第九周國旗下講話--責(zé)任

　　上周我跟一個同學(xué)交流的時候，他告訴我上高中以來，自己一直感到不在狀態(tài)，

　　整天渾渾噩噩，缺乏學(xué)習(xí)的動力和熱情，似乎到現(xiàn)在還沒有適應(yīng)高中的生活。我問他當(dāng)初為什么要到海中來上學(xué)？他說那是父母的決定，他自己也從來沒有認(rèn)真考慮過，都是家長一手包辦。聽了同學(xué)的真心話，我就在想，在我們學(xué)校，像這樣不在狀態(tài)的同學(xué)究竟還有多少？究竟是什么原因讓我們的同學(xué)在高中階段變化那么大？為什么有的同學(xué)能由平常變得非常優(yōu)秀，而有的則由優(yōu)秀變得非常平常，甚至一塌糊涂？

　　我想，一個最簡單、最基本的問題就是我們有的同學(xué)到現(xiàn)在還不懂得對自己負(fù)責(zé)，還缺乏最起碼的責(zé)任心。

　　責(zé)任是什么？責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事情，就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。能夠承擔(dān)責(zé)任的人被稱贊為勇者，而不能承擔(dān)責(zé)任的人則是懦夫！

　　同學(xué)們，當(dāng)今社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責(zé)任的人。責(zé)任不僅是一種使命和職業(yè)精神，更是一種能力，是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任精神，其他能力也就失去了用武之地。一個人無論多么優(yōu)秀，他的能力都要通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。一個不愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，即使工作一輩子也不會有出色的業(yè)績。因為有責(zé)任心的人，必定敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，在責(zé)任感的驅(qū)使下，他們會積極挖掘自我潛能，會更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，會充滿激情地勤奮工作。“責(zé)任有多大，事業(yè)就有多大”這是對鐵人精神最好的詮釋。“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”這是微軟公司矢志不渝的名言。三星集團(tuán)把員工的責(zé)任心，看成是企業(yè)的防火墻，麥當(dāng)勞則把責(zé)任細(xì)化到數(shù)字之中。

　　回想平時，我們中的不少人總是忽略身邊的小事，認(rèn)為這些無關(guān)緊要或者與我無關(guān)。但是，一屋不掃何以掃天下？一個連對自己負(fù)責(zé)都做不到的人，怎么能承擔(dān)起對家庭、對社會、對國家、對人類負(fù)責(zé)的責(zé)任？我們總習(xí)慣于貪圖方便而忽視了自身素質(zhì)，在校內(nèi)騎車，在打飯時插隊，對同學(xué)和老師的提醒充耳不聞；我們總習(xí)慣于貪圖享受而忽視制度，在校園內(nèi)邊走邊吃、垃圾隨手亂丟，對走道上的紙屑、班級的長明燈視而不見；我們總習(xí)慣于追求自由而忽視紀(jì)律，就在剛才出操時還有人推推搡搡，我行我素。我們總習(xí)慣于為自己考慮的太多太多，而為他人考慮的太少太少，……正是這些習(xí)慣，讓我想起了魯迅先生經(jīng)常鞭撻的一種現(xiàn)象——麻木。也正是這種麻木讓我們喪失了責(zé)任感。有人說，別人都這樣，所有人都這樣，又不是我一個人這樣做。我想，如果這種想法、這種說法出自一個受過十幾年教育的現(xiàn)代中學(xué)生，那就太可悲、太失敗了。難道我們還不該停止這些平庸的行為嗎？難道我們就沒有想到改變別人、改變社會，要從改變自己開始嗎？社會的陋習(xí)不是你的錯，但改變社會風(fēng)氣、提高整個民族的素質(zhì)則是我們共同的責(zé)任！一個靈魂麻木的人是可憐的，一個靈魂麻木的集體是可悲的，一個靈魂麻木的民族是可怕的。

