三和物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)
1、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；
2、按"權(quán)責(zé)利"相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；
3、明確公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。
4、引導(dǎo)并培訓(xùn)員工，保持員工的工作積極性、以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)；
6、主持新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；
7、對(duì)各個(gè)責(zé)任部門的工作情況進(jìn)行檢查或抽查。
8、處理客戶投訴， 安排公司其他相關(guān)事宜。
篇2：物業(yè)公司總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
物業(yè)公司總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
最近一段時(shí)間，各種“金融危機(jī)”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習(xí)到z的《在集團(tuán)核心管理人員辦公會(huì)上的講話》，對(duì)我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對(duì)今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標(biāo)。
其實(shí)，今天金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調(diào)整，綜觀這次全球百年危機(jī)，雖然在名義上表現(xiàn)出來(lái)危機(jī)重重，但至今未形成任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當(dāng)前談?wù)摰慕鹑谖C(jī)與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對(duì)策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整，而尤其以美國(guó)為典型，在危機(jī)重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國(guó)通過(guò)各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現(xiàn)出大國(guó)的控制能力；第三，中國(guó)在這次危機(jī)的表現(xiàn)尤其突出，因?yàn)檫@種全球衰退提供中國(guó)改變自身國(guó)際地位，展現(xiàn)大國(guó)形象的最好機(jī)會(huì)，在更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的背景下，是中國(guó)自身進(jìn)行了制度建設(shè)與改良的最大契機(jī)，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，均為一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，故而，正如z所言，“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專家的預(yù)測(cè)與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著清醒的自我認(rèn)識(shí)?！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。
第二點(diǎn)，是對(duì)z事業(yè)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一層，我們集團(tuán)自從確立“百年z”的目標(biāo)以來(lái)，矢志不移地追求對(duì)z人的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級(jí)崗位上強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí)，經(jīng)過(guò)這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊(duì)伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線員工隊(duì)伍，這樣的超強(qiáng)組合將使我們遇挫愈強(qiáng)，在危機(jī)關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將使一批核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強(qiáng)者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20**年將是z最健康、發(fā)展最好的一年。”我們要珍惜這樣的機(jī)遇，
第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話突出利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)際上也是對(duì)各級(jí)管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，要會(huì)算賬，會(huì)管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的績(jī)效，所謂“不積小流，無(wú)以成江?！?，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對(duì)下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導(dǎo)，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對(duì)而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會(huì)招收到新的職員，他們大多未受到過(guò)專門訓(xùn)練，有些甚至大字不識(shí)。我們的任務(wù)就是要培訓(xùn)、激勵(lì)和發(fā)展他們，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當(dāng)作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標(biāo)一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(zhǎng)。
以上是我對(duì)z講話一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題”，今天從這個(gè)講話當(dāng)中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20**年的發(fā)展將會(huì)更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
篇3：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明
物業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明
1、崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理工作，組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
b)組織搞好經(jīng)濟(jì)核算工作，建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，努力挖掘增收節(jié)支潛力。
c)掌握公司的資金活動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況。
d)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格掌握和控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。
e)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表的審核，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和重要經(jīng)濟(jì)檔案整理、保管和歸檔。
f)負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金、勞保、津貼等發(fā)放審核。
g)建立財(cái)產(chǎn)清查制度，參與財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)，認(rèn)真填好盈虧報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到帳、卡、物相符。
h)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
i)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
2、職位說(shuō)明
a)年齡50歲以下，身體健康；
b)具有大專以上學(xué)歷，持會(huì)計(jì)師或以上資格證書；
c)主管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于三年；有較好的財(cái)務(wù)分析能力，有一定組織能力和協(xié)調(diào)能力；
d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)、廉潔奉公；
工作負(fù)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作。