物業(yè)（大廈）股權(quán)抵押合同
鑒于中國銀行 行（以下簡稱“中行”）應(yīng)公司（以下簡稱“A公司”）的要求，就聯(lián)合牽頭人為A公司安排的銀團貸款，同意向公司（以下簡稱“代理行”）和銀行（以下簡稱“聯(lián)合牽頭行”）出具擔(dān)保函，A公司及其股東，即B公司（以下簡稱“股東”）與中行簽訂本行業(yè)股權(quán)抵押簡同（以下簡稱“抵押合同”），各方在此保證承擔(dān)以下責(zé)任：
第一條 A公司同意將大廈的建筑物及其所屬的一切設(shè)施、財產(chǎn)、A公司的營業(yè)收入及一切收益和權(quán)利（以下統(tǒng)稱“一切資產(chǎn)”）抵押給中行，中行對一切資產(chǎn)擁有第一抵押權(quán)和第一留置權(quán)，股東同意將上述一切資產(chǎn)的股東所有權(quán)及股東對A公司的一切權(quán)益（以下簡稱“股權(quán)”）抵押給中行，但股東在本抵押合同項下對中行的責(zé)任只限于其股權(quán)。
第二條 在大廈的建造期間，由于一切資產(chǎn)尚未全部形成，A公司同意將與大廈的建造有關(guān)的以其為“受益人”、“臺頭人”、“收貨人”的履約保函（如果有）、承包合同和保險單據(jù)及其一切有價證券與物權(quán)憑證先行抵押給中行。在大廈建筑物區(qū)屬于A公司所有的一切設(shè)備、材料、財產(chǎn)等也抵押給中行。
第三條 大廈建成開業(yè)后，A公司同意將其所擁有的一切資產(chǎn)，
無論是固定資產(chǎn)或是流動資產(chǎn)，無論是現(xiàn)時或?qū)泶娣旁谌魏毋y行的任何種類的、到期的或未到期的全部存款，均抵壓給中行。
第四條 中行同意在中行根據(jù)本合同第六條的規(guī)定行使本抵押合同賦予的權(quán)力之前，A公司有權(quán)使用和經(jīng)營大廈，并且在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)運用一切資產(chǎn)。
第五條 在聯(lián)合牽頭行和／或代理行沒有要求中行履行其保函項下的責(zé)任的前提下，各方同意對大廈建造有關(guān)的履約保函、承包合同和保險單據(jù)的任何賠償，需付給A公司用以完成大廈和維持正常營業(yè)及償還貸款合同項下的貸款本息。
第六條 在A公司沒有違反貸款合同中償還貸款本金及所發(fā)生的利息的規(guī)定，并且聯(lián)合牽頭行和／或代理行沒有要求中行履行其保函項下的責(zé)任的前提下，A公司可以按照貸款協(xié)議和股東間簽訂的公司合同（以下簡稱為“合資合同”）的規(guī)定給股東分配紅利，已分配的紅利為股東的私有財產(chǎn)，不受本合同的限制。
第七條 A公司和股東同意，一旦中行履行其擔(dān)保函項下的付款責(zé)任，向銀團償還了部分或全部擔(dān)保金額，或A公司、或股東違背了本抵押合同中任何條款，中行在A公司和股東收到中行發(fā)出書面通知書七天后可自動取得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)。中行同意如果A公司或股東在上述七天之內(nèi)，按照要求補償中行的一切損失或彌補該違約行為外，中行將不實施其取得所有權(quán)的權(quán)力。
第八條 （1）A公司和股東同意：中行一經(jīng)獲得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)，即可自己或通過一個指定人占有并按商業(yè)做法經(jīng)營大廈，或在各股東先行決定不購買大廈后，中行隨意處理一切資產(chǎn)和股權(quán)。其順序為：中行和各股東將對價格進行商定，如果在七天之內(nèi)無法在買賣價格問題上達成一致意見，中行即可以出售時能夠取得的最好價格，自由地向任何購買者包括各股東出售其在 大廈中的權(quán)益（但應(yīng)考慮各股東推薦的可能的購買者）。
（2）中行可用經(jīng)營或出售所得的款項來補償其損失。
（3）如果營業(yè)或出售所得足以補償中行所受損失，所剩款項將根據(jù)合資合同中各方的權(quán)利支付給A公司或其股東。如果A公司或其股東已補償了中行所受損失，從而中行未出售大廈，一切資產(chǎn)和股權(quán)將退給A公司和各股東。
第九條 A公司和股東向中行保證：
（1）A公司、B公司在過各該方董事會或上級主管部門授權(quán)批準(zhǔn)的代表，有權(quán)代表該方簽訂本合同。
（2）A公司按時向中行提供大廈在建造中和經(jīng)營中的有關(guān)文件和財務(wù)報表，使中行能了解大廈的建設(shè)、經(jīng)營情況和收支狀況。
（3）中行有權(quán)審查A公司的一切帳目和業(yè)務(wù)檔案，有權(quán)出席旁聽A公司舉行的董呈會議（無投票權(quán)），對A公司的各方面工作提出意見和建議。
（4）A公司對大廈的一切資產(chǎn)妥善維修和保養(yǎng)，并按資產(chǎn)的實際價值投保各種必要的保險。
（5）未經(jīng)中行同意，A公司不得向任何銀行、企業(yè)或私人借款，但中行應(yīng)同意A公司發(fā)展其正常業(yè)務(wù)的貸款，包括流動資金。即使經(jīng)同意借款后，其它債權(quán)人的權(quán)益不得先于中行（聯(lián)合牽頭人組織的銀行貸款除外）。
