國(guó)旗下講話--天下興亡，我的責(zé)任

　　尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　剛剛我們結(jié)束了國(guó)慶七天長(zhǎng)假。在這個(gè)假期里，很多同學(xué)都走出門，或飽覽祖國(guó)的大好河山，或品嘗獨(dú)具特色的風(fēng)味小吃，我們充分享受著祖國(guó)gg開放的豐碩成果。風(fēng)雨六十二年，戰(zhàn)火的硝煙早已遠(yuǎn)去，我們偉大的祖國(guó)取得的成就舉世矚目，全國(guó)上下，一派歌舞升平、繁華似錦的景象。

　　但是，同學(xué)們，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)绞且星逍训念^腦。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，越是處在最危險(xiǎn)的時(shí)候，人們的愛國(guó)熱情就越高漲，而處在和平時(shí)期的現(xiàn)在，人們很容易在自我中迷失，忘記了國(guó)家，忽視了國(guó)家對(duì)我們個(gè)人的意義。

　　就在幾天前，偶然聽到幾個(gè)同學(xué)關(guān)于十月一日的談話。“太好了，國(guó)慶節(jié)可以放七天假了！”“我和老媽早就說(shuō)好出去玩幾天，機(jī)票都訂好了！”聽著很平常的談話，我想，也許，在同學(xué)們的心中，國(guó)慶節(jié)只是長(zhǎng)一點(diǎn)的節(jié)假日，只是玩的日子。但是國(guó)慶節(jié)——十月一日，是洗刷恥辱的日子，是慶祝勝利的日子。我們應(yīng)謹(jǐn)記這個(gè)參和著血與淚，歡樂和痛苦并存的日子。十月一日，是我們緬懷先烈勿忘國(guó)恥，勵(lì)志圖強(qiáng)，報(bào)國(guó)衛(wèi)家的動(dòng)力源泉，激發(fā)全國(guó)人民熱愛祖國(guó)，珍惜今天和平幸福的日子。

　　同學(xué)們，我們要清楚的看到，雖然我們國(guó)家日益強(qiáng)大了，但同發(fā)達(dá)國(guó)家比，我們的差距還很大，我們的人均GDP還很低，按世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，我們還有一點(diǎn)五億貧困人口，我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們的科技水平，民眾的道德素養(yǎng)，還有待提高。因此，我們年輕一代所肩負(fù)的責(zé)任還很大，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

　　當(dāng)我們安靜地坐在教室里學(xué)習(xí)的時(shí)候，當(dāng)我們感受到我們的生活一天一個(gè)甜蜜、一年一個(gè)富裕時(shí)候！我要提醒大家：不要忘了我是一個(gè)中國(guó)人！一個(gè)中國(guó)人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。“天下興亡”的下一句是什么？相信大部分同學(xué)會(huì)答：匹夫有責(zé)。不，我的下句是：“我的責(zé)任”！“以天下興亡為已任”，“天下興亡，我的責(zé)任”，只有帶著這個(gè)思想，我們的國(guó)家才能更快地發(fā)展。

　　一個(gè)國(guó)家二十年以后是什么樣子，只要看看現(xiàn)在的學(xué)生就知道了。如果現(xiàn)在的你們很熱愛自己的祖國(guó)，很有禮貌，很有道德，勤奮刻苦，那么二十年后的中國(guó)肯定是了不起的中國(guó)。

　　愛國(guó)不是口號(hào)，而是一種行動(dòng)。處在和平年代的你們，不需要去沖鋒陷陣。熱愛祖國(guó)，我們要了解祖國(guó)，愛祖國(guó)的文化，愛祖國(guó)的語(yǔ)言，愛祖國(guó)的人民，愛祖國(guó)的每一寸土地!。愛國(guó)就要時(shí)刻把祖國(guó)裝在心里，時(shí)刻與祖國(guó)母親同命運(yùn)，共呼吸。愛祖國(guó)就要從身邊的小事做起，用自己的一言一行為祖國(guó)母親增光添彩。

　　成才先成人，愛國(guó)先愛校，我們必須從大處著眼，小處著手。哪怕是撿起一張廢紙，擰緊一個(gè)水龍頭，向老師主動(dòng)問一聲好，扶起一個(gè)摔倒的同學(xué)，就是現(xiàn)在，升旗儀式時(shí)，面向國(guó)旗，你們做到莊嚴(yán)肅穆，充滿豪情，高唱國(guó)歌，這就是愛國(guó)的具體表現(xiàn)。

