寧睢高中高職單招“校長推薦制”實(shí)施方案

　　根據(jù)江蘇省20**年高職院校單獨(dú)招生改革試點(diǎn)院?！爸袑W(xué)校長實(shí)名推薦制”實(shí)施方案的有關(guān)要求，遵循“學(xué)生自愿報(bào)名，選拔程序信息公開，確保公平公正”的基本原則，制定本方案。

　　一、推薦條件

　　1、應(yīng)屆高中畢業(yè)生；

　　2、綜合素質(zhì)全面，學(xué)科成績良好；

　　3、遵守社會(huì)公德，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)；

　　4、普通類考生學(xué)業(yè)水平測試達(dá)到 2B2C 及以上，藝術(shù)類考生學(xué)業(yè)水平測試達(dá)到2B，且D不超過3門。

　　5、擔(dān)任班級學(xué)生干部優(yōu)先考慮。若思想品德好，有突出事跡或特長、技能特別突出者，報(bào)學(xué)校遴選工作小組審核后，可以適當(dāng)放低學(xué)業(yè)成績要求。

　　有下列情形者，不得被推薦：

　　1、有不良記錄；

　　2、考試作弊、受到處分者；

　　3、違反法律法紀(jì)受到公安機(jī)關(guān)處理者。

　　二、推薦程序

　　1、申報(bào)：符合條件的學(xué)生自愿向?qū)W校提出申請，并提供個(gè)人500字以上的自我推薦信，闡述本人綜合素質(zhì)情況及特長，并附相關(guān)獲獎(jiǎng)證書原件。

　　2、審核：學(xué)校成立遴選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由分管校領(lǐng)導(dǎo)、年級部主任、校長辦工作人員組成，負(fù)責(zé)審核申請學(xué)生材料，并根據(jù)學(xué)科成績和綜合素質(zhì)進(jìn)行排序。其中：

　　學(xué)業(yè)水平測試成績占20%；

　　高中階段獲得獎(jiǎng)勵(lì)占20%；

　　高中階段綜合學(xué)習(xí)成績占30%；

　　高中階段綜合素質(zhì)評價(jià)占20%；

　　校長室推薦10%。

　　3、公示：根據(jù)學(xué)校獲得的各高職院校網(wǎng)上公示的校長推薦名額多少確定被推薦學(xué)生，對獲得推薦資格的學(xué)生在校園網(wǎng)或公告欄顯著位置進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示，接受各方監(jiān)督。

　　4、推薦：按程序向相關(guān)院校郵寄被推薦學(xué)生的相關(guān)材料。

　　三、附則

　　1、本方案解釋權(quán)在校長辦公室。

　　2、未盡事宜由校長室研究決定。

篇2：清單招標(biāo)后甲供材料優(yōu)缺點(diǎn)

　　清單招標(biāo)后甲供材料的優(yōu)缺點(diǎn)

　　為了確保工程質(zhì)量，也為了節(jié)約工程造價(jià)，現(xiàn)在有很多建設(shè)單位都采取材料甲方供應(yīng)的方式，即由甲方自行采購供應(yīng)。這樣做確實(shí)對工程質(zhì)量有了很大的保障，但同時(shí)也引發(fā)了不少問題：

　　( 1 ) 甲方供應(yīng)工程材料有效的避免了施工方在工程中標(biāo)后有關(guān)材料方面的扯皮問題。如果在招標(biāo)前甲方就各種材料未做價(jià)位說明或未指明品牌，那么中標(biāo)單位在履行施工合同期間如果材料價(jià)格上漲，或是甲方通過市場考察后所定材料的價(jià)位高于中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)，或是材料的施工實(shí)際用量超出了預(yù)算量由此而引起的甲方與乙方的扯皮。第一種情況較易解決，根據(jù)約定幅度給乙方補(bǔ)材差，第二種情況就有一些麻煩，這種情況本身就存在矛盾，既然甲方?jīng)]有定品牌，那么說乙方自行采購即可，但在乙方采購材料時(shí)一般要求甲方和監(jiān)理單位共同參與考察后指定材料， 乙方才能購買， 所以這種情況最后的解決辦法只能是甲乙雙方各自承擔(dān)一些費(fèi)用，具體雙方協(xié)商。后一種情況尤其在實(shí)行清單招標(biāo)后，工程量的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)，那么超出預(yù)算量部分的價(jià)格很難確定， 因?yàn)橐话闱闆r下投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)， 將投標(biāo)報(bào)價(jià)一壓再壓，加上有一些材料價(jià)格波動(dòng)相當(dāng)大。所以超出預(yù)算量的價(jià)格雖說有市場這個(gè)主導(dǎo)因素，但仍很難確定，有好多中標(biāo)企業(yè)本身的報(bào)價(jià)就沒有多少利潤，所以一旦出現(xiàn)這種情況，談價(jià)時(shí)一再的抬高，談不下來，和甲方扯皮，最后導(dǎo)致工期拖延等情況的發(fā)生。

