酒店策劃部啟動工作方案
一、架構：架構鑒于當前策劃部的工作，需要再配備文案策劃一名。以完善策劃隊伍。要求：具有較好的文學功底，做事認真負責，肯吃苦，要有較強的團隊合作能力與溝通能力。
二、職能分工：現要策劃部一共有兩人在工作上必須團結合作，但是仍需具體分工以達到工作速度快。工作效率高。
具體分工如下：
1、首先策劃部需要大量的資料包括：現今最潮流、奇特的東西、最好玩的游戲、最受歡迎的旅游路線、最有特色的景點。以及其它相關市場的行情（收集一些具體的市場內容，最好要有聯系電話方便以后聯系）、部份的策劃的思路與策劃方案（以做借鑒學習之用）以建立策劃部資料庫。（此項工作策劃部全員搜集）
2、其次在平時日常的工作過程中。文案策劃負責文字資料的收集整理以及策劃出較新較有創意符合客戶要求的文字。要能人客戶的要求文字中進行分析。這是為客戶服務的依據。提供設計清單。
3、活動策劃的工作主要是針對客戶的需要進行安排活動。具體內容包括。安排客戶衣、食、住、行、活動等。并通過資料庫找到客戶最喜歡的路線或方法。前進行總體活動的安排。提供購買清單并負責現場總體的安排。
三、日常運作
1、在日常工作中先采用每四個小時溝通一次的方法，以達到發現一個問題解決一個問題。使在工作過程中可以減少不必要的誤差與做重復的動作。
2、遇到問題及時溝通及時解決。如果解決不了的要盡快上報，以找得解決方法。
3、每天到客戶部那取得資料有那些工作需要進行策劃安排有那些不同的需求可以提前做準備，對每一項工作都進行仔韁的分工。
4、在每一個中西的重要節日必須提前策劃到活動或者推出那一類型的回饋，并把每一季度的重要節日預先構思，準備，調查市場的需要。
5、把每一次進行策劃的資料進行整理收入資料庫關分類。在日后要用于總結于使用減少工作量。并從中發現不足進行改進。以更好的為陽光會員服務。
四、啟動過程
1、從現在開始收集有關資料，一有網站便開始第一季度的市場調查以滿足需要，把每一位會員的每一種愛好進行策劃他喜m.dewk.cn歡的節目進行分類。
2、開始構思和準備陽光卡啟動以后開始對會員的節目安排。使剛加入的會員即刻體驗。尊貴，快捷，陽光的溫暖。讓他們對陽光會的工作進行肯定。推出一系列的優惠政策，讓他們真的感覺“陽光實現一切可能”對他們一開始要求的我策劃的活動或都我們對他們的安排都要盡量做到細心，完美。
3、不斷的收集更多更新的新奇玩法，吃法，旅游地點的開發。
4、對啟動陽光卡后策劃部的工作再進行細化，使我們的安排更加的完善。
5、資料收集、年度的計劃進行策劃。把每一位新加入的會員進行策劃構思。
五、啟動后工作流程
1、在每一個中西方重要節日之前策劃出各類型的活動以吸引會員參加。
2、把每一天客戶部提供的會員要求服務進行構思策劃。
3、把每一項策劃任務進行策劃部內部分工。
4、把應該要購買的東西列清單以讓拓展部人員進么購買。（如需搭建舞臺等要跟設計部溝通并通知工程部）。
5、把需要設計的清單交給設計部。注明要求，規格、樣式等。
6、準備完善后在指定時間、地點有會員提供尊貴、完善的服務以體現陽光精神與陽光文化。
篇2：房地產項開發目啟動與計劃階段的主要風險
房地產開發項目,本身就是一個項目,因此,房地產開發項目就有項目的一些屬性,一次性,有明確的開始和完成時間,所有是暫態性的;房地產開發項目是獨特的產品、服務或結果;同時房地產開發項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規劃設計、施工圖設計過程、實施過程和工程交驗過程。
