第7周國旗下講話：我們的責(zé)任

　　同學(xué)們，當(dāng)你仰望天空，你是否想過太陽為什么日夜不停地旋轉(zhuǎn)；當(dāng)你漫步于萬花叢中，你是否想過花朵為何這樣絢麗多姿；當(dāng)你陶醉于綿綿春雨中，你是否想過雨珠為何這樣優(yōu)雅迷人。你或許說那是它們生命的體現(xiàn)，我卻認(rèn)為那是因?yàn)樗鼈兯缲?fù)的責(zé)任。

　　作為中學(xué)生的我們亦復(fù)如是，我們肩上擔(dān)負(fù)著無比重大的責(zé)任，那就是刻苦學(xué)習(xí)，將來成為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重要一員。但這將是一條漫長而艱難的道路。要想達(dá)到勝利的終點(diǎn)，需要有堅(jiān)持不懈、努力奮斗的精神。

　　“在時間的大鐘上只有兩個字——現(xiàn)在。”莎士比亞的這句話不得不給人以提醒。是呀，時間似流水，一去即逝。它是無情的，但也是公平的，對于惜時如金的人，它殷切慷慨；對于懶散放縱的人，它卻冷酷無情。讓我們珍惜這美好而短暫的時光，努力學(xué)習(xí)，做時間的主人。

　　“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。”我們攀登崎嶇險阻的知識山峰需要有一種勇往直前、無堅(jiān)不摧的勇氣與力量，我們航行于知識的海域，更得有一種堅(jiān)貞不屈，乘風(fēng)破浪的信念與精神。

　　同學(xué)們，讓我們展開智慧的風(fēng)帆，張開夢想的翅膀，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為一名有作為、有成就的人，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)繁榮祖國的重任！

篇2：年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責(zé)任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業(yè)原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實(shí)現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業(yè)園一期工程3萬錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績，有目共睹。發(fā)展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業(yè)帶來重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會的委托，我就20**年工作思路、計(jì)劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：

　　一、關(guān)于全年大目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)銷售6億元;

　　2、完成入庫稅收2300萬元;

　　3、提留　　萬元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年?duì)幦∪司べY達(dá)到　元;

　　5、實(shí)現(xiàn)利潤　　萬元;

　　6、內(nèi)部完成技改　　萬元，提留大修理　　萬元，其中　萬元作為新投入;

　　7、管理費(fèi)用為　　萬元;

　　8、財(cái)務(wù)利息回算指標(biāo)　　萬元，其中銀行達(dá)到　　萬元;

　　9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為　　萬元(含運(yùn)輸費(fèi)用);

　　10、折合20支產(chǎn)量與可推測產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產(chǎn)指標(biāo)(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時，二紡部是　　轉(zhuǎn)/分;三紡部是　　公斤/千錠時，四紡部是　　公斤/千錠時;

　　13、分廠上交指標(biāo)　　萬元;

　　14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為　　;

　　16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：　　萬元，中層以上干部　　考察學(xué)習(xí)，管理人員要有　　人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)　　人次;

　　17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金　　萬元;

　　18、資金回籠率達(dá)到　　%;

　　19、產(chǎn)銷率達(dá)到　　%;

　　20、安全要實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。

　　二、全年費(fèi)用支出實(shí)施計(jì)劃

　　確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來、并被認(rèn)可的　條可行性建議，從各個管理環(huán)節(jié)上減少支出。財(cái)務(wù)預(yù)測管理費(fèi)為　　萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)為　　萬元，產(chǎn)品銷售為　萬元，提留中折舊為　萬元，各種提成　萬元，稅金及規(guī)費(fèi)　萬元，通過回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)際相應(yīng)需要是　　萬元、　萬元、　　萬元、　　萬元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責(zé)任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤”的口號

　　(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上

　　1、對員工是按來源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測算工作量工資)、加按件計(jì)酬與對質(zhì)量、效益的意識相結(jié)合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。

　　3、對中層正職、分廠以上干部，實(shí)行兩種形式。一是可計(jì)量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。

　　(二)績效考核辦法：

　　實(shí)行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項(xiàng)目，對不同級別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級別的項(xiàng)目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎勵，質(zhì)量意識體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責(zé)任。

　　(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續(xù)實(shí)行集中考評。由考評辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人員和部門，考評以當(dāng)月數(shù)據(jù)、部門上報、選點(diǎn)推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當(dāng)月數(shù)據(jù)指實(shí)際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。

篇3：公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

　　說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

　　有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

　　其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運(yùn)動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機(jī)”,驅(qū)動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!