學院二級單位年度目標考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為深化校院兩級管理體制改革，建立管理目標明確、責權利統一、競爭有序、符合學校可持續發展要求的考核機制，有效評價二級單位工作實績，進一步激發二級單位干事創業的積極性和主動性，全面落實學校“三步走”發展戰略和“1234”總體部署，特制定本辦法。

　　第二條指導思想

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，落實學校“四圓同心”辦學思路，按照目標管理的原則、方法和任務，建立科學的目標考核指標體系，進一步健全以工作實績為重點、以群眾滿意度為標準、以獎懲為手段的激勵約束機制，發揮考核的導向和激勵作用，為客觀公正地評價學校二級單位工作業績提供依據。

　　第三條考核原則

　　(一)堅持常規工作與重點工作相結合。對二級學院的考核，落腳點在人才培養質量和科研實績上，要突出“學生主體”“社會合作”理念，把關注學生學習成效和服務社會實績作為考核二級學院目標任務完成情況的重要內容;對管理服務部門的考核，落腳點在服務中心工作上，要樹立“教學中心”理念，把服務態度、服務效率、服務質量作為主要測評內容，把對黨委行政確定的年度重點工作完成情況作為主要考核內容;對科研平臺的考核，要把重點放在隊伍建設、科研項目、科研成果及轉化、社會服務、經費投入與使用上，進一步發揮科研平臺對科研工作的帶頭示范作用，對人才培養的重要支撐作用。

　　(二)堅持定量評價與定性評價相結合。以定量考核為主，定性考評為輔，定量考核與定性考核相結合，保證考核工作的科學性和公正性。

　　(三)堅持分類考核與交叉考評相結合。對二級單位實行分類考核(二級學院、管理服務部門、科研平臺)、交叉考評，體現崗位特點，突出工作重點。

　　(四)堅持群眾公認與注重實績相結合。對二級單位的考核，既要充分體現一線教職員工的意愿，保證一線教職員工的參與度，將考核方案、考核過程、考核結果公開，接受教職工監督，提高考核結果的公認度，又要注重二級單位的工作實效，用數據說話，公平公正、客觀全面反映工作業績。

　　第二章組織領導

　　第四條考核工作在學校目標考核工作領導小組領導下進行，目標考核工作領導小組下設辦公室。目標考核工作領導小組由黨委書記、校長任組長，副校級領導任副組長，黨委(校)辦公室、紀委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、教務處、人事處、計劃財務處、科技處、學生工作部(處)、評估處、發展規劃處、國有資產管理處、審計處、信息化建設與服務中心、后勤服務處、XX革命老區發展研究中心、特色植物開發研究XX省高校重點實驗室負責人以及文科、理工科、藝體類二級學院院長為成員。目標考核工作領導小組辦公室設在評估處，評估處負責人兼任辦公室主任,主要負責：草擬年度考核工作方案，組織實施年度考核工作;組織各單項考核工作的牽頭部門制定考核實施細則;匯總考核得分，報目標考核工作領導小組會議研究、校長辦公會和黨委常委會審定;對考核結果的運用提出意見和建議; 受理群眾舉報和被考核部門申訴;完成領導小組交辦的其他事項。

　　第三章考核對象及分類

　　第五條考核對象為我校所有二級單位。單位考核分為二級學院、管理服務部門(黨群、行政教輔部門)、科研平臺三大類。

　　(一)二級學院

　　文學與傳播學院、馬克思主義學院、政法學院、外國語學院、數學學院、智能制造學院、化學化工學院、音樂與演藝學院、美術學院、康養產業學院、體育學院、教師教育學院、財經管理學院、建筑工程學院、生態旅游學院。

　　(二)管理服務部門

　　黨群部門包括：黨委(校)辦公室、紀委(巡察)辦公室、黨委組織部(統戰部、黨校)、黨委宣傳部、黨委互聯網思想政治工作部、學生工作部(處)、武裝保衛部(處)、工會、團委。

　　行政教輔部門包括：教務處、科技處、人事處、發展規劃處、計劃財務處、審計處、招生就業處、國際交流合作處、校地合作處、基建處、評估處、離退休工作處、校友工作辦公室、國有資產管理處、公共資源交易服務中心、后勤服務處、學報編輯部、圖書館、檔案館、信息化建設與服務中心、文科實驗實訓中心(創新創業學院、大學生創新創業俱樂部、基礎外語實驗教學示范中心)、繼續教育學院、教師教學發展中心。

