企業安全文化傳播內刊策劃案(---公司)

　　一、辦刊背景：

　　二、辦刊目的：

　　慣徹企業安全政策，推動企業安全文化建設加強企業關于安全文化的內部溝通，增強企業凝聚力

　　三、刊名選擇：

　　《公司安全》、《公司安全文化》

　　說明：比較直接，強調是公司關于安全方面的刊物。

　　《安全新時空》、《安全有我》

　　說明：強調刊物是與安全相關的，更個性化一些。

　　《公司生活》、《平安公司》

　　說明：不直接點題，通過"生活"、"平安"等詞語與安全產生聯想。

　　四、內刊定位：

　　定位：一本向所有員工、部分客戶及相關人員傳播公司企業安全文化的定期發行的刊物。

　　風格：嚴謹的辦刊態度，輕松的內容與設計。

　　發行渠道：公司員工、政府等有關部門，部分重要客戶或合作伙伴。

　　發行方式：免費派送和寄閱。

　　出版周期：暫定季刊(每三個月一期)，上一季度最后一個月出版本期刊物。

　　五、版面印刷：

　　內刊形式：雜志

　　開度：正16開

　　紙張：封面128g銅板，內頁75g青涂

　　印量：100份

　　頁數：封面、封底4頁，內文24頁或32頁

　　六、辦刊機構：

　　主管單位：ZZ公司

　　主辦單位：安全管理部

　　編輯出版：內刊編輯部

　　辦刊人員：編輯1~3人，設計1人，校對1~2人

　　七、欄目策劃：

　　編號

　　欄目名稱

　　欄目內容

　　1

　　卷首語

　　用于介紹該期內刊的主要內容。

　　2

　　安全聚焦

　　公司近期發生的與安全相關的事件、事故統計、重會議、領導講話、安全工作形勢等方面的內容。

　　3

　　對話安全

　　刊登公司比較有分量的領導撰寫的有關安全方面的文章。

　　4

　　各抒已見

　　一個綜合性的欄目，凡是企業員工撰寫的跟安全相關的文章，或行業內關于安全的文章都可以在這里發表。

　　5

　　管理方略

　　刊登由企業內的安全管理人員或其他員工撰寫的安全管理、經驗總結等方面的文章。

　　6

　　動態回眸

　　記述最近企業發生的各種與安全相關的活動，比如安全月宣傳活動、安全培訓活動等。

　　7

　　公司安全人

　　介紹為公司安全做出貢獻并兢兢業業的員工，包括一線員工、管理人員、技術人員等。

　　8

　　輕松一刻

　　刊登一些有關安全方面的幽默笑話、漫畫、搞笑圖片、故事等內容，不要求一定是公司發生的或公司員工編寫的。

　　9

　　安全沙龍

　　每一期選擇一個有吸引力的話題，然后開一個沙龍(座談會)邀請企業內不同崗位、職位的員工一起討論，然后由內刊編輯將討論內容整理成文章在這里發表。

　　八、稿源渠道：

　　一本企業內刊質量的高低在一定程度上取決于稿件的質量，而稿件的來源和編輯工作便是本刊創辦的核心問題，如果不能打通稿件多渠道來源就不能保證刊物質量。

　　1)、采編人員

　　組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

　　2)、企業其他刊物

　　與系統內其他媒體以及公司網站等保持暢通的信息共享渠道，一些與安全及安全文化相關的內容可以優先或同時在本刊物上發表。

　　3)、員工約稿

　　采用有償征稿和約稿相結合的方式，對一般員工采用征稿的方式，對高層管理人員采用約稿和訪談的方式，同時制定合理的稿費標準。版面文章盡可能多地使用員工的稿件。

　　4)、選編資料

　　以定一個話題和關注的點，然后從其他相關報刊媒體、網站等渠道收集一些相關資料，并加工整理成稿件。

　　相關附件：

　　1、稿件評選委員會。

　　2、稿件費用標準。

篇2：房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　相關說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述(比如一些登記的表格和相關制度等)，關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

　　2、如果該方案經過修改后得已批準執行，需要公司各相關部門、相關人員積極配合。

　　第一章 企業內刊的作用

　　現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在更多方面，實質是技術和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業文化的競爭。企業內刊因此越來越受到企業的重視，一份高水平的企業內刊可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。內刊在企業文化建設中更具有不可替代的作用。

　　首先，內刊是企業文化的核心載體。所謂企業文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業最高決策者的價值觀、經營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業文化有足夠的理解，企業文化建設才能落到實處，內刊是提倡、宣揚企業文化最佳的載體。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業內刊和擁有優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。

