華潤萬象城市場經(jīng)營管理模式

　　第一條經(jīng)營理念：365天引領(lǐng)都市潮流

　　第二條企業(yè)宗旨：與客戶共創(chuàng)價值

　　第三條品牌定位：品牌萬象城·時尚之都

　　第四條管理理念：品牌管理創(chuàng)造品牌效益

　　第五條組織架構(gòu)：垂直化管理架構(gòu)

　　1、總經(jīng)辦

　　（1）總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)商場事務(wù)的全面管理；

　　（2）常務(wù)副總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)商場日常事務(wù)管理，總經(jīng)理不在時，代理行使總經(jīng)理職權(quán)；

　　（3）總經(jīng)理助理一名，協(xié)助總經(jīng)理管理商場日常事務(wù)；

　　2、行政部

　　（1）辦公室主任一名，負(fù)責(zé)商場辦公事務(wù)管理和各部門的協(xié)調(diào)工作；

　　（2）辦公室秘書一名，配合辦公室主任處理各項辦公事務(wù)；

　　（3）行政主管一名，配合辦公室主任，負(fù)責(zé)商場員工制度和考勤管理；

　　（4）辦公室文員兩名，負(fù)責(zé)辦公室文檔管理、文字處理和具體辦公事務(wù)；

　　3、人事部

　　（1）人事部主任一名，負(fù)責(zé)商場人事管理、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作；

　　（2）培訓(xùn)講師兩名，專職商場各部門人員培訓(xùn)；

　　（3）營業(yè)助理兩名，配合人事主任處理人員招聘、考核、培訓(xùn)、上崗等工作；

　　4、財務(wù)部

　　（1）財務(wù)主管一名，負(fù)責(zé)商場財務(wù)管理；

　　（2）會計一名，負(fù)責(zé)商場帳務(wù)工作；

　　（3）統(tǒng)計一名，負(fù)責(zé)商場銷售報表審核和統(tǒng)計工作；

　　（4）出納一名，負(fù)責(zé)商場帳務(wù)結(jié)算；

　　5、市場部

　　（1）市場總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)商場管理、行銷和廣告策劃；

　　（2）策劃一名，負(fù)責(zé)市場行銷策劃和文案創(chuàng)作；

　　（3）市調(diào)一名，負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析；

　　（4）價格巡查一名，負(fù)責(zé)本商場和其他商場的價格巡查；

　　（5）美工兩名，負(fù)責(zé)商場包裝、設(shè)計和美工制作；

　　6、營業(yè)部

　　（1）營業(yè)總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)商場營業(yè)管理和商戶管理；

　　（2）營業(yè)助理兩名，配合營業(yè)總監(jiān)，負(fù)責(zé)商場各樓層營業(yè)管理和商戶管理；

　　（3）收銀員8名，負(fù)責(zé)服務(wù)樓層的收銀工作；

　　（4）營業(yè)員若干名，負(fù)責(zé)營業(yè)店面的營業(yè)工作；

　　7、招商部

　　（1）招商經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)商場商戶招商和品牌引進(jìn)；

　　（2）招商助理兩名，配合招商經(jīng)理負(fù)責(zé)商場商戶招商和品牌引進(jìn)；

　　8、客服部

　　（1）客服經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)客戶管理、服務(wù)和投訴（意見或建議）處理；

　　（2）VIP客服專員一名，負(fù)責(zé)VIP客戶的管理和服務(wù)；

　　（3）客服助理兩名，負(fù)責(zé)商場日常客戶管理、服務(wù)和投訴（意見或建議）處理；

　　（4）前廳接待兩名，負(fù)責(zé)商場前廳接待、諮詢、購物引導(dǎo)和各項服務(wù)；

　　（5）播音員，負(fù)責(zé)商場廣播播音；

　　9、物業(yè)部

　　（1）物業(yè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)物業(yè)部的管理；

　　（2）工程主管一名，負(fù)責(zé)商場工程事務(wù)；電工、水暖工、機(jī)械工各一名，負(fù)責(zé)商場用電、水暖和電梯等設(shè)施的正常工作；