　　(三)科研平臺

　　XX革命老區發展研究中心、高教研究所、巴文化研究院(秦巴文化產業研究院)、川陜革命老區振興發展研究院、巴山作家群研究院(XX省青少年文學藝術社科普及基地)、書法藝術研究院、智能制造產業技術研究院、特色植物開發研究XX省高校重點實驗室、城市污水處理川東分中心(油氣田廢水處理技術研發中心)。

　　第四章考核內容

　　第六條二級單位年度目標任務考核

　　二級單位年度目標任務考核以學校黨政工作要點、校長辦公會和黨委常委會審定事項、XX省績效撥款考核指標項目、單位年度工作計劃等為依據。

　　(一)二級學院考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;教學工作由教務處牽頭，占38%;學生工作由學生工作部(處)牽頭，占15%;科學研究(社會服務)工作由科技處牽頭，占25%;師資隊伍工作由人事處牽頭，占12%。

　　(二)管理服務部門考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;常規工作由黨委(校)辦公室牽頭，占35%;重點工作由黨委(校)辦公室牽頭，占35%;服務質量由評估處牽頭，占20%。服務質量測評由與受評部門有工作關系的師生進行測評。

　　XX省績效撥款指標項目單獨考核，評分以XX省教育廳評分為主要依據，并參考環比正負增長率。由計劃財務處、評估處牽頭制定考核方案，考核評分經目標考核工作領導小組研究確定后直接計入總分。

　　(三)科研平臺考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;常規工作由黨委(校)辦公室牽頭，占20%;重點工作由科技處牽頭，占70%。

　　第七條二級單位年度目標任務綜合考核成績,采用百分制。

　　第五章考核程序

　　第八條年度目標考核在當年11月底啟動。考核工作按照安排部署、自評總結、材料公示、牽頭部門考核、確定考核結果等程序進行。

　　(一)安排部署

　　目標考核工作領導小組辦公室草擬考核工作方案，報目標考核工作領導小組審定后發布通知，啟動年度目標考核工作。

　　(二)自評總結

　　各二級單位根據學校統一安排，對一年來的工作進行自查并形成書面自評總結。

　　(三)材料公示

　　各二級單位按要求將自評總結紙質版交目標考核工作領導小組辦公室，電子版上傳至目標考核系統和OA系統進行公示，接受教職工評價與監督。

　　(四)牽頭部門考核

　　牽頭部門根據考核辦法，審閱被考核單位自評總結，到二級單位進行實地考察、查驗材料，并對各單位年度目標任務完成情況進行評議并評分。

　　(五)確定考核結果

　　目標考核工作領導小組辦公室對考核得分按照權重進行匯總，會同其他問題報目標考核工作領導小組研究、校長辦公會審議和黨委常委會審定后公示。

　　第六章考核方法

　　第九條二級單位年度目標任務考核按照“考核內容對標年度目標任務,目標任務對標具體單位”的原則進行。

　　查閱材料：對照各單位年度工作計劃、學校黨政工作要點、XX省績效撥款考核指標項目等內容，查閱自評總結等材料，重點考察工作任務完成“量”的情況。

　　實地走訪：走訪被考核單位，實地核查資料、訪談交流，重點考察工作任務完成“質”的情況。

　　綜合評議：牽頭部門會同協作部門召開會議，集體研究，充分討論，對每項工作逐一進行評議并評分。

　　第七章考核獎懲

　　第十條等級評定。考核結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等次。優秀指標按參加考核單位總數的20%計算;良好指標按參加考核單位總數的30%計算;其他由學校研究確定等級(合格或不合格)。二級學院和科研平臺的目標考核等級以綜合得分高低排序，由學校研究確定。管理服務部門(黨群、行政教輔部門)的目標考核等級以綜合得分為主要依據，兩類部門綜合得分排序前10%直接進入優秀等級，余下優秀等級名額(10%)，由兩類部門得分排序10%至30%區間的部門參與會議評審，由目標考核工作領導小組討論并投票確定(按票數從高到低拉通排序，相同票數的以綜合得分高低為準排序);參與優秀等級會議評審且未獲得優秀等級的部門直接進入良好等級，余下良好等級名額(20%)，由兩類部門得分排序30%至60%區間的部門參與會議評審，由目標考核工作領導小組討論并投票確定(同上);參與良好等級會議評審且未獲得良好等級的部門直接進入合格等級，余下部門由學校研究確定等級。

