物業公司內部溝通程序

　　1.目的

　　提倡良好、融洽、簡單的人際關系，重視信息溝通，提高員工的工作積極性以及管理層的溝通管理能力，增加團隊凝聚力,提高員工滿意度，強調資源的及時輸入與輸出,為內部溝通提供指引。

　　2.范圍

　　適用于**物業公司各管理處及各職能部門內部溝通管理。

　　3.定義

　　無

　　4.職責

　　部門/崗位 工作職責 頻 次　　員工關系專員

　　1、指導督促各管理處或各部門員工溝通渠道的建立及溝通渠道的暢通運行

　　2、負責員工關系的管理、投訴處理、投訴資料的整理、關鍵事件的上報協調

　　3、與員工進行面對面的溝通，掌握員工的思想動態及各管理處或各部門的團隊工作動態在員工關系

　　月報中體現

　　各級管理人員

　　1、負責組織、落實管理范圍內員工溝通的方式、方法和內容，并將有關信息傳遞到公司。

　　2、與員工進行面對面的溝通和交流，加強對員工思想動態的了解。

　　3、對員工的正向引導，傳達公司企業文化、、方針、政策、目標及計劃。/持續人事管理員

　　1、與所在管理處員工進行面對面的溝通，了解員工的工作狀態，思想狀態和員工的住宿生活等方面的合理需求

　　2、及時匯總信息上報員工關系專員，同時對于員工的合理需求予以跟蹤和調整的跟進在員工關系 月報中體現

　　5.方法及過程控制

　　5.1要求

　　5.1.1員工關系專員、各級管理人員及人事管理員應耐心、禮貌的傾聽員工意見、出現的困難以及員工的投訴，并予以重視并做好回復工作。

　　5.1.2員工關系專員、各級管理人員及人事管理員對基層管理人員的溝通技能及技巧要負有指導、監督的職責，以保障內部溝通渠道管理的良好、順暢運行。

　　5.1.3 公司鼓勵員工以主人翁姿態積極參與公司的經營管理活動，從各方面對公司的經營管理提出合理化建議。建議內容可包括：

　　5.1.3.1利于提高工作效率，包括提高物品的利用率，節省不必要的工作時間，改進工作的方法，改進勞動工具等。

　　5.1.3.2及時反映員工中存在的影響正常工作的思想苗頭和不良情緒，協助公司消除員工的思想隱患，提高員工工作士氣。

　　5.1.3.3改進工作質量，針對質量管理體系運行過程中出現的問題提出改進意見和建議，幫助公司不斷完善質量管理體系。

　　5.1.3.4減少浪費、節約成本。開源節流，是公司在經營管理中并行不悖的兩種手段，公司歡迎員工提出增收節支的合理方法和建議。

　　5.1.3.5其他合理化建議。

　　5.2 方式

　　5.2.1職員如有疑問可直接咨詢直屬上級。

　　5.2.2員工關系專員、各級管理人員及人事管理員定期與職員進行面談。面談結束填寫《面談表》。

　　5.3 溝通渠道　　職員工可以通過以下六種溝通渠道反饋與溝通信息。

　　5.3.1職員如有疑惑或認為問題未得到及時有效解決，可按順序與所在部門直屬上級→主辦/主管→管理處經理→員工關系專員→分管領導→總經理秘書→總經理逐級進行溝通。

　　5.3.2每周四下午3：00-5：00開設總經理接待，如有必要可直接同改進。對于延期轉正的職員及時給予思想上的正確引導，幫助職員進步。

　　5.7以上未盡事宜視現場實際情況予以調整

　　6.支持性文件　　無

　　7.質量記錄表格

　　TJ**WY5.5.3-Z01-F1　《面談表》

篇2：X公司內部溝通制度

　　某公司內部溝通制度

　　為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、互本推諉、埋怨現象，增進團結友愛，緊密配合意識。根據公司管理要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。

　　一、溝通形式

　　（一）周匯報溝通：公司建立內部周匯報制度。

　　1、逐級匯報

　　部門：部門職員、向主管（經理）匯報。

　　公司：各部門主管、經理、總經辦主任、各自逐級匯報。

　　2、匯報內容：本周從事和組織完成的具體工作、下周工作計劃，提出工作中存在的問題及建議及下周對本周未完成工作的落實情況說明等。要求工作匯報內容具體，語言簡潔，對工作的安排有具體的時間節點。

　　3、匯報時間：各部門匯報在每周日15:00前報至總經辦（節假日除外）。

　　4、匯報形式及要求：

　　（1）各部門內部匯報均采用內部口頭匯報；

　　（2）各部門向公司匯報均采用“周工作計劃表”。如有特殊原因不能及時匯報，需提前向總經辦說明原因，以其它方式匯報（例如委托他人上報等），不得漏報。如顆在外執行任務不能及時上報，應在執行任務結束后，次日補報。