　　( 2 ) 甲方供應(yīng)工程材料避免乙方在甲方確定了材料品牌后，采取以此代彼或其中摻假的問題。因?yàn)槟壳暗慕ㄖ袌黾倜皞瘟雍芏?，還有一些材料本身并無廠家標(biāo)記，所以甲方和監(jiān)理單位只能依據(jù)資料來確定材料的真?zhèn)?，雖然規(guī)范要求所有材料到工地后施工方都要進(jìn)行復(fù)檢，但一般產(chǎn)品復(fù)檢后都是合格的，同是合格產(chǎn)品使用起來差異還是挺大的，例如同是合格的電纜，同樣都是在連續(xù)使用了十幾個(gè)小時(shí)之后，漢中某企業(yè)生產(chǎn)的電纜溫度很高， 電纜已變軟，而甘肅產(chǎn)長通電纜幾乎和剛開始使用沒有什么區(qū)別，所以甲方供材保障了材料的質(zhì)量，從而也就保證了工程的質(zhì)量。

　　( 3 ) 甲供材料并不是在投標(biāo)報(bào)價(jià)中扣除， 我省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施辦法中明確的說明：招標(biāo)人自行采購的材料，應(yīng)列出相應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量及估算材料的單價(jià)，作為招標(biāo)人編制工程項(xiàng)目的攔標(biāo)價(jià)，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程竣工結(jié)算時(shí)招標(biāo)人扣回所供材料價(jià)款的依據(jù)。就是說雖然材料是甲方供應(yīng)，但投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，甲供材料的價(jià)款仍然要在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)，不能認(rèn)為既然材料是甲方供應(yīng)，那么投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中就不用報(bào)價(jià)了。因?yàn)椴牧想m然由甲方供應(yīng)，但施工仍是由土建單位施工。所以，土建施工單位應(yīng)當(dāng)計(jì)取有關(guān)材料的各項(xiàng)費(fèi)用，譬如人工費(fèi)， 運(yùn)雜費(fèi)、 采保費(fèi)等費(fèi)用。

　　( 4 ) 在清單招標(biāo)中清單材料預(yù)算量往往和實(shí)際用量相差甚遠(yuǎn)， 在提供數(shù)量清單上，乙方往往不能準(zhǔn)確的提供，而且乙方經(jīng)常會(huì)不負(fù)責(zé)任的僅僅根據(jù)清單量提供。為什么說乙方不能準(zhǔn)確提供呢? 因?yàn)樵谑┕r(shí)有很多預(yù)想不到的因素，而清單量只是按圖紙計(jì)算，如果材料是 一次發(fā)包給乙方的，那么在報(bào)價(jià)時(shí)，他們應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)力，計(jì)算損耗量，將損耗量計(jì)算到所報(bào)單價(jià)中，既實(shí)際報(bào)單價(jià) = ( 清單量 +損耗量) ×材料單價(jià)÷清單量所以要想特別準(zhǔn)確根本不可能，而且還有種情況，雖然工程量由乙方提供，但最后工程量的確定是由甲乙雙方共同完成的，而施工時(shí)該材料數(shù)量不夠，這樣差額究竟應(yīng)該由甲乙雙方誰來承擔(dān)，理論上應(yīng)該由乙方自行負(fù)責(zé)，因?yàn)榇_定數(shù)量時(shí)乙方已介入。如果數(shù)量少比較容易

　　解決，如果數(shù)量比較大，那就只能甲乙雙方再一次核量或是請咨詢公司( 做該工程清單的咨詢公司) 來核量， 以使問題最終得以解決。盡管如此，甲供材料仍然會(huì)造成很大浪費(fèi)，這對乙方來說不會(huì)想著怎么樣節(jié)省材料，而是供多用多，供少用少。