（6）未經(jīng)中行同意，A公司不得出售、轉(zhuǎn)讓、抵押或以其它任何方式處置其資產(chǎn)的全部或部分，但正常經(jīng)營范圍內(nèi)的補充、代替、向出租人出租、管理協(xié)議，及正常經(jīng)營范圍之內(nèi)的其它業(yè)務(wù)除外，當(dāng)任何一個股東將部分或全部股份轉(zhuǎn)讓，該受讓人必須是中行認可的。股東在本抵押合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任將由受讓人承擔(dān)。本條款的解釋不得在任何方面妨礙大廈在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營。
第十條 由本抵押合同而發(fā)生的任何爭議，經(jīng)友好協(xié)商仍不能得到解決，應(yīng)交付中國國際貿(mào)易促進委員會仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是最終的。仲裁費應(yīng)由敗訴方負擔(dān)。
第十一條 本合同項下發(fā)出的任何通知，要求索賠或其它必須以書面形式發(fā)出，按下列的地址或電傳號送交當(dāng)事人。（或按收件人天前以書面形式通知另一方的地址或電傳號送交）。
中國銀行分行 信貸部
地址：
電話：
A公司：
地址：
電話：
B公司：
地址：
電話：
本合同項下發(fā)出的任何通知、要求、索賠或其它通訊來往：
1.如果以電傳發(fā)出，以收到電傳回號；
2.如果以信件發(fā)出，發(fā)送至上述地址即視為妥善送達。
第十二條 本合同的適用法律為中華人民共和國法律，包括已經(jīng)公布并生效的一切與抵押有關(guān)的適用法。但是如果本抵押合同中一些特殊事宜在中國尚未有法可依之前，可參照國際商業(yè)慣例執(zhí)行。
第十三條 本抵押合同自簽字之日起生效直至中行為貸款而出具的保函失效為止。如果中行根據(jù)保函履行了其付款義務(wù)，本抵押合同的有效期將延至中行保函項下所付金額全部得到償還時為止。
第十四條 執(zhí)行本抵押合同所發(fā)生的費用，包括本抵押合同的公證費將由A公司負擔(dān)。
第十五條 本抵押合同以中、英文（略）兩種文字書就，兩種文本具有同等法律效力。
中國銀行分行（蓋章）
代表人：（簽字）
A公司：（蓋章）
代表人：（簽字）
B公司：（蓋章）
代表人：（簽字）
訂立合同日期：年月日
訂立合同地點：
篇2：股權(quán)激勵機制兩種范本
股權(quán)激勵機制的兩種范本
股權(quán)激勵制度對中國企業(yè)來說仍是一個新事物。與員工持股相比，股權(quán)激勵主要是對公司高管的長期性激勵制度。以下兩個案例中介紹的股權(quán)激勵模式，希望能給正打算進行股權(quán)激勵計劃的企業(yè)以參考和啟示。
現(xiàn)在企業(yè)最怕留不住人，最擔(dān)心人員流動頻繁，于是想盡辦法留住員工，保持用人的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權(quán)激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權(quán)激勵計劃。
股權(quán)激勵是經(jīng)過發(fā)達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長期激勵方式，在企業(yè)管理人員與公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵約束機制，企業(yè)管理人員以其持有的股權(quán)與公司形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，分享公司的經(jīng)營成果并承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險。
完整的股票期權(quán)激勵方案應(yīng)該著重在三個方面：期權(quán)方案要解決什么問題、如何解決、結(jié)果如何。就擬實行股權(quán)激勵計劃的企業(yè)，特提供其最關(guān)心的股權(quán)分配和股權(quán)激勵方案體系兩個范本,以便參考。
范本一：股權(quán)如何分配
B股份公司是浙江一家高科技公司，主要從事行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)與信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。公司規(guī)模在400人左右，本科以上學(xué)歷占95%，人員特點是高學(xué)歷高素質(zhì)，主要從事知識型工作。
A投資公司系B股份有限公司的最大股東，擁有B公司的40%的股份。為激勵B公司的員工上下齊心、共同搞好B公司的事業(yè)，A投資公司承諾：將擁有B公司的10%股份轉(zhuǎn)讓給員工持股。為表達方便起見，將10%股份折合成5000個單位，簡稱“份”。