　　（3）保安主管一名，負(fù)責(zé)商場的安全保衛(wèi)工作；保安六名，負(fù)責(zé)商場日常巡視和秩序維護(hù)；

　　（4）保潔主管一名，負(fù)責(zé)商場的綠化和清潔工作，保潔員六名，負(fù)責(zé)商場日常清潔工作；

　　第五條商業(yè)形態(tài)定位

　　1、商業(yè)形態(tài)定位的原則

　　華潤萬象城整體定位強(qiáng)調(diào)精品購物（專業(yè)化、品牌化、差異化），具有以下特點：

　　--強(qiáng)調(diào)商品的檔次和獨有性；

　　--強(qiáng)調(diào)購物環(huán)境和氛圍營造；

　　--強(qiáng)調(diào)服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)差異；

　　2、樓層功能定位和商品布局

　　樓層主題功能主營商品

　　4F雅士休閑館休閑系列、運(yùn)動系列、男士用品、休閑沙龍

　　3F時尚名品館名媛女裝、職業(yè)裝、男士正裝

　　2F都市流行館品牌女裝、淑女裝、青春裝、休閑配飾

　　1F精品配飾館品牌男裝、珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品

　　B1米蘭皮具館男女皮鞋、皮具、箱包

　　第六條經(jīng)營模式

　　在經(jīng)營模式的建立方面，依據(jù)市場競爭狀況和制勝原則，制定了十二字的經(jīng)營模式：統(tǒng)一管理、協(xié)作經(jīng)營、部分自營

　　1、統(tǒng)一管理：華潤萬象城由庫爾勒萬象城商業(yè)管理諮詢公司管理，除沿街門店和部分柜臺外，為統(tǒng)一形象，提升服務(wù)品質(zhì)，商場對所有商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一樓層商品、統(tǒng)一商品檔次、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺設(shè)計、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷推廣；

　　全面導(dǎo)入CI形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一市場形象，塑造市場品牌。具體包括：商場標(biāo)志、名稱和旗幟的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；大廳背板、接待臺、門牌、室外標(biāo)識燈箱規(guī)范應(yīng)用；大廳服務(wù)目錄牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌規(guī)范應(yīng)用；營業(yè)區(qū)平面圖、樓層資訊牌規(guī)范應(yīng)用；標(biāo)識指示系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用；收銀臺、業(yè)務(wù)臺、諮詢臺規(guī)范；展覽、展示系統(tǒng)、展板規(guī)范；公用設(shè)施標(biāo)識、休息區(qū)標(biāo)識規(guī)范；進(jìn)駐商戶門頭、門廳、店堂、專柜、展示、服務(wù)規(guī)范；

　　2、協(xié)助經(jīng)營

　　華潤萬象城的經(jīng)營形成協(xié)作經(jīng)營的模式，剔除獨門獨戶、單兵作戰(zhàn)的散亂，由經(jīng)營公司進(jìn)行市場的整體推介，協(xié)助進(jìn)駐商戶經(jīng)營。具體包括：

　　（1）強(qiáng)勢廣告支持，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢，讓全市人民都來此消費。

　　（2）每年一度的服裝服飾節(jié)，促進(jìn)商貿(mào)交流，提升市場形象。

　　（3）每年一度的廣場文化藝術(shù)節(jié)，提高商場的文化及藝術(shù)魅力。

　　（4）定期邀請知名演藝明星，現(xiàn)場獻(xiàn)藝，提升形象、促進(jìn)消費。

　　（5）利用門前廣場和室內(nèi)休閑沙龍，進(jìn)行文藝演出、歌舞表演、時裝秀等活動，聚攏人氣，引領(lǐng)購物時尚；

　　（6）打造庫爾勒旅游購物新形象，促進(jìn)旅游休閑和旅游消費；

　　（7）利用商業(yè)管理公司強(qiáng)大的行銷網(wǎng)，為商戶提供商品資訊、品牌引進(jìn)、物流配送等服務(wù)；

　　（8）統(tǒng)一商業(yè)形象，為經(jīng)營戶免費提供裝修、商品陳列、形象推廣等服務(wù)，依托整和形象，形成合力，共同做大市場；

　　（9）全方位貼心服務(wù)，給購物者一個享樂的購物

天堂。

　　（10）定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費。

　　3、部分自營

　　對商場形象提升的高級商品，經(jīng)營戶擔(dān)心有風(fēng)險而不原介入的商品，部分位置欠佳的鋪位，利潤水準(zhǔn)低但對人氣帶動作用巨大的商品，以及適當(dāng)?shù)墓嫘詫０福瑢⒂晒芾砉咀孕薪?jīng)營。

