四個銷售人員市場推廣經驗

　　作為銷售渠道的“主力隊員”，業務人員對一個公司的“貢獻”是有硬指標可以衡量的，那就是每個月的銷售任務和匯款數量。這本來無可厚非，任何公司的利潤來源于產品的銷售。但過于簡單地認為銷量、回款就是企業的一切，會導致業務員為完成銷售任務，忽略了銷售上的其他必要因素，結果是：經銷商月底壓貨、庫存結構混亂，促銷員信心動搖...面對這種種問題，我們從業務人員密切相關的終端市場推廣的角度去考慮，試著去回答以下問題。

　　1、你的品牌形象很突出嗎? (銷售人員的市場推廣經驗1)

　　在產品同質化十分嚴重的今天，建立品牌已經成為很多公司的共識，品牌對于銷售的拉動力也不言而喻。在產品有了一定知名度以后，品牌的維護也就成為一項必不可少的工作。在品牌林立的終端市場，消費者有太多的理由選擇其他品牌的產品，怎樣才能維持消費者的忠誠度呢?

　　首要一個就是品牌的露出度和良好的終端形象，筆者曾負責過國內知名品牌的推廣工作，在終端推廣上制定了成套的終端展示制度，不斷向售點銷售人員灌輸此思想，并以實地照片的形式進行講解，實行獎懲制度，取得了很好的效果;

　　其次是企業榮譽、產品質量或售后服務等優勢的宣傳，通過售點各種宣傳資料，以不同的形式向顧客傳達信息，以美譽度提高影響力。

　　當日常終端推廣積累到一定程度，品牌形象以絕對的優勢超過其他品牌時，疊加效應會使產品的銷售象滾動的雪球，自然增長!

　　2、你擁有終端展示的優勢嗎? (銷售人員的市場推廣經驗2)

　　(1)你的專柜吸引顧客嗎?

　　專柜的設立現在已經被認為是搶奪終端的一個重要武器，國內很多大品牌已經將終端陳列納入了VI系統中，以期讓消費者接觸到統一規范的品牌形象，進一步提高知名度。一個好的專柜包括有利于銷售的地理位置、正確的色彩運用、良好的燈光效果、清潔整齊的日常維護等因素，在與對手“短兵相接”的售點上，任何問題都會在消費者雪亮的眼睛前暴露無遺，有時候一個公司的管理狀況都可以在售點專柜上得到體現。打個比方，把企業比做擇偶者，把顧客比喻成最想取悅的對象，那么擇偶者一定會在你與她(他)初次見面時穿上最體面的服裝。這樣我們就不難理解專柜對于企業的重要性了。

　　(2)給顧客一個接近專柜的理由

　　在零售業發達的大城市里，我們可以發覺商家越來越注意營造優美的購物物環境和制造熱點，目的是吸引人流，帶動銷售。在我們日常生活中，大到廣場型的沃爾瑪，小到小賣部式7-11，都是成功的典型。

　　選擇部分產品進行促銷是很多公司樂之不疲的做法，許多成功的公司也是利用自己較長的產品線把握銷售節奏，終端促銷推陳出新，帶來了人氣，促進了銷售。除了促銷外，有聲有色的產品演示、流行物品的輔助展示、節日氣氛的營造等，都是吸引顧客的“亮點”。

　　牢記這一點：每天都給顧客一個接近處專柜的理由!

　　3、你的促銷活動很受歡迎嗎? (銷售人員的市場推廣經驗3)

　　促銷活動的成敗很大程度上依賴于經銷商的配合，一個經銷商感覺索然無味、勉強配合的促銷活動和一個商家內部上下一致m.dewk.cn主動宣傳、參與的促銷活動，得到的效果會絕然不同。

　　一個好的促銷活動，不僅能直接帶動銷量，而且能在經銷商中提高知名度、增強信心。筆者認為，作為一名稱職的業務員，應該主動在促銷活動前在公司和經銷商間起協調作用，對一些不符合實際情況內容進行修改，甚至形成一套最適合自己經銷商的獨特模式，以期使活動效果最大化。一定要有“不鳴則已，一鳴驚人”的思想，讓經銷商對你的促銷活動“翹首以待”!一旦形成這樣一種局面，銷售會變得“順理成章”了!

　　4、你有終端宣傳的優先資源嗎? (銷售人員的市場推廣經驗4)

　　在如今的微利時代，企業通過自己建設終端售點銷售產品的局面已漸漸成為過去。經銷商的賣場理所當然地成了各企業寸土必爭的戰場，賣場的宣傳也成為左右產品銷售的重要因素。一個能力強的業務員，在掌握終端宣傳資源上也會有獨到之處。筆者曾經接觸過一個推廣意識十分強的業務員，他主動接近大商家的策劃部，小商家的老板，每次有好的廣告位、展示機會都能首先獲悉，很自然地這樣一些資源的利用與積累，使他所管轄的業務區域的銷量節節攀升。平時的小投入所換來市場的大回報，以前你可能沒有意識到，現在你有什么理由不去爭取呢?