　　同學(xué)們，今天，你們是二附的莘莘學(xué)子，明天，你們就是祖國(guó)建設(shè)的棟梁之才，你們要自覺行動(dòng)起來(lái)，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，樹立起遠(yuǎn)大的理想，勇往直前，戰(zhàn)勝自我；發(fā)揚(yáng)中華美德，學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)以禮待人，學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，學(xué)會(huì)孝敬父母長(zhǎng)輩，學(xué)會(huì)感恩……讓自己成為一個(gè)珍惜光陰、熱愛學(xué)習(xí)的人，成為一個(gè)德智兩強(qiáng)，身心兩健全面發(fā)展的人，成為一個(gè)值得老師信賴能讓父母放心的人，成為一個(gè)有理性、有智慧、有世界眼光的現(xiàn)代人。

　　祖國(guó)和人民把希望寄托在你們身上，你們擔(dān)負(fù)著建設(shè)祖國(guó)的千鈞重?fù)?dān)！讓我們牢記使命，奮發(fā)圖強(qiáng)，以滿腔熱情，迎接這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)！

篇2：年度責(zé)任狀簽訂大會(huì)講話

　　年度責(zé)任狀簽訂大會(huì)講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來(lái)了每年一度責(zé)任狀簽訂大會(huì)的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會(huì)祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬(wàn)事如意。對(duì)你們一年來(lái)的兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動(dòng)和誠(chéng)摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對(duì)中國(guó)紡織業(yè)原料下降、市場(chǎng)波瀾起伏、出口退稅、國(guó)際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實(shí)現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬(wàn)元、入庫(kù)稅收1810萬(wàn)元。金昉工業(yè)園一期工程3萬(wàn)錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績(jī)，有目共睹。發(fā)展的勢(shì)頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時(shí)代又給行業(yè)帶來(lái)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會(huì)的委托，我就20**年工作思路、計(jì)劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：

　　一、關(guān)于全年大目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)銷售6億元;

　　2、完成入庫(kù)稅收2300萬(wàn)元;

　　3、提留　　萬(wàn)元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年?duì)幦∪司べY達(dá)到　元;

　　5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)　　萬(wàn)元;

　　6、內(nèi)部完成技改　　萬(wàn)元，提留大修理　　萬(wàn)元，其中　萬(wàn)元作為新投入;

　　7、管理費(fèi)用為　　萬(wàn)元;

　　8、財(cái)務(wù)利息回算指標(biāo)　　萬(wàn)元，其中銀行達(dá)到　　萬(wàn)元;

　　9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為　　萬(wàn)元(含運(yùn)輸費(fèi)用);

　　10、折合20支產(chǎn)量與可推測(cè)產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產(chǎn)指標(biāo)(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時(shí)，二紡部是　　轉(zhuǎn)/分;三紡部是　　公斤/千錠時(shí)，四紡部是　　公斤/千錠時(shí);

　　13、分廠上交指標(biāo)　　萬(wàn)元;

　　14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為　　;

　　16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：　　萬(wàn)元，中層以上干部　　考察學(xué)習(xí)，管理人員要有　　人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)　　人次;

　　17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金　　萬(wàn)元;

　　18、資金回籠率達(dá)到　　%;

　　19、產(chǎn)銷率達(dá)到　　%;

　　20、安全要實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)。

　　二、全年費(fèi)用支出實(shí)施計(jì)劃

　　確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來(lái)、并被認(rèn)可的　條可行性建議，從各個(gè)管理環(huán)節(jié)上減少支出。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理費(fèi)為　　萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)為　　萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售為　萬(wàn)元，提留中折舊為　萬(wàn)元，各種提成　萬(wàn)元，稅金及規(guī)費(fèi)　萬(wàn)元，通過回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)際相應(yīng)需要是　　萬(wàn)元、　萬(wàn)元、　　萬(wàn)元、　　萬(wàn)元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責(zé)任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤(rùn)”的口號(hào)

　　(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上

　　1、對(duì)員工是按來(lái)源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測(cè)算工作量工資)、加按件計(jì)酬與對(duì)質(zhì)量、效益的意識(shí)相結(jié)合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場(chǎng)接軌。

　　3、對(duì)中層正職、分廠以上干部，實(shí)行兩種形式。一是可計(jì)量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎(jiǎng)金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。

　　(二)績(jī)效考核辦法：

　　實(shí)行崗位集保底、月度添加、效益獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對(duì)每一個(gè)月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)不同級(jí)別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級(jí)別的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，效益獎(jiǎng)勵(lì)與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責(zé)任。

　　(三)對(duì)其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續(xù)實(shí)行集中考評(píng)。由考評(píng)辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人員和部門，考評(píng)以當(dāng)月數(shù)據(jù)、部門上報(bào)、選點(diǎn)推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當(dāng)月數(shù)據(jù)指實(shí)際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報(bào)是指各分廠、車間、部門對(duì)被評(píng)人定期呈報(bào)的表格。

篇3：公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無(wú)止境。今天，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來(lái)，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無(wú)濟(jì)于事的。

　　說(shuō)到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

　　有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說(shuō)：“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

　　其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。

　　第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說(shuō)，公司新的經(jīng)理班子到位以來(lái)，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來(lái)獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!