　　第七條經(jīng)營策略

　　提升和強(qiáng)化商場競爭力,遵循現(xiàn)代精品商場的經(jīng)營理念,制定了十二字的經(jīng)營策略：整和市場、完善政策、合理回報；

　　1、整和市場

　　整和市場功能，集購物、休閑、觀光、旅游多功能于一體；整和市場空間，進(jìn)行合理商品布局和樓層功能定位；整和推廣，避免單兵作戰(zhàn)，整個市場有經(jīng)營方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促銷推廣；

　　2、完善政策

　　完善的商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)功能，提升市場軟環(huán)境的競爭力；強(qiáng)化托管和統(tǒng)管措施，提高管理水準(zhǔn)和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客戶和商戶利益。

　　3、合理回報

　　保證市場和經(jīng)營戶合理的收益，實現(xiàn)雙贏；通過市場整體機(jī)能的完善，提升商場品牌形象，使市場經(jīng)營者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報；

　　第八條市場管理

　　1、與政府及各職能部門保持良好的關(guān)系，通過共管提升市場形象；

　　2、監(jiān)督并定期核查進(jìn)駐商戶，保障商品品質(zhì)和經(jīng)營信譽(yù)；

　　3、定期為經(jīng)營商戶提供市場訊息和調(diào)研報告，供商戶經(jīng)營決策；

　　4、引進(jìn)新品牌供已進(jìn)駐或欲進(jìn)駐商戶選擇；

　　5、通過商場，提高代理商地位，降低進(jìn)貨和存貨成本；

　　6、策劃舉辦各種促銷活動，提升業(yè)績；

　　7、強(qiáng)化客戶服務(wù)，定期征詢客戶意見和建議；

　　8、與異業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，增加收益；

　　9、進(jìn)行商品乘列規(guī)范，使賣場銷售環(huán)境更趨利好；

　　10、定期對商戶和店員進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)；

　　11、配合進(jìn)駐商戶進(jìn)行新品引進(jìn)、商品代理、慶祝、促銷等事宜；

　　12、輔導(dǎo)經(jīng)營不佳的商戶改善經(jīng)營方式，提升經(jīng)營業(yè)績；

　　13、協(xié)助商戶進(jìn)行帳務(wù)處理；

　　14、支持商戶獲得銀行融資貸款；

　　15、按月度、季度和年度對優(yōu)秀經(jīng)營商戶進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵；

　　16、協(xié)助商戶采用電腦進(jìn)行商品銷售、服務(wù)的管理，提高商戶和市場的經(jīng)營管理水準(zhǔn)；

　　17、與廠家、代理商、市場經(jīng)營戶組成聯(lián)合督察小組，規(guī)范市場經(jīng)營行為，打擊違法經(jīng)營和竄貨行為，保證市場良好的經(jīng)營環(huán)境和對外形象；

　　18、華潤萬象城公司牽頭，與商戶以及服裝服飾經(jīng)營戶成立“萬象城商會”，支持和配合商戶展開各種經(jīng)營活動；

篇2：產(chǎn)權(quán)假日酒店:全面挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賓館酒店經(jīng)營管理模式

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店--全面挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賓館酒店經(jīng)營管理模式

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店：

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店是隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，法定薪假的延長，國民生活健康質(zhì)量得到提高，社會中產(chǎn)階層的擴(kuò)大，民間資本需要更加廣泛的投資渠道，國內(nèi)旅游渡假市場需求發(fā)生變化而應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生的。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店是將傳統(tǒng)賓館酒店的集中資本產(chǎn)權(quán)形式演變成明確產(chǎn)權(quán)單位匯集形式，使酒店資本少數(shù)股東變?yōu)槎鄠€業(yè)主。其業(yè)主數(shù)額由產(chǎn)權(quán)假日酒店的投資開發(fā)規(guī)模確定，業(yè)主通過購買酒店公寓套房產(chǎn)權(quán)獲得公寓產(chǎn)權(quán)，酒店委托專業(yè)管理機(jī)構(gòu)通過市場經(jīng)營為所有業(yè)主取得投資回報。

