中國奧特萊斯模式

　　奧特萊斯，是英文Outlets的中文直譯，在零售業(yè)中專指由銷售過季、下架、斷碼品牌商品的商店組成的購物中心，因此奧特萊斯也被稱為“品牌直銷購物中心”。

　　這種商業(yè)模式最早誕生于美國，已有100多年的歷史，但在中國大陸，奧特萊斯只出現(xiàn)了短短10年。這種“新模式”在中國大陸發(fā)展迅猛，從20**年第一家奧特萊斯——北京燕莎奧特萊斯購物中心成立，至今全國已經(jīng)有200多家奧特萊斯。

　　照理說，奧特萊斯的“中國化”進程應該算是完成得順風順水了，但現(xiàn)實是，橫亙在它面前的種種“水土不服”問題至今仍不容忽視。起步晚發(fā)展快，一味走激進路線的奧特萊斯想要在中國站穩(wěn)腳跟，還真有點兒“氣短”。

　　消費群難定

　　喜歡逛奧特萊斯的趙女士，有著近10年的“奧萊”購物史。“一在雜志上看到心儀的服裝，就有直奔奧特萊斯購物的欲望。”趙女士告訴記者，北京燕莎奧特萊斯成立后，她就經(jīng)常光顧。幾年時間，奧特萊斯在北京飛速發(fā)展，不僅市內，就是很多北京周邊的奧特萊斯她也都光顧過。

　　在美國生活多年的劉阿姨告訴記者，一般來說，奧特萊斯是“大牌”云集的購物殿堂，但不會建在市中心。離她家最近的奧特萊斯就需要至少3小時車程才能到達，不過換季打折的品牌商品一般都能在那里找到。“回國之前常常需要給親友帶些禮物，去那里搜羅一下還是能大有收獲的。當然，當?shù)厝艘彩菚粫r光顧的，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，想買品牌貨又想省錢，奧特萊斯是個值得一逛的地方。”劉阿姨說。

　　這樣實惠的購物模式，自然會受到消費者的青睞，因此，奧特萊斯進入中國后的發(fā)展速度十分驚人。但是，近幾年，其負面消息也屢屢傳出。據(jù)了解，寧波市江北區(qū)的奧特萊斯廣場已被法院查封，宣告倒閉；而之前被媒體津津樂道的4個廣東奧特萊斯項目也遲遲難產；原打算明年開張的番禺長隆友誼奧特萊斯購物公園項目，因地塊分歧，開發(fā)計劃暫時擱淺。一系列奧特萊斯項目停滯，使奧特萊斯在中國的經(jīng)營陷入困境。

　　“多方面因素導致了奧特萊斯在中國的‘水土不服’。”中國三星經(jīng)濟研究院技術產業(yè)組首席研究員邱罡表示。

　　事實上，消費群體的定位將關系到一種商業(yè)模式的運營成敗與否。奧特萊斯的消費者多是中產階級，至少要像趙女士那樣衣食無憂。“這類群體在美國是主要階層，而在中國，符合這類群體特征的人僅占到20%左右。”邱罡說。

　　一項對燕莎奧特萊斯消費人群的分析顯示，這里的消費者年齡大多在31歲到40歲之間，其中，家庭月收入在6000元以上的消費者約占兩成。而美國奧特萊斯的消費者多數(shù)為年收入在4萬美元以上相對富裕的中產階級，平均年齡43歲，74%以上擁有獨棟住宅，66%有財產性收入。

　　相比之下，中國的奧特萊斯消費群體普遍沒有那么高的收入水平，名品購買力相對較弱。

　　此外，由于大多建在偏遠城區(qū)，奧特萊斯的客流量也并不固定。記者分別在工作日和節(jié)日放假時走訪了燕莎奧特萊斯，發(fā)現(xiàn)不同時段奧特萊斯的客流量存在很大區(qū)別。燕莎奧特萊斯某服裝品牌專柜的銷售人員告訴記者：“平常來我們這里逛的人不算多，主要還是雙休日和節(jié)假日的客流量比較大。有的外地買家甚至在節(jié)假日集體租車過來‘淘寶’，往往是還沒開店營業(yè)他們就等在門口了，等到快下班了，這些外地顧客才一起坐車往回趕。”

