guò)程與目標(biāo)控制：真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)施鏈?zhǔn)娇己斯芾磙k法，各級(jí)管理人在管理過(guò)程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

　　3、第二階段：追求無(wú)止境，由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進(jìn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，成為本行業(yè)中的先進(jìn)典范。

　　（略）