技巧一:商鋪投資的目的
購(gòu)買商業(yè)用房的目的大致分為兩類:一類是用以出租或轉(zhuǎn)手出售賺取收益。投資者可以一次性付款或按揭貸款的形式支付房款,用按揭形式購(gòu)買的則可以實(shí)現(xiàn)租金供貸款的目的。
另一類是作為資金保值并升值的手段。考慮到通貨膨脹、貨幣貶值、利息下調(diào)等問題,銀行儲(chǔ)蓄收益少;而股票、債券、期貨市場(chǎng)搖擺不定;純住宅投資回報(bào)低,而商鋪投資的魅力就在于它的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。此外,有相當(dāng)一部分自營(yíng)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)商,為店鋪的保值和業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展而選擇購(gòu)買店鋪的策略。尤其是在中心商圈的店鋪更受他們青睞,比如設(shè)立形象店、旗艦店,展示企業(yè)實(shí)力、提升企業(yè)形象,從而進(jìn)行品牌傳播。
技巧二:租用還是買產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)權(quán)商鋪可以自用轉(zhuǎn)讓、繼承、出租或用于抵押;而以租賃方式取得的商鋪相對(duì)保障就少的多,尤其是發(fā)展前景好的商鋪,租金自然水漲船高,m.dewk.cn經(jīng)營(yíng)者額外負(fù)擔(dān)加重,投資收益卻日漸減少。
這一點(diǎn)在目前天津金街商圈上表現(xiàn)的尤為明顯:金街缺少規(guī)?；漠a(chǎn)權(quán)商鋪,大部分商鋪都是多次轉(zhuǎn)租,而且租金逐年上漲,所以對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)者而言是苦不堪言,市場(chǎng)期待產(chǎn)權(quán)商鋪的呼聲越來越高。
技巧三:商鋪投資方向
根據(jù)商鋪類型和所在區(qū)域可將投資方向劃分為:純商業(yè)區(qū)店鋪、辦公樓底商、住宅底商。
一般而言,辦公樓底商是作為配套使用的,總面積少,價(jià)格比較低廉,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)以餐飲、各類水吧酒吧、副食等為主,業(yè)態(tài)無法覆蓋,人氣不是很旺,所以轉(zhuǎn)手或轉(zhuǎn)租的前景相對(duì)暗淡。
住宅樓底商一般是為居民區(qū)服務(wù),前提是必須有足夠的消費(fèi)人群。從目前天津的情況看,幾乎每個(gè)小區(qū)都有底商,規(guī)劃布局簡(jiǎn)單、硬件設(shè)施不全、保安系統(tǒng)薄弱,所以價(jià)格雖然相對(duì)低,但是收益不明顯、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高。
純商業(yè)區(qū)內(nèi)的店鋪?zhàn)馐廴菀?、投資收益明顯、回收年限相對(duì)短所以倍受青睞和追捧。但是前期價(jià)格高,負(fù)擔(dān)重,使一部分人很猶豫。不過現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多城市純商業(yè)區(qū)的店鋪都為二手或三手店鋪,一手店鋪非常稀缺,所以一手店鋪仍具備足夠的升值空間。
技巧四:商鋪投資,幾時(shí)出手最劃算?