　　大品牌難招

　　當然，除了消費群的問題外，奧特萊斯自身的問題更值得關注。

　　奧特萊斯模式受到消費者青睞的一個重要原因就是可以用大幅折扣價格買到國際馳名品牌的產品。國外的奧特萊斯不僅銷售名牌過季下架斷碼等尾貨產品，還有專為其生產的“工廠貨”，這使其貨源能得以保障。

　　但是，在中國，奧特萊斯卻有點“變味兒”。據(jù)記者了解，目前，國內的奧特萊斯大多只停留在一個概念層面，真正實現(xiàn)一線品牌集聚并運營良好的奧特萊斯項目并不多。

　　此外，記者調查發(fā)現(xiàn)，部分奧特萊斯項目在國內的經(jīng)營并不盡如人意。一些缺乏品牌競爭力的奧特萊斯出租率不高，顧客十分稀少。20**年10月，寧波奧特萊斯廣場更是因為資金鏈斷裂而倒閉。同時，有媒體報道，青島第一家試水的康城奧特萊斯僅僅開業(yè)一年多便悄然離場；重慶溫莎奧特萊斯運營一年半后關門變身茶葉賣場。這一系列事件也給熱火朝天的奧特萊斯投資澆了盆冷水。

　　奧特萊斯在一線城市的經(jīng)營環(huán)境并不差，投資主體也比較“給力”。比如，北京燕莎控股集團在百貨渠道擁有豐富的品牌資源，與國際品牌的國內代理商或進出口商貿公司合作多，所以貨源較有保障；而上海青浦奧特萊斯屬于上海百聯(lián)集團和九龍倉集團強強聯(lián)手項目，兩個集團的品牌資源都相當雄厚，而且上海及周邊的一些進出口商貿公司也能提供較為優(yōu)質的貨品。即使價格不是最優(yōu)惠，充足的貨源還是能在一定程度彌補其不足。但是，相比之下，一些二三線城市的奧特萊斯就在品牌資源和招商實力上遜色太多，而這也就導致了一些項目出現(xiàn)剛上馬就下馬的現(xiàn)象。

　　對此，邱罡表示：“奧特萊斯這一業(yè)態(tài)在中國的泛濫使其成為一個缺乏文化內涵的普通尾貨市場。國際品牌企業(yè)為了不使品牌形象受到影響而不愿意進駐，使得原本就緊張的名品貨源雪上加霜，很多店內多是些二三線品牌的產品和過季商品。”

　　地產商惹禍？

　　奧特萊斯在中國，特別是二三線城市經(jīng)營慘淡不是個案。但如果我們以較成功的燕莎奧特萊斯和青浦奧特萊斯為例來看，運作這兩家奧特萊斯的主體都是龍頭百貨企業(yè)。而倒閉的寧波奧特萊斯則和中國大部分奧特萊斯一樣，開發(fā)主體為地產開發(fā)商。

　　“很多國內開發(fā)商借奧特萊斯之名，行圈地之實。”邱罡說，“他們將奧特萊斯當做城市綜合體中的一種業(yè)態(tài)，用于提升其它業(yè)態(tài)的價值。”目前，國內以奧特萊斯命名開業(yè)的購物中心數(shù)量很多，因為奧特萊斯項目通常遠離市區(qū)，而且體量較大，能夠較容易地吸引消費者眼球，所以許多投資商打著奧特萊斯的旗號，希望以這個名義盤活瀕臨倒閉的商業(yè)地產或百貨項目。

　　但是，這些地產商，并非是運營奧特萊斯的最佳人選。他們往往重銷售而輕經(jīng)營，并且既無貨源優(yōu)勢，更無服務優(yōu)勢。當招商成為短板，那么奧特萊斯的一系列特點也將無從發(fā)揮。

　　此外，國內奧特萊斯的經(jīng)營主要采取逐級代理模式，相比做奢侈品的電商，奧特萊斯面臨著更大的競爭壓力。據(jù)了解，目前，不少折扣店的國際一線品牌貨源都來自其代理商，與做奢侈品的電商“路數(shù)”相同。但是，電商并不需要交納高額的場租費，這樣一來，一些奧特萊斯的品牌貨品在價格方面失去了優(yōu)勢，對消費者的吸引力也隨之大打折扣。這與國外奧特萊斯的品牌直營運作根本無法相比。

　　調整好步伐

　　目前，中國的奧特萊斯，盡管在數(shù)量上已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)模，但仍面臨很多的艱難險阻。這一業(yè)態(tài)要想得到長足發(fā)展，就要在多方面進行改進。