　　競爭慘烈的市場環境中，一個優秀的業務人員一定是業務能力與推廣意識皆備的能人。在業務人員每天的工作中，如果能把以上四個疑問記在心里，并且切實地運用到工作中去，相信一定能夠在工作中拓寬思路，增強能力，提高業績!

篇2：關于貫徹國辦發〔2010〕4號文件精神促進本市房地產市場平穩健康發展的實施意見

　　京建發〔20**〕72號

　　關于貫徹國辦發〔20**〕4號文件精神促進本市房地產市場平穩健康發展的實施意見

　　各區、縣人民政府搜狐網,市政府各委、辦、局,各市屬機構:

　　根據《國務院辦公廳關于促進房地產市場平穩健康發展的通知》(國辦發〔20**〕4號)精神,按照市政府統一部署,為進一步加強和改善房地產市場調控,支持居民自住和改善型住房消費,遏制房價過快上漲的勢頭, 促進本市房地產市場平穩健康發展,結合我市實際情況,現提出如下實施意見:

　　一、增加住房建設用地供應,20**年全市政府土地儲備和一級開發投資不低于1000億元。

　　加大政策性住房建設力度,調整住房建設用地供應結構網絡超女,20**年各類政策性住房用地占全市住房供地的50%以上,新開工建設和收購各類政策性住房占全市住房新開工套數的50%以上。

　　二、切實增加中低價位、中小套型普通商品住房供應,對已供地未開工、已開工未入市的普通商品住房項目,各部門進一步加強監督管理和跟蹤服務,發揮行政審批綠色通道機制作用,促開工、促上市。

　　三、加快推進全市棚戶區改造工作,結合保障性住房建設,力爭再用兩年時間,全面完成三區三片棚戶區改造和中心城區危舊房屋保護性修繕任務。進一步完善“修繕、改善、疏散”的舊城房屋保護修繕模式鹿鼎記,加大政府投入,注重舊城風貌的整體保護,疏解人口,使居民住房條件得到明顯改善。

　　四、嚴格二套住房購房貸款管理。對已利用貸款購買住房、又申請購買第二套(含)以上住房的家庭(包括借款人、配偶及未成年子女),貸款首付款比例不得低于40%,貸款利率嚴格按照風險定價。

　　五、嚴格執行國家有關個人銷售住房的稅收政策。自20**年1月1日起,個人將購買不足5年的非普通住房對外銷售的,全額征收營業稅;個人將購買超過5年(含5年)的非普通住房或者不足5年的普通住房對外銷售的按照其銷售收入減去購買房屋的價款后的差額征收營業稅;個人將購買超過5年(含5年)的普通住房對外銷售的,免征營業稅。

　　六、嚴格執行《關于規范境外機構和境外個人購買商品房的通知》(京建交〔20**〕103號)中對境外個人在京購房的居住年限和所購房屋的有關規定。

　　七、加強土地供應管理和批后監管。從嚴控制商品住房項目單宗土地出讓規模,出讓面積原則上不超過20公頃。土地出讓價款首次繳納比例不得低于全部土地出讓價款的50%,并嚴格按出讓合同約定的時限要求支付剩余出讓價款。加強對已出讓房地產項目批后監管校友錄,依法開展閑置土地的清理。未按土地出讓合同約定期限支付地價款、開工、竣工的房地產開發企業,嚴格追究違約責任,并限制其參與土地出讓活動。

　　八、加強商品房銷售管理。商品住房項目預售許可最低規模為施工許可證批準的施工范圍。取得商品房預售許可證后,房地產開發企業應當三日內一次性公開全部房源,嚴格按申報價格,明碼標價、公開對外銷售。

　　九、加大房地產市場執法檢查力度,進一步規范市場秩序。市和區(縣)住房和城鄉建設部門要會同有關部門,嚴厲打擊無證售房、未按規定時限開盤、捂盤惜售、囤積房源、散布虛假信息等擾亂市場秩序的違法違規行為;國土資源部門要嚴厲查處違法違規用地和囤地、炒地行為;發展改革部門要加強商品住房價格監管,依法查處房地產開發企業和中介機構在房屋交易中的價格欺詐、哄抬房價以及違反明碼標價規定的行為;稅務部門要進一步加大對房地產開發企業偷漏稅行為的查處力度;金融管理部門要進一步加強對金融機構房地產開發貸款業務的監督管理和窗口指導;國有資產監管部門要進一步規范國有大企業的房地產投資行為。::

　　十、進一步加強房地產市場監測和信息發布。繼續加強房地產市場統計、分析和監測goodfeel,完善房價分類統計和發布機制,穩定市場預期。

　　十一、各區(縣)政府要按照本意見要求,切實落實穩定房地產市場、解決中低收入家庭住房困難的責任。市政府有關部門要加強對各區縣政府落實房地產市場調控政策和保障性安居工程實施情況的指導支持和檢查,確保各項工作措施落到實處。