　　（二）月/季工作計劃及工作總結報送

　　1、上報對象：各部門主管級以上領導。

　　2、上報內容：工作計劃及工作總結分為月度和季度（其中包括年度）。

　　月度：下月度工作計劃及本月度工作總結；

　　季度：下季度工作計劃及本季度工作總結；

　　年度：半年（或全年）工作總結和下半年（或下一年度）工作計劃。

　　3、上報時間：每月末的30日前；當月度與季度或年度總結和計劃出現重合時，上報季度/年度總結和計劃。

　　4、上報內容：總結上月（年）工作情況，包括重要項目進展情況，存在的問題，安排下月（年）工作計劃和實現計劃的具體措施。

　　5、上報形式：報送到總經辦包括（紙質文件和電子版）。

　　（三）信息溝通：通過公司內部文件的分發和公司黑板報上傳遞達到溝通。各部門要加強內部隨機溝通，充分利用黑板報的溝通平臺。

　　1、主要功能：黑板報是重要的溝通方式，主要發布公司重要事件、存在問題、項目重大事項及形象進度的及時報道等，為中高層人員提供各類信息參考。為便于各部門工作聯絡，公司郵箱以供為各部門發布信息使用。

　　2、黑板報內容：

　　①公司各部門要踴躍供稿，公司將對部門提供的稿件，仔細認真閱讀，對表現突出的員工；將以不同形式進行通報表彰。

　　②重大活動、決定、決議、公司領導指示精神進行及時報道。

　　③總經辦負責公司郵箱日常管理和收集及公司領導發文的文件上傳。

　　④先進部門和優秀員工進行表彰和獎勵。

　　⑤其他重要信息。

　　3、上報方式：各部門信息要求由部門負責人報送，將信息發送到總經辦郵箱內，由公司統一進行編發。

　　4、發布方式：總經辦將根據信息內容和發送對象，選擇在“公司動態”、黑板報上發布。

　　（四）會議溝通

　　1、見公司有關會議制度方面要求。

　　2、會議紀要均以林宏佳負責記錄。

　　二、行文要求

　　（一）標題格式

　　各類工作總結及計劃、匯報材料，標題一律采用“部門名稱+月份（年度）工作總結（或月份（年度）工作計劃）”的形式。

　　（二）落款格式

　　在各類工作總結及計劃、匯報中均應有落款注明，落款注明包括部門（人）的名稱和行文日期。

　　（三）編號格式：見公司有關方面要求。

　　三、文件報送及建議（意見）回復時限要求

　　1、公司下發到各部門的文件，需要報相關材料的，以要求報送的日期為準，截止日期前沒有報送的，不再以任何形式進行通知，并且對相關部門給予通報批評及處罰。對于各類建議、意見，接收人應在兩日內向提出人予以明確答復；對未采納內容要闡述原由。

　　2、要求報送的相關材料均應附上電子版，并發送至總經辦郵箱。

　　3、公司內部公文的格式嚴格按照公文模板書寫。

　　四、制度的監督執行

　　總經辦負責每月對公司匯報、工作總結與計劃上報和信息采用情況統計，對未提前說明原因又未按要求執行上報的人員，在“黑板報”中予以通報，并按相關制度扣罰。

　　五、本制度自下發之日起執行，由總經辦負責解釋。

篇3：房地產公司內部溝通管理辦法

　　****房地產開發有限公司內部溝通管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為強化公司各級員工內部溝通行為,營造一種融洽、暢通的溝通氛圍,不斷提高員工的滿意度,增強公司的凝聚力,形成和諧的溝通氛圍,提升整個組織的經營效率,特制定本辦法。

　　第二章 適應范圍

　　第二條 本辦法適應于房產公司的內部溝通管理。各子公司應參照本辦法制定本公司內部溝通管理辦法,報集團總部人力資源部備案后執行。

　　第三章 職責

　　第三條 人力資源部是公司內部溝通管理的責任部門,總體負責公司內部溝通渠道的開發、監管和維護工作;負責員工申訴、員工滿意度調查分析等溝通渠道的具體管理工作。

　　第四條 企業文化部是公司的文化宣傳、紀檢監督、工會群團的管理部門,具體負責**商情與內部網站、OA系統BBS論壇、員工合理化建議、公司主題論壇、職代會等溝通渠道的組織管理工作。

　　第五條 行政部具體負責總經理辦公會、總經理接待日、公司表彰大會、全員信息溝通會等溝通渠道的組織管理工作。

　　第六條 經營發展部具體負責各經營周期經營分析會的管理工作。

　　第七條 各部門負責人負責本部門的工作例會和員工的工作面談、績效溝通等溝通渠道的管理工作。

　　第四章 溝通形式和渠道

　　第八條 溝通形式

　　公司內部溝通的形式分正式溝通和非正式溝通。正式溝通是指通過正式的組織程序和組織所規定的正式渠道進行的溝通,如總經理辦公會、公司月/季度經營分析例會、高管開放日、主題論壇、部門月會等等,是溝通的主要形式;非正式溝通是指在上述正式溝通渠道以外進行的信息傳遞和交流,如公司高層到基層的隨機走動、公司高層與員工在非正式場合的交流、公司組織的各類休閑運動類活動以及員工自發性的群體活動等等,是對正式溝通的有機補償。

　　第九條 溝通渠道

　　公司內部的正式溝通渠道主要有:

　　(一)各類經營管理會議:如董事會會議、董事會信息披露會、年度工作會、黨政聯席會、總經理辦公會、專題工作會、經營分析會、月工作例會等等,具體內容及要求詳見《****房地產開發有限公司會議制度》。

　　(二)全員信息溝通會:全員信息溝通會是公司高層領導和全體員工參加的全員溝通會議,會議主要由公司高層領導向員工解讀公司的經營現狀和發展展望,并解答員工所關心的問題。全員信息溝通會原則上定于每年五一和十一前各舉行一次,當公司有重大管理變革時可根據需要另行安排。

　　(三)職代會:職代會是代表全體員工利益并為之服務的機構,它的基本職能是參與、溝通、監督和服務。員工就公司某些工作有意見和想法可以向職代會代表反映。有關職代會的相關內容具體見《****實業集團職工代表大會實施細則》。

　　(四)總結表彰大會:每年年末或次年年初,以大會的形式,總結年度工作并表彰業績優秀的員工。

　　(五)主題論壇:公司每年舉辦一次主題論壇研討會,員工可就此主題充分表達個人的意見和建議,公司再將討論結果進行提煉總結后與員工充分分享成果。具體時間根據公司運營管理的需要而定。

　　(六)部門月會:各部門每月召開本部門全體員工會議,由部門負責人傳達公司相關會議精神,總結本部門上月度的工作,研究討論本部門工作中存在的問題并制定下期工作計劃。

　　(七)工作面談:當員工入職、轉正、調薪、崗位變動、績效反饋、離職時,直接上級需與員工面談,就相關問題進行充分溝通,暢談個人想法和意見并達成共識。

　　(八)績效溝通:績效溝通涵蓋績效計劃的編制、績效計劃的實施以及績效計劃的考評反饋整個過程。有關績效計劃的管理詳見《**房產績效管理辦法》。

　　(九)總經理接待日:使員工有機會與高管面對面溝通,讓總經理直接傾聽基層員工的想法和建議,直接解答員工的問題。"總經理接待日"每季度一次,安排在每季度最后一個工作日進行,特殊情況由行政部臨時通知.需要和總經理直接對話的員工事先和行政部預約。

　　(十)員工申訴:當員工認為個人利益受到不應有的侵犯時,可以通過書面的方式(申述表見附表一)向員工關系管理人員進行申訴。人力資源部在正常工作日兩天內給予答復。

　　(十一)員工合理化建議:員工通過書面方式正式向公司工會提出對公司各方面工作的建議。工會應認真對待每一條建議,要對每一條均有反饋,并對付諸實施的合理化建議進行跟蹤評價并編制年度總結報告。具體要求見《****實業集團合理化建議管理辦法》。

　　(十二)員工滿意度調查:員工滿意度調查是實現員工個人和公司團隊協調發展的重要方法,是實現《**宣言》的重要實踐。有關員工滿意度調查的管理辦法具體見《**房產員工滿意度調查管理辦法》。

　　(十三)**商情與內部網站:通過**商情與內部網站(OA系統)宣傳公司企業文化、公布公司經營動態、報道公司近期發生的大事,使公司廣大員工及時了解工作或業務上的相關信息,為員工提供精神動力。

　　(十四)OA系統BBS論壇:公司在OA系統上開設BBS論壇,員工可以在BBS論壇上發布信息、議題,也可在BBS上匿名發表任何意見(攻擊性、m.dewk.cn政治性言論除外),對公司的經營、管理等提出建議,也可在BBS上對認為公司做得不夠的地方進行善意批評。負責IT技術的管理人員應對員工身份進行絕對保密,對員工的負面言論,由企業文化部負責進行正面引導,公司承諾不對員工進行任何處分(攻擊性、政治性言論除外)。

　　(

　　十五)EMAIL給任何人:公司提供順暢的電子郵件系統,當面對面的交流不適合時,員工可以給任何人發送郵件,以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。電子郵件應簡潔明了,并只發給真正需要聯系的人員。

　　第五章 溝通管理

　　第十條 "全員無障礙溝通"

　　公司倡導在全公司范圍內推行"全員無障礙溝通",倡議各級管理人員通過正式和非正式溝通的方式主動與下屬員工溝通,鼓勵各級員工通過正式和非正式溝通的方式與上級領導溝通。公司要求各級管理者關注下屬員工的意見和情緒,公司承諾各級員工不會因提出工作意見和建議而受到批評。

　　第十一條 溝通記錄管理

　　公司中層管理人員與下屬員工的正式溝通每季度至少一次,溝通記錄表(見附表2)經溝通雙方簽字確認后隨員工本人的季度考評表一并報送人力資源部備案。

　　第十二條 溝通保密管理

　　公司對各級管理人員對下屬員工的的個人溝通以及員工個人對相關責任部門提出的的意見、建議和申訴等類別的溝通實行保密,任何個人和部門不得通過非正式渠道散布相關信息,違者視情節輕重罰款50~200元。

　　第六章 附則

　　第十三條 本辦法由人力資源部負責解釋。

　　第十四條 本辦法自發文之日起執行。

　　附表一:**房產公司員工申訴表

　　附表二:**房產公司員工溝通記錄表