CV大廈房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案

　　房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到大廈的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。故擬訂以下管理方案：

　　1、管理內(nèi)容：

　　(1)房屋公共部位維護(hù)管理：根據(jù)交房進(jìn)度，大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空關(guān)房。

　　租戶已領(lǐng)房：

　　a.辦公樓：房屋交付時，管理處應(yīng)及時與租戶簽訂物業(yè)管理公約，書面告知裝修管理規(guī)定，督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請手續(xù)，并建立租戶檔案。屋頂不得安裝任何設(shè)施設(shè)備，樓道墻面、地面、扶手、電梯前廳應(yīng)根據(jù)租戶裝修進(jìn)度，采取保護(hù)性措施，以確保房屋質(zhì)量和美觀，并督促租戶和裝修隊在裝修施工時保護(hù)好智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管線及各類公共管線設(shè)施。裝修垃圾實行袋裝化管理，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運，嚴(yán)禁高空拋物。裝修結(jié)束后，應(yīng)注重房屋公共部位的養(yǎng)護(hù)和修繕。

　　b.商場：裝修期間按商場裝修管理規(guī)定操作，重點管理防火材料的使用、電氣線路接口的處理和隱蔽管線的施工。商場開張后，重點進(jìn)行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修。

　　c.空關(guān)房：空關(guān)房(含租戶托管房)移交后，管理部應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次，并對房屋和設(shè)施全面檢查(包括墻面、管道、門窗、電源線路、電表)，對發(fā)現(xiàn)的問題，或盡快處理，或及時報告開發(fā)商，并督促其予以解決。

　　(2)設(shè)備設(shè)施維護(hù)：

　　電梯在裝修期間實行保護(hù)性管理;

　　大廈內(nèi)的公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修，要按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù);

　　公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次;

　　水泵房、中央空調(diào)機房、鍋爐房每天巡查兩次;

　　電梯機房設(shè)備，每周保養(yǎng)一次(半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(jìn)行);

　　消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙感報警系統(tǒng)、消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù);

　　供配電房設(shè)備每天巡查一次，每周檢查一次;

　　消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù);

　　電話機房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次;

　　租戶自用水電設(shè)施的維修，應(yīng)按規(guī)定填寫《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時率與合格率。

　　2、管理措施：

　　(1)制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程;

　　(2)維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時;

　　(3)抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　(4)建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率;

　　(5)加強裝修管理，督促做好裝修前期申報工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止;

　　(6)加強共用設(shè)施設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

篇2：物業(yè)項目房屋公共設(shè)施設(shè)備管理方案

　　物業(yè)項目房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理方案

　　一、房屋管理及維修方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、對房屋、設(shè)備設(shè)施機房設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養(yǎng)要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的房屋檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置房屋、設(shè)施設(shè)備機房建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、設(shè)專人受理報修，同時派工程人員及時采取有效措施，進(jìn)行修繕。

　　·管理措施

　　1、制定房屋及附屬構(gòu)筑物管理方案，并根據(jù)園區(qū)房屋及附屬構(gòu)筑物情況，提前介入，了解各類房屋及附屬構(gòu)筑物的技術(shù)資料。

　　2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構(gòu)筑物建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數(shù)，確保房屋處于最佳狀態(tài)。

　　3、質(zhì)量保修期的監(jiān)督管理，在驗收時將從維護(hù)園區(qū)的利益出發(fā)，按國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、公共配套設(shè)施管理及維修方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、根據(jù)設(shè)備類型、型號不同設(shè)專業(yè)人員對各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對設(shè)備運行狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、對各管線、控制器等設(shè)專人進(jìn)行定期檢查，及時排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。

　　5、按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行專業(yè)檢測、維保。

　　6、按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置設(shè)備運行操作員對燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專門維護(hù)、管理。

　　·管理措施

　　1、制定設(shè)備安全運行管理方案，建立設(shè)備臺帳，建立短、中、長期設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)。

　　3、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況，制定詳細(xì)的設(shè)備運行值班制度、交接班制度和工作報告制度，并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作落實到人。

　　4、做好設(shè)備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，編制切實可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認(rèn)真查清原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免和減少同類事故的再次發(fā)生。