　　其次，內刊是加強企業內部溝通、增強企業凝聚力的紐帶。企業內刊可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業內刊可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優秀的企業內刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業內刊是信息傳播的橋梁、員工學習的天地。企業內刊為廣大員工抒發情感、交流心得提供了場所。通過發放到業主，加強與業主的關系，有效增進業主對企業的歸屬感，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業內刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發等形式提高閱讀量，充分發揮我司現擁有的21世紀網絡，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。

　　第二章 企業內刊的實施

　　一、刊物形式

　　企業內刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質相同)、季刊。

　　二、內容(華辰部分)

　　1、卷首語：由公司領導、部門領導題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產品專題

　　介紹我司項目。重要活動、政策、商業招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產動態、形式，國家政策分析，名家看法。

　　5、營銷策劃

　　房地產營銷推廣手段、形式、發展等介紹。

　　6、員工活動

　　公司員工主要活動、培訓，員工優秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關的信息。

　　7、業主天地

　　業主重要活動、業主來信、裝修、置業，業主在公司網站留言及答復等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責任編輯：

　　編 輯：

　　平面設計：

　　校 稿：

　　第三章 發行

　　發 行：在21世紀內刊--《華辰世紀》原來的發行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業主、我司駐外或分公司及分公司業主。

　　發行量：5000本(暫定)

　　費 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業產品，特在內刊中安排少量我司產品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現，具體安排視刊物內容而定。內刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質;內容由策劃部就當時推廣計劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產品推薦或其他形式。在給讀者推薦優秀產品的同時也可創造一定的收入。

篇3：公司內刊記者工作總結

　　公司內刊記者工作總結

　　作為公司《z電纜》報內刊記者，我主要負責撰寫、收集、整理、歸檔各類稿件的職責，入職即將5個月了，從一開始漫無目的地做事，到現在開始明確職責，尋找到一系列提高工作效率的方法。

　　由于3月入職到6月份都是在培訓、試用期，期間工作比較繁雜，為了從盡可能多的方面了解公司各方面情況，所以工作內容涉及面比較廣，但是對于崗位沒有針對性，在這里就不進行整理了。

　　7月以來，領導對于我具體負責的工作進行了重新梳理和要求，我工作的內容主要包括以下幾個方面：

　　1.每個月20日前，提前邀稿或根據當月的組稿重點定向對公司內的記者、通訊員進行稿件輔導、跟催、收集、整理、提交、歸檔的工作。

　　2.作為內刊記者還需自己撰寫一定數量的稿件，現定為2篇任務稿。任務稿為刊登在報紙上的稿件，一般情況下，在總編下發的組稿重點中，會指定該月我的任務稿應撰寫哪方面的內容。

　　3.每月的20日到28期間為稿件集中修改和校對，我要配合主編和副主編的工作，對于稿件內容進行修改、審核，是劃分給個人的，我主要負責的是第2版，如確認稿件內容真實性、量化內容的準確性等。校對工作也是有具體版面劃分的，我主要負責3版和7版。

　　4.根據現在報紙印刷時間看，我要在每期報紙印刷送回公司之日起，三日內將所有報紙發放全公司，安徽z、各營銷片區從我這里統一郵寄，并附電子版本通過OA發送，樂山基地由我聯系各個部門通訊員根據每部門的人員情況，按人數比和需求發放，確保主管以上是人手一份，普通職員每5人至少應有2張。客戶方面報紙由銷售部代為發放，目前，報紙總印刷量為共發放814份，客戶方面為548份，截止到《z電纜》報第47期。

　　5.報紙發放后的10日內進行稿費結算，并報至領導審批完畢后，知會薪酬專員，并歸檔。至此報紙方面的工作結束。

　　6.除了負責報紙工作以外，我還負責企業文化短信的整理發送，如解放思想以新一輪思想大解放促進轉變發展方式系列活動短信，創先爭優活動的短信，董事長寄語等。

　　7.做好部門各類文檔的保存，廣告合同、企業文化資料、考核等也是我的一項工作內容。

　　8.作為整個部門工會小組負責人，配合工會工作也是我的分內之事。

　　下一步的工作計劃，主要還是繼續將上述模式化工作做對、做好、做到位，更關鍵的是思考找到提高工作效率的辦法，比如6月以前我的郵寄報紙的工作主要是手寫，后面和銷售部的同事聯系以后，才知道有機器直接就可以打出來，一般只要20分鐘就可以完成了，而且正確性很高，如果手寫則需要近1個小時，而且字跡還無法保證讓快遞公司都認識和填寫信息正確性。