一般來講,開發(fā)商都會(huì)采取預(yù)售的形式進(jìn)行銷售。預(yù)售也就是期房,此時(shí)的價(jià)格是相對(duì)實(shí)惠的,這時(shí)購(gòu)買比較劃算。但是必須綜合考察開發(fā)商的實(shí)力和建設(shè)周期,因?yàn)楹炇鸷贤?購(gòu)買者就要開始還款,而此時(shí)尚無法經(jīng)營(yíng)或出租,有一段時(shí)間是沒有收益的。
隨著工程進(jìn)度逐漸加快,開發(fā)商一般都會(huì)漲價(jià)。尤其是中心商圈內(nèi)的店鋪,因?yàn)檎綘I(yíng)業(yè)后前景廣闊,開發(fā)商是"皇帝的女兒不愁嫁",到這個(gè)時(shí)候再購(gòu)買,付出的就更多。
看準(zhǔn)項(xiàng)目前景,及時(shí)出手,搶先一步往往能占盡先機(jī)。
技巧五:投資怎樣的店鋪
最早的商鋪就是一些臨街的小作坊和雜貨鋪,提供一些日常用品;后來出現(xiàn)了單一形式的購(gòu)物街和專業(yè)市場(chǎng),各種專賣店出現(xiàn),但專賣店品種單一,無法滿足消費(fèi)者更多的選擇,于是出現(xiàn)大型百貨商場(chǎng)。目前充斥國(guó)內(nèi)的百貨商場(chǎng)因?yàn)楦窬趾?jiǎn)單、購(gòu)物環(huán)境嘈雜,已經(jīng)落后。
SHOPPINGMALL此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。
MALL的直譯為"林蔭道",在SHOPPINGMALL中指的是"步行街"。一般地,在類似的商業(yè)廣場(chǎng)(購(gòu)物中心)中,店鋪圍繞一條或幾條步行街來布置,而且這種室內(nèi)步行街主通道的寬度以6米左右、輔通道4米左右為宜,因?yàn)檫@種距離既能使人群快速到達(dá)各個(gè)店鋪,而且不會(huì)過于空曠,整個(gè)商場(chǎng)保持旺盛的人期。
SHOPPINGMALL應(yīng)該非常注重購(gòu)物環(huán)境的設(shè)計(jì),倡導(dǎo)的是"購(gòu)物、休閑、娛樂"一體化的服務(wù),也就是"一站購(gòu)齊"的理念,而這一點(diǎn),目前天津市面上林林總總的各種店鋪、商場(chǎng)都沒法滿足。
在SHOPPINGMALL內(nèi)的店鋪,則充分共享充足的人期,所以商機(jī)可以有效保證。
技巧六:如何選擇鋪位位置
目前很多商鋪投資者往往都陷入一個(gè)誤區(qū):過分講究商鋪的位置也就是通常所說的"地腳"。
實(shí)際上,一個(gè)成熟的休閑購(gòu)物中心,地腳已經(jīng)逐漸被淡化。因?yàn)橛凶銐騼?yōu)越的購(gòu)物環(huán)境、有效疏導(dǎo)人流的室內(nèi)步行街,所有的店鋪都已經(jīng)成為一個(gè)整體,關(guān)鍵就在于自己的經(jīng)營(yíng)特色是否能吸引住人。
當(dāng)然,室內(nèi)步行街交叉處、主入口處和SHOPPINGMALL共
享空間的店鋪因?yàn)橄忍鞐l件好,每一個(gè)逛商場(chǎng)的人都會(huì)經(jīng)過,所以更受追捧,但是相對(duì)價(jià)格會(huì)更高,所以選擇時(shí)也必須全面權(quán)衡。
技巧七:看準(zhǔn)你的合作伙伴
商鋪投資非常講究"群羊效應(yīng)",也就是看主力店。一般來說,經(jīng)過多年發(fā)展、有成熟商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的商界巨頭進(jìn)駐,都會(huì)帶來旺盛的人流。
同時(shí),選擇鄰居的另一方面就是要看商場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)種。SHOPPINGMALL提供的是"一站購(gòu)齊"的消費(fèi)模式,最講究的是業(yè)態(tài)覆蓋,因?yàn)橹挥刑峁┤娴奈锲?消費(fèi)者才會(huì)長(zhǎng)時(shí)間停留,而小店鋪的業(yè)主則可完全分享這些巨頭們的成熟經(jīng)驗(yàn),更重要的是可以分享人氣。
技巧八:選擇有發(fā)展前景的商圈
每一個(gè)城市都有自己的商業(yè)坐標(biāo),比如北京的王府井、上海的南京路、廣州的中山路北京路、深圳的老街。它們都是城市中古老的中心商圈,無論世事如何變遷、商圈如何更替,這里的商鋪始終都在樂呵呵地賺錢。
在天津,金街就是商業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。隨著天津的發(fā)展,出現(xiàn)了更多
篇2：X市城建投資公司采購(gòu)辦法
某市城建投資公司采購(gòu)辦法
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《貴州省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》及《**區(qū)政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。
一、采購(gòu)原則
?。ㄒ唬┎少?gòu)目錄以內(nèi)的且采購(gòu)限額達(dá)到采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)區(qū)政府統(tǒng)一采購(gòu)。
?。ǘ┎少?gòu)目錄以內(nèi)采購(gòu)限額未到達(dá)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的, 由公司按照國(guó)家法律法規(guī)和區(qū)政府關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定自行組織進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。
?。ㄈ┪戳腥胝少?gòu)目錄的貨物、工程和服務(wù)，由公司按照國(guó)家法律法規(guī)和區(qū)政府關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定自行組織進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。
二、采購(gòu)目錄分類
從采購(gòu)項(xiàng)目上分為通用采購(gòu)項(xiàng)目、特殊采購(gòu)項(xiàng)目、專業(yè)設(shè)備和材料采購(gòu)項(xiàng)目；
從類別上分為貨物、工程、服務(wù)。其中主要貨物有交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（詳見采購(gòu)目錄）。
三、采購(gòu)方式
?。ㄒ唬┕_招標(biāo)
1、采購(gòu)范圍
各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行公開招標(biāo)：
（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；
?。?）采購(gòu)重要設(shè)備、材料等貨物的單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；
（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；
?。?）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于本條第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
2、采購(gòu)程序
申請(qǐng)采購(gòu)部門委托專業(yè)招投標(biāo)代理公司按法定程序進(jìn)行。
?。ǘ┱少?gòu)
1、采購(gòu)范圍
（1）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，貨物類的交通工具全部納入政府采購(gòu)，包括：公務(wù)用小汽車、面包車、越野車、大客車、摩托車、專用車輛以及貨車等全部機(jī)動(dòng)車輛；
?。?）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備2萬元以上（含2萬元）；
（3）除通用采購(gòu)項(xiàng)目中的交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備以外的其他貨物5萬元以上（含5萬元）；
