第七周國旗下講話--國家興亡，我的責任
老師們，同學(xué)們：
今天我講話的題目是“國家興亡，我的責任”。
我們剛剛度過了一個較長的假期，中秋佳節(jié)和新中國63周年華誕。同學(xué)們，每年這個時刻，全國上下，一片歡騰，普天同慶。作為中國人，我們理應(yīng)為祖國的欣欣向榮、繁榮昌盛感到驕傲和自豪。但是，我今天要提醒大家：我們在為祖國取得的巨大成就歡呼的同時，不要忘記自己肩上所擔負的歷史重任。清朝著名學(xué)者顧炎武說：“天下興亡，匹夫有責”。而我今天之所以把這句話改換成“國家興亡，我的責任”，是因為這樣更能激起我們心中的愛國熱情，更能喚醒我們肩上的責任感。
在當今這個多元化的社會里，國際國內(nèi)形勢錯綜復(fù)雜，風云變幻，我們堅定地走有中國特色的社會主義道路，加速經(jīng)濟發(fā)展，加強和諧社會構(gòu)建，成為全球第二大經(jīng)濟體。在國際事務(wù)中，盡管我們秉持積極的、負責任的大國態(tài)度，但西方和我們的少數(shù)鄰國，對中國的迅速崛起表現(xiàn)出了極度的焦慮不安。
黃巖島事件剛剛緩和，日本野田政府，為了達到個人的政治目的，不顧中國政府和人民的強烈反對，導(dǎo)演了一出“購島鬧劇”，且越走越遠，嚴重侵犯了中國領(lǐng)土主權(quán)，是對中國國家尊嚴的嚴重挑釁。日本政府的這種惡劣行徑，不僅沒能讓“錚錚鐵骨”的中國在領(lǐng)土主權(quán)問題上“退讓半步”，反而激起了全體中華人民更大的愛國激情和民族責任感。全國各地掀起反日**，但其中也有少數(shù)不法分子制造了一些事端，給國人帶來了不應(yīng)有的損失。政府及時呼吁國民，要理性愛國。吉校長在上次講話時已講到這一點。所謂理性愛國，除了要舉止得體、紀律嚴明，我們還要加強反思，冷靜應(yīng)對，加快發(fā)展，只有把我們的國家建設(shè)得足夠強大，才能給敵人以更有力的打擊。
責任感是一個人對自己，對國家、社會、集體、家庭和他人，主動施以積極有益作用的精神。人只有有了責任感，才能具有驅(qū)動自己一生都勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。
有了責任感，作為工人，就能夠精益求精，制品一流；作為農(nóng)民，就能夠辛勤耕耘，收獲頗豐；作為士兵，就能夠馳騁疆場，屢建戰(zhàn)功；作為學(xué)生，就能夠主動學(xué)習(xí)，天天向上；作為知識分子，就能夠創(chuàng)新科技，勇攀高峰；作為領(lǐng)導(dǎo)者，就能夠殫精竭慮，造福一方。
人人有責任感則國家富強，中華崛起！
怎樣才能做一個有責任感的人呢？這牽涉到對國家的忠心耿耿，對歷史的客觀公正，對社會的無私奉獻，對長輩的尊重孝敬，對他人的誠信不欺等諸多方面。作為學(xué)生，目前最重要的就是對自己負責，做一個有責任心的人。只有做一個對自己負責的人，才能對他人、社會和國家負責。
1．對自己的品行負責。
要熱愛祖國，關(guān)心集體，尊重他人，遵章守紀，心靈純潔，志趣高雅。
2．對自己的學(xué)習(xí)負責。
既要發(fā)揚勤奮刻苦精神，又要積極探求適合自己的科學(xué)方法，特別要做時間的主人。今天是10月8號，我要問大家，開學(xué)到現(xiàn)在你學(xué)到了什么？學(xué)會了什么？
3．對自己的生活負責。
要熱愛勞動，不依賴他人，要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，有條不紊地安排學(xué)習(xí)生活。
4．對自己的前途負責。
要有遠大的目標追求，努力使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的公民，為社會作出巨大貢獻。
“天下興亡，匹夫有責”，作為21世紀建設(shè)祖國的主力軍，我們更應(yīng)有“國家興亡，我的責任”這樣的主人公意識。林肯說過：“每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：別人所能負的責任，我必能負；別人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。”如果人人都有“國家興亡，我的責任”的主人公意識，我們一定能把自己打造成一個德才兼?zhèn)涞娜耍覀兊膰乙欢芘d旺發(fā)達，永遠立于不敗之地！
謝謝大家！
篇2：年度責任狀簽訂大會講話
年度責任狀簽訂大會講話
同志們：
一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!