　　作為應屆畢業的大學生來說，我認為自己在工作中存在問題，

　　1、實力有待提高。校媒報紙和企業報紙還是有一定區別的，尤其是在《z電纜》高品質、高要求，和我現在的實力形成了巨大的反差，這種差距感從5月份，我開始逐漸承擔很多重要性的稿件開始，暴露得很明顯，當然3個月來，我自己感受到在總編輯到副主編的幫助指導下，我的水平有了大幅度提高。但是我還是認為自己的成長速度仍比較慢。

　　2、做事情抓不到重點。由于我是部門內基礎員工，很多事情的發起處都是從我這里，比如稿件來了，我要進行簡單整理，送至主編，稿件來的時間、數量不確定，就會碰到這種問題，臨時性工作與常規性工作撞車的情況，什么事情先做做好，什么事情放后做還不影響別人的工作，有時候處理的確實不好，導致7月份績效分數73分，在領導指導下，8月有所改善，但是自己思維里還沒有形成清晰的思路。

　　3、缺乏電纜相關知識，沒有真正了解一線，欠缺跨部門人員的溝通。由于在6月份以前工作比較繁雜，自己對工作的熟悉度不夠，更多的時間都花費在整理和熟悉自己工作職責和內容上，沒有時間走下基層，除了為了個別稿子去了解情況，但是都是支離破碎的知識和內容不成體系，其實接受的東西零。

　　部門內部，我認為存在的問題有：

　　1、部門內領導之間在，對某些具體工作內容沒有達成從上到下的統一認識。如曾經在稿費核算、任務稿認定方面，作為《z電纜》報第44期稿費制表、報送的發起者，我深感無奈，副主編認定的結果到總編輯通常要來來回回6次左右，當然也包括我在做表中不夠細致的問題，到報紙46期這些問題基本解決了。但是返回來思考，我認為這一問題折射出了在平時工作中，部門內領導的要求不一致，理解的角度不同給我們基層工作者在一個事情上花費太多時間，效率過低的情況。

　　2、部門內部個別領導對于我的工作情況不是很了解，做事情沒有終點。安排布置工作完全從個人臨時需求角度考慮，缺乏臨時性的溝通，“磨刀不誤砍柴工”，良好的溝通不僅可以提高效率，而且提高任務完成的準確性。如在撰寫稿件時，正副刊撞車應保證正刊優先完成，績效考核工作和臨時性非特別重要工作撞車時，應該以績效考核工作為先等等。

　　3、部門內部從領導層和基層員工充斥著“加班”的氛圍。我覺得部門內尚未形成——“誰先把覺得作做完做好，剩下的自由支配的時間就會多，提高效率為自己節約時間”的工作觀念，而是盲目加班，浪費時間，把正常工作也當作加班，四處宣傳，使很多部門覺得我們工作辛苦但是效率很低。

　　4、部門內個別領導缺乏團隊意識，拖工作，或是完成自己的工作后不去積極了解團隊整體運行狀況。我認為團隊精神不是單單聚餐、唱歌就培養出來的，而是在工作協作中打造的，它和人數多少沒有關系，而是個人工作觀念，團隊工作意識。

　　5、部門內個別領導指令下達不清，或是為了逃避責任而推諉。我認為作為基層工作者經常很為難，尤其是跨部門在溝通的時候會出現，實際情況與安排任務不符，或是對

方部門也為了規避責任提供給我比較含糊的回復。如9月3日我到辦公室希望m.dewk.cn對方配合提供關于“董事長與新進大學生座談會”出席領導名單，遭到當場拒絕，理由為我部門也有人員出席。”事件本身，我在后來地思考中認為，我作為內刊記者進行采訪性的搜集資料本沒有錯，無論對象是誰，至少都不應該厲聲拒絕，當然我部門也存在著已經獲取信息仍需對方提供信息的問題，從某種意義上浪費了時間，保證了時間的準確性。如果對于部門間責任、任務劃分不清，領導層之間應進行及時溝通，將事件化解，如果一味地踢皮球基層員工工作不好做，浪費了時間還增加了部門間的積怨。當然這種工作的出發點我還是可以理解，畢竟責任歸屬問題的確非常敏感，我也只是希望能夠酌情進行改善。

　　部門間合作的體會，我感受到公司各級領導對于我們工作很支持，我很高興，我認為主要問題還是我和部門自身的。

　　綜上，都是我的個人5個月的工作感受，根本出發點都是希望對于部門整體工作的提升有所幫助，言語之中有傷害到各別領導、同事的言語還請見諒，“對事不對人”，言語表達程度控制的不夠好的地方也請見諒。