　　邱罡認為，奧特萊斯首先要做的是保證優(yōu)質貨源，特別是一線品牌產品的數(shù)量和有競爭優(yōu)勢的價格。當然，這就需要其大力引導品牌

廠家在奧特萊斯設立具備相應規(guī)模的工廠店，從而減少代理的環(huán)節(jié)，減輕采購成本，增加產品種類。

　　其次，要改變“曲高和寡”的窘狀，奧特萊斯必須瞄準需求人群，細分市場，在杜絕假名牌的前提下，增加各層次品牌的招商，根據(jù)預設消費人群設置不同的消費區(qū)域，從而滿足各類消費者。

　　最后，奧特萊斯還要加大宣傳力度。目前，仍有許多消費者對奧特萊斯品牌折扣這種業(yè)態(tài)不完全了解，而且很多奧特萊斯處于偏遠地段，消費者甚至不知道如何前往。在這些方面，奧特萊斯應多下些功夫進行改善。

　　目前，中國經(jīng)濟仍處于高速發(fā)展之中，未來，迅速擴大的中產階級規(guī)模、日漸成熟的零售市場和逐漸豐富的國際品牌，無疑將成為奧特萊斯成長的肥沃土壤。然而，前景雖然廣闊，但在機遇到來之時，對于奧特萊斯來講，調整好步伐再上路，遠比高速擴張來得更實際。

篇2：OUTLETS(奧特萊斯)項目運作幾種方式

　　OUTLETS(奧特萊斯)項目運作的幾種方式

　　所謂奧特萊斯，就是過季、下架、斷碼的名牌，你有錢，要買當季的名牌，你不要來這里。你既想要名牌，又想要折扣，就來奧特萊斯。

　　做奧特萊斯，就是差異化經(jīng)營。

　　OUTLETS引進品牌的方式分三種

　　（1）買斷。有些國外的大品牌很難招進來，我們就采取買斷的形式。要靠他們撐門面，沒有不行，只能這么干。

　　（2）裝修補貼。要按他們的標準、由他們請的裝修隊裝修，裝修補貼直接支付給商戶。

　　（3）墊資。有些品牌在國內被騙怕了，除非你先墊資，否則他不會壓貨在你這里。他先拿到錢，不怕你賣完東西不及時結款，也不怕你把東西弄臟、弄破、弄丟，這些東西他不會再要回去，直接從押款里扣除。

　　第一階段是市調，通過市場拿出一個完整的項目定位、商業(yè)規(guī)劃、招商方案、運營方案，然后是招商、開業(yè)籌備期，視項目體量和難度，一般是3~6個月，最后是1~3年的運營管理期。

　　第二種就是招商服務。根據(jù)客戶的要求，引進目標商戶，達成的招商。

　　OUTLETS這個項目，一定要有自己的市調，了解清楚周邊的商業(yè)現(xiàn)狀、未來的商業(yè)規(guī)劃，消費者的特征。我們有自己的獨立判斷，除了東莞，還要了解廣州、深圳的市場情況。這樣的規(guī)模，至少要珠三角的商業(yè)氛圍構成才能有希望。

篇3：從國際化視野看奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國發(fā)展

　　從國際化視野看奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展

　　　一． OUTLET業(yè)態(tài)的由來和優(yōu)勢

　　奧特萊斯OUTLETS是一種新的商業(yè)形態(tài), 以銷售名牌過季、下架、斷碼商品組成。

　　OUTLETS在發(fā)展初期作為單個的“工廠直銷店”(factory outlet)，以優(yōu)惠的折扣價格處理工廠尾貨。由于受到崇尚品牌的消費群體之青睞，直銷店成片成群逐漸匯集，形成大型的品牌折扣直銷廣場，并最終發(fā)展成為一種獨立的、嶄新的商業(yè)零售形態(tài)。

　　目前奧特萊斯業(yè)態(tài)與旅游休閑文化結合，形成一種高級商業(yè)形態(tài)。

　　奧特萊斯業(yè)態(tài)滿足了消費者和名牌廠商的雙方特殊需求，名牌廠商需要處理過季節(jié)商品；進駐品牌直銷廣場，廠商能夠及時設置最新的品牌形象店和折扣，同時采用直銷形式能夠有效加速銷售額增長，加快收回資金；眾多品牌消費者需要便宜價格得到名牌商品，因此奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國具有較大生命力。

