為進一步加強商學(xué)院在校生對專業(yè)知識的理解，提高運用知識的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團隊合作能力，深入理解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與市場營銷環(huán)境，配合學(xué)院實踐教學(xué)的進一步開展和為實驗教學(xué)深化改革探索出新的路子，商學(xué)院擬于12月中下旬(具體時間根據(jù)報名情況定)舉辦商學(xué)院第三屆“用友杯”ERP沙盤模擬大賽。
“用友杯”ERP沙盤模擬大賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。
本次大賽由商學(xué)院工商管理實驗中心、商學(xué)院學(xué)生會、商學(xué)院沙盤俱樂部共同承辦。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)生在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。旨在為學(xué)生提供一個“具備強烈的團隊意識，良好的團隊協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動性強;”自我展示的空間，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營造濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
一、競賽宗旨
體驗："在快樂中學(xué)習(xí)"，體驗本身就是一種價值。
認(rèn)識："在參與中學(xué)習(xí)"，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。
反思："在錯誤中學(xué)習(xí)"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。
應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的"長期保存效果"。
二、大賽要求
比賽要求：商學(xué)院各相關(guān)專業(yè)(考慮到比賽對專業(yè)知識的要求比較高，各個參賽隊必須有一名參加過沙盤課程的同學(xué)參加，可打破專業(yè)界限組隊)都可組團隊參加沙盤俱樂部進行比賽，用電子沙盤進行比賽。參賽團隊要求每隊5人，各代表著CEO(首席執(zhí)行官)、CFO(首席財務(wù))、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)和供應(yīng)總監(jiān)。
報名截止日期20**年12月4日下午6點，要求將參加比賽的學(xué)生姓名、班級、學(xué)號聯(lián)系方式以團隊為單位填寫報名表(見附件)后報到：朱富仙 郵箱：
三、比賽環(huán)節(jié)
團隊組建、沙盤對抗、呈現(xiàn)心得。
四、獎項設(shè)置
比賽設(shè)一等獎1項、二等獎2項、三等獎3項，頒發(fā)獲獎證書及獎品。
五、日程安排
1.宣傳動員：20**年12月1日─20**年12月4日
2.報名時間：20**年12月2日─20**年12月4日
3、電子沙盤培訓(xùn)時間：待定
4.比賽地點：圖書館5樓實驗中心沙盤模擬實驗室
5.比賽時間：待定
六、大賽組委會
主 任： Z科
副主任：Z杰
七、評選方式及評委組成
由--商學(xué)院組建評委組;規(guī)則由商學(xué)院沙盤俱樂部制訂。發(fā)布在商學(xué)院網(wǎng)站上，與手工沙盤有一定區(qū)別，請同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
參考教程：《ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書》王新玲、柯明、耿錫潤編 電子工業(yè)出版社
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)地址：
電子沙盤使用說明書及規(guī)則下載地址：
(在ERP沙迷之家--大賽資料里找)
Z師范學(xué)院 商學(xué)院
工商管理實驗中心 團委學(xué)生會 沙盤俱樂部
篇2：X公司職工技能大賽方案
z公司職工技能大賽方案
【目的】
發(fā)揮職工主觀能動性，促進職工技能水平提高，強調(diào)團隊作業(yè)與個人技能提高相結(jié)合，充分挖掘潛力、尋找更有效的工作方法、技巧，最終達到提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。
【比賽對象】
本方案適用于各制造廠一線操作工。
【比賽原則】
本技能大賽以各工序操作最小單位為基準(zhǔn)，以最能體現(xiàn)個人技能為組織最小比賽單位。
【比賽組織界定】
1、組織。本次大賽由人力資源部負(fù)責(zé)組織、企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、組委。由人力資源部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部參與。
人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核實，以及最終結(jié)果的匯總。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織安排各制造廠按照比賽要求進行比賽前的準(zhǔn)備和比賽過程中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
技術(shù)部負(fù)責(zé)界定各參賽人員執(zhí)行的工藝情況。
質(zhì)量部負(fù)責(zé)界定各參賽人員完成結(jié)果的質(zhì)量判定。
企管部負(fù)責(zé)最終結(jié)果的監(jiān)督核查以及最終結(jié)果的公示、宣傳。
【比賽評判標(biāo)準(zhǔn)】
1、本次比賽結(jié)果以最終評分為參考依據(jù)進行排序。
2、評分（總分100分）主要分為：
準(zhǔn)備工作5分、生產(chǎn)效率（可以界定為產(chǎn)量或時間參數(shù)）40分、質(zhì)量40分、工藝執(zhí)行情況5分、成本控制5分、現(xiàn)場管理5分。
對于成本控制考核比較困難的，可以在質(zhì)量考核方面加大考核力度，特別是成材率的考核。對于準(zhǔn)備工作不能衡量或量化的，則在生產(chǎn)效率方面加大考核力度。具體的競賽標(biāo)準(zhǔn)由各制造廠根據(jù)實際情況界定。
【比賽獎項】
1、本次大賽以各工序（組）為單位，設(shè)立冠軍1名、亞軍1名、季軍1名。
各制造廠按照最終得分，選出本制造廠排名第1名、2名、3名作為本制造廠技能標(biāo)兵。
全公司按照最終得分，選出排m.dewk.cn名第1名、2名、3名作為公司級技能標(biāo)兵。
2、所有參賽人員的比賽結(jié)果必須達到對應(yīng)比賽工種標(biāo)準(zhǔn)要求方可參加評比標(biāo)兵，不達標(biāo)的不得評比為技能標(biāo)兵。
3、獎項：
（1）被各制造廠評選為冠軍、亞軍、季軍的，由公司頒發(fā)獎狀，并作為各制造廠內(nèi)部二次工資調(diào)整的優(yōu)先考慮對象，同時納入公司技能人才庫，作為公司優(yōu)先培養(yǎng)的對象。
（2）各制造廠的技能標(biāo)兵，除享受第（1）條獎勵外，公司獎勵第1名800元，第2名500元，第3名300元，同時由企管部進行公示宣傳。
（3）以小組為最小評比單位，不能區(qū)分單人作業(yè)的，按照小組得分，在本制造廠排名第一名的作為技能標(biāo)兵團隊，獎勵團隊3000元。
（4）本次技能比賽合計獎勵金額約36800元。
【比賽時間安排】
1、銀亮材廠、群進廠4月20日--5月10日
2、探傷廠5月15日--5月20日
3、軋鋼一廠5月21日--5月26日
4、熱處理廠、熱拉車間5月27日--6月5日
5、煉鋼廠6月6日--6月26日
6、軋鋼二廠7月1日--7月10日
以上為初步預(yù)估時間，具體的時間根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品安排和各制造廠實際生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合，由生產(chǎn)部最終確定。
【比賽各組別評選標(biāo)準(zhǔn)】
附件一：各制造廠技能比賽評分標(biāo)準(zhǔn)。
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