　　( 5 ) 甲供材料在供貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)集中供貨。如果甲方在購買材料時(shí)請供貨方需根據(jù)工地施工情況，間斷性供貨，一般很難達(dá)到。譬如像鋼筋、水泥，一幢 2 5 0 0 0 m z 的框架結(jié)構(gòu)的建筑，主題施工一般要用去 8 ～1 0個(gè)月，那么請供貨商間斷性的在這 8 ～1 0個(gè)月內(nèi)給工地按同一價(jià)格供貨，那幾乎是不可能的。即使達(dá)到也是建立在費(fèi)用改變的基礎(chǔ)上的，因?yàn)槭袌鍪遣▌?dòng)的，不是穩(wěn)定的，尤其像今年的鋼材和電纜等，一天一個(gè)價(jià)，一旦遇到漲價(jià)，供貨方一定會(huì)提出補(bǔ)差價(jià)。但是甲方如果為了省錢，請供貨方將材料一次性供完，首先施工現(xiàn)場沒有足夠的倉儲條件，那么甲方就必須提供存貨庫房，這樣就需要專門的管理人員，以保證出庫、 入庫的正確性，并且工地上需要材料時(shí)，要進(jìn)行二次倒運(yùn)等，材料也會(huì)得到不同程度的損壞。甲供材在量大的情況下，也有很多預(yù)想不到的因素，如我校 2 0 0 6年修建的幾幢樓水泥都是甲方供應(yīng)，可供到中途水泥廠的輪窯出現(xiàn)問題，材料一連 4 0多天都不能按需供應(yīng)，而中途又不能隨便更換，致使工期拖延了一個(gè)多月，施工單位還要向甲方進(jìn)行工期索賠，

　　( 6 ) 甲方購材， 乙方在配合供貨方上是消極的， 會(huì)用種種借口加以阻撓。并且還沒到使用該材料的時(shí)候， 他會(huì)提前要求甲方購買，而真正甲方購回材料時(shí)，他們又會(huì)找出各種借口不予接收，譬如說現(xiàn)場沒場地存放或貨物拉到后無人接收，造成供貨方的極不方便，如果是二次分包的部分，分包方在施工時(shí)無論在場地上還是時(shí)間上，都有可能受到土建方的消極不配合，例如某工程甲方分包的鋁合金項(xiàng) 目，分包方要進(jìn)場施工時(shí)，土建方說

　　自己還要用架子，分包方暫時(shí)不能進(jìn)場施工，并且要求分包方給予一定的配合費(fèi)，而分包方為了盡快施工只能忍氣吞聲，其實(shí)對于建設(shè)單位分包的項(xiàng)目，甲方已經(jīng)給土建施工單位配合費(fèi)即總承包服務(wù)費(fèi)了。所謂總承包服務(wù)費(fèi)是指工程承包人為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人對工程分包管理和材料采購保管所需的費(fèi)用。

　　( 7 ) 甲方購材，有時(shí)也會(huì)購得高價(jià)產(chǎn)品，因?yàn)榧追劫彶漠吘箯臄?shù)量上是有限的，而施工單位由于本身所從事的工作，一般在當(dāng)?shù)嘏c一些供貨廠家建立起長期、穩(wěn)固、相互支持、相互依存的關(guān)系，所以供貨商從長遠(yuǎn)利益考慮，同一種材料施工單位購買往往會(huì)比甲方要便宜一些。當(dāng)然這只是指建設(shè)單位為學(xué)校等事、企業(yè)單位的情況，如果建設(shè)單位是房地產(chǎn)開發(fā)公司，那情況就不同了，因?yàn)殚_發(fā)公司本身和施工單位所從事的工作都是圍繞著建筑而進(jìn)行的，只是角度不同，所以開發(fā)公司實(shí)行材料甲供，對節(jié)約投資是很有益的。

　　( 8 ) 甲供材料在接受審計(jì)時(shí)，存在逃避建筑營業(yè)稅問題。我校2 0 0 6年開工的幾個(gè)項(xiàng)目，學(xué)校為了省錢，材料大部分實(shí)行甲供。甲供材料的價(jià)格都是在審計(jì)、監(jiān)察部門的監(jiān)督下嚴(yán)格的通過招標(biāo)或是議價(jià)等環(huán)節(jié)定的，由于其中的量和材料品種在供貨的過程中可能發(fā)生變化，所以在材料供完后，必須經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后才付款。但是在接受審計(jì)局審計(jì)時(shí)，提出我們的甲供工程材料存在漏稅問題， 因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)規(guī)定，從工程造價(jià)來講，無論材料