　　由于產(chǎn)權(quán)假日酒店多采用酒店客房加公寓套房的項目開發(fā)模式，其公寓套房的設(shè)備配置、建筑施工成本，經(jīng)營管理成本等大大低于傳統(tǒng)賓館酒店，其套房設(shè)施的家庭化，使套房面積大大高于標(biāo)準(zhǔn)客房，居住更加舒適，可充分滿足中、低價位旅游市場接待需求，填補(bǔ)渡假酒店市場價格空缺。使產(chǎn)權(quán)假日酒店的經(jīng)營從開發(fā)初期就形成傳統(tǒng)賓館酒店不可超越的市場競爭優(yōu)勢。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的業(yè)主權(quán)益：

　　國內(nèi)任何長住居民都可通過購買一套以上（含一套）產(chǎn)權(quán)假日酒店公寓套房產(chǎn)權(quán)后成為酒店業(yè)主，每個業(yè)主可每年享受假日酒店連鎖的任何旅游渡假景點酒店10天免費入住權(quán)，可享受任何連鎖酒店的消費優(yōu)惠折扣權(quán)，可通過委托經(jīng)營授權(quán)協(xié)議使房產(chǎn)獲得投資收益，公寓房產(chǎn)繼承、贈與、轉(zhuǎn)讓、出售、抵押，業(yè)主大會可對酒店經(jīng)營管理參與意見，可定期審查酒店客房出租銷售財務(wù)報表，可享受投資購房產(chǎn)權(quán)銀行按揭款委托酒店管理公司轉(zhuǎn)付優(yōu)惠，以最少的投資，獲得較大而長期穩(wěn)定的投資收益，并可增加業(yè)主銀行資信等級。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店市場定位：

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店是針對城市工薪階層的旅游渡假及個體投資雙重需要而產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，其公寓銷售目標(biāo)為城鎮(zhèn)個體居民。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的租售營銷目的是圍繞保障業(yè)主權(quán)益而進(jìn)行的必要商業(yè)活動，其租售對象為國內(nèi)各地旅行社，各地地方政府及住軍機(jī)構(gòu)老干局，自助旅游渡假旅客。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店在經(jīng)營中將更加關(guān)注開發(fā)法定節(jié)、假日外的市場接待空間，在開發(fā)設(shè)計、功能配套、經(jīng)營服務(wù)又更加突出酒店渡假特色，為入住賓客提供豐富多采的夜間娛樂觀賞節(jié)目，并采用消費價格杠桿優(yōu)勢，延長賓客入住時間。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的所有配套服務(wù)收費將采用限制定價，獨立核算的管理方式，嚴(yán)格控制利潤指數(shù)，使所有入住賓客綜合費用支出減至傳統(tǒng)賓館酒店永遠(yuǎn)無法達(dá)到的價位。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店將利用公寓套房完善的家庭生活設(shè)施，開展非假期連續(xù)入住賓客自助渡假服務(wù)項目，并在房價上給予較大的折扣優(yōu)惠。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的項目選址：

　　重點旅游風(fēng)景區(qū)。

　　靠近重點旅游風(fēng)景區(qū)，自然景觀良好，有良好的公路、水路、航空交通條件。

　　周邊旅游景點距離適中，分布合理，可當(dāng)日往返。

　　有良好的旅游風(fēng)景開發(fā)資源，并獲得國家級旅游管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可，交通便利，地方政策穩(wěn)定。

　　相對低廉的土地價格區(qū)域，距周邊城鎮(zhèn)距離適中，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，物產(chǎn)豐富。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的開發(fā)投資運(yùn)作：

　　由項目開發(fā)公司負(fù)責(zé)完成所有項目開發(fā)的全部工作，承擔(dān)項目開發(fā)所需費用，并承擔(dān)項目開發(fā)風(fēng)險，使項目達(dá)到經(jīng)營設(shè)計條件。

　　由項目開發(fā)公司選擇注冊酒店管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)假日酒店的初期管理，并代表所有股東對其進(jìn)行全程監(jiān)督。

