中學(xué)國(guó)旗下講話：把責(zé)任扛在肩上

　　百花爭(zhēng)奇斗艷，因?yàn)樗鼈冐?fù)有裝點(diǎn)大地的責(zé)任，碩果掛滿枝頭，因?yàn)樗鼈兗缲?fù)回報(bào)泥土的責(zé)任。雄雞報(bào)曉，蜜蜂釀蜜，春雨潤(rùn)萬(wàn)物，瑞雪兆豐年，世間萬(wàn)物都有自己的責(zé)任。

　　古人常以“天下興亡匹夫有責(zé)”為訓(xùn)，才有歷史上種種驚天動(dòng)地之舉。諸葛亮為興復(fù)漢室而鞠躬盡瘁，譚嗣同為救國(guó)救民而血灑法場(chǎng)。周恩來(lái)為中華之崛起而勤奮學(xué)習(xí)，袁隆平為造福人類而刻苦鉆研。沒(méi)有責(zé)任感，便沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步，沒(méi)有責(zé)任感，便沒(méi)有民族的興旺。人是社會(huì)性的動(dòng)物，人不能離開集體單獨(dú)生活；這就意味著人要向社會(huì)索取，同樣地也應(yīng)為社會(huì)付出自己的勞動(dòng)；這種付出就是責(zé)任。每個(gè)人都必須承擔(dān)責(zé)任。奮力拼搏為國(guó)爭(zhēng)光是運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任，者解除病痛救死扶傷是醫(yī)務(wù)工作的責(zé)任，守衛(wèi)邊疆保家衛(wèi)國(guó)是軍人的責(zé)任。我們中學(xué)生處在生命最活躍的階段，理應(yīng)為社會(huì)付出更多的勞動(dòng)，承擔(dān)更大的責(zé)任。我們有理想，有追求，向往成功，我們更應(yīng)有責(zé)任感。短短人生數(shù)十載，只有在青年時(shí)期就擔(dān)負(fù)起自己的那一份責(zé)任，才有可能在中年、老年時(shí)期作出更多的貢獻(xiàn)，取得真正的成功。

　　然而，在我們的身邊，有多少缺少責(zé)任感的同學(xué)讓家人痛苦萬(wàn)分，讓老師操心傷神！學(xué)習(xí)上交差應(yīng)付，生活上拖拉懶散，只想索取，不思回報(bào)，昏昏噩噩，漫無(wú)目標(biāo)，自私自利，惟我獨(dú)尊。更有甚者，動(dòng)不動(dòng)就以輟學(xué)、出走、輕生要挾家長(zhǎng)。我們要做有責(zé)任感的青年，努力培養(yǎng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，尊重人、關(guān)心人，具有為社會(huì)做貢獻(xiàn)的意識(shí)；培養(yǎng)對(duì)家庭的責(zé)任感，要聽父母的話、孝敬父母，替父母做力所能及的家務(wù)活，使家庭成員之間和睦相處；培養(yǎng)對(duì)祖國(guó)的責(zé)任感，勤奮學(xué)習(xí)，報(bào)效國(guó)家。

　　親愛(ài)的同學(xué)們，努力一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，多做一點(diǎn)的家務(wù)活都是對(duì)有責(zé)任感的表現(xiàn)。古希臘人說(shuō)，人是背著一個(gè)包袱走路的。包袱里有家庭、事業(yè)、友情等很多東西，歷經(jīng)艱辛，卻無(wú)法丟棄其中任何一件。因?yàn)檫@上面寫著兩個(gè)字：“責(zé)任”。

　　所以，同學(xué)們讓我們把責(zé)任扛在肩上，去開創(chuàng)美好的未來(lái)吧！

篇2：年度責(zé)任狀簽訂大會(huì)講話

　　年度責(zé)任狀簽訂大會(huì)講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來(lái)了每年一度責(zé)任狀簽訂大會(huì)的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會(huì)祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬(wàn)事如意。對(duì)你們一年來(lái)的兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動(dòng)和誠(chéng)摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對(duì)中國(guó)紡織業(yè)原料下降、市場(chǎng)波瀾起伏、出口退稅、國(guó)際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實(shí)現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬(wàn)元、入庫(kù)稅收1810萬(wàn)元。金昉工業(yè)園一期工程3萬(wàn)錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績(jī)，有目共睹。發(fā)展的勢(shì)頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時(shí)代又給行業(yè)帶來(lái)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會(huì)的委托，我就20**年工作思路、計(jì)劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：