　　如何核算，工程總造價(jià)中都應(yīng)包含所有的材料價(jià)款，意在不能因?yàn)椴牧系馁徺I主體發(fā)生了變化而改變建筑營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)和其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致了國家稅款的流失。最后學(xué)校補(bǔ)上了漏掉的建筑營業(yè)稅

　　( 9 ) 甲供材料在工程完工后會(huì)留下很多隱患，當(dāng)工程某部位出現(xiàn)問題需要維修時(shí)，乙方立刻會(huì)提出是材料的問題。譬如像防水工程出現(xiàn)滲漏水時(shí)，很難判斷是材料本身的問題還是施工原因造成的。如果確是材料問題導(dǎo)致的檢修，這時(shí)甲方仍得去購買材料，而檢修的問題部位用材往往會(huì)很少，這樣最后報(bào)帳會(huì)很麻煩，使得基建財(cái)務(wù)很難管理。 建議：甲供材料要有選擇性的甲方供應(yīng)，像品牌不容易定的材料可以甲供；在招標(biāo)時(shí)最好是指定品牌，可以指定2 ～3 個(gè)品牌，不要指定單一的品牌，以防前面所述的水泥一樣的情況發(fā)生；甲供材料比較適合房地產(chǎn)開發(fā)公司；可以甲方招標(biāo)定材料，最后在原價(jià)格的基礎(chǔ)上增加稅金和一定的利潤后，由乙方供應(yīng)。

　　所謂“甲供材料”就是建設(shè)方和施工方之間材料供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即：房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行施工招投標(biāo)與施工單位簽訂施工合同時(shí)? 開發(fā)方為甲方，合同中規(guī)定該工程項(xiàng)目中所使用的主要材料由甲方 ( 開發(fā)方 ) 統(tǒng)一購入，材料價(jià)款的結(jié)算按照實(shí)際的價(jià)格結(jié)算，數(shù)量按照甲方 ( 開發(fā)方 ) 調(diào)撥給乙方 ( 施工單位 ) 數(shù)量結(jié)算。在“甲供材料”方法中，材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)單位承擔(dān)? 材料的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。開發(fā)單位根據(jù)施工圖計(jì)算施工所需的材料量，列出材料供應(yīng)清單，各個(gè)施工單位根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算所需要的材料量提前上報(bào)計(jì)劃，開發(fā)單位統(tǒng)一購入管理，在工程款結(jié)算時(shí)將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。

　　從房地產(chǎn)成本控制和工程管理的角度出發(fā)， “甲供材料”管理核算方法的確有其優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在節(jié)約材料采購成本和減少支付給施工方材料備料款， 同時(shí)保證了工程質(zhì)量。一方面， 整個(gè)工程項(xiàng)目的材料均由開發(fā)單位統(tǒng)一購入， 一個(gè)大型的工程項(xiàng)目， 因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和工程施工中對專業(yè)水平的具體要求，可能由幾家施工單位聯(lián)合施工。根據(jù)存貨的采購決策制定出最佳經(jīng)濟(jì)批量可以明顯地降低采購成本? 而且批量采購也較零星采購有更多價(jià)格折扣上的優(yōu)惠。另一方面，施工單位因自身的規(guī)模限制， 采購人員的素質(zhì)差異和進(jìn)貨渠道信息不足，“甲供材料”合同的簽訂，可以減少采購成本和進(jìn)貨成本。只要合同中簽訂的價(jià)格合理，對施工單位而言是有利的。如某公司開發(fā)一項(xiàng)目，采用甲供材料方式進(jìn)行管理， 開發(fā)方對“甲供材料”進(jìn)行了招投標(biāo)，對材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行最佳選擇；在對水泥的采購過程中， 由于采購量大，簽訂的合同價(jià)格為 230 元/ 噸，第二年春天水泥短缺，價(jià)格上漲到 260～270 元/ 噸。因預(yù)先簽定了合同，就水泥一項(xiàng)按合同價(jià)支付材料款，就為公司節(jié)約了近三百萬元；且因不用預(yù)付給施工單位材料備料款，節(jié)約了資金成本。

　　雖然從管理和成本的角度來看，“甲供材料”方法有許多優(yōu)點(diǎn)，但是從會(huì)計(jì)核算和稅法的角度來看，“甲供材料”方法的運(yùn)用卻存在不合理之處。