　　由項目開發(fā)公司負(fù)責(zé)假日酒店股權(quán)套房的產(chǎn)權(quán)銷售，并完成經(jīng)營機(jī)構(gòu)的組建。

　　由項目開發(fā)公司與商業(yè)銀行確定股權(quán)套房銀行按揭條件，代辦銀行按揭手續(xù)。

　　由公寓套房購買人交納公寓套房銷售總價20%~30％的購買

　　首付款。

　　由公寓套房購買人與商業(yè)銀行簽定購房按揭手續(xù)，項目開發(fā)公司收回股權(quán)套房開發(fā)成本。

　　由項目開發(fā)公司辦理股權(quán)購買人公寓套房房產(chǎn)證明，確認(rèn)并提供公寓產(chǎn)權(quán)法律依據(jù)。

　　由項目開發(fā)公司承擔(dān)項目配套用房的開發(fā)建筑費用，并按平均市價轉(zhuǎn)入酒店總體資產(chǎn)。

　　由項目開發(fā)公司承擔(dān)項目經(jīng)營流動資金的投資，并按平均股價轉(zhuǎn)入酒店總體資產(chǎn)。

　　由注冊酒店管理機(jī)構(gòu)通過酒店經(jīng)營逐年收回股東投資，并為業(yè)主代來投資回報。

　　由業(yè)主委員會監(jiān)督注冊酒店管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營及固定資產(chǎn)維護(hù)，使業(yè)主房產(chǎn)逐年增值。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的資本結(jié)構(gòu)：

　　產(chǎn)權(quán)假目酒店經(jīng)營總資本為：酒店公寓套房總值+酒店配套服務(wù)會所房業(yè)總值+酒店經(jīng)營流動資金數(shù)額

　　權(quán)益比例按產(chǎn)權(quán)假日酒店經(jīng)營總資本的所占百分比計算，并享有相應(yīng)的權(quán)利及義務(wù)。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的開發(fā)成本估算方式：

　　項目所在地公寓商品房開發(fā)成本+裝修成本+套內(nèi)設(shè)施配套成本+配套服務(wù)用房建筑開發(fā)成本

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店土地使用性質(zhì)：

　　項目主樓及配套服務(wù)用房為商業(yè)旅游項目用地。

　　項目股權(quán)套房為商品房開發(fā)用地。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店經(jīng)營成本分析：

　　由于項目采用公寓套房的建筑開發(fā)方式，可減少不必要的大型設(shè)備投資，降低建筑層高，減少結(jié)構(gòu)應(yīng)力系數(shù)，增加有效使用面積，可實際減少客房建筑成本30％左右。

　　由于項目用地多選擇在城市周邊地區(qū)，相對城市中心地段地價，可實際減少土地投資成本40％以上。

　　由于項目采用分散業(yè)主匯集的資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，可實際減少融資成本70％以上。

　　由于采用公寓客房的建筑設(shè)計，可實際減少設(shè)備運(yùn)營維修成本30％以上。

　　由于公寓套內(nèi)獨立供暖、制冷，可實際減少無效能源損耗80％以上。

　　由于項目配套服務(wù)采用獨立核算、自負(fù)盈虧的運(yùn)作方式，可實際減少酒店經(jīng)營成本30％左右。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的綜合經(jīng)營成本應(yīng)在傳統(tǒng)賓館酒店經(jīng)營成本的60％左右。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的客房售價制度：

　　參考項目為當(dāng)?shù)赝燃墑e賓館酒店客房售價，并在此基礎(chǔ)上下調(diào)40％，作為產(chǎn)權(quán)假日酒店對外基本售價。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的客房套內(nèi)配置：

　　套內(nèi)除按三星級酒店客房基本配置外，增設(shè)開放或迷你廚房或柜式迷你廚房，配區(qū)域網(wǎng)絡(luò)終端電腦，增大衛(wèi)生間使用面積，增大套內(nèi)客房使用面積，設(shè)室外觀景陽臺。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的景觀設(shè)計：

　　要與項目地塊地貌、周邊景觀、周邊綠化密度、當(dāng)?shù)氐胤轿幕?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑色彩、方便經(jīng)營管理等因素，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，其設(shè)計要具備一定的地方建筑風(fēng)格。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的綜合服務(wù)配套：

　　酒店在服務(wù)配套設(shè)置安排上，應(yīng)著重突出酒店的旅游渡假特點，設(shè)置安排要以滿足

入住賓館夜間在酒店的休閑娛樂為主，多考慮參與型、休閑型、保健型、觀賞型服務(wù)功能的開發(fā)利用，餐飲業(yè)要突出地方特色，同時關(guān)注周邊娛樂消費休閑市場需要，以達(dá)到延長賓客留住酒店時間，吸引酒店周邊客源入店消費為目的。

