現(xiàn)代企業(yè)“線性規(guī)劃”帶來(lái)巨額財(cái)富

　　現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越龐大，管理也越來(lái)越復(fù)雜。單憑人力對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析與判斷，已屬力不從心。例如汽車裝配線上成千上萬(wàn)的部件之庫(kù)存與分配，銀行對(duì)多種股票債券的投資與管理，或港口多種貨物的裝卸與調(diào)度，都必須在電腦的幫助下完成。而電腦總是按照某種數(shù)學(xué)模型來(lái)運(yùn)算的。所以，現(xiàn)代企業(yè)家了解一些與管理有關(guān)的數(shù)學(xué)模型，應(yīng)該是很重要的。

　　本文所介紹的，是一種叫作“線性規(guī)劃”的數(shù)學(xué)模型。我們不介紹這種模型的具體內(nèi)容，只談這種模型的發(fā)展歷史及有關(guān)的故事。希望讀者可以從中了解，管理問(wèn)題是如何促進(jìn)數(shù)學(xué)的研究，而數(shù)學(xué)的進(jìn)展又如何推動(dòng)了管理的革新。

　　從軍用轉(zhuǎn)到商用

　　二十世紀(jì)三十代，蘇聯(lián)科學(xué)院院士康托洛維奇寫過(guò)一本書，講述解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的數(shù)學(xué)方法，其中已有線性規(guī)劃的論述。不過(guò)線性規(guī)劃真正成為一門學(xué)科并得到應(yīng)用，還是從二次世界大戰(zhàn)開始。當(dāng)時(shí)一批在軍隊(duì)中服務(wù)的英國(guó)科學(xué)家，可能為了保密，把他們的工作對(duì)外統(tǒng)稱為“線性規(guī)劃”，這個(gè)名稱居然沿用到今。其后在美國(guó)軍隊(duì)中也有了類似的機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)在美國(guó)空軍服役的科學(xué)家丹茨格把他用來(lái)解決某一些管理問(wèn)題的方法加以總結(jié)，提出了“單純形方法”。這個(gè)方法一直保密，直到戰(zhàn)后的1947年，當(dāng)?shù)ご母耠x開軍隊(duì)，轉(zhuǎn)任斯坦福大學(xué)教授之后，才公開發(fā)表。同時(shí)，一批從軍隊(duì)中轉(zhuǎn)業(yè)到工商界的科學(xué)家，也把他們?cè)谔幚碥娛聠?wèn)題中研究出來(lái)的方法，應(yīng)用到工業(yè)和商業(yè)的管理中去，使得戰(zhàn)后的管理科學(xué)蓬勃發(fā)展。加上高速電腦的幫助，大量的數(shù)學(xué)方法，在管理中得到廣泛應(yīng)用。康托洛維奇由于在這方面的創(chuàng)造貢獻(xiàn)，得到諾貝爾獎(jiǎng);而丹茨格由于發(fā)明了單純形法，也被譽(yù)為“線性規(guī)劃”之父。

　　為了說(shuō)明什么是線性規(guī)劃，我們引用丹茨格解決的一個(gè)問(wèn)題來(lái)作例子。這個(gè)問(wèn)題稱為“配餐問(wèn)題”。美國(guó)空軍為了保證士兵的營(yíng)養(yǎng)，規(guī)定每餐的食品中，要保證一定的營(yíng)養(yǎng)成份，例如蛋白質(zhì)、脂肪、維生素等等，都有定量的規(guī)定。當(dāng)然這些營(yíng)養(yǎng)成份可以由各種不同的食物來(lái)提供，例如牛奶提供蛋白質(zhì)和維生素，黃油提供蛋白質(zhì)和脂肪，胡蘿卜提供維生素，等等。由于戰(zhàn)爭(zhēng)條件的限制，食品種類有限，又要盡量降低成本，于是在一盒套餐中，如何決定各種食品的數(shù)量，使得既能滿足營(yíng)養(yǎng)成份的需要，又可以降低成本，把這些要求列成數(shù)學(xué)方程式，用單純形法加以求解，就得出最佳的配餐方案。現(xiàn)代管理問(wèn)題雖然千變?nèi)f化，但大致上總是要利用有限的資源，去追求最大的利潤(rùn)或最小的成本，所以其中許多總是可以歸結(jié)為線性規(guī)劃問(wèn)題。用數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，線性規(guī)劃問(wèn)題就是在線性約束下，求線性函數(shù)的極大或極小的問(wèn)題。