由于房地產開發項目具有上述特性,因此,房地產項目在開發目過程中,具有很多不確定性,所以房地產項目風險無處不在。
首先,我們找出在房地產開發項目生命周期啟動和計劃階段的10大風險。然后對項目兩階段主要風險的應對措施。
啟動:是組織承諾批準項目或項目階段。
對于一個房地產開發項目這一階段的主要工作有:地塊選擇、房地產市場調查、購房者心理分析、開發項目市場定位。
這一階段的可交付成果是:地塊選擇評估報告、房地產開發項目可行性研究報告。
這一階段的風險是:1、地塊、地段選擇失誤,2、地塊價格與價值相背離,3、地塊不利于設計規劃,4、地塊整治費用太大,5、市場調查內容與地塊適應的業態出現偏離,6、調查的方法和途經有誤,7、調查對象有誤,8、購房者心理和行為分析出現偏差,9、產品的市場客戶群判斷失誤,10、產品市場定位失誤。
在主要風險識別出來后,緊接著進入評估過程,風險評估包括定性評估和定量評估,對評估出來的風險按其對項目影響的得失量大小進行排序。對排在第1位的風險,建議采取規避手段進行解決。當然對風險應對措施與項目發起人對風險的態度和風險承受程度有關,因為高風險常伴隨高回報。項目啟動階段識別出來的風險,在整個項目中,均屬于高風險。在采取如下應對措施:規避、轉移、緩和、接受的選擇中,要特別小心謹慎。如項目地塊選擇失誤,將導致項目在后續運作過程中,處于被動局面。在房地產開發項目中,這一階段特別重要。因為,任何一個房地產開發項目都是將做從未做過的事情,所做計劃工作的多少,必須與公司的規模和項目的規模相適應。如某公司有意投資房地產開發項目,首先決定要開發的項目量有多大,這必須與公司的資金實力匹配;其次是地塊的選擇,為了從經營角度和運作角度考慮,在地塊選擇時,最好選擇三個以上不同地塊,分別對它的相關經濟指標和技術特性進行前期初步比較,同時與三個土地提供單位進行洽談。
計劃:界定和改進目標,從各種備選的行動方案中選擇更好的方案,以實現所承擔項目所要達到的目標。
在計劃階段的風險是,1、對公司的經營戰略理解不透;2、項目開發的目標(質量、進度、成本)設定不準;3、缺乏歷史信息;4、開發項目無準確的產品描述;5、沒有工作分解結構(WBS);5、項目開發的約束條件(人員、資金、技術、設備等)識別不夠;6、無備選方案或備選方案雷同;7、項目團隊人員缺乏相關的技能和知識;8、信息溝通不暢;9、高層不支持計劃工作;10、對計劃的本身認識有誤。
界定目標,在房地產開發項目中,如何界定目標?首先,必須明確公司的戰略意圖,公司戰略大致分為:維持型戰略、發展型戰略、衰退型戰略、退出型戰略。知道了公司級的戰略定位,開發項目的戰略定位。再進一步明確業務層的競爭戰略和職能層的職能支持戰略,如采購戰略、生產開發戰略、房地產營銷戰略、物業管理戰略、財務戰略、人力資源戰略、開發項目的技術戰略、品牌戰略等。在了解上述戰略的基礎上,識別項目開發的目標。
因此,目標是為戰略服務的,具體操作方案、運作措施是為目標服務的。沒有目標的運作措施是無源之水、無本之末。他們的關系是:公司戰略→項目戰略→業務戰略(職能戰略)→目標→實現目標的方案或措施。
從各種備選方案中選擇最好方案,就是多方案比較和決策的過程。在房地產開發項目中的理解是:多候選地塊比較;多策劃單位比較;多策劃方案比較;多規劃設計單位比較;多規劃設計方案比較;多施工圖設計單位比較;多種結構形式比較;多種設計用材比較;多個監理實施單位比較;多個施工單位實施比較;多個承包模式比較;多個合同形式比較;多種施工方案比較;多種付款形式比較;多種結帳方式比較等等。