　　三、設(shè)備安全運行管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、對機電設(shè)備按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、做好機電設(shè)備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　·管理措施

　　1、制訂共用設(shè)備管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號機電產(chǎn)品制定月度、年度保養(yǎng)計劃。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。

　　5、加強共用設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

　　四、電氣系統(tǒng)管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、對電氣系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專人負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　·管理措施

　　1、制訂電氣系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強電氣系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、給排水系統(tǒng)管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、對給排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專人負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　·管理措施

　　1、制訂給排水系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強給排水系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、電梯設(shè)備管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、對電梯按型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、與維保單位共同做好電梯的月維護(hù)、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　·管理措施

　　1、制訂電梯管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號制定月度、年度保養(yǎng)計劃。

　　3、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　4、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。

　　6、加強電梯設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

　　七、消防系統(tǒng)管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、加強消防監(jiān)控園區(qū)的管理。

　　2、保持消防通道的暢通。

　　3、嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。

　　4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護(hù)。

　　5、防止電器短路、超負(fù)荷用電等引發(fā)火災(zāi)因素。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度。

　　7、對機房等園區(qū)消防重點部位做好消防管理工作。

　　8、制訂消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度，并加強對其的管理。

　　9、加強與消防部門的聯(lián)系。

　　·管理措施

　　1、制定并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制度，做到責(zé)任落實、器材落實、檢查落實。

　　2、制定消防事故處理預(yù)案及應(yīng)急流程，防患于未然。

　　3、建立義務(wù)消防隊，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)。

　　4、定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。

　　5、嚴(yán)格落實防火管理制度，充分做好各項防范措施。

　　6、制訂園區(qū)各消防重點部位消防管理制度，并根據(jù)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的消防原則，消除一切火險隱患。

　　7、針對各消防設(shè)施設(shè)備、器材，制定各類型系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并狠抓落實，使之始終處于完好狀態(tài)。

　　8、積極開展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主（

使用人）傳授消防常識。

　　9、發(fā)生火災(zāi)，及時組織撲救并迅速向有關(guān)部門報警。

　　八、智能化系統(tǒng)管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、高素質(zhì)的專業(yè)人員來使用和維護(hù)設(shè)備，在系統(tǒng)安裝期間早期介入，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)。

　　2、對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，包括型號、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等。

　　3、建立防災(zāi)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)的實時運行檔案。

　　4、采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法來確保設(shè)備安全運行。

　　·管理措施

　　1、建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2、建立智能化系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，做好日常巡視與定期保養(yǎng)。

　　3、建立一支設(shè)備運行及維護(hù)人才隊伍。

　　4、對住戶、內(nèi)部管理人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。

　　5、建立防災(zāi)監(jiān)控設(shè)備的運行檔案。

　　九、物業(yè)內(nèi)標(biāo)志及標(biāo)牌管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　1、協(xié)助統(tǒng)計、制作園區(qū)各種標(biāo)識，包括樓宇標(biāo)識、道路指示標(biāo)識等。

　　2、所有標(biāo)志標(biāo)牌登記在冊，并注明使用范圍、權(quán)限及時間等。

　　3、定時定人清潔、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺損及時更新或更換。

　　·管理措施

　　1、制定標(biāo)識標(biāo)牌管理制度，維護(hù)保養(yǎng)制度。

　　2、各種標(biāo)識標(biāo)牌管理落實到專人負(fù)責(zé)。

　　十、用戶報修、維修及回訪流程

　　建立業(yè)主報修熱線，實行一站式服務(wù)，業(yè)主可通過對講系統(tǒng)、電話或向任何一位物業(yè)管理工作人員，對房屋、水電等質(zhì)量問題進(jìn)行報修，工程部人員在接到報修后，急修15分鐘到現(xiàn)場，小修小補在2小時內(nèi)完成，中修24小時內(nèi)完成，大修1天內(nèi)有答復(fù)。

篇3：小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理方案

　　一、目的

　　保證設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài),以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　二、驗收管理

　　1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗收,做好接管工作。

　　2、驗收的主要內(nèi)容

　　(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關(guān)資料;設(shè)備的隨機技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;