　　線性規(guī)劃問(wèn)題，小的只有幾十到幾百個(gè)變量，例如配餐問(wèn)題，供選擇的食物至多幾百種;而大的則可以有幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)個(gè)變量。雖然電腦越來(lái)越快，但總有電腦也解決不了的問(wèn)題出現(xiàn)。因此在五十年代到六十年代，數(shù)學(xué)家們致力于單純形法的改進(jìn)，使之能夠解決越來(lái)越大的問(wèn)題。這一段時(shí)間可說(shuō)是單純形法獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代。在這段時(shí)間里，數(shù)學(xué)家對(duì)算法的優(yōu)劣也做了仔細(xì)的分析。大致上說(shuō)，電腦總是通過(guò)有限次的四則運(yùn)算(加減乘除)來(lái)求得問(wèn)題的答案。算法的好壞，便可以用電腦的運(yùn)算次數(shù)來(lái)衡量。給定一個(gè)問(wèn)題，電腦最多需要多少次運(yùn)算才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?當(dāng)然這個(gè)運(yùn)算次數(shù)與問(wèn)題的大小有關(guān)。問(wèn)題越大，變量越多，則所需的運(yùn)算次數(shù)也越多。這種運(yùn)算次數(shù)對(duì)問(wèn)題大小的依賴關(guān)系，就可以用來(lái)判斷一種算法的好與壞。好的算法，其運(yùn)算次數(shù)的增加對(duì)問(wèn)題大小不太敏感。反之，壞的算法，當(dāng)問(wèn)題稍微變大一點(diǎn)，運(yùn)算次數(shù)就增加很多，因此就不能解決大的問(wèn)題。按照這種標(biāo)準(zhǔn)可以證明，單純形法是一種壞算法。這結(jié)果是由美國(guó)華盛頓大學(xué)的兩位教授在1971年得出的。這在當(dāng)時(shí)的理論界引起了轟動(dòng)。原來(lái)我們使用了如此之久的單純形算法，竟是一個(gè)“壞”算法!

　　不斷探求更好算法

　　那么究竟有沒有解線性規(guī)劃的好算法呢?這個(gè)問(wèn)題有兩種可能的答案。一種是沒有，也就是說(shuō)線性規(guī)劃本身的特點(diǎn)，決定了這種問(wèn)題不可能有好的算法。另一種可能的答案，是有。也就是說(shuō)線性規(guī)劃本身并不那么糟糕，還是可以有好的算法的，只不過(guò)人類還沒有找到那種算法而已。

　　年，一位名不見經(jīng)傳的蘇聯(lián)數(shù)學(xué)家哈奇揚(yáng)，發(fā)明了一種新算法來(lái)解決線性劃問(wèn)題。他從理論上證明這種稱這“橢球法”的算法，是一種好算法。這使得一件拖了八年之久的公案，即線性規(guī)劃到底有沒有好算法的問(wèn)題，徹底解決了。哈奇揚(yáng)本人因此一炮而紅。另一方面，他的發(fā)現(xiàn)，也引起了對(duì)線性規(guī)劃研究的新一輪熱潮，頗有點(diǎn)類似二次大戰(zhàn)后那一段時(shí)期。許多人拿出越來(lái)越大的問(wèn)題，讓橢球算法去解。奇怪的是，在所有的計(jì)算實(shí)驗(yàn)中，橢球法都敗在單純形法手下。所謂生姜還是老的辣，在理論上“壞”的單純形法，在實(shí)際上表現(xiàn)，遠(yuǎn)勝于理論上“好”的橢球法。這件事給數(shù)學(xué)家?guī)?lái)了巨大的精神危機(jī)：理論不符合實(shí)際，是不是我們的理論本身出了毛病?如果理論不對(duì)，那么過(guò)去十幾年我們?cè)谶@種理論指導(dǎo)下進(jìn)行的研究成果，豈不成了一堆廢紙?

　　這種混亂現(xiàn)象并沒有持續(xù)太久。1984年，美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的一位年輕研究員、印度裔的卡馬卡，宣稱他發(fā)明了一種“內(nèi)點(diǎn)算法”，在理論上是一種好算法，而在實(shí)際上比單純形法快。他的論文發(fā)表，本該是一件好事，但在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，卻引起了學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論，到底是怎么一回事呢?