　　第十一條二級單位在黨風廉政建設、校園安全穩定等方面發生重大問題或造成嚴重影響的;或因工作失誤給學校造成嚴重損失或嚴重影響的;或本單位職工發生嚴重違紀而又隱瞞不報的，或發生師德師風或學術不端行為造成嚴重影響的，由學校研究確定等級。

　　第十二條根據當年工作實際情況，對于在工作中取得特色(創新)成果的單位，在改革發展過程中做出突出貢獻的單位，可申請評定特色項目和突出貢獻獎(推薦參評項目須由分管或聯系校領導初審)，由學校研究確定。

　　第十三條按目標考核結果兌現獎懲，對考核結果為優秀、良好、合格的二級單位，學校分別按職工數劃撥獎勵金額，具體額度由校長辦公會和黨委常委會研究決定;考核為不合格的二級單位，學校給予通報批評，同時該單位及所有職工年度考核均不得評優，并取消目標考核獎勵。獲得特色項目和突出貢獻獎的二級單位，獎勵額度由學校研究決定。

　　第十四條各二級單位目標考核獎金的發放應按個人所承擔的目標任務及完成情況，由各二級單位進行再分配。

　　第八章考核紀律與監督

　　第十五條建立和實行考核工作責任制。參與年度目標任務考核工作的人員要認真學習相關文件,把握基本原則，遵守工作紀律，嚴格操作程序，全面準確、客觀公正地反映情況，發揮好考核的激勵作用。

　　第十六條被考核單位要正確對待考核工作，實事求是地總結工作，分析存在問題與不足，自覺接受群眾評議，不得弄虛作假。

　　第十七條對違反考核紀律的行為，要堅決予以制止和糾正，并對違紀單位和相關人員進行批評教育，情節嚴重和造成重大不良影響的要給予黨紀、政紀處分。

　　第十八條建立公開舉報制度，進一步強化監督機制，為考核工作創造公平、公正、公開的良好環境。

　　第十九條實行回避制度。參與年度目標任務考核工作的人員，在對本部門考核時應當回避，避免對結果產生干擾。

　　第二十條被考核部門如對考核結果有異議，可在考核結果公布之日起七日內向學校目標考核工作領導小組辦公室提出書面意見。

　　第二十一條參加考核工作的人員，要嚴格遵守工作紀律，保守秘密,不得泄漏和傳播與考核工作有關的任何信息。

　　第二十二條各二級單位要積極配合目標考核工作領導小組開展各項工作，為考核工作創造便利條件。

　　第九章附則

　　第二十三條優秀、良好、合格等級數量計算過程中，采取四舍五入原則，保留整數。

　　第二十四條目標考核工作牽頭部門不參加考核，獎勵標準由學校研究確定;其他不參加學校年度目標考核工作的二級單位，由學校研究決定。

　　第二十五條考核指標牽頭部門所在指標的評分，由目標考核工作領導小組成員進行評分。

　　第二十六條兩個部門合署辦公的，是否分開考評，由目標考核工作領導小組確定;兩個部門合署辦公的，兼有兩部門職務或工作的人員，考核獎勵不重復發放，采取就高原則執行。

　　第二十七條因工作需調整二級單位名稱或增設二級單位的將納入相應類別考核。

　　第二十八條考核期間調整工作崗位的，以參加年度考核的部門為標準劃撥。

　　第二十九條因個人原因申請調離并經學校同意的，且圓滿完成了年度崗位職責的，予以全額發放;若中途離職未完成年度崗位職責的，不予發放。

　　第三十條年度考核不確定等次、不合格(不稱職)人員(不含新進教職工)，目標考核獎不予發放。

　　第三十一條本辦法由學校目標考核工作領導小組辦公室負責解釋。

　　第三十二條本辦法未盡事宜，由學校校長辦公會和黨委常委會研究決定。

　　第三十三條本辦法從20**年開始實施。

篇2：機關車隊駕駛員崗位目標責任制考核辦法

　　機關車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

　　一、崗位目標責任制

　　(一)樹立全心全意為人民服務、為機關服務、為領導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業道德。