　　(2)設(shè)施設(shè)備及場所的質(zhì)量檢查,設(shè)備空載運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷實驗。

　　3、驗收合格后,資料全部歸檔,交付使用管理部門。

　　三、設(shè)備設(shè)施分類

　　根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分A、B、C三類:

　　A類:監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備,配電房各屏柜,生活、消防水泵,消防報警系統(tǒng),電梯。

　　B類:排風(fēng)設(shè)備,水箱(池),滅火器材,排污泵。

　　C類:房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

　　四、設(shè)備的運行管理

　　1、對A類設(shè)備,配備專職運行操作員,根據(jù)業(yè)主委員會要求,專人 定崗值班或巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、設(shè)備運行操作人員經(jīng)過培訓(xùn),熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程,考核合格后上崗操作。

　　3、設(shè)備運行操作人員按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程,對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查,作好運行記錄和值班記錄,認(rèn)真做好交接班。

　　4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度,每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況,檢查設(shè)備運行狀態(tài),注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,檢查運行就、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄,檢查后在有關(guān)記錄上簽字,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告,工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

　　五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng),各班長負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。

　　(1)日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　(2)日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作,值班人員負(fù)責(zé),定期維護(hù)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作,值班人員進(jìn)行配合,有些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　(3)維護(hù)保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定,各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況,做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　(4)設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng),由委托年檢單位實施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告部門主管。

　　六、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

　　(1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前,對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理;

　　(2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　(1)委托維修主要用語故障維修。管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室,實行24小時值班,配置專線電話,隨時接受住戶、巡視員、操作員的維修申報和故障報告,接報后,迅速同志有關(guān)維修人員在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

　　(2)派工維修主要用語計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程、維修部部長根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　七、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因為歸規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的,稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無論發(fā)生何種設(shè)備 故障和事故,設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時間,必須及時報告部門主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

　　4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故,設(shè)備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記錄,不得疏漏和隱瞞。

　　八、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造,使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用,從維修資金中支出。每年度的費用預(yù)算,經(jīng)業(yè)主委員會審核,業(yè)主大會批準(zhǔn),其后決算還須維修資金管理中心審計。

　　3、大修改造的項目由各設(shè)備主管工程師會同各班長提出申請,經(jīng)管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》,報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施,項目實施按照:誰主管,誰負(fù)責(zé)“的原則,在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　九、設(shè)備的報廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢:

　　(1)已經(jīng)超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞,設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　(2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后,無形磨損嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效果差,經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　(3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用,建筑物改建不能拆裝的。

　　(4)嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

　　(5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重,國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報廢由設(shè)備使用管理部門提出申請,并填寫《設(shè)備報廢申請單》,綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn),其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報廢還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報廢后,由設(shè)備四用部門進(jìn)行利用和處理,殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn),同時注銷臺賬和卡片。

　　十、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

　　1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上,空調(diào)架每年油漆一次,費用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修資金中支出。

　　2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　3、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作,加強日查個管理,治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。

　　4、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝,管理處派人及時進(jìn)行勸阻;對已經(jīng)造成的事實,管理處派人上門與住戶協(xié)商,勸其整改,住戶整改有困難的,管理處免費提供整改服務(wù)。

　　十一、記錄

　　1、工程驗收記錄; 2、設(shè)備臺賬;

　　3、設(shè)備標(biāo)識卡;

　　4、運行記錄;

　　5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄;

　　6、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項目及記錄;

　　7、事故故障報告單;

　　8、設(shè)備報廢申請表;

　　9、設(shè)備大修改造申報表;

　　10、設(shè)備大修匯總表。

　　十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序:

　　(1)管理處維修工程組每天安排人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查,不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄;

　　(2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的,應(yīng)向工程組提出修理申請,填寫維修申請表;

　　(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,將工作交給工程維修組,讓其完成人員的安排和修復(fù)工作;

　　(4)工程組人員按照工種,指定專人到現(xiàn)場進(jìn)行維修;

　　(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進(jìn)行維修的,根據(jù)維修材料和人工費用等認(rèn)真核算大致維修費用,報管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排;

　　(6)等全部維修工作結(jié)束后,進(jìn)行試運行合格后,作好維修記錄并存檔。