大學(xué)首屆圖書館職工崗位技能大賽實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)圖書館隊(duì)伍建設(shè)，提高圖書館整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)圖書館的文獻(xiàn)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性，從而更好地為廣大讀者提供更準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，圖書館將舉辦職工崗位技能大賽，結(jié)合工作實(shí)際，特制定具體實(shí)施方案如下：

　　一、比賽時(shí)間：20**年11月20日下午13:30分

　　二、比賽地點(diǎn)：圖書館六樓報(bào)告廳

　　三、參賽條件：

　　1、年齡在50周歲以下的圖書館在職職工及各學(xué)院資料室資料員。

　　2、校內(nèi)其它單位和部門年齡在50周歲以下的在職職工有意參賽者，可于11月1日前向圖書館辦公室（電話：*****）提出參賽申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定比賽時(shí)間參加比賽。

　　四、比賽內(nèi)容：

　　1、圖書館專業(yè)理論題

　　2、操作題：排架

　　3、操作題：找書

　　五、比賽規(guī)則：

　　參賽人員參加完全部比賽內(nèi)容后，按參賽人數(shù)的20％比例決出一、二、三等獎(jiǎng)若干名。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒃趯W(xué)校召開慶祝教師節(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，并為獲獎(jiǎng)?wù)呤谟琛皥D書館崗位職工基本功大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。

　　六、比賽程序：

　　第一項(xiàng)：理論題

　　規(guī)則：

　　1、隨機(jī)抽取參賽人員在電腦題庫中自選題號(hào)，然后由操作員在電腦上調(diào)出問題。

　　2、每名參賽隊(duì)員須回答5道選擇題，分別為：2選1（10分）；3選1（15分）；二道4選1（各20分共40分）； 5選2（35分），總計(jì)100分。

　　3、每一道題首先由主持人閱讀題目，然后說“答題開始”之后，答題者方可答題，如果答題者超過30秒不作答，視為本題回答錯(cuò)誤。

　　4、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：最終得分多者排名在前，如出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者，視為并列。

　　第二項(xiàng)：排架

　　規(guī)則：

　　1、隨機(jī)抽取參賽人員，分組后分別到臺(tái)前排架，將80本圖書按照《中圖法》重新排架。

　　2、排架每人限定時(shí)間10分鐘，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成，不計(jì)比賽成績(jī)。

　　3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成排架者，首先看圖書排列的準(zhǔn)確率，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤率相同者，用時(shí)短者排名在前。

　　第三項(xiàng)：找書

　　規(guī)則：

　　1、隨機(jī)抽取參賽人員，分組后分別到臺(tái)前找書，從已排好架的書車中找出指定的10本圖書。

　　2、找書每人限定時(shí)間5分鐘，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有找完圖書，不計(jì)比賽成績(jī)。

　　3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找完圖書者，首先看所找圖書的準(zhǔn)確率，如果出現(xiàn)找對(duì)同樣數(shù)目的圖書，用時(shí)短者排名在前。

　　七、評(píng)審組織：由校工會(huì)組織圖書館和校內(nèi)專家組成評(píng)審小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)審。

　　校工會(huì)圖書館

　　20**年10月24日

篇2：房地產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

　　第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

　　第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

　　第二章 高層管理人員的培訓(xùn)

　　第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。

　　第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

　　第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)(來自:m.dewk.cn)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

　　第七條 培訓(xùn)方式:

　　(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

　　(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

　　(三)出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。

　　(四)其它培訓(xùn)

　　第三章 中層管理人員的培訓(xùn)

　　第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

　　第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

　　第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:

　　(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

　　(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

　　(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

　　(四)其它培訓(xùn)。

　　第十一條 培訓(xùn)方式

　　(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　(二)"請(qǐng)進(jìn)來、走出去"式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

　　(四)輪流任職:安排有(來自:m.dewk.cn)培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

　　(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

　　第四章 基層員工的培訓(xùn)

　　第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。

　　第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

　　第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

　　第十五條 培訓(xùn)方式

　　(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

　　(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

　　(三)其它培訓(xùn)。

篇3：X港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

　　**港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

　　第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

　　第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

　　第二章高層管理人員的培訓(xùn)

　　第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。

　　第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

　　第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

　　第七條培訓(xùn)方式：

　?。ㄒ唬?工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

　　（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。

　?。ㄈ?出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。

　　（四） 其它培訓(xùn)

　　第三章中層管理人員的培訓(xùn)

　　第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

　　第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

　　第十條培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

　　（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

　?。ㄈ?工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

　?。ㄋ模┢渌嘤?xùn)。

　　第十一條 培訓(xùn)方式

　?。ㄒ唬┰诼氶_發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　?。ǘ罢?qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

　?。ㄈ?內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

　　（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

　?。ㄎ澹?崗位資格學(xué)習(xí)：因崗位技能要求，安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國(guó)家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。

　　（六）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加MBA學(xué)習(xí)（參照第七條第一款執(zhí)行）。

　　第四章基層員工的培訓(xùn)

　　第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。

　　第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

　　第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

　　第十五條 培訓(xùn)方式

　　(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

　　(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

　　(三)其它培訓(xùn)。