　　“甲供材料”可能存在實(shí)物流轉(zhuǎn)與賬面流轉(zhuǎn)不一致的情況。“甲供材料”由開發(fā)單位統(tǒng)一購入，購入時(shí)不計(jì)入工程成本，由材料部門填制材料調(diào)度單將材料調(diào)撥至各個(gè)施工單位電施工單位的材料實(shí)際消耗量，開發(fā)單位無法及時(shí)掌握，只有等施工單位進(jìn)行結(jié)算時(shí)，才能計(jì)入工程成本。

　　“甲供材料”核算管理工作量較大，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中材料出入庫頻繁， 需要由材料管理部門填制材料調(diào)撥單。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)撥單的出入庫情況登記賬冊，并每月需編制材料消耗臺賬， 以便在結(jié)算時(shí)將材料款及時(shí)扣回。該工作消耗了大量人力和物力。由于材料品種繁多，中間環(huán)節(jié)多， 很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　“甲供材料”管理核算方式不同于以材料抵工程預(yù)付款的情況。“甲供材料”實(shí)質(zhì)上是一種銷售行為，因此根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)一項(xiàng)工程中有“甲供材料”時(shí)，就會(huì)涉及到繳納增值稅或者營業(yè)稅的問題?？墒窃趯?shí)際的操作過程中，“甲供材料”的賬務(wù)處理只通過往來賬戶轉(zhuǎn)賬抵消應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)。 所以“甲供材料”的核算存在一個(gè)稅務(wù)上的盲點(diǎn)。

　　施工企業(yè)所提供的勞務(wù)屬于應(yīng)稅勞務(wù)，按照稅法的規(guī)定應(yīng)繳納營業(yè)稅；可是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)都是以開出工程結(jié)算發(fā)票時(shí)同時(shí)計(jì)算稅金的。因?yàn)椋凹坠┎牧稀痹趯?shí)際操作中，往往為操縱主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本留有空間，采用對沖往來賬戶來抵消材料款和工程款兩筆不同交易的方法，來減少施工單位確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本，以達(dá)到減少計(jì)提稅收的目的。

　　為了更好地控制工程開發(fā)成本，正確地計(jì)算稅款，針對以上這些問題，在實(shí)際操作中可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)“甲供材料”的材料管理核算辦法。

　　考慮到批量采購的價(jià)格有折扣的優(yōu)惠，對工程所需主要材料實(shí)行“甲供材料”核算管理， 同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定必須采取招投標(biāo)方式進(jìn)行。材料部門將施工單位每月的實(shí)際耗用量編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部；施工單位每月按工程進(jìn)度進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門按各施工單位材料的實(shí)際耗用成本與工程量合并計(jì)算，并要求開具工程款發(fā)票，避免施工單位在計(jì)算營業(yè)稅時(shí)有偷逃材料部分營業(yè)稅的現(xiàn)象。也可以嘗試“甲定非甲供”材料的方式，即材料的收貨方可以是施工單位，材料不直接進(jìn)入開發(fā)單位的工程成本， 而通過對施工單位的工程計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)入工程的成本。材料的消耗進(jìn)程由施工單位而不是開發(fā)單位來記錄。這樣可以使材料的賬面流轉(zhuǎn)和實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，準(zhǔn)確確認(rèn)成本和計(jì)算稅金。

　　由于“甲供材料”是按照施工圖要求的清單發(fā)給材料， 一旦產(chǎn)生變更問題 ( 如圖紙變更、實(shí)際施工中的退料、補(bǔ)料等 )， 將影響到以后的決算；同時(shí)，材料管理上的工作量很大，差錯(cuò)很難避免。在房地產(chǎn)開發(fā)工程中材料所占工程成本的比重很大，如何正確控制材料成本，使材料的管理更加科學(xué)、客觀，可在實(shí)踐中進(jìn)一步摸索、總結(jié)。

篇3：清單招標(biāo)中模擬清單編制流程注意事項(xiàng)

　　清單招標(biāo)中模擬清單編制的流程及注意事項(xiàng)

　　一、模擬清單是為公開招標(biāo)確定施工單位及確定部分綜合單價(jià)的招標(biāo)方式，具體流程如下：

　　第一步：先選擇一個(gè)同類參照的項(xiàng)目。此項(xiàng)目最好在結(jié)構(gòu)、建筑、建筑面積、安裝工程項(xiàng)目等內(nèi)容上比較相似，最好能基本吻合，參照的項(xiàng)目越接近編制的工程，編制出來的模擬清單就越接近實(shí)際。所以選擇同類參照項(xiàng)目是本流程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　第二步：把本工程與參照工程進(jìn)行比較。對參照工程與擬建工程的差異進(jìn)行比較，對工程量進(jìn)行調(diào)整。并對可能出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)要注意，能在清單工程量中有預(yù)計(jì)的在清單量中反映，清單中不能直接反映出來，可以在招標(biāo)文件中采取相應(yīng)的措施完善。

