經(jīng)銷商激勵政策的具體制訂方法:
1、激勵政策的利益點:
1) 產(chǎn)品價格:產(chǎn)品應質(zhì)優(yōu)價宜。價格偏高,獎勵再高也無力,可通過協(xié)商確定批發(fā)指導價和零售指導價等,定出經(jīng)銷商的合理盈利空間。
2) 區(qū)域市場劃分管理:經(jīng)營半徑穩(wěn)定,保證市場容量(目標市場、區(qū)域市場),保護價格穩(wěn)定,這是經(jīng)銷商最看重的市場資源。
3) 宣傳推廣利益點:媒體支持、人員推廣、試用、零售促進,POP廣告。
4) 銷售利益點:授信額度、返利、扣點、推廣費、累進獎、零售計獎等。
5) 結算利益點:鋪貨、月結、批結、滾動、賒銷額、付款獎勵、獎息、結算讓利、承兌匯票、降價,費用包干。
6) 產(chǎn)品質(zhì)量方面的承諾:產(chǎn)品標準、田間效果、使用方便,運輸損壞、包裝損耗等包換包退等。
7) 服務方面承諾:最短到貨周期、產(chǎn)品技術支持植保技術咨詢等。
2、 激勵政策的組合設計:以年度經(jīng)銷合同、經(jīng)銷合同、代理合同(協(xié)議)及附件,產(chǎn)品價格表,廠家促銷、讓利公告、通知、雙方另行簽訂的獎勵協(xié)議、管理協(xié)議等涉及簽約雙方的文字材料為載體(書面、簽章生效)。
1) 激勵政策必須與產(chǎn)品策略緊密聯(lián)系:
新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、專利產(chǎn)品激勵利益點和設獎力度均有區(qū)別。
新產(chǎn)品必須“低起點、高獎額、密檔次”;老產(chǎn)品必須“高起點、高臺階、上封頂”。專利產(chǎn)品“低起點、寬檔次、高獎額”
2) 與價格策略緊密聯(lián)系:如行業(yè)年度產(chǎn)品價格平均下調(diào)5%,企業(yè)如不下調(diào),則激勵政策就會失效;銷售季節(jié)中市場價變動后,價格必須隨之調(diào)整:如沖貨、調(diào)貨后價格變動、結算價應適當調(diào)整。
3) 與財務結算方式緊密聯(lián)系:先款后貨,貨到全款;預付定金,貨到結清;貨到付40%,余款第二批貨,結算40%,第三批貨時結清;貨到付60%,余款一個月內(nèi)結清(下批貨前結清);授信額、獎息方式的組合使用;累進獎與扣點方式不同。授信額度必須總量控制:各部門、區(qū)域市場額度內(nèi)分配,資金占用水平分級預算等。
4) 激勵力度與渠道模式密不可分;
高長渠道,因合作基數(shù)高,則返利、累進獎起點高,地市級、跨縣區(qū)代理商、老客戶適用。
短寬渠道,則起點低,但片區(qū)內(nèi)總量較高。
5) 激勵政策與銷量緊密聯(lián)系:量是必要條件、重要條件,沒有量的考核,也就沒有激勵政策。
6) 淡旺季的激m.dewk.cn勵政策調(diào)整:淡季讓利,旺季促銷。旺季授信額度可調(diào)高,淡季授信額度應收攏。
7) 對零售商的獎勵政策是經(jīng)銷商激勵政策的重要輔助部分。對經(jīng)銷商區(qū)域內(nèi)的零售商給予獎勵是激勵經(jīng)銷商積極性的強心劑。
8) 對經(jīng)銷商的業(yè)務人員獎勵:對經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)的批發(fā)員、業(yè)務人員和推廣人員等給予獎勵,讓其主推公司的產(chǎn)品。
9) 區(qū)域性的特殊激勵政策:區(qū)域市場往往有其個性特點,可作適當調(diào)整,以適應區(qū)域市場,但須經(jīng)過批準、授權,面不宜過寬。
10) 合作年限:一般一~二年,期限太短,大部分經(jīng)銷商無積極性,期限過長,企業(yè)怕受經(jīng)銷商控制。結清后,老客戶優(yōu)先合作。