　　奧特萊斯業(yè)態(tài)在美國得到蓬勃發(fā)展,目前已經(jīng)發(fā)展到320多家奧特萊斯。日本、韓國新加坡都有自己的奧特萊斯商店。

　　奧特萊斯在中國具有良好發(fā)展前景，特別是沿海富裕地區(qū)和西南、華北等富裕地區(qū),必須有品牌消費群體才能支撐。

　　奧特萊斯業(yè)態(tài)并不適合遍地開花，需要引導這種新型業(yè)態(tài)在中國健康發(fā)展，避免一哄而起。

　　要做好奧特萊斯商業(yè)廣場需要較強的經(jīng)營實力，至少5000萬元以上流動資金用于經(jīng)營，保證貨品充足。

　　二． 美國、日本奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展

　　美國奧特萊斯種類多，很多創(chuàng)新的商店也是從美國開始，通過比較研究美國多個奧特萊斯商店，作者認為fashion outlet是美國非常有特色的品牌折扣店，它將流行文化和商業(yè)展示完美結合。fashion outlet位于美國拉斯維加斯，擁有１００多個一流設計師推出的最新款式時裝精品，號稱精品時尚總匯，折扣達到７５％。

　　(1) 項目布局與環(huán)境

　　(2)品牌組合

　　(3)VMD 商業(yè)形象展示

　　美國奧特萊斯還有一個特點是很多位于風情優(yōu)美的旅游區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，商業(yè)布局注重園林環(huán)境，營造休閑氣氛。坐落于美國洛杉磯的Desert Hills Premium Outlets就擁有120家店

　　日本OUTLET發(fā)展趨勢

　　日本御殿場premium OUTLET位于風光優(yōu)美的靜岡縣富士山風景區(qū)附近，與東京之間距離為２個小時車程，風光秀美的御殿場擁有自然河道，旅游觀光和OUTLET購物休閑相互結合，能夠有效延長顧客停留時間。

　　日本御殿場奧特萊斯主要都是一層的歐式建筑，吸引１７０家品牌名店入住，其中３５家第一次入住日本，商品銷售主要是歐美名牌（例如美國GAP）和日本及中國服飾，其中沒有品牌的優(yōu)良商品以價格低廉也吸引相應顧客群。

　　日本橫濱港碼頭的海濱商店是日本目前為止最大的“奧特萊斯”中心，１９９８年９月開業(yè)，擁有50余家店，在經(jīng)濟不景氣的狀況下逆勢上揚，顯示出強勁的爆發(fā)力，培養(yǎng)了一大批“奧特萊斯”的忠實fans。

　　開發(fā)商三井不動產在橫濱奧特萊斯成功的鼓舞下，開發(fā)了五家奧特萊斯購物中心。在經(jīng)營管理方面將租金和促銷費用合在一起以銷售額扣點方式經(jīng)營，嚴格控制廠商業(yè)態(tài)內容，維護統(tǒng)一的經(jīng)營形象。

　　僅僅依靠次品和殘品是無法維持奧特萊斯的店鋪魅力，根據(jù)日本奧特萊斯發(fā)展需要，日本服飾廠商開始設計奧特萊斯專業(yè)商品，例如N ext door等開發(fā)１７家奧特萊斯店，紳士男裝品牌brooks brother負責奧特萊斯的主管認為，位于御殿場premium OUTLET的銷售金額不比東京青山總店的金額少。

　　三． 北京燕莎奧特萊斯的發(fā)展經(jīng)驗與教訓

　　燕莎奧特萊斯購物中心于20**年12月18日開業(yè),是國內首家開業(yè)的OUTLETS購物中心。燕莎奧特萊斯購物中心是燕莎友誼商城的第一家直屬分店，也是國內第一家規(guī)范的品牌直銷購物中心。奧特萊斯（OUTLETS）是歐美最為流行的零售業(yè)態(tài)之一，在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，由于品牌馳名、價格實惠，在歐洲、美國、日本和東南亞地區(qū)深受消費者的歡迎。

　　燕莎集團20**年經(jīng)營指標，商品銷售總額含稅３２．２億元，純利潤指標１．１億元， 燕莎奧特萊斯已經(jīng)在北京和哈爾濱開設了品牌折扣商店。目前燕莎北京奧特萊斯正在擴建，B座經(jīng)營環(huán)境目前最好。

