建筑公司拓展訓練感言

　　一、領導力的首位要素是工作激情

　　激情是一種熱愛生活、熱愛生命、熱愛事業的強烈的感情，是一種樂觀向上、積極奮進、勇于拼搏的工作作風。如果我們工作中沒有激情，從主觀上就會失去工作的動力源。由此想到我們周圍還有不少人占著位置無所作為，工作上只求平穩，不求發展，市場意識差，閉關自守。我在給集團公司領導的建議中提到：我們一定不能讓沒有激情和已失去激情的人在領導崗位上。領導干部的年輕化是非常重要的，由于歲月的磨練，有相當一部分年齡大的人就會失去激情，從這個意義上講，我們集團公司中層領導還有必要進一步年輕化。

　　二、人在社會中一定要講責任

　　人生的最大意義在于傳承，大到對民族，小到對企業。既然我們肩負著傳承，就必須講責任。我們無論哪一級領導都會有著不同程度的影響力。我們站在當下，仰視前人所做的貢獻，想到對后來者、對未來，我們就有傳承的責任。我們在企業做領導工作，在自己任期內究竟都做過哪些貢獻?以前好的事業是否在我們手里得到發揚光大?我們又在哪些方面對事業進行了創新改革?我們依然還有些領導在不講責任，不僅發揮不了傳承作用，過去好的東西、好的事業在他們手里還逐漸失落、衰敗，更談不上什么創新和發展。所以，建議集團公司對每一個中層領導都能有一個扎扎實實、全面深入的考核，要考核領導的責任，要追究領導的責任。

　　三、仁愛和寬容是共贏的基礎

　　在員工與員工之間，工作與工作之中，不能僅僅看到自己的利益，還要兼顧他人的利益，只有這樣才能把事情做得更好、更大，雙方才有可能從中取得更大的利益。在整個過程中，我認為仁愛和寬容是共贏的基礎，你的心中沒有仁愛，就不會考慮對方，就會只顧自己。你的心中沒有寬容，就不會堅持自己的仁愛。每一件事情、每一項事業都必m.dewk.cn須依靠各有關資源優化完成，在人力資源方面就需要員工之間樹立共贏的理念，大家都要有仁愛和寬容之心，要相互理解和配合，只有這樣，每一項具體工作才會做好，整個團隊的作用才會更大、更好。

　　四、從事物的現象中首先要看清自我

　　在培訓中，教練經常講鏡子要照向自己，而不是歸罪于外，這一點對我教育很大。我們在工作中往往過多地看到別人的不努力，看到別的客觀原因，從來很少看到自己的主觀因素，這也是我們推諉責任的一個主要原因。任何事業的完成都需要大家共同努力，由于受各種因素的影響，人與人之間在觀念、作風、性格方面勢必存在差異，大家在一起共事，必須求同存異，尋找別人身上的優點，利用和發揮別人的優點，不能一味指責他人，有些對團隊所完成事業有輕微不利影響的因素，要寬容對待，不能放大。重要的是我們每一個人都應該更多地反省自我，看輕別人小的缺點不足，看重自己小的缺點不足，這樣每個人才能逐漸提升，團隊才有可能整體提升。

　　以上是我的幾點體會，由于培訓過程中內容多而雜，自己的感受也很多，以上僅僅是比較深刻的幾點，以后我還會認真總結這次培訓的收益，從而達到提高自己、凈化自己的目的。

篇2：P房地產集團公司拓展風險管理制度

　　P房地產集團公司拓展風險管理制度

　　目的：

　　規范公司項目拓展工作，預防并規避項目拓展過程中產生的風險，為保證項目后期順利開發建設，達到既定經營目標提供保障。

　　范圍：范圍：適用范圍：制度執行單位發布范圍：制度發放單位(宋體小四兩端對齊)名詞解釋：名詞解釋：項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰略發展，本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約;

　　競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業;信息處理是指公司獲取項目信息，對信息確認、核實、調查的過程;后評價是指在成功拓展某個項目后，對本項目拓展過程作業操作、工作人員能力表現等進行評估。

　　職責：

　　發展中心

　　負責制定與修正項目拓展風險控制制度;負責在公司內部對項目拓展風險控制制度做出解釋;負責對項目拓展風險做出預警與識別;負責項目拓展工作執行、推進、指導、監督、核查、評價等工作;負責對項目公司項目拓展部門提供必要技術支持與協作。項目拓展部門負責按公司規定與規范完成項目拓展過程的相關作業;接受總部發展中心指導、監督、核查，及時修正不符合公司規定、規范的作業。

　　管理中心

　　接收項目拓展過程重要文件，進行備案與管理;配合發展中心發展中心進行項目拓展后評價;

　　建立完善公司監督、檢舉制度與機制。

　　法律部規范項目拓展過程中的法律文本;建立完善法律合約審批、核查制度。

　　財務部

　　配合項目拓展工作過程中融資計劃與方案制定;配合項目拓展過程中對合作方企業財務審查。

　　作業內容：

　　外部環境風險防范

　　發展中心每季度完成房地產宏觀政策分析報告;

　　項目責任人要針對項目涉及房地產國家政策及地方實施細則、行業管制情況等前期工作進行調查分析;作為項目分析材料組成部分;

　　合約擬定中，將與合作方約定前期工作責任與分工，寫入合作協議或相關法律合約;

　　融資風險防范

　　項目責任人對當期地方資本市場融資方法、融資條件、融資成本進行調查分析

　　項目責任人根據調查結合公司財務計劃制定融資方案及預案，做為提交決策委員會議文件組成部門之一;