當(dāng)年完成計劃的制訂，新財年開始實施。此次分配主要面向公司高級管理人員、技術(shù)和市場骨干以及其他重要員工。以不違背有關(guān)法律和規(guī)定為前提，5000份將分成兩期分配：首期，2500份轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)有符合一定條件的員工，總計180人(占已轉(zhuǎn)正員工66.4%)。
分配范圍確定一定原則，保證一定淘汰率，體現(xiàn)激勵和競爭的意識。
根據(jù)這樣的指導(dǎo)思想，第一次員工激勵機制分配原則為：
——原股東承諾放棄可能從此計劃得到分配的權(quán)益。
——體現(xiàn)歷史貢獻、崗位責(zé)任、工作激情、發(fā)展?jié)摿Γ瑓⒖伎冃Э己梭w系等因素。
——否決機制。對于某些無工作激情甚至消極工作者予以否決，由事業(yè)部認定。因為這些人的存在不僅本身工作效率低下，而且會影響整個團隊的精神士氣。
——金字塔型。(如圖)將員工按照一定條件分為6級。級數(shù)越高,人數(shù)越少,個人得到分配額度越多,每級之間人均權(quán)益相差較大。充分體現(xiàn)精英作用。3級以上這些人只占員工人數(shù)26%，但權(quán)益總額占66%(3級以上共48人1640份)。方案中第3級與第2級之間權(quán)益數(shù)相差2.5倍，是一道分界線。3級以上分配時主要考慮員工的崗位責(zé)任和潛力，資歷不是主要因素。而基礎(chǔ)部分不排除資歷等因素，為公司的歷史貢獻作一總結(jié)。
——對中高層管理人員根據(jù)6級以上人員名單，以人為主確定具體分配方案。
5000份的其余部分，在上市前用于兩個方面：一是這次沒有得到分配的、但到時符合條件的員工或升職的員工；二是以此吸引高層次的人才，如公司事業(yè)部總經(jīng)理以上的高級人才。或以此配合收購小但技術(shù)方面強勢的公司。
分配25份及以上權(quán)益的員工，由人力資源部報董事會審議，股東會批準(zhǔn)。分配10份及以下權(quán)益的員工，由人力資源部報董事會批準(zhǔn)。
范本二：如何建立股權(quán)激勵體系
浙江*技術(shù)有限公司(下稱該公司)，是浙江一家民營上市公司，主要從事通訊行業(yè)，公司規(guī)模在200人左右。20**年，該公司做出了上市之后的股權(quán)激勵計劃，至今不斷補充和修正。
在變更為股份有限公司之前，根據(jù)《中華人民共和國公司法》公司股本以出資計算，沒有股票。為計算方便，以公司注冊資本作為總股本，每股一元計量股票期權(quán)數(shù)量；公司變更為股份公司后，按照《中華人民共和國公司法》有關(guān)規(guī)定確定股票期權(quán)的計量單位和數(shù)量。因此，在公司變更為股份公司前，應(yīng)是股份期權(quán)激勵計劃，變更為股份公司后是股票期權(quán)激勵計劃。
設(shè)計方法
不同時期的股票(股份)授予方案不同；根據(jù)公司不同發(fā)展時期的不同狀況，采用不同的股票(股份)期權(quán)定價方法；公司不同的發(fā)展時期確定m.dewk.cn不同的授予數(shù)量上限；在公司公開發(fā)行股票成為公眾公司前、后采用不同的來源；不同的授予時機和授予方式可能是不同的期權(quán)種類。
該公司股票(股份)期權(quán)計劃遵循以下激勵原則：股票(股份)期權(quán)計劃是公司薪酬體系的重要組成部分，授予股票(股份)期權(quán)的目的主要是獎勵和激勵，而不是一種全員所有的福利制度。股票激勵計劃受益人為公司高層管理人員、核心技術(shù)人員、營銷骨干、重要崗位中層管理人員、獨立董事、公司董事會認為對公司的發(fā)展具有重要作用的其他人員。
公司股票(股份)期權(quán)來源方案
公司首次公開發(fā)行股票成為公眾公司前，該公司原有股東根據(jù)出資比例留出相應(yīng)比例出資(股份)，作為股票期權(quán)來源。公司增資新股東加入時，新股東必須同意根據(jù)相同比例將其相應(yīng)出資(股份)留出作為公司股票(股份)期權(quán)。公司根據(jù)股票期權(quán)行權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格向受益人定向增資。
公司公開發(fā)行股票成為公眾公司后，股票期權(quán)來源方案根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)另行制訂。
股票(股份)期權(quán)的數(shù)量
在公司未變更成為股份公司前，期權(quán)計劃所涉及到股份總數(shù)最高限額為公司總注冊資本的25%，公司變更為股份
有限公司之后，公司總股本的10%作為公司股票(股份)期權(quán)計劃數(shù)量的上限；并且保持以后的期權(quán)計劃總量不得突破，除非公司股東大會批準(zhǔn)。
授予期和有效期
該公司股票(股份)期權(quán)有效期為8年，從贈予日開始的6年內(nèi)，股票(股份)期權(quán)有效；超過8年后，股票(股份)期權(quán)過期，任何人不得行權(quán)。公司公開發(fā)行股票(上市)前授予期為2年，上市后授予期為3年；