　　同學(xué)們，這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責(zé)任。30年前，1979年12月6日清華大學(xué)化工系的同學(xué)響亮地喊出“振興中華，從我做起，從現(xiàn)在做起”，臺灣有個校長也發(fā)出號召：“天下興亡，我的責(zé)任”。沒有責(zé)任感，便沒有社會的進(jìn)步，沒有責(zé)任感，便沒有民族的興旺。人要向社會索取，同樣也應(yīng)為社會付出自己的勞動；這種付出就是責(zé)任。每個人都必須承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。父母對子女有撫養(yǎng)的責(zé)任，子女又對父母有贍養(yǎng)的責(zé)任；老師對學(xué)生有教育的責(zé)任，學(xué)生對老師也有尊敬的責(zé)任；社會對個人有保護(hù)的責(zé)任，個人對社會也有奉獻(xiàn)的責(zé)任。 有責(zé)任心的人才是健全的人。然而，在我們的身邊，總有一些缺少責(zé)任感的同學(xué)讓家人痛苦萬分，讓老師操心傷神！學(xué)習(xí)上應(yīng)付混世，生活上拖拉懶散，只想索取，不思回報，漫無目標(biāo)，自私自利，惟我獨(dú)尊。更有甚者，動不動就以輟學(xué)、出走、輕生要挾家長。難道你就不覺得這種行為是多么的幼稚、荒唐、愚蠢嗎？難道你就不覺得自己應(yīng)該愧疚嗎？我們不要再奢談你的自由和權(quán)利，因為一個不知道責(zé)任的自由，是散漫！一個不懂得負(fù)責(zé)的權(quán)利，是自私！現(xiàn)實生活中，處處都有責(zé)任的考驗。

　　同學(xué)們，當(dāng)我們隨意揮霍自己青春歲月的時候，青春已經(jīng)匆匆流逝；當(dāng)我們盡情馳騁球場、徜徉校園小路的時候，父母卻在一步步地走進(jìn)垂暮之年。所以，我們必須明白，青春不僅是音樂與憧憬、浪漫與夢想，青春更應(yīng)該是一種責(zé)任！讓我們叫醒自己的耳朵，叫醒自己的眼睛，叫醒自己麻木的心靈，從身邊小事做起，從愛校愛班做起，從提高自身的素質(zhì)做起，讓我們的行為美起來，讓我們的校園靚起來，讓我們的環(huán)境雅起來。讓我們把責(zé)任扛在肩上，去開創(chuàng)自己更加美好的未來！

篇2：年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責(zé)任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業(yè)原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業(yè)園一期工程3萬錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績，有目共睹。發(fā)展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業(yè)帶來重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會的委托，我就20**年工作思路、計劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：

　　一、關(guān)于全年大目標(biāo)

　　1、實現(xiàn)銷售6億元;

　　2、完成入庫稅收2300萬元;

　　3、提留　　萬元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年爭取人均工資達(dá)到　元;

　　5、實現(xiàn)利潤　　萬元;

　　6、內(nèi)部完成技改　　萬元，提留大修理　　萬元，其中　萬元作為新投入;

　　7、管理費(fèi)用為　　萬元;

　　8、財務(wù)利息回算指標(biāo)　　萬元，其中銀行達(dá)到　　萬元;

　　9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為　　萬元(含運(yùn)輸費(fèi)用);

　　10、折合20支產(chǎn)量與可推測產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產(chǎn)指標(biāo)(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時，二紡部是　　轉(zhuǎn)/分;三紡部是　　公斤/千錠時，四紡部是　　公斤/千錠時;

　　13、分廠上交指標(biāo)　　萬元;

　　14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為　　;

　　16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：　　萬元，中層以上干部　　考察學(xué)習(xí)，管理人員要有　　人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)　　人次;

　　17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金　　萬元;

　　18、資金回籠率達(dá)到　　%;

　　19、產(chǎn)銷率達(dá)到　　%;

　　20、安全要實現(xiàn)“三無”目標(biāo)。

　　二、全年費(fèi)用支出實施計劃

　　確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來、并被認(rèn)可的　條可行性建議，從各個管理環(huán)節(jié)上減少支出。財務(wù)預(yù)測管理費(fèi)為　　萬元，財務(wù)費(fèi)為　　萬元，產(chǎn)品銷售為　萬元，提留中折舊為　萬元，各種提成　萬元，稅金及規(guī)費(fèi)　萬元，通過回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實際相應(yīng)需要是　　萬元、　萬元、　　萬元、　　萬元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責(zé)任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤”的口號

　　(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上

　　1、對員工是按來源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質(zhì)量、效益的意識相結(jié)合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。

　　3、對中層正職、分廠以上干部，實行兩種形式。一是可計量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。

　　(二)績效考核辦法：

　　實行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項目，對不同級別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎勵，質(zhì)量意識體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責(zé)任。

　　(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續(xù)實行集中考評。由考評辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人員和部門，考評以當(dāng)月數(shù)據(jù)、部門上報、選點(diǎn)推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當(dāng)月數(shù)據(jù)指實際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。

篇3：公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

　　說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

　　有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

　　其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運(yùn)動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機(jī)”,驅(qū)動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!