以實現承擔項目所要達到的目標,就是在進行房地產項目開發時,項目團隊在理解項目投資人的開發戰略后,準確的設定總目標。并針對項目總目標根據項目實際情況對目標進行細分,從而制定實現分目標的方法和措施。所有的方法和措施是一個動態的管理過程,它隨項目的階段發展而作適當的調整。但項目總目標一經批準,就應該保持不變。
篇3：P酒店策劃部啟動工作方案
酒店策劃部啟動工作方案
一、架構：架構鑒于當前策劃部的工作，需要再配備文案策劃一名。以完善策劃隊伍。要求：具有較好的文學功底，做事認真負責，肯吃苦，要有較強的團隊合作能力與溝通能力。
二、職能分工：現要策劃部一共有兩人在工作上必須團結合作，但是仍需具體分工以達到工作速度快。工作效率高。
具體分工如下：
1、首先策劃部需要大量的資料包括：現今最潮流、奇特的東西、最好玩的游戲、最受歡迎的旅游路線、最有特色的景點。以及其它相關市場的行情（收集一些具體的市場內容，最好要有聯系電話方便以后聯系）、部份的策劃的思路與策劃方案（以做借鑒學習之用）以建立策劃部資料庫。（此項工作策劃部全員搜集）
2、其次在平時日常的工作過程中。文案策劃負責文字資料的收集整理以及策劃出較新較有創意符合客戶要求的文字。要能人客戶的要求文字中進行分析。這是為客戶服務的依據。提供設計清單。
3、活動策劃的工作主要是針對客戶的需要進行安排活動。具體內容包括。安排客戶衣、食、住、行、活動等。并通過資料庫找到客戶最喜歡的路線或方法。前進行總體活動的安排。提供購買清單并負責現場總體的安排。
三、日常運作
1、在日常工作中先采用每四個小時溝通一次的方法，以達到發現一個問題解決一個問題。使在工作過程中可以減少不必要的誤差與做重復的動作。
2、遇到問題及時溝通及時解決。如果解決不了的要盡快上報，以找得解決方法。
3、每天到客戶部那取得資料有那些工作需要進行策劃安排有那些不同的需求可以提前做準備，對每一項工作都進行仔韁的分工。
4、在每一個中西的重要節日必須提前策劃到活動或者推出那一類型的回饋，并把每一季度的重要節日預先構思，準備，調查市場的需要。
5、把每一次進行策劃的資料進行整理收入資料庫關分類。在日后要用于總結于使用減少工作量。并從中發現不足進行改進。以更好的為陽光會員服務。
四、啟動過程
1、從現在開始收集有關資料，一有網站便開始第一季度的市場調查以滿足需要，把每一位會員的每一種愛好進行策劃他喜m.dewk.cn歡的節目進行分類。
2、開始構思和準備陽光卡啟動以后開始對會員的節目安排。使剛加入的會員即刻體驗。尊貴，快捷，陽光的溫暖。讓他們對陽光會的工作進行肯定。推出一系列的優惠政策，讓他們真的感覺“陽光實現一切可能”對他們一開始要求的我策劃的活動或都我們對他們的安排都要盡量做到細心，完美。
3、不斷的收集更多更新的新奇玩法，吃法，旅游地點的開發。
4、對啟動陽光卡后策劃部的工作再進行細化，使我們的安排更加的完善。
5、資料收集、年度的計劃進行策劃。把每一位新加入的會員進行策劃構思。
五、啟動后工作流程
1、在每一個中西方重要節日之前策劃出各類型的活動以吸引會員參加。
2、把每一天客戶部提供的會員要求服務進行構思策劃。
3、把每一項策劃任務進行策劃部內部分工。
4、把應該要購買的東西列清單以讓拓展部人員進么購買。（如需搭建舞臺等要跟設計部溝通并通知工程部）。
5、把需要設計的清單交給設計部。注明要求，規格、樣式等。
6、準備完善后在指定時間、地點有會員提供尊貴、完善的服務以體現陽光精神與陽光文化。