中學國旗下講話：把責任扛在肩上

　　百花爭奇斗艷，因為它們負有裝點大地的責任，碩果掛滿枝頭，因為它們肩負回報泥土的責任。雄雞報曉，蜜蜂釀蜜，春雨潤萬物，瑞雪兆豐年，世間萬物都有自己的責任。

　　古人常以“天下興亡匹夫有責”為訓，才有歷史上種種驚天動地之舉。諸葛亮為興復漢室而鞠躬盡瘁，譚嗣同為救國救民而血灑法場。周恩來為中華之崛起而勤奮學習，袁隆平為造福人類而刻苦鉆研。沒有責任感，便沒有社會的進步，沒有責任感，便沒有民族的興旺。人是社會性的動物，人不能離開集體單獨生活；這就意味著人要向社會索取，同樣地也應為社會付出自己的勞動；這種付出就是責任。每個人都必須承擔責任。奮力拼搏為國爭光是運動員的責任，者解除病痛救死扶傷是醫務工作的責任，守衛邊疆保家衛國是軍人的責任。我們中學生處在生命最活躍的階段，理應為社會付出更多的勞動，承擔更大的責任。我們有理想，有追求，向往成功，我們更應有責任感。短短人生數十載，只有在青年時期就擔負起自己的那一份責任，才有可能在中年、老年時期作出更多的貢獻，取得真正的成功。

　　然而，在我們的身邊，有多少缺少責任感的同學讓家人痛苦萬分，讓老師操心傷神！學習上交差應付，生活上拖拉懶散，只想索取，不思回報，昏昏噩噩，漫無目標，自私自利，惟我獨尊。更有甚者，動不動就以輟學、出走、輕生要挾家長。我們要做有責任感的青年，努力培養對社會的責任感，尊重人、關心人，具有為社會做貢獻的意識；培養對家庭的責任感，要聽父母的話、孝敬父母，替父母做力所能及的家務活，使家庭成員之間和睦相處；培養對祖國的責任感，勤奮學習，報效國家。

　　親愛的同學們，努力一點的學習，多做一點的家務活都是對有責任感的表現。古希臘人說，人是背著一個包袱走路的。包袱里有家庭、事業、友情等很多東西，歷經艱辛，卻無法丟棄其中任何一件。因為這上面寫著兩個字：“責任”。

　　所以，同學們讓我們把責任扛在肩上，去開創美好的未來吧！

篇2：年度責任狀簽訂大會講話

　　年度責任狀簽訂大會講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業業、團結協作，為金昉發展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿易壁壘等種種因素制約、所產生的連鎖反應，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實現銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業園一期工程3萬錠生產線已投入正常生產運行，金昉的成績，有目共睹。發展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業帶來重大的機遇和挑戰，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們如何以變應變，提高應變力?如何快速發展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責任狀的目的和任務所在。下面，根據董事會的委托，我就20**年工作思路、計劃目標、措施建設和遵循的理念作些闡述：

　　一、關于全年大目標

　　1、實現銷售6億元;

　　2、完成入庫稅收2300萬元;

　　3、提留　　萬元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年爭取人均工資達到　元;

　　5、實現利潤　　萬元;

　　6、內部完成技改　　萬元，提留大修理　　萬元，其中　萬元作為新投入;

　　7、管理費用為　　萬元;

　　8、財務利息回算指標　　萬元，其中銀行達到　　萬元;

　　9、銷售費用指標為　　萬元(含運輸費用);

　　10、折合20支產量與可推測產量指標為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據可推算的數量，生產費用指標一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產指標(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時，二紡部是　　轉/分;三紡部是　　公斤/千錠時，四紡部是　　公斤/千錠時;

　　13、分廠上交指標　　萬元;

　　14、質量指標：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標：統扯用棉量為　　;

　　16、培訓與學習費用指標：　　萬元，中層以上干部　　考察學習，管理人員要有　　人接口或交叉學習，職工輪訓　　人次;

　　17、金昉工業園新增規模投入資金　　萬元;

　　18、資金回籠率達到　　%;

　　19、產銷率達到　　%;

　　20、安全要實現“三無”目標。

　　二、全年費用支出實施計劃

　　確定20**年為公司“質量效益年”，著力通過回控，結合從各崗位上收集出來、并被認可的　條可行性建議，從各個管理環節上減少支出。財務預測管理費為　　萬元，財務費為　　萬元，產品銷售為　萬元，提留中折舊為　萬元，各種提成　萬元，稅金及規費　萬元，通過回控，嚴抓細管，實際相應需要是　　萬元、　萬元、　　萬元、　　萬元。使噸紗成本費用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質量與利潤”的口號

　　(一)、體現在新酬標準和分配方式上

　　1、對員工是按來源性質標準(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質量、效益的意識相結合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。

　　3、對中層正職、分廠以上干部，實行兩種形式。一是可計量加崗位與經歷、學歷的工資方式。二是崗位與經歷、學歷的責任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標獎金相結合的形式。第二種是基本工資加適當補貼的形式工。

　　(二)績效考核辦法：

　　實行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質量懲罰相結合。保底表現為責任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結合的添加性指標，數據性考核相關項目，對不同級別的經理層人員進行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標相連，多節約多獎勵，質量意識體現在樹立“質量第一”的思想，對質量不合格率不達標率或出廠產品發生質量問題是懲罰責任。

　　(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續實行集中考評。由考評辦全面負責考核人關人員和部門，考評以當月數據、部門上報、選點推算、自然顯現相結合的形式。當月數據指實際各月的帳務記載的數據作為依據。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。

篇3：公司下半年工作責任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟于事的。

　　說到這里，順便談談學習型組織的修煉。

　　有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10%活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。

　　其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展!