　　（一）位置交通

　　燕莎奧特萊斯購物中心坐落于北京東四環(huán)工大橋西側，緊鄰東四環(huán)路，四通八達的公路構成緊密便捷的交通網(wǎng)絡。從購物中心至亞運村方向、或至中央商務區(qū)（CBD）方向以及北京市中心方向等等均暢通無阻。中心距離首都機場約25公里，距離燕莎友誼商城10公里。

　　購物中心附近，京沈高速路、京津塘高速路與東南四環(huán)路連接，構成了縱深極廣的輻射面。有多條公交線路直通燕莎奧特萊斯購物中心門口，包括：30路、34路、801路、952路、810路。

　　（二）總體規(guī)劃

　　燕莎奧特萊斯一期建筑面積3.5萬平方米，二期達到10萬平方米,免費停車面積達到5萬平方米。

　　A區(qū)中心建筑面積17,343平方米，上下兩層，營業(yè)面積達16，000平方米，有1000余個車位。薈萃了國內外著名和知名品牌的下架、過季商品，以馳名的品牌、優(yōu)異的質量和低廉的價格滿足喜好名牌消費者的需求，給喜愛名牌的消費者增添了一個“淘名牌”的好地方。燕莎奧特萊斯的誕生還為名牌商品的代理商開辟了一條銷售過季商品的暢通渠道。燕莎商城租賃與奧特萊斯相毗鄰的原“亮都家居”18000平米的兩層物業(yè)，用于擴大奧特萊斯的經(jīng)營。經(jīng)過100余天的緊張籌備，B座成功試營業(yè),高檔名牌較多。

　　從燕莎奧特萊斯目前招商發(fā)布的商業(yè)規(guī)劃定位是一層做名牌形象店，二層做時尚商品，三層經(jīng)營美食城。

　　二層走年輕時尚流行的路線，建議借鑒美國拉斯維加斯奧特萊斯的時尚總匯形態(tài)，突出對30歲以下年輕人的吸引力。

　　四、上海奧特萊斯發(fā)展的成功經(jīng)驗

　　百聯(lián)集團與香港九龍倉集團共同投資4.7億元建設上海奧特萊斯品牌直銷廣場。20**年3月，上海奧特萊斯品牌直銷廣場公司注冊資本從1000萬元人民幣增資到13100萬元人民幣。

　　上海奧特萊斯占地面積15萬平方米，商業(yè)建筑面積是11萬平方米,停車場初期是1200個車位,現(xiàn)在要擴大到8000個車位。

　　商業(yè)布局

　　上海的奧特萊斯主要參考美國和日本的風格,但是環(huán)境做的更好.

　　上海青浦處于交通發(fā)達的上海郊區(qū)，臨近江浙，上海市區(qū)到青浦交通成本低廉。

　　上海品牌消費成熟，白領群體對品牌認知度高，周邊有２萬套別墅，高消費群體

多。

　　青浦地方政府的支持力度大，土地成本20萬元一畝,一開始我們并不太看好青浦,因為這種業(yè)態(tài)成熟度慢,但是上海奧特萊斯的發(fā)展趨勢出乎我們的意料,營業(yè)額穩(wěn)步上升， 停車場面積達到10萬平方米左右。

　　奧特萊斯的核心是一線品牌,一般來說一線品牌不愿意去生的地方發(fā)展.

　　奧特萊斯品牌店的特點,一是必須是符合有車一族的條件,二是在交通發(fā)達的地段,距離市中心300-600公里,三是品牌全部是真品牌,完全是真實價,真折扣。

　　上海奧特萊斯的發(fā)展大大提升了項目周邊的土地價格，福建的明發(fā)集團就在周邊購買了大量土地，因此發(fā)展奧特萊斯商業(yè)形態(tài)可以和房地產開發(fā)以及城市運營相互結合。

　　奧特萊斯的這種業(yè)態(tài),需要培養(yǎng),既要通過營銷來擴大影響,還需要通過經(jīng)營來擴大效益,要有耐心.

　　上海青浦的奧特萊斯,前后一共用了四年的時間,它的難度在于招商,如何說服一線品牌進駐.但是我們有一點實際的效益,是可以看到的,那就是周邊的土地價格成倍的增長,這點對于地產商來說,是很好的.所以,在青浦的奧特萊斯,政府定位為:建設社會注意新農村的樣板.

　　上海青浦奧特萊斯的發(fā)展,和一線品牌的進入比我們與預期的好,國內其他城市天津如要引進奧特萊斯,難度在如何吸引一線品牌進來.