　　北京市住房和城鄉建設委員會 北京市發展和改革委員會

　　北京市財政局 北京市國土資源局

　　北京市規劃委員會 北京市人民政府國有資產監督管理委員會

　　北京市地方稅務局 北京市統計局

　　國家統計局北京調查總隊 中華人民銀行營業管理部

　　中國銀行業監督管理委員會

　　北京監管局

　　二○一○年二月二十一日

　　主題詞:城鄉建設 房地產市場△ 意見

　　抄送:市政府辦公廳天龍八部,住房和城鄉建設部辦公廳。

　　北京市住房和城鄉建設委員會辦公室 20**年2月21日印發

篇3：集團市場部促銷員培訓管理制度

　　市場部促銷員培訓管理制度

　　總則

　　培，即培養;訓，即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從知識、技能和態度三個方面有針對性的進行教育、培養和訓練。本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓工作能規范化、制度化、系統化，為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能，培養和訓練一支有較強戰斗力的銷售隊伍提供保證。從本制度執行生效之日起，希望各相關部門和人員配合執行，形成有長富特色的培訓文化，從而把培訓和銷售工作做得更好。

　　一、培訓計劃制度

　　1.1每年要根據公司的方針目標，由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰略目標相一致的長期、中期和短期培訓計劃。

　　1.2長期計劃時間跨度為一個財務年度，計劃中需明確各季度參加培訓的對象、人數，全年培訓課程的設置，時間安排，以便各崗位年前調配人員，經費預算。

　　1.3中期計劃時間跨度為一季度(三個月)，該計劃是建立在長期計劃的基礎上分解計劃，根據年度計劃執行的實際進展情況制定，允許對長期計劃進行必要的修改或修正。

　　1.4短期計劃時間跨度為一個月，該計劃是進一步對中期計劃的分解執行計劃，內容應包括具體計劃執行人，監督考核人，培訓目標、培訓對象及其選擇條件，課程設置和培訓方式，以及培訓經費的詳細預算。

　　1.5培訓計劃應履行申報、審核、審批程序。長期計劃應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓計劃，報分管副總經理審核，經總經理審批執行;中期計劃由部門經理審核，報分管副總審批執行;短期計劃由部門經理審核、審批執行。

　　二、培訓時間保證制度

　　2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓，培訓時間和培訓內容根據不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實情況與個人薪酬、職務升遷掛鉤，把經銷商的時間落實情況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

　　2.2經銷網點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業務員不得少于8個小時;總經銷商不得少于2個工作日。

　　2.3公司業務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日，新進業務人員要接受為期7天的系統崗前培訓。

　　2.4部門經理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

　　2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

　　三、培訓簽到制度

　　3.1培訓需執行簽到制度，每次培訓提前5分鐘進行簽到。

　　3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據，建檔保存。

　　3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現場的，此次簽到視為無效。

　　四、培訓考評制度

　　4.1每次培訓結束后，所有參加培訓人員必須接受培訓考評，考評可采取口試、筆試或調查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。

　　4.2培訓教師和培訓課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成績以百分制形式給出。

　　4.3對總經銷商建立單獨培訓考評體系，根據經銷商對培訓工作的配合程度如網點召集率、考核合格率、對培訓制度的執行程度等多個方面綜合打分，劃分4個等級，即A、B、C、D，每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區分。

　　4.4考評結果將予以公布，每次接受培訓的情況將作為提供網點扶持力度、經銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據，建檔保存。

　　五、培訓獎懲制度

　　5.1培訓獎懲是根據對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。

　　5.2公司員工培訓時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓中參加;如有三次不參加培訓者，取消接受培訓的資格。

　　5.3總經銷商級別為A級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優先，由公司組織的各項促銷活動，需總經銷出資的費用公司承擔80%;B級經銷商在享受待遇上僅次于A級經銷商，需總經銷出資的活動費用公司承擔70%;C級經銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于B級經銷商，活動費用由公司承擔50%;D級經銷商不享受待遇，在本此培訓結束后的3個月內公司不提供任何支持，一年內所有活動費用由經銷商自己承擔。

　　5.4培訓成績優異的員工可在工資晉級、升遷方面優先，每次培訓成績在前三名者，可進入公司“人才蓄備庫”，列為重點培養對象。每次培訓成績排在后三名者，給出黃牌警告，列為重點檢查對象，一年中累計三次黃牌，給出紅色警告，列為淘汰、調整對象;培訓不及格者，需參加下一輪培訓，三輪培訓不及格者，給出紅色特別嚴重警告，列為淘汰、調整對象;

　　六、培訓檔案管理制度

　　6.1在每次培訓結束后，所有培訓計劃、培訓教材、培訓記錄和考評資料等，都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

　　6.2調閱培訓檔案，應向行政管理員辦理調閱登記手續，重要檔案需經部門經理批準方可調閱。

　　6.3培訓計劃、培訓記錄等保存期為一年，考評資料等保存期為三年，培訓教材永久保存。