　　問(wèn)題出在卡馬卡工作的貝爾實(shí)驗(yàn)室所實(shí)施的保密制度，使得卡馬卡不能公布他的算法的細(xì)節(jié)。因此人們讀了他的論文后，只能承認(rèn)他的前一個(gè)結(jié)論，即內(nèi)點(diǎn)法在理論上是一個(gè)好算法，卻無(wú)法茍同他的后一個(gè)結(jié)論，即在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，內(nèi)點(diǎn)法也優(yōu)于單純形法。事實(shí)上，有些科學(xué)家依照卡馬卡的理論，編了電腦程序試算的結(jié)果，與卡馬卡宣布的計(jì)算結(jié)果不同。當(dāng)一種科學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，不能由其他人在其它地方重新產(chǎn)生來(lái)，你如何能斷定這個(gè)實(shí)驗(yàn)的真實(shí)性呢?

　　為了消除大眾的懷疑，卡馬卡到加州大學(xué)同幾位教授和研究生合作，另外做了一套可以公開的電腦程序，包括各種細(xì)節(jié)。這一套程序的計(jì)算結(jié)果，雖不及卡馬卡在貝爾實(shí)驗(yàn)室的那一套，但已在某些重要問(wèn)題的計(jì)算速度上，超過(guò)了單純形法。至此人們心中的疑團(tuán)，才逐漸消除了。

　　卡馬卡

　　的內(nèi)點(diǎn)算法至今已有16年歷史。在這16年內(nèi)，內(nèi)點(diǎn)算法對(duì)線性規(guī)劃的研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這種算法的原則，被推廣到管理科目的其它領(lǐng)域，產(chǎn)生了許許多多的新算法，使得很多原本停滯不前的研究領(lǐng)域，又有了新的生機(jī)。無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上，這個(gè)算法都可用“影響巨大”來(lái)形容。

　　用途越來(lái)越廣泛

　　不過(guò)將卡馬卡算法商業(yè)化的企圖，卻遭受了重大失敗。貝爾實(shí)驗(yàn)室在卡馬卡指導(dǎo)下耗資億萬(wàn)發(fā)展的商用軟件，因?yàn)槭蹆r(jià)昂貴，只賣出了幾套，買方都是軍事單位。這樣的買主雖然有錢，但實(shí)在不多。反觀單純形法，因?yàn)閺姆椒ǖ郊?xì)節(jié)都公開，許多大大小小的公司，紛紛用它來(lái)制造軟件，售價(jià)低廉。所以從家庭、課堂到公司，在眾多電腦上運(yùn)行的仍然是單純形法。在解決中小問(wèn)題方面，單純形法非常有效而可靠;在大問(wèn)題方面，通常也不算太慢。所以它至今仍是最常用的解線性規(guī)劃的方法。

　　隨著強(qiáng)有力的算法之發(fā)展與應(yīng)用，線性規(guī)劃所能解決的問(wèn)題也越來(lái)越多。在波斯灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)軍方利用線性規(guī)劃，有效地解決了部隊(duì)給養(yǎng)和武器調(diào)運(yùn)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，起了關(guān)鍵的作用。難怪人們說(shuō)，因?yàn)槭褂谜ㄋ帲谝淮问澜绱髴?zhàn)可說(shuō)是“化學(xué)的戰(zhàn)爭(zhēng)”;因?yàn)槭褂迷訌棧诙问澜绱髴?zhàn)可說(shuō)是“物理的戰(zhàn)爭(zhēng)”;因?yàn)槭褂镁€性規(guī)劃，波斯灣戰(zhàn)爭(zhēng)可稱為“數(shù)學(xué)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　在歷史上，沒有哪種數(shù)學(xué)方法，可以像線性規(guī)劃那樣，直接為人類創(chuàng)造如此巨額的財(cái)富，并對(duì)歷史的進(jìn)程發(fā)生如此直接的影響

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實(shí)施初步方案

　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實(shí)施初步方案

　　相關(guān)說(shuō)明：

　　1、該方案僅是一個(gè)初步方案，一些具體細(xì)節(jié)未描述(比如一些登記的表格和相關(guān)制度等)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實(shí)施方案由于時(shí)間倉(cāng)促，本方案尚未涉及。待初步通過(guò)以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　2、如果該方案經(jīng)過(guò)修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行，需要公司各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。

　　第一章 企業(yè)內(nèi)刊的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在更多方面，實(shí)質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。從更高層次來(lái)講，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)刊因此越來(lái)越受到企業(yè)的重視，一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊可以讓人對(duì)該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。