?。?）所有服務(wù)類5萬元以上（含5萬元）；
?。?）工程類20萬元以上（含20萬元）。
未列入政府采購(gòu)目錄，達(dá)到規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)或以上貨物、工程和服務(wù)，也必須政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。
2、采購(gòu)程序
申請(qǐng)采購(gòu)部門須提交"**區(qū)政府采購(gòu)申請(qǐng)表"及采購(gòu)相關(guān)材料交由區(qū)政府采購(gòu)部門，并按區(qū)《采購(gòu)辦法》統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)方式由區(qū)政府按照區(qū)《采購(gòu)辦法》組織實(shí)施。
?。ㄈ┕静少?gòu)
1、采購(gòu)范圍
（1）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備2萬元以下（不含2萬元）；
（2）除通用采購(gòu)項(xiàng)目中的交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備以外的其他貨物5萬元以下（不含5萬元）；
?。?）所有服務(wù)類5萬元以下（不含5萬元）；
?。?）工程類20萬元以下（不含20萬元）；
行業(yè)保密設(shè)施、設(shè)備、突發(fā)事件、救災(zāi)、搶險(xiǎn)等急需用的設(shè)施、設(shè)備、貨物、服務(wù)等采購(gòu)可不納入政府采購(gòu)，但需報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)，送區(qū)政府采購(gòu)中心備案。
2、采購(gòu)程序
未達(dá)到政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)辦審查同意，由采購(gòu)人自行組織采購(gòu)，采購(gòu)方式由單位集體研究決定，經(jīng)兩人以上參與具體的采購(gòu)活動(dòng)，形成監(jiān)督機(jī)制。采購(gòu)方式可選擇單一來源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等。采購(gòu)過程中，由區(qū)采購(gòu)中心提供詢價(jià)表、談判文件的內(nèi)容和格式，并對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
?。?）一般采購(gòu)流程（適用于單一來源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)）
由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門與相關(guān)協(xié)同采購(gòu)部門組成采購(gòu)小組對(duì)接落實(shí)貨物或服務(wù)供貨商，填寫《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》注明擬采購(gòu)的項(xiàng)目名稱、數(shù)量、質(zhì)量、用途、規(guī)格、參考的單價(jià)、總金額、供貨商、供應(yīng)時(shí)間等內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)的過程中，由采購(gòu)牽頭部門對(duì)接區(qū)政府采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
?。?）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)流程
由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門與相關(guān)協(xié)同采購(gòu)部門組成采購(gòu)談判小組（談判小組由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門、協(xié)同部門及分管領(lǐng)導(dǎo)三人以上單數(shù)組成）編制談判文件，對(duì)接三家及以上的對(duì)公司擬采購(gòu)貨物或服務(wù)提供相同貨物或服務(wù)的供貨商，召開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)會(huì)，會(huì)上由談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，談判小組根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)的過程中，由采購(gòu)牽頭部門對(duì)接區(qū)政府采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
四、公司采購(gòu)部門職責(zé)劃分
采購(gòu)需求及采購(gòu)牽頭部門職責(zé)劃分根據(jù)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》進(jìn)行劃分。
?。ㄒ唬╅_發(fā)建設(shè)部：負(fù)責(zé)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》通用采購(gòu)項(xiàng)目中工程類；特殊及專用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專用材料中公路、市政交通設(shè)施及所有工程的主要材料、特殊及專用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專用材料中工程類；特殊及專用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專用材料服務(wù)類中各類工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程勘察、工程監(jiān)理；城市的綠化等目錄范圍內(nèi)采購(gòu)。監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。
?。ǘ┚C合辦公室：負(fù)責(zé)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》通用采購(gòu)項(xiàng)目中貨物類、服務(wù)類；特殊及專用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目中貨物類設(shè)備、專用材料中工具及儀器、辦公藥品、物資、公務(wù)服裝、勞保用品、交通工具、圖書、石油及其它產(chǎn)品、其它有特殊要求的采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)類中信息管理及維護(hù)、交通工具的
維修保障、城市、道路、建筑物、邊界等標(biāo)志的設(shè)計(jì)、其他有特殊要求的服務(wù)項(xiàng)目目錄范圍內(nèi)采購(gòu)。負(fù)責(zé)協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門共同形成前期采購(gòu)書面意見，填寫《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。
?。ㄈ┵Y金財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門共同形成前期采購(gòu)書面意見，填寫《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、采購(gòu)活動(dòng)中款項(xiàng)的及時(shí)保障和落實(shí)撥付、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。
?。ㄋ模┵Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中涉及的有特殊要求的服務(wù)項(xiàng)目范圍內(nèi)采購(gòu)。協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門共同形成前期采購(gòu)書面意見，填寫《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。