3、經(jīng)銷商政策設計中應注意:
1) 經(jīng)銷商激勵政策與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務人員息息相關,注意企業(yè)內(nèi)部激勵政策與外部激勵政策的配套、協(xié)調(diào)。
2) 激勵政策推出的時機非常重要。有好的政策也必須要在適合的時間、空間推出。推出過早,被競爭對手獲悉,推出過遲,不利于業(yè)務人員與經(jīng)銷商談判、推銷政策。
3) 經(jīng)銷商年度結算“二清”水平與獎勵掛鉤:呆、賴帳水平與結算讓利掛鉤,余貨調(diào)集。
4) 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結構注意集中市場與分散市場的區(qū)別:此二類市場營銷策略不同,人、財、物投入不同。
5) 注意空白市場,成熟市場有所區(qū)別:基數(shù)不同、財務結算方式不同、肥田瘦地,應區(qū)別對待,各有側(cè)重,返利起點和檔次均不同。
6) 注意新、老經(jīng)銷商有所區(qū)別:有時為了鼓勵新經(jīng)銷商開拓市場,可采用低起點,結算靈活等方式。
篇2:經(jīng)銷商激勵政策的具體制訂方法
經(jīng)銷商激勵政策的具體制訂方法:
1、激勵政策的利益點:
1) 產(chǎn)品價格:產(chǎn)品應質(zhì)優(yōu)價宜。價格偏高,獎勵再高也無力,可通過協(xié)商確定批發(fā)指導價和零售指導價等,定出經(jīng)銷商的合理盈利空間。
2) 區(qū)域市場劃分管理:經(jīng)營半徑穩(wěn)定,保證市場容量(目標市場、區(qū)域市場),保護價格穩(wěn)定,這是經(jīng)銷商最看重的市場資源。
3) 宣傳推廣利益點:媒體支持、人員推廣、試用、零售促進,POP廣告。
4) 銷售利益點:授信額度、返利、扣點、推廣費、累進獎、零售計獎等。
5) 結算利益點:鋪貨、月結、批結、滾動、賒銷額、付款獎勵、獎息、結算讓利、承兌匯票、降價,費用包干。
6) 產(chǎn)品質(zhì)量方面的承諾:產(chǎn)品標準、田間效果、使用方便,運輸損壞、包裝損耗等包換包退等。
7) 服務方面承諾:最短到貨周期、產(chǎn)品技術支持植保技術咨詢等。
2、 激勵政策的組合設計:以年度經(jīng)銷合同、經(jīng)銷合同、代理合同(協(xié)議)及附件,產(chǎn)品價格表,廠家促銷、讓利公告、通知、雙方另行簽訂的獎勵協(xié)議、管理協(xié)議等涉及簽約雙方的文字材料為載體(書面、簽章生效)。
1) 激勵政策必須與產(chǎn)品策略緊密聯(lián)系:
新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、專利產(chǎn)品激勵利益點和設獎力度均有區(qū)別。
新產(chǎn)品必須“低起點、高獎額、密檔次”;老產(chǎn)品必須“高起點、高臺階、上封頂”。專利產(chǎn)品“低起點、寬檔次、高獎額”
2) 與價格策略緊密聯(lián)系:如行業(yè)年度產(chǎn)品價格平均下調(diào)5%,企業(yè)如不下調(diào),則激勵政策就會失效;銷售季節(jié)中市場價變動后,價格必須隨之調(diào)整:如沖貨、調(diào)貨后價格變動、結算價應適當調(diào)整。
3) 與財務結算方式緊密聯(lián)系:先款后貨,貨到全款;預付定金,貨到結清;貨到付40%,余款第二批貨,結算40%,第三批貨時結清;貨到付60%,余款一個月內(nèi)結清(下批貨前結清);授信額、獎息方式的組合使用;累進獎與扣點方式不同。授信額度必須總量控制:各部門、區(qū)域市場額度內(nèi)分配,資金占用水平分級預算等。