　　首先，內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體。所謂企業(yè)文化，用中國(guó)首富劉永行先生的話來(lái)講，是指企業(yè)最高決策者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念貫徹到所有員工中并為大家認(rèn)同和實(shí)踐。只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化有足夠的理解，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，內(nèi)刊是提倡、宣揚(yáng)企業(yè)文化最佳的載體。通過(guò)內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業(yè)的文化越來(lái)越為更多的人熟悉、認(rèn)同和遵守。一份好的企業(yè)內(nèi)刊和擁有優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動(dòng)作用，甚至起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

　　其次，內(nèi)刊是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的紐帶。企業(yè)內(nèi)刊可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對(duì)普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業(yè)內(nèi)刊可以讓員工對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感，也便于塑造一支上下行動(dòng)一致的團(tuán)隊(duì)。一份優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以起到上傳下達(dá)的作用，更重要的是可以幫助企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業(yè)內(nèi)刊是信息傳播的橋梁、員工學(xué)習(xí)的天地。企業(yè)內(nèi)刊為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供了場(chǎng)所。通過(guò)發(fā)放到業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主的關(guān)系，有效增進(jìn)業(yè)主對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)于樹立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業(yè)內(nèi)刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產(chǎn)特刊》。通過(guò)21世紀(jì)單店、贈(zèng)送、派發(fā)等形式提高閱讀量，充分發(fā)揮我司現(xiàn)擁有的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)，以最少的廣告投入達(dá)到最好的廣告效果。

　　第二章 企業(yè)內(nèi)刊的實(shí)施

　　一、刊物形式

　　企業(yè)內(nèi)刊與21世紀(jì)的《華辰世紀(jì)》合辦，分為華辰與21世紀(jì)兩個(gè)部分，采用正反兩首頁(yè)的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀(jì)》版面、紙質(zhì)相同)、季刊。

　　二、內(nèi)容(華辰部分)

　　1、卷首語(yǔ)：由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產(chǎn)品專題

　　介紹我司項(xiàng)目。重要活動(dòng)、政策、商業(yè)招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)、形式，國(guó)家政策分析，名家看法。

　　5、營(yíng)銷策劃

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣手段、形式、發(fā)展等介紹。

　　6、員工活動(dòng)

　　公司員工主要活動(dòng)、培訓(xùn)，員工優(yōu)秀文章，先進(jìn)員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關(guān)的信息。

　　7、業(yè)主天地

　　業(yè)主重要活動(dòng)、業(yè)主來(lái)信、裝修、置業(yè)，業(yè)主在公司網(wǎng)站留言及答復(fù)等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責(zé)任編輯：

　　編 輯：

　　平面設(shè)計(jì)：

　　校 稿：

　　第三章 發(fā)行

　　發(fā) 行：在21世紀(jì)內(nèi)刊--《華辰世紀(jì)》原來(lái)的發(fā)行途徑(21世紀(jì)單店、部分商場(chǎng)、寫字樓)外，增加君臨品牌業(yè)主、我司駐外或分公司及分公司業(yè)主。

　　發(fā)行量：5000本(暫定)

　　費(fèi) 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業(yè)產(chǎn)品，特在內(nèi)刊中安排少量我司產(chǎn)品廣告，采用夾頁(yè)與拉頁(yè)等形式實(shí)現(xiàn)，具體安排視刊物內(nèi)容而定。內(nèi)刊廣告采用與普通頁(yè)面相同或更厚的紙質(zhì);內(nèi)容由策劃部就當(dāng)時(shí)推廣計(jì)劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁(yè)、產(chǎn)品推薦或其他形式。在給讀者推薦優(yōu)秀產(chǎn)品的同時(shí)也可創(chuàng)造一定的收入。

篇3：企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

　　第一章 總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);

　　(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

　　第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　(一)自我評(píng)價(jià)

　　目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現(xiàn)實(shí)審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實(shí)審查步驟

　　在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章 職業(yè)發(fā)展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。

　　(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：

　　首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)m.dewk.cn秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

　　高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;

　　中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

　　基礎(chǔ)級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升;

　　第四章 組織管理

　　(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

　　(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

　　第五章 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、 職業(yè)分析

　　三、 確定職業(yè)目標(biāo)

　　四、 分階段目標(biāo)

　　五、 職業(yè)發(fā)展路徑與策略