　　第三步：編制模擬清單。根據(jù)參照工程的原始清單及比較過程中找到的問題進(jìn)行編制模擬清單，本過程也是一個(gè)重點(diǎn)，項(xiàng)目特征描述及編制說明制定都得謹(jǐn)慎，很容易讓施工方鉆空子進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。

　　第四步：根據(jù)模擬清單做控制價(jià)。根據(jù)清單計(jì)價(jià)辦法及消耗量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行制作控制價(jià)，在此過程中一定要公平、合理，不得特意壓低或抬高價(jià)格，制作出來的控制價(jià)盡量接近市場價(jià)。

　　第五步：根據(jù)模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是招標(biāo)文件的制定，模擬清單招標(biāo)其效果就是清單與費(fèi)率的結(jié)合的產(chǎn)品，如果模擬清單中利用的清單項(xiàng)目很少的話，到結(jié)定案的時(shí)候還得進(jìn)行費(fèi)率的套用，所以招標(biāo)文件中應(yīng)把結(jié)算定案時(shí)費(fèi)率的取費(fèi)級別、人工費(fèi)、讓利等內(nèi)容說明一下，再就是模擬清單中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，還有定標(biāo)方式。

　　第六步：開標(biāo)、選擇中標(biāo)單位，根據(jù)模擬清單這個(gè)統(tǒng)一平臺進(jìn)行評定各家的報(bào)價(jià)，及費(fèi)率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費(fèi)率讓利這塊也尤為重要，費(fèi)率讓利這部分在預(yù)算定案及施工過程中變更、增加項(xiàng)目都能用的到。

　　第七步：簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預(yù)算定案時(shí)候漏項(xiàng)或增加項(xiàng)的內(nèi)容。如：預(yù)算定案的時(shí)候工程項(xiàng)目模擬清單中有的單價(jià)執(zhí)行模擬清單，工程量按實(shí)進(jìn)入，工程量沒用的執(zhí)行合同費(fèi)率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結(jié)算依據(jù)。

　　第八步：施工圖紙下來后進(jìn)行預(yù)算編制。根據(jù)模擬清單、招標(biāo)文件、施工合同約定進(jìn)行調(diào)整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項(xiàng)，最終形成一個(gè)新的總的工程量清單報(bào)價(jià)，以作為過程成本控制的依據(jù)。

　　二、招標(biāo)及合同中應(yīng)確定的項(xiàng)目

　　1) 措施費(fèi)項(xiàng)目：措施費(fèi)按照平米報(bào)價(jià)固定包死。

　　2) 采保費(fèi)的問題：甲方批價(jià)為落地價(jià)已含采保費(fèi)。

　　3) 材料價(jià)差的問題，哪些材料可調(diào)，哪些材料不可調(diào)需要明確。（政策規(guī)定可調(diào)的范圍明確在10%以上部分）

　　4) 零星用工確認(rèn)，按市場價(jià)還是按定額價(jià)。

　　5) 確定甲方批價(jià)差價(jià)部分取不取費(fèi)？

　　6) 簽證的內(nèi)容小于500元以內(nèi)的不計(jì)入結(jié)算。

　　7) 甲供材部分約定好乙方計(jì)取哪些取費(fèi)。

　　8) 材料的檢測費(fèi)由乙方承擔(dān)。

　　9) 安裝部分的交接，哪些是總包負(fù)責(zé)，哪些是分包負(fù)責(zé)。

　　10)結(jié)算方式確定、清單有的執(zhí)行清單，清單中沒有的執(zhí)行消耗量定額，拆除執(zhí)行修繕定額，垃圾外運(yùn)合同中約定。

　　11)總包服務(wù)費(fèi)按照比例約定計(jì)取。

　　三、關(guān)于總承包中發(fā)包方式中清單控制價(jià)：

　　控制價(jià)的好處為了防止不平衡報(bào)價(jià)，可以用我們的清單控制價(jià)作為基準(zhǔn)價(jià)，投標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位的每個(gè)分部分項(xiàng)都得低于這個(gè)基準(zhǔn)價(jià)的單價(jià)，這樣能避免一些不平衡報(bào)價(jià)，并能體出現(xiàn)出其各子項(xiàng)的優(yōu)惠率