　　一、關(guān)于全年大目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)銷售6億元;

　　2、完成入庫(kù)稅收2300萬(wàn)元;

　　3、提留　　萬(wàn)元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年?duì)幦∪司べY達(dá)到　元;

　　5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)　　萬(wàn)元;

　　6、內(nèi)部完成技改　　萬(wàn)元，提留大修理　　萬(wàn)元，其中　萬(wàn)元作為新投入;

　　7、管理費(fèi)用為　　萬(wàn)元;

　　8、財(cái)務(wù)利息回算指標(biāo)　　萬(wàn)元，其中銀行達(dá)到　　萬(wàn)元;

　　9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為　　萬(wàn)元(含運(yùn)輸費(fèi)用);

　　10、折合20支產(chǎn)量與可推測(cè)產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產(chǎn)指標(biāo)(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時(shí)，二紡部是　　轉(zhuǎn)/分;三紡部是　　公斤/千錠時(shí)，四紡部是　　公斤/千錠時(shí);

　　13、分廠上交指標(biāo)　　萬(wàn)元;

　　14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為　　;

　　16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：　　萬(wàn)元，中層以上干部　　考察學(xué)習(xí)，管理人員要有　　人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)　　人次;

　　17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金　　萬(wàn)元;

　　18、資金回籠率達(dá)到　　%;

　　19、產(chǎn)銷率達(dá)到　　%;

　　20、安全要實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)。

　　二、全年費(fèi)用支出實(shí)施計(jì)劃

　　確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過(guò)回控，結(jié)合從各崗位上收集出來(lái)、并被認(rèn)可的　條可行性建議，從各個(gè)管理環(huán)節(jié)上減少支出。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理費(fèi)為　　萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)為　　萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售為　萬(wàn)元，提留中折舊為　萬(wàn)元，各種提成　萬(wàn)元，稅金及規(guī)費(fèi)　萬(wàn)元，通過(guò)回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)際相應(yīng)需要是　　萬(wàn)元、　萬(wàn)元、　　萬(wàn)元、　　萬(wàn)元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責(zé)任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤(rùn)”的口號(hào)

　　(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上

　　1、對(duì)員工是按來(lái)源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測(cè)算工作量工資)、加按件計(jì)酬與對(duì)質(zhì)量、效益的意識(shí)相結(jié)合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場(chǎng)接軌。

　　3、對(duì)中層正職、分廠以上干部，實(shí)行兩種形式。一是可計(jì)量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎(jiǎng)金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。

　　(二)績(jī)效考核辦法：

　　實(shí)行崗位集保底、月度添加、效益獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對(duì)每一個(gè)月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)不同級(jí)別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級(jí)別的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，效益獎(jiǎng)勵(lì)與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是懲罰責(zé)任。

　　(三)對(duì)其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續(xù)實(shí)行集中考評(píng)。由考評(píng)辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人員和部門，考評(píng)以當(dāng)月數(shù)據(jù)、部門上報(bào)、選點(diǎn)推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當(dāng)月數(shù)據(jù)指實(shí)際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報(bào)是指各分廠、車間、部門對(duì)被評(píng)人定期呈報(bào)的表格。

篇3：公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無(wú)止境。今天，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來(lái)，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂(lè)觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無(wú)濟(jì)于事的。

　　說(shuō)到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

　　有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過(guò)40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過(guò)5年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒(méi)了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說(shuō)：“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

　　其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問(wèn)題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問(wèn)題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問(wèn)題。

　　第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說(shuō)，公司新的經(jīng)理班子到位以來(lái)，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來(lái)獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!