　　(二)每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領導及自身形象，不應有任何有損于機關形象的言行，嚴守機關保密條例，不道聽途說。

　　(三)嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

　　(四)自覺參加各項政治活動和安全學習，及時總結安全行駛經驗，交流思想，不斷提高自身素質。

　　(五)熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　(六)精心愛護車輛，按規定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經領導同意，車輛不得私自轉借或公車私用，如有特殊情況用車，應事先向局或處領導請示并征得同意。

　　(七)服從車輛調度，如遇本人身體不適或車況不佳，應及時匯報，以免影響出車任務。

　　(八)相對固定的車輛，如領導較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統一安排使用。

　　(九)堅持定期檢查制度，m.dewk.cn做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數不達到不出車。

　　(十)遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領導，不能領導等車。

　　二、考核辦法

　　(一)駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得100分。

　　(二)凡有下列情況的予以加分：

　　1、全年安全無事故，沒有發生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

　　2、服從領導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規章制度，具有良好的機關工作人員形象，加5分。

　　3、有其它突出成績的酌情加分。

　　(三)凡有下列情況的予以扣分：

　　1、發生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責任扣5分。

　　2、不服從領導和調度，工作不負責任，不遵守各項規章制度，有損于機關工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

　　3、違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

　　4、服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分。

　　5、未經批準，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

　　6、未按要求做好車輛保養、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

　　7、因主觀原因，影響出車任務的，每次扣1分。

　　8、無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣1分。

　　9、相對固定車輛駕駛員在領導外出期間，未按規定到車管處報到的，發現1次扣2分。

　　10、凡在記分周期內被記滿12分的，出現1次扣15分。

　　11、機關大院內亂停、無序停車，每次扣2分。

　　12、有其它違規行為的酌情扣分。

　　(四)考核考評及獎扣

　　1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷;

　　2、凡在記分周期內被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發全部月度考核獎;停止駕駛證的，作待崗處理，扣發年終全部考核獎。

　　3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬(考核表另附)，每月作好記錄，在年底考評時匯總結算。遇有特殊情況應及時報告局考評辦。

篇3：公司工會年度工作目標考核細則

　　公司工會年度工作目標考核細則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標考核是發揮公司發展主力軍作用、維護職工合法權益、深化惠及全體職工行動、推進組織發展和加強自身建設五項目標，按照規范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。

　　第二條 本細則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標任務的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關規范化建設和效能建設，為工會工作服務大局、服務職工提供保障。

　　二、組織領導

　　第三條　工作目標考核在公司工會的領導下進行。根據考核內容設5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經抽查后，提出考核結果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標考核日常管理工作由公司工會服務開發部負責。

　　三、考核內容

　　第四條 考核內容見“20** 年度工會工作目標考核內容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據考核內容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創新考核加分。考核內容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創新，尊重基層各部門車間實踐和首創精神，對公司工會工作重大創新給予加分。重大創新的標準：

　　一具有創新意義。在20**年工作實踐中創造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創。

　　二初步形成機制。創新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規范的工作機制。

　　三具有推廣價值。創新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在公司工會系統具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標考核實行日常考核和年度考核相結合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運行情況和目標任務完成進度。年度考核以本《實施細則》和我公司“工會統計年報”為基本依據，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎，采取全面核查和重點抽查相結合的方法進行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內容由公司工會五個考核組聯審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內容的規定進行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經本級工會主席辦公會議或主要領導同意。自查自評工作報告內容必須詳實，統計數據以本部門報公司工會“工會統計年報”為準，如發現實際數據與上報統計數據不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標考核有關獎勵，按政策規定執行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經費或其他專項經費;不上解或未上解工會經費的人員相關責任人干部全部移交司法機關處理;

　　二，在工作中出現重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關責任人，干部全部開除公職，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　四，對于在工會工作目標考核違紀違法問題隱瞞不報或在目標考核中弄虛作假的相關干部，員工，主管，及工會負責人移交市紀委嚴肅處理，情節嚴重并移交檢察機關刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發生特別重大安全生產事故和發生重特大傷亡事故對于相關責任人嚴肅處理絕不姑息遷就，情節嚴重的移交司法機關處理。