　　市場風險防范

　　發展中心市場研究部門每季度編寫戰略重點城市市場報告，作投資潛力評估;

　　項目所在地為非戰略重點城市，項目工作小組人員應在項目所在城市考查7天以上，并完成城市及區域市場投資潛力分析報告。

　　競爭風險防范

　　項目責任人組織調查競爭手企業背景、合作條件、與合作方管理者“利害”關系;

　　項目責任人提交競爭方案或意見，做為談判策略重要依據。

　　內部管理風險防范信息處理風險防范項目備案信息必須包含如下方面：合作者信息、土地性質與用途、技術經濟指標(如無，以地籍材料為準)、合作條件、以取得前期手續及權證等;

　　項目責任人應在拓展項目立項前，核實前期手續文件及權證發布日期、發布機關，確定其時效性、有效性，如有過期，應根據最新法規核定其申請延期、更新等合法性，在報告材料中注明核實人、核實日期;

　　項目責任人應在拓展項目立項前，通過公開信息渠道或相關機構核實項目相關信息，確保項目住處準確性、真實性，在報告材料中注明核實人、核實日期;

　　項目責任人在進行項目考察時，要對項目用地的建設限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄，要求注明規劃特殊要求與規范、圖象與視頻等說明資料齊全;

　　項目小組須盡職調查如下內容，由項目負責人組織完成，并提交《項目盡職調查報告》;

　　項目調查主要包括：場地鄰里關系、前期工作可行、區域規劃動態等;

　　合作方企業調查主要包括：財務、法律、主體受權等方面。

　　作業風險防范

　　嚴格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項、決策程序，依照項目評價體系，進行評估與決策。如有特殊情況，可通過董事會決議，方可簡化;

　　設立部門內部信息庫使用權限，明確項目責任人，內部研討及傳遞由專人登記管理，確保數據使用安全;

　　項目責任人應嚴格按照項目工作計劃時間表，明確內部傳遞、研討、審批時限要求，明確責任部門、責任人，如有變更由總經理辦公會議審議通過;

　　參與項目的工作人員應嚴格執行《談判工作制度》、《中介管理制度》、《項目評價制度》等制度與參照作業指導說明，完成相關工作。

　　廉正風險防范

　　公司內部或外部人員可向公司相關管理部門檢舉項目拓展過程中公司工作人員的欺詐行為，經調查屬實，參照公司規定處罰;

　　嚴格按照《項目談判工作制度》規定，重要談判必須由

　　公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。

　　決策風險防范

　　項目責任人要保證決策項目材料準確、完整;

　　發展中心指定或決策委員會委派專人，對相關決策項目分析報告進行核查或抽查，若發現有相關內容與事實嚴重不符，責其改正;

　　項目責任人在項目決策前七天向參與決策領導提交可研報告，并對決策委員進行問題答疑;

　　所有參與決策人員在項目決策前，應對呈報項目資料深入了解;

　　決策委員代表應在項目決策前，進行項目實地考查，并完成與合作方的初期談判。

　　合約風險防范

　　法律文本要求規范化，法律文書的擬定應嚴格執行公司法律文本規范，如有特殊情況需要變動、更改，需要向公司法律部門批準許可;

　　內部審查與外部咨詢相結合，按照公司規定完成法律文書編寫后，根據公司規定完成內部審批，向公司法律顧問單位進行法律咨詢，書面咨詢意見與合約共同備案。

　　控制后評價拓展項目簽署合作合約后，由發展中心對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現進行評價，并編寫《項目拓展工作評價報告》;

　　評價結果報送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據，作為獎勵激勵的依據。

　　獎懲條例:

　　獎懲依據根據《項目拓展工作評價報告》對項目拓展過程中作業完成的時間節點、數量、質量、工作人員表現等方面評價，對參與項目拓展過程工作人員給出綜合得分。

　　獎懲標準根據《土地儲備獎勵制度》結合參與項目拓展工作人員綜合評價得分進行獎勵;

　　項目拓展過程中出現廉政問題，通過監督、檢舉發現，由管理中心按照公司規定處罰;

　　項目拓展過程中出現重大失職、特殊貢獻，由發展中心向總經理辦公會提出獎懲報告，經批準執行。

　　獎懲執行參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關規定執行。

　　注意事項無

　　附件無

篇3：城發投資公司項目拓展部部門職責

　　城發投資公司項目拓展部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　獲取和儲備公司重要的戰略資源-土地，做好房地產開發資源準備和前期工作

　　3.部門職責

　　3.1收集市場土地信息

　　尋找和目標地塊信息，建立信息庫;

　　與目標客戶聯系協商，前期溝通。

　　3.2市場研究

　　研究目標開發區域的宏觀環境和城市總體規劃等信息;

　　根據目標地塊信息和公司市場開發戰略組織市場調查;

　　根據市場調查信息撰寫市調報告上報管理層。

　　3.3預先可行性研究

　　組織進行項目的初步可行性分析，對項目進行估算，作出初步規劃建議書。

　　將預可研報告提交項目發展委員會進行論證。

　　3.4策劃項目獲取方式，并組織運作

　　根據公司市場開發策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確定商務條件，負責與相關各方的商務談判工作。

　　3.5公共關系管理

　　負責與政府、合作方及客戶的日常聯系和協調溝通與管理。

　　3.6籌建項目公司和前期手續辦理

　　負責辦理房地產項目的前期報建手續

　　策劃和辦理獲取土地有關事務。

　　負責籌建項目公司。