行權(quán)時間表采用均速行權(quán)法，即授予期后，在3年內(nèi)每年行權(quán)1/3的獲贈可行權(quán)股票期權(quán)。公司高層管理人員的行權(quán)時間表由董事會單獨確定。
行權(quán)價的確定方法
20**年授予的股票期權(quán)行權(quán)價格按照注冊資本面值，即1元/股。20**年至公司公開發(fā)行股票前，以公司每股凈資產(chǎn)值與公司最近一次增資每股價格高者作為該時期授予的期權(quán)行權(quán)價。公司公開發(fā)行股票后授予股票期權(quán)的行權(quán)價按《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定確定操作。
不同授予時機授予股票(股份)期權(quán)的數(shù)量的確定
不同的授予時機授予數(shù)量不同。用于聘用員工的期權(quán)總量不低于年度股票(股份)期權(quán)計劃中授予期權(quán)總量的25%；用于受益人升職時授予的期權(quán)總量為年度股票(股份)期權(quán)計劃中授予期權(quán)總量的15%；每年一次的業(yè)績評定時授予的股票(股份)期權(quán)數(shù)量總額不高于當(dāng)年授予期權(quán)總量的20%。對取得重大科技成果或作出重大貢獻的受益人授予的期權(quán)總量為年度股票(股份)期權(quán)計劃中授予期權(quán)總量的40%。
而根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)，該公司對不同授予時機的執(zhí)行方法、送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股的行權(quán)價調(diào)整、股票(股份)期權(quán)的行權(quán)方法、行權(quán)時機、回購、公司并購或控制權(quán)變化、贈予外部董事的股票(股份)期權(quán)、稅收規(guī)定、公司對股票(股份)期權(quán)計劃的管理等都做出了相應(yīng)規(guī)定。
薪酬制度大有作為
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。股份期權(quán)模式實際上就是一種股票期權(quán)改造模式。除此以外，國際上通行的股權(quán)激勵方式還有員工持股計劃、管理層持股、虛擬股票、股票增值權(quán)、業(yè)績股票、延期支付計劃、限制性股票等。
股票期權(quán)制度，尤其適合高成長性、不確定性因素大的新興公司。
兩個案例企業(yè)正是高科技企業(yè)，股票期權(quán)制度非常適用。這兩個案例也向我們展示了兩種最常見的股權(quán)激勵模式：股票期權(quán)模式和股份期權(quán)模式。案例1突出了企業(yè)股權(quán)激勵分配的詳細過程；案例2突出了企業(yè)股權(quán)激勵方案的完整體系。
股權(quán)激勵設(shè)計方案通常有報酬安排、認股期權(quán)、基于經(jīng)營結(jié)果的股權(quán)獎勵等形式，以期最大限度地調(diào)動管理者和特殊員工的積極性。股票期權(quán)計劃不是一種福利制度，因此不適宜全員持有，受益對象從執(zhí)行官到高級經(jīng)理人員再逐步擴大到普通員工。
一般來說，有三種具體方法，一是由原股東把其股權(quán)出讓予激勵對象(如果是多元股東，則是股東間協(xié)商，按照各自比例出讓)，還可以約定，將每年預(yù)定凈利潤到一定比例，轉(zhuǎn)增股本，出讓給員工；二是由公司增發(fā)新股(份)給予激勵對象(具體數(shù)量，根據(jù)期權(quán)所涉及到股份或股票數(shù)量來確定)，三自二級市場上回購股票來支付認股期權(quán)、可轉(zhuǎn)換證券等的需求(僅適應(yīng)于上市公司)。
從這兩個案例看，其方案中的股票來源分別是屬于第一類和第二類。
從案例1，可以看出，這個方案是公司上市前給予員工的大餐，論功行賞。從方案看，形式上比較簡單，主要是針對分配機制上做了詳細設(shè)計，員工易于接受，認同度強，比較容易操作。但從規(guī)范員工認股期權(quán)計劃看，需要完善的地方很多，不夠規(guī)范，特別是在組織、機制上沒有明確，在后續(xù)的激勵方案上也無過多的說明。此方案只能被認為是整套完善方案的其中一部分。
從案例2看，此方案可以視為現(xiàn)階段國內(nèi)上市公司股票期權(quán)方案的標(biāo)準(zhǔn)藍本，無論是從組織上、制度上都予以了詳細的說明。但如果作為一個m.dewk.cn非上市公司，其實施的可能性就會大打折扣。非上市公司的股份價值就是其賬面凈資產(chǎn)，如股票期權(quán)方案的受益人，公司的管理層及關(guān)鍵員工，其享受的利益僅僅是每年公司凈資產(chǎn)增加而帶來的個人財產(chǎn)賬面到增值，以及微不足道的分紅，而這些以凈資產(chǎn)購買的權(quán)益并不能變現(xiàn)和流通，其購買的積極性將受到很大質(zhì)疑。因此，作為非上市公司的股票期權(quán)方案，應(yīng)該充分考慮到此方面的問題。