　　我們奧特萊斯的形式,要比美國式的更加精細,我們并不是倉儲式的,是以環(huán)境的優(yōu)化來做的,并且堅持品牌的價格一定是實價.

　　一般來講: 奧特萊斯在市中心做不好,原因是品牌公司不愿意這樣做,它不會在同一個地區(qū)同時銷售正價商品和折扣商品,這樣會對正價的商品產生沖擊.

　　天津如果,想要做奧特萊斯,一定要有培育的思想準備,因為天津離北京太近,商業(yè)的起步又較晚。

　　奧特萊斯折扣店的核心,是針對有車一族,如果選擇在市中心,難度在于你如何讓一線品牌商和經(jīng)銷商過去。

　　品牌的進駐,對于環(huán)境,對周邊的品牌組合,都有要求,用房地產商的理念來經(jīng)營商業(yè)是不行的,商業(yè)一定要有定位,如果只是租金高就引進的話,商場那個會亂的

　　我們曾經(jīng)在市中心做過奧特萊斯折扣店,但是不成功,因為同一個品牌,在不同的店,不同的地點,貨品是不一樣的.

　　奧特萊斯會發(fā)展很快,如果發(fā)展商的理念和經(jīng)營商的理念不一致,會有沖突的。

　　上海以前就有個例子,大商場劃分小商鋪,每間商鋪19萬/平方米,一個上午就賣完了,但是在后面的經(jīng)營中,產權過分分散就無法控制，最終導致經(jīng)營失敗。

　　經(jīng)營方式

　　對于奧特萊斯這樣的品牌直銷廣場業(yè)態(tài)而言，經(jīng)營管理方基本上是以收取租金為主要經(jīng)營方式的，然而，對于上海從來沒有先例的建在離市區(qū)幾十公里的大型品牌直銷廣場，對于投資方、經(jīng)營管理方和品牌商來說，對其經(jīng)營前景都覺得把握不大。

　　在招商初期，百聯(lián)奧特萊斯直銷廣場為了遷就國際品牌，根據(jù)不同檔次、級別的品牌，推出了包括代銷、扣率、租金等各種方式的、靈活的招商政策，百聯(lián)集團為了支持奧特萊斯加快招商進度，甚至同意了買斷式的招商方式。品牌商為了降低經(jīng)營風險，當時大多選擇了扣率經(jīng)營的方式，經(jīng)營成本與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

　　據(jù)介紹，到目前為止，上海奧特萊斯內90％以上的商鋪是扣率經(jīng)營，而只有不到10％的“先知先覺”者選擇了商鋪租賃經(jīng)營。

　　對于扣率的設定，上海奧特萊斯認為，奧特萊斯是折扣店，扣率絕對不能與百貨商店動輒25％、30％的扣率一樣，一定要把價格空間讓給消費者，提高商品的吸引力。因此，上海奧特萊斯根據(jù)不同的品牌確定了20％至6％的不等扣率。20％的很少很少，一般都在16％左右，但是，對杰尼亞、HUGO BOSS、AMARNI等大品牌扣率都只有6％、7％。

　　上海奧特萊斯經(jīng)營效果

　　經(jīng)過一年多的發(fā)展，上海奧特萊斯銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，20**年國慶日銷售額突破每天突破500萬元。　據(jù)有效統(tǒng)計，奧特萊斯廣場五天的總銷售額達到2493.60萬元，其中以合作經(jīng)營方式進行銷售的品牌商鋪5天的總銷售額高達2028.83萬元，餐飲及租賃商鋪的總銷售額達到464.73萬元，其中餐飲銷售額占63.79萬元，租賃商鋪銷售額占400.94萬元。廣場日均營業(yè)額達到498.72萬元，其中10月2日、3日、4日三天更是突破了日銷售額500萬元大關，創(chuàng)下了自今年“五一”黃金周之后的又一個銷售記錄。

　　從商品品牌的銷售情況來看，一些位于A區(qū)的高端品牌如杰尼亞（ZEGNA）、阿瑪尼（Armani）、紀梵希（Givenchy）、雅格獅丹等均在銷售榜上名列前茅。同時，一些深受消費者青睞的休閑運動品牌如Esprit、Levi’s、i.t等更是異軍突起，在銷售數(shù)量與銷售額上都取得了令人驚喜的成績。部分位于廣場B區(qū)2樓、C區(qū)的商鋪也并沒有因為商鋪位置較偏而受到太大的影響，均取得了不俗的銷售業(yè)績。