回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業(yè)原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業(yè)園一期工程3萬錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運行，金昉的成績，有目共睹。發(fā)展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業(yè)帶來重大的機遇和挑戰(zhàn)，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會的委托，我就20**年工作思路、計劃目標、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：
一、關(guān)于全年大目標
1、實現(xiàn)銷售6億元;
2、完成入庫稅收2300萬元;
3、提留 萬元;
4、人均月工資由前年的598元，到去年的 元，明年爭取人均工資達到 元;
5、實現(xiàn)利潤 萬元;
6、內(nèi)部完成技改 萬元，提留大修理 萬元，其中 萬元作為新投入;
7、管理費用為 萬元;
8、財務(wù)利息回算指標 萬元，其中銀行達到 萬元;
9、銷售費用指標為 萬元(含運輸費用);
10、折合20支產(chǎn)量與可推測產(chǎn)量指標為18800噸，其中精梳為7000噸;
11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費用指標一紡部21支是 元/噸，二紡部10支是 元/噸，三紡部21支是 元/噸，四紡部 支是 元/噸;
12、單產(chǎn)指標(折合20支)：一紡部是 公斤/千錠時，二紡部是 轉(zhuǎn)/分;三紡部是 公斤/千錠時，四紡部是 公斤/千錠時;
13、分廠上交指標 萬元;
14、質(zhì)量指標：一紡部為 %、二紡部為 %、三紡部為 %、四紡部為 %;
15、消耗指標：統(tǒng)扯用棉量為 ;
16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費用指標： 萬元，中層以上干部 考察學(xué)習(xí)，管理人員要有 人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn) 人次;
17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金 萬元;
18、資金回籠率達到 %;
19、產(chǎn)銷率達到 %;
20、安全要實現(xiàn)“三無”目標。
二、全年費用支出實施計劃
確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來、并被認可的 條可行性建議，從各個管理環(huán)節(jié)上減少支出。財務(wù)預(yù)測管理費為 萬元，財務(wù)費為 萬元，產(chǎn)品銷售為 萬元，提留中折舊為 萬元，各種提成 萬元，稅金及規(guī)費 萬元，通過回控，嚴抓細管，實際相應(yīng)需要是 萬元、 萬元、 萬元、 萬元。使噸紗成本費用由去年的 元降低到 元，以此為上限。
三、今年責任制的形式
圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤”的口號
(一)、體現(xiàn)在新酬標準和分配方式上
1、對員工是按來源性質(zhì)標準(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質(zhì)量、效益的意識相結(jié)合。
2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。
3、對中層正職、分廠以上干部，實行兩種形式。一是可計量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標獎金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當補貼的形式工。
(二)績效考核辦法：
實行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項目，對不同級別的經(jīng)理層人員進行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標相連，多節(jié)約多獎勵，質(zhì)量意識體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量不合格率不達標率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責任。
(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。
(四)、考核的形式：繼續(xù)實行集中考評。由考評辦全面負責考核人關(guān)人員和部門，考評以當月數(shù)據(jù)、部門上報、選點推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當月數(shù)據(jù)指實際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。
篇3：公司下半年工作責任書簽訂儀式講話
公司下半年工作責任書簽訂儀式講話
今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標;二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。
說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。
有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。
其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。
第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!