4) 激勵力度與渠道模式密不可分;
高長渠道,因合作基數(shù)高,則返利、累進獎起點高,地市級、跨縣區(qū)代理商、老客戶適用。
短寬渠道,則起點低,但片區(qū)內(nèi)總量較高。
5) 激勵政策與銷量緊密聯(lián)系:量是必要條件、重要條件,沒有量的考核,也就沒有激勵政策。
6) 淡旺季的激m.dewk.cn勵政策調(diào)整:淡季讓利,旺季促銷。旺季授信額度可調(diào)高,淡季授信額度應收攏。
7) 對零售商的獎勵政策是經(jīng)銷商激勵政策的重要輔助部分。對經(jīng)銷商區(qū)域內(nèi)的零售商給予獎勵是激勵經(jīng)銷商積極性的強心劑。
8) 對經(jīng)銷商的業(yè)務人員獎勵:對經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)的批發(fā)員、業(yè)務人員和推廣人員等給予獎勵,讓其主推公司的產(chǎn)品。
9) 區(qū)域性的特殊激勵政策:區(qū)域市場往往有其個性特點,可作適當調(diào)整,以適應區(qū)域市場,但須經(jīng)過批準、授權,面不宜過寬。
10) 合作年限:一般一~二年,期限太短,大部分經(jīng)銷商無積極性,期限過長,企業(yè)怕受經(jīng)銷商控制。結清后,老客戶優(yōu)先合作。
3、經(jīng)銷商政策設計中應注意:
1) 經(jīng)銷商激勵政策與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務人員息息相關,注意企業(yè)內(nèi)部激勵政策與外部激勵政策的配套、協(xié)調(diào)。
2) 激勵政策推出的時機非常重要。有好的政策也必須要在適合的時間、空間推出。推出過早,被競爭對手獲悉,推出過遲,不利于業(yè)務人員與經(jīng)銷商談判、推銷政策。
3) 經(jīng)銷商年度結算“二清”水平與獎勵掛鉤:呆、賴帳水平與結算讓利掛鉤,余貨調(diào)集。
4) 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結構注意集中市場與分散市場的區(qū)別:此二類市場營銷策略不同,人、財、物投入不同。
5) 注意空白市場,成熟市場有所區(qū)別:基數(shù)不同、財務結算方式不同、肥田瘦地,應區(qū)別對待,各有側(cè)重,返利起點和檔次均不同。
6) 注意新、老經(jīng)銷商有所區(qū)別:有時為了鼓勵新經(jīng)銷商開拓市場,可采用低起點,結算靈活等方式。
篇3:制訂經(jīng)銷商激勵政策的指導思想和原則
制訂經(jīng)銷商激勵政策的指導思想和原則
1、經(jīng)銷商激勵政策的核心競爭力是“讓經(jīng)銷商在待續(xù)合作過程中有最大獲利可能”。首先,站在企業(yè)往外看,經(jīng)銷商是企業(yè)在市場的外延部分,要讓經(jīng)銷商代表企業(yè)在市場參與競爭,企業(yè)的經(jīng)銷商激勵政策就必須有競爭力。其主要標志就是能否提高經(jīng)銷商在商品所有權交換過程中的贏利能力。其次,現(xiàn)今在渠道上產(chǎn)品高同質(zhì)化,資源(品種和量)相對過剩,買方市場特征明顯,企業(yè)的產(chǎn)品能否進入經(jīng)銷商的主推品種計劃是至關重要的。再次,站在市場上看,經(jīng)銷商作為買方市場的龍頭、發(fā)言人,他的討價還價代表了買方市場的意愿和法則,企業(yè)必須盡力考慮他們的要求,才能打開買方市場的大門。最后,經(jīng)銷商的盈利水平往往決定合作的深度和廣度。如果與企業(yè)合作,經(jīng)銷商能獲得最大贏利能力,那他肯定會請你吃飯喝酒,反之,你請他也沒用。
2、為經(jīng)銷商激勵政策進行整合配套:
1) 不斷開發(fā)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高贏利產(chǎn)品,滿足經(jīng)銷商盈利要求,提高經(jīng)銷商的贏利能力,經(jīng)銷商的銷貨結構往往是棗核型的,上頭是高毛利的新產(chǎn)品,是靠它賺錢的;下頭是不賺錢也要賣的通貨;中間大部分是薄利產(chǎn)品,靠它做現(xiàn)金流和支持費用。
2) 技術服務支持:有無技術服務推廣,日漸重要,尤其是支持新產(chǎn)品推廣,能為經(jīng)銷商帶來更多盈利,同時也是打造型企業(yè)品牌“三度”(知名度、美譽度、忠誠度)的有效途徑。
3) 定區(qū)銷售管理:必須有相對穩(wěn)定的市場容量,保證經(jīng)銷商的絕對利潤額,不論按行政區(qū)域劃分,按物流方向劃分,按種植結構劃分或綜合劃分,都必須有明確的區(qū)域市場圖例標明,盡可留出5%-10%的區(qū)域空間作為市場潤滑空間。
4) 建立經(jīng)銷商評估、管理體系,不同的等級予以不同的政策相匹配。經(jīng)銷商培訓:不斷提升經(jīng)銷商素質(zhì),公司文化、公司產(chǎn)品、財務制度、銷售技巧的培訓,尤其激勵政策培訓,以利于政策的推行。
5) 品牌建設支持:企業(yè)在創(chuàng)建品牌上有一定的廣告宣傳的投入,拉動市場銷量,增強經(jīng)銷商的信心和忠誠度。
3、經(jīng)銷商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導向性、規(guī)范性和靈活性:
1) 在企業(yè)往年的基礎上相對穩(wěn)定,縱向有連續(xù)性,穩(wěn)定性。若有重大調(diào)整須慎重。
2) 同業(yè)間橫向比較有差異性,有自身特點,有創(chuàng)新,掌握各區(qū)域市場的差異性,尤其南、北方市場差異。
3) 要全面銜m.dewk.cn接業(yè)務活動各環(huán)節(jié),不能有遺漏,要建立各種備案制度。若有一環(huán)節(jié)脫落,會導致整個政策系統(tǒng)紊亂。
4) 引導市場發(fā)力的方向:如今年需加大新經(jīng)銷商開發(fā)力度,則用政策引導實施,在政策給予新經(jīng)銷商更多優(yōu)惠,同時,對業(yè)務經(jīng)理制訂開發(fā)新客戶數(shù)和新客戶銷量比率指標及獎勵政策等。如企業(yè)需要加快現(xiàn)金流,可對付全額、現(xiàn)款買斷商品所有權的經(jīng)銷商加大獎額,設立獎息制鼓勵其從銀行拿錢付款。
5) 經(jīng)銷商激勵政策既要激活市場,提高經(jīng)銷商積極性,又要規(guī)范市場,保護市場,與經(jīng)銷商的管理應結合起來,如嚴懲竄貨,嚴格執(zhí)行定區(qū)銷售協(xié)議等。
6) 經(jīng)銷商政策要有張力、彈力、靈活性。(例如:可另行協(xié)商,可附設條款、OEM,另簽訂合作條款等)。
4、經(jīng)銷商政策的制定方法是不能閉門造車:
1) 由下而上:在企業(yè)內(nèi)收集、征詢經(jīng)銷商政策意見、建議,須征求不同部門、不同市場區(qū)域的意見。
2) 由外而內(nèi):由市場到企業(yè),同業(yè)間的經(jīng)銷商政策調(diào)查,經(jīng)銷商需求調(diào)查。
3) 由往而今:在歷年經(jīng)銷商政策的基礎上參考制訂。
4) 專門組織:組成專門的經(jīng)銷商政策制訂組織。人員多樣化:內(nèi)行、專家、外腦、財務、市場企劃業(yè)務人員。
5) 初案出來后,反復征求意見,(在一定范圍內(nèi),二輪次以上)。
實事求是:尋求本、利、率、量、價、款的最佳結合點,注意企業(yè)的承受能力,尤其在授信額度、結算方式和賬期設置上要注意財務承受能力。