　　（服務(wù)配套設(shè)置安排可根據(jù)項目開發(fā)規(guī)模及項目周邊環(huán)境選擇設(shè)立）

　　·康體娛樂：

　　·室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或室外景觀造型游泳池

　　·室外成人戲水樂園

　　·室內(nèi)泳裝桑拿浴房

　　·室內(nèi)英式壁球館

　　·保齡球館

　　·臺球、乒乓球室

　　·室內(nèi)國際比賽標(biāo)準(zhǔn)汽步槍、汽手槍、移動靶射擊館

　　·室外陽光浴場

　　·室外射箭場

　　·室外網(wǎng)球場

　　·室外門球場

　　·室外夜間高爾夫練習(xí)場

　　·室外演藝場、跳舞場

　　·室內(nèi)健康走廊、室外健康步道

　　·設(shè)醫(yī)務(wù)室、理療室、盲點按摩室、足底保健室

　　·設(shè)室內(nèi)歌舞廳、KTV包房等

　　·商業(yè)網(wǎng)點：

　　·接待中心

　　·小型平價超市

　　·地方工藝禮品店、工藝品展示長廊

　　·美容美發(fā)室、美容皮膚護(hù)理中心

　　·郵政代辦處

　　·銀行代辦處

　　·旅游服務(wù)中心

　　·車輛客運(yùn)服務(wù)中心

　　·餐飲服務(wù)：

　　·西餐自助餐廳

　　·地方菜系餐廳

　　·地方小吃一條街

　　·半成品菜肴配送銷售中心

　　·室外燒烤自助餐廳

　　·茶藝室

　　·酒吧間

　　·宴會廳等

　　·信息服務(wù)：

　　·地方投資政策、投資項目、投資審批程序網(wǎng)絡(luò)查詢

　　·周邊旅游景點網(wǎng)上查詢

　　·網(wǎng)絡(luò)游戲、影視點播

　　·旅游服務(wù)：

　　·周邊景點團(tuán)隊免費導(dǎo)游

　　·旅行包車接送

　　·出租汽車服務(wù)

　　·公交汽車停靠

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店的發(fā)展：

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店將以完善的服務(wù)配套，三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)管理，低于當(dāng)?shù)厥袃?nèi)40％的銷售價格，更加自由化的入住空間，價格低廉完備的配套消費，產(chǎn)權(quán)假日酒店有望在極短的時間內(nèi)成為國內(nèi)旅游接待的主力，并形成地區(qū)性規(guī)模巨大的旅游消費市場，同時為傳統(tǒng)賓館酒店行業(yè)帶來沖擊性的產(chǎn)業(yè)革命。

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，外出旅游人數(shù)的增加，進(jìn)入老齡人口的增多，交通環(huán)境的改善，產(chǎn)權(quán)假日酒店勢必加速形成行業(yè)連鎖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在達(dá)到資源共享的同時，將以本身經(jīng)營優(yōu)勢在旅游市場中獲得更大的經(jīng)營回報。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店拉動地方經(jīng)濟(jì)增長：

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店可為項目所在地地方財政帶來酒店投資及房地產(chǎn)開發(fā)雙重利稅回報，并通過良好的經(jīng)營業(yè)績，巨大的行業(yè)規(guī)模，拉動項目所在地區(qū)旅游、餐飲、購物、交通、能源、畜產(chǎn)、養(yǎng)殖、種植、工藝產(chǎn)品、信息交流、地方名牌產(chǎn)品等各行業(yè)的全面發(fā)展。

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店帶來的增加獲得投資機(jī)率：

　　產(chǎn)權(quán)假日酒店在自身日常經(jīng)營時，會產(chǎn)生大量的入境住宿旅客，而對旅游者來說，除了觀光各地旅游景點外，更加迫切希望了解當(dāng)?shù)氐赜蛭幕L(fēng)土人情，而產(chǎn)權(quán)假曰酒店如想獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，突出經(jīng)營特點最簡便有效的方法，是打地方特色文化牌，這樣無意中就使酒店產(chǎn)權(quán)股東和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生雙贏，而隨著入境旅客的回歸，勢必將當(dāng)?shù)馗黝愋畔⒁煌虬鼛Щ兀V加傳誦，從而起到迅速提高當(dāng)?shù)刂龋瑯淞?dāng)?shù)亓己猛顿Y形象，增加當(dāng)?shù)赝顿Y機(jī)率的直接效果。