如果結(jié)合以上案例的兩種做法，可以綜合成這樣一種方式，即原股東可以在先期為管理層保留一部分到股權(quán)比例(即無償出讓部分股權(quán)給現(xiàn)有和未來的管理層及關(guān)鍵員工)，然后再配合一個股份期權(quán)方案，并允許先期授讓股份的員工可以以每年的分紅用于行權(quán)時所需要的資金。
實施股權(quán)激勵需要注意的幾個問題
股票期權(quán)制度誕生于20世紀70年代的美國，在90年代得到長足的發(fā)展，以經(jīng)理股票期權(quán)E*ecutive Stock Options,簡稱ESO )為主體的薪酬制度已經(jīng)取代以基本工資加年度獎金為主體的傳統(tǒng)薪酬體系。
雖然股票期權(quán)制度對美國經(jīng)濟的騰飛，尤其是90年代高科技企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，但股票期權(quán)制度并不是包治百病的萬能藥，敢于創(chuàng)新和應(yīng)用股票期權(quán)制度的同時，應(yīng)注意以下幾個問題：
——股票期權(quán)是一種“未來期權(quán)”，而不是“現(xiàn)貨”，與職工持股計劃、原始股具有本質(zhì)的區(qū)別。
——當(dāng)公司經(jīng)理層的股份占有過小的份額時，股票期權(quán)對經(jīng)理層不足以帶來足夠的刺激效應(yīng)；當(dāng)經(jīng)理層股份達到公司總股本的25%時，股份的增加與所帶來的刺激效應(yīng)呈負相關(guān)關(guān)系，并且隨著“公有化”水平的提高，其工作努力水平會不斷降低，同時易產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題，為此，公司股票期權(quán)數(shù)量的上限不宜太低，但同時也不能過高。
——股票期權(quán)的激勵機制是其遠期的利益誘惑，促使企業(yè)經(jīng)理人努力工作并注重公司長遠的發(fā)展，因此應(yīng)制訂相應(yīng)的有效期和行權(quán)價格，否則就成為一種沒有任何長久激勵作用的短期獎勵或福利。
——按照國際慣例的同時，充分考慮我國目前對激勵的認識水平、法律法規(guī)的局限性、證券市場的不成熟、以及公司的實際發(fā)展?fàn)顩r。
——要與其他激勵手段合理配合使用，除股權(quán)激勵外還有薪酬激勵、事業(yè)激勵、發(fā)展激勵、精神激勵等多種激勵手段和辦法。如對主要經(jīng)營者激勵組合上可以以股權(quán)激勵為主，對于其他高管人員股權(quán)激勵與非股權(quán)激勵可以各占一半，而對于中層干部和技術(shù)、銷售等部門的業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵在其激勵組合中的比重則不應(yīng)超過1/3。
篇3：高管股權(quán)激勵方案
高管股權(quán)激勵方案
一、方案目的
本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡稱為“激勵股權(quán)”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。
二、取得激勵股權(quán)的前提和資格
1、持股者應(yīng)當(dāng)是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。
2、持股者承諾為公司服務(wù)滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定。
3、持股者必須經(jīng)激勵股權(quán)的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵股權(quán)，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。
三、激勵股權(quán)的來源
員工可取得的激勵股權(quán)主要來源于公司股東***先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權(quán)，包括：
1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權(quán)；
2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據(jù)法律規(guī)定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實際持有的股權(quán)；
3、授予方已授予員工的激勵股權(quán)；
4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵股權(quán)；
5、其他授予方認為可以用于股權(quán)激勵的股權(quán)。
四、激勵股權(quán)的取得方式
員工通過以下方式獲得激勵股權(quán)：
1、授予方無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
4、其他授予方認為合適的方式。
