初中國旗下講話：中學生的責任
各位老師、同學們，大家早上好！
今天我演講的題目是“中學生的責任”。古希臘人說，人是背著一個包袱走路的。包袱里有家庭，事業，友情，兒女等等。歷經艱辛，卻無法丟棄其中任何一件。因為這上面寫著兩個字：責任。在生活中，處處都有責任的考驗。
什么是責任？翻開《漢語大詞典》我們可以看到，責任就是：(1)使人擔當某種職務和職責；(2)個人份內應做的事；(3)做不好份內應做的事，因而應該承擔的過失。簡言之，任職、份內事、因過失而受查處等是責任的三層基本含義。責任是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。
中學生責任包含著對自己負責、對他人負責、對集體負責、對家庭負責、對社會負責、對人類賴以生存的自然環境負責。其中自我責任是基礎和根本。責任就是自己對自己的要求，責任就是他人寄予的希望，責任就是社會托付的使命。責任就是孟子的“以天下為己任”，范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，周恩來的“為中華崛起而讀書”。責任和權利是對應的統一的。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利，往往是他人的責任；一個人的責任，往往是他人的權利。享受一定的權利，必須盡到相應的責任；盡到一定的責任，才能享有相應的權利。一個對自身都不負責的學生，就無從談起對家庭、社會、國家負責。
責任是實現人的全面發展的必由之路。有理想、有道德、有文化、有紀律，都以責任相聯結，都通過履行責任來體現，來升華。培養責任心,關系到將來的命運,決定著自己的人生。我們常常拜讀一些偉人的名言，時時感嘆偉人說得是那樣的好，但是我們要知道，任何一個偉人的成功，都是建立在他的堅定的信念和永恒的責任心基礎上的。反過來世界上偉人畢竟是少數，平凡的人隨處可見，做有責任心的平凡人，那更是值得大家敬佩的。責任心強，做任何事情都很負責任，非常認真，就磨練了意志，具備了克服困難的毅力，做事情就容易成功。
有句話說的好，責任心是金，花有果的責任，云有雨的責任，太陽有光明的責任。世界上萬事萬物，都有自己的責任。我們每個人，除了要對自己負責，還要承擔對父母、對子女、對我們家庭和社會的責任，應該時刻記著要努力做一個有責任感的人。
責任是高尚的，需要崇尚；責任是美好的，需要贊美。責任心是一種非常重要的素質，是做一個優秀的人所必須的。我們在這里生活和學習，不僅要對自己的一言一行負責，還要對關愛我們，為我們嘔心瀝血的爸爸媽媽和老師負責，我們還要學會對國家、對社會負責。“人無完人，金無足赤。”一個人無法十全十美，但只要有責任意識，就可以盡善盡美。培根說過，“責任好比寶石，它在無數光影的照耀下顯得更加燦爛?！本妥屛覀儚纳磉叺拿恳患∈伦銎穑κ棺约撼蔀橐粋€敢于擔負責任的中學生吧！
篇2：年度責任狀簽訂大會講話
年度責任狀簽訂大會講話
同志們：
一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業業、團結協作，為金昉發展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!
回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿易壁壘等種種因素制約、所產生的連鎖反應，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實現銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業園一期工程3萬錠生產線已投入正常生產運行，金昉的成績，有目共睹。發展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業帶來重大的機遇和挑戰，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們如何以變應變，提高應變力?如何快速發展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責任狀的目的和任務所在。下面，根據董事會的委托，我就20**年工作思路、計劃目標、措施建設和遵循的理念作些闡述：
一、關于全年大目標
1、實現銷售6億元;
2、完成入庫稅收2300萬元;
3、提留 萬元;
4、人均月工資由前年的598元，到去年的 元，明年爭取人均工資達到 元;
5、實現利潤 萬元;
6、內部完成技改 萬元，提留大修理 萬元，其中 萬元作為新投入;
7、管理費用為 萬元;
8、財務利息回算指標 萬元，其中銀行達到 萬元;
9、銷售費用指標為 萬元(含運輸費用);
10、折合20支產量與可推測產量指標為18800噸，其中精梳為7000噸;
11、根據可推算的數量，生產費用指標一紡部21支是 元/噸，二紡部10支是 元/噸，三紡部21支是 元/噸，四紡部 支是 元/噸;
12、單產指標(折合20支)：一紡部是 公斤/千錠時，二紡部是 轉/分;三紡部是 公斤/千錠時，四紡部是 公斤/千錠時;
13、分廠上交指標 萬元;
14、質量指標：一紡部為 %、二紡部為 %、三紡部為 %、四紡部為 %;
15、消耗指標：統扯用棉量為 ;
16、培訓與學習費用指標： 萬元，中層以上干部 考察學習，管理人員要有 人接口或交叉學習，職工輪訓 人次;
17、金昉工業園新增規模投入資金 萬元;
18、資金回籠率達到 %;
19、產銷率達到 %;
20、安全要實現“三無”目標。
二、全年費用支出實施計劃
確定20**年為公司“質量效益年”，著力通過回控，結合從各崗位上收集出來、并被認可的 條可行性建議，從各個管理環節上減少支出。財務預測管理費為 萬元，財務費為 萬元，產品銷售為 萬元，提留中折舊為 萬元，各種提成 萬元，稅金及規費 萬元，通過回控，嚴抓細管，實際相應需要是 萬元、 萬元、 萬元、 萬元。使噸紗成本費用由去年的 元降低到 元，以此為上限。
三、今年責任制的形式
圍繞“效益是主線”，喊響“質量與利潤”的口號
(一)、體現在新酬標準和分配方式上
1、對員工是按來源性質標準(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質量、效益的意識相結合。
2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。
3、對中層正職、分廠以上干部，實行兩種形式。一是可計量加崗位與經歷、學歷的工資方式。二是崗位與經歷、學歷的責任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標獎金相結合的形式。第二種是基本工資加適當補貼的形式工。
(二)績效考核辦法：
實行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質量懲罰相結合。保底表現為責任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結合的添加性指標，數據性考核相關項目，對不同級別的經理層人員進行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標相連，多節約多獎勵，質量意識體現在樹立“質量第一”的思想，對質量不合格率不達標率或出廠產品發生質量問題是懲罰責任。
(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。
(四)、考核的形式：繼續實行集中考評。由考評辦全面負責考核人關人員和部門，考評以當月數據、部門上報、選點推算、自然顯現相結合的形式。當月數據指實際各月的帳務記載的數據作為依據。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。
篇3：公司下半年工作責任書簽訂儀式講話
公司下半年工作責任書簽訂儀式講話
今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟于事的。
說到這里，順便談談學習型組織的修煉。
有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10%活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。
其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。
第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展!