物業(yè)行政管理之工作交流制度
為全面了解各部門各項工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在問題，建立上下一致思想共識，提高工作效率質(zhì)量，以達到有效溝通與交流，特作如下規(guī)定：
1.會議制度
1.1 常規(guī)例會安排：
時 間會議名稱主持參加人員
逢周六上午10：00周例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員
每月1日進行月例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員
每半個月一次經(jīng)營班子例會經(jīng)理主管以上管理人員、財務(wù)會計人員
3月、6月、9月、
12月的每月30日季度總結(jié)會經(jīng)理全體員工
7月1日年中總結(jié)大會經(jīng)理全體員工
次年1月10日年終總結(jié)大會經(jīng)理全體員工
備注以上會議時間若遇休息日，可適當(dāng)提前或順延，以通知為準。
1.2 以上未定具體時間的會議，由人事行政部提前一天通知。
1.3 以上會議記錄由人事行政部負責(zé)，會后48小時以內(nèi)上報會議紀要。
1.4 各部門每周必須進行一次部門內(nèi)部溝通會議，自行安排并記錄，會后24小時以內(nèi)上報會議紀要。
1.5 會議紀律
1）與會人員應(yīng)按時到會，不得遲到或早退。特殊情況者，須提前向主持人請示，經(jīng)批準后方可缺席。
2）與會人員應(yīng)自覺簽到，關(guān)閉手機或調(diào)到震動，保持肅靜。
3）會議上應(yīng)保持端莊坐姿，認真聆聽，維護會議氣氛，不得在場下交頭接耳雜談，不得哄談吵鬧。
4）與會人員應(yīng)等到宣布散會時方可離場。
5）退場時，應(yīng)禮讓公司各階層領(lǐng)導(dǎo)先行，之后井然有序逐一退場，不得搶先擁擠，退場時亦不得大聲喧嘩。
2.周/月/季/年工作報告
2.1為更好的配合工作會議順利進行，各部門必須在會議前準備好相關(guān)工作報告，報告的工作內(nèi)容包括：（按統(tǒng)一格式）
1）大事記（主要成績）；
2）經(jīng)營目標、業(yè)績指標完成情況；
3）部門工作進度，以及業(yè)務(wù)情況匯報；
4）下一步工作安排，及費用預(yù)算；
5）存在問題及對策，需有關(guān)部門配合或解決事宜。
2.2具體如下：
工作報告內(nèi)容完成時間報告遞交流程
周工作計劃/總結(jié)逢周五16：30前部門負責(zé)人→人事行政部→經(jīng)理
月工作計劃/總結(jié)每月最后一天
季度工作報告3月、6月、9月、12月的每月28日前
年中述職報告6月28日前
年終述職報告次年1月5日前
3.外出參觀/學(xué)習(xí)/研究性質(zhì)的活動
外出參觀、活動（如：踩盤），回公司須上交工作報告，闡述學(xué)習(xí)的心得與收獲，達到共同交流與分享的目的。
4.工作交流要求
4.1 各種工作報告必須按照統(tǒng)一格式制作上報。
4.2 各部門必須高度重視，責(zé)任人須準時出席會議并完成相關(guān)工作報告，周/ 月/季/年的工作報告，應(yīng)于會后結(jié)合最新會議精神，重新整理并24小時以內(nèi)上交人事行政部。
4.3 外出活動報告填寫使用《外出工作考察報告》，活動完畢兩天內(nèi)完成上報人事行政部。
篇2：X公司大區(qū)交流溝通制度
某公司大區(qū)交流溝通制度
一、例會制度
1、定期召開部門例會、公司例會和大區(qū)例會。
2、與會人員必須是與會議內(nèi)容相關(guān)人員，避免陪會情況發(fā)生。
3、例會須由經(jīng)理確定會議內(nèi)容及議題，并協(xié)助撰寫會議紀要（部門會議紀要須提交運營中心抄送總經(jīng)理），要求體現(xiàn)上期工作總結(jié)、本期工作問題及解決方法、近期工作安排及部門的具體工作布置。
4、經(jīng)理隨機參加部門會議，評估會議質(zhì)量，作為部門經(jīng)理年度綜合管理考核的依據(jù)之一。
二、建議提案制度
1、公司歡迎員工就有關(guān)公司業(yè)務(wù)或管理、部門業(yè)務(wù)或管理、綜合管理上的任何問題提出意見和建議。
2、公司每兩個月根據(jù)情況設(shè)立提案問題，員工應(yīng)積極參與并及時上交提案。
3、公司常年設(shè)有意見郵箱**和意見箱。員工有意見或建議可隨時發(fā)郵件或以書面的方式投入意見箱。
4、特殊原因員工可越級通過總經(jīng)理信箱上交建議提案。
5、每月的第一個周六（9：00----17：00）是總經(jīng)理接待日，員工可通過預(yù)約直接與總經(jīng)理面談。
三、公司對提案的處理原則
1、公司不回避矛盾和問題，對員工提出的問題和意見需要做解釋的一定解釋清楚，對確實存在的問題，公司盡快拿出改進的措施方案，切實解決問題，給員工以滿意的交代。
2、積極采用員工提出的有利于公司或部門發(fā)展的有價值的建議。
3、公司對提出有價值的意見和建議的員工給予通報表揚并獎勵。
四、投訴制度
公司長期開設(shè)以下兩種渠道接受員工不定期的投訴。
電子信箱：
****信箱總經(jīng)理收郵編****（需在信封上注明"提案"）。
篇3：X人民醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度
z人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度
為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利，謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排，結(jié)合我院實際情況，特制定zz市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流，有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作，也是關(guān)心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負責(zé)人。
2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會計、出納等關(guān)健崗位人員；從事藥品（醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資）采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職，原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況，根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)，實行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況，報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。