五、取得激勵股權(quán)的股東享有的權(quán)利
1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權(quán)利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。
2、可以通過轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權(quán)，但須經(jīng)授予方同意。
3、經(jīng)授予方同意，激勵股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。
4、服務(wù)期滿后，股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權(quán)的所有股東權(quán)利。
六、持有激勵股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)
1、遵守服務(wù)期約定
股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)全職為公司服務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會同意除外）,從REFCO交易和成功風(fēng)險管理中借力提升。
2、遵守競業(yè)限制
（1）股東在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營活動，不在任何經(jīng)營與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)或領(lǐng)取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。
（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據(jù)激勵股權(quán)所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。
3、股東將持有m.dewk.cn的激勵股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進行轉(zhuǎn)讓后，仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競業(yè)限制的規(guī)定。
七、違反第六條約定義務(wù)的處置
1、返還股權(quán)
股東違反服務(wù)期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權(quán)立即將激勵股權(quán)無償收回。股東應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù)，將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返還已取得股利并賠償損失
如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應(yīng)將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導(dǎo)致的公司的損失。
八、激勵股權(quán)的回購
1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權(quán)進行回購：
（1）股東服務(wù)期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；
（2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權(quán)的；
（3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。
2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方。回購價格應(yīng)不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權(quán)比例所得出的股權(quán)價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。
3、授予方如決定不回購激勵股權(quán)的，應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內(nèi)作出不予回購的書面答復(fù)。股東或其合法繼承人即可將激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。
4、股東如在服務(wù)期內(nèi)或因服務(wù)期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的，其激勵股權(quán)應(yīng)由授予方無償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。