五、注意事項(xiàng)
任何采購(gòu)人員不得將項(xiàng)目拆分、打散，以規(guī)避公司的采購(gòu)活動(dòng)，如有上述情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以重處。
附件:
1、《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》
2、****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄
篇3：董事會(huì)戰(zhàn)略投資發(fā)展委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
董事會(huì)戰(zhàn)略、投資發(fā)展委員會(huì)實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)貴研鉑業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)，并制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 董事會(huì)戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)是董事會(huì)按照《公司章程》設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
第二章人員組成
第三條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)成員由三至七名董事組成，其中應(yīng)至少包括一名獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)應(yīng)為戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)的成員。
第四條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一以上提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第五條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員在委員內(nèi)產(chǎn)生，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。
第六條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第七條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組，投資評(píng)審小組組長(zhǎng)由投資發(fā)展部部長(zhǎng)擔(dān)任。
第三章 職責(zé)權(quán)限
第八條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：
（一）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；
（二）對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；
（三）對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；
?。ㄋ模?duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；
?。ㄎ澹?duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；
（六）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第九條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。
第四章 投資評(píng)審工作流程
第十條 投資評(píng)審小組負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：
?。ㄒ唬┯晒居嘘P(guān)部門或控股（參股）企業(yè)的負(fù)責(zé)人向投資評(píng)審小組上報(bào)重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的意向、初步可行性報(bào)告以及合作方的基本情況等資料；
（二）由投資評(píng)審小組進(jìn)行初審，簽發(fā)立項(xiàng)意見書，并報(bào)告戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)各委員；
?。ㄈ┏鯇?fù)ㄟ^后，公司有關(guān)部門或者控股（參股）企業(yè)對(duì)外進(jìn)行協(xié)議、合同、章程及可行性報(bào)告等洽談，并將洽談結(jié)果及相關(guān)資料上報(bào)投資評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；
?。ㄋ模┩顿Y評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后，簽發(fā)書面意見，并向戰(zhàn)略/投資委員會(huì)提交正式提案。
第十一條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)根據(jù)投資評(píng)審小組的提案召開會(huì)議，進(jìn)行討論，將討論結(jié)果提交董事會(huì)審議，同時(shí)反饋給投資評(píng)審小組。
第五章 議事規(guī)則
第十二條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，并于會(huì)議召開前七天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員（獨(dú)立董事）主持。
第十三條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員m.dewk.cn會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議委員的過半數(shù)通過。
第十四條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開。
第十五條 投資發(fā)展部部長(zhǎng)可列席戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議，必要時(shí)亦可邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。
第十六條 如有必要，戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)可以聘請(qǐng)咨詢公司為其決策提供專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。
第十七條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式和會(huì)議通過的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》及本辦法的規(guī)定。
第十八條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書保存。
第十九條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)公司董事會(huì)。
第二十條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。
第六章 附則
第二十一條 本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)決議通過之日起施行。
第二十二條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過。
第二十三條 本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。