物業工程部副主管工作說明書范例
1.0目的
明確員工職業道德規范,熟悉工作流程
2.0范圍
適用于"**物業"物業服務中心
3.0內容
職務名稱:工程部副主管
所屬部門:服務中心工程部
職務等級
職務概要
共有部位、設施設備
項目工作職責
1、在工程部主管的直接領導下,負責工程部的日常管理工作,并對本部門的公用工具的管理負責。
2、每日組織工程部工作例會,總結分析前日工作情況及安排當日工作。
3、每日早晨檢查深夜班交接記錄值班情況。
4、定期或不定期仔細巡查所有設施設備運行情況,發現問題予以記錄,并安排人員處理。。
5、負責工程部維養人員的考核、考評,每月26日向人事報當月考勤、考核表。
6、每制定季度檢修計劃(每季度第一月第一個周三),并組織具體實施的時間與監督考核。
7、每半年的第一月,組織進行設施設備的全面系統檢查。
8、每年組織、安排設備的年檢與安檢(包括電梯、高壓環網柜、變壓器、地阻、避雷器、防雷系統),并對工作進行總結,制定保養計劃。
9、負責公用工具的管理,記錄工具使用情況,每月做一次維護保養,并視工具情況及時做更新計劃。
10、負責安排、落實家政維修工作,并進行回訪,針對存在的問題提出改進方案和措施,以確保維修質量。
11、據所轄設備的實際運行狀況,提出對設備的維修養護技術改造方案報經理審批。
12、每月對各類不常用閥門進行一次開啟,并對光纖、通訊線路進行一次清理,檢查有無私拉亂接現象。
13、每季度對小區設施進行清查,檢查有無腐、銹、損壞,以便及時維護、更換。
14、每年各類管道及標識翻新一次,對監控系統除塵保養一次。
15、負責提出各類方案并組織實施:每年對小區避雷系統進行一次檢查測試。
16、接到客戶報修電話后15分鐘內到場,小問題在1小時內解決,大問題在24小時內修復,重大故障在72小時內做回復。
17、每月檢查氣表有無進水與泄漏,檢查電表有無損壞或私拉亂接,做好房態表記錄。交公司存檔。
18、完成領導交與的其它工作。
項目日常工作內容
1、每天早8:30組織工程部技術員到辦公室∕值班室開晨會,安排工作情況。
2、負責工程部的共有設施設備的日常保養、維修工作,積極配合分承包方完成外委設備跟進評估工作。
3、負責小區的裝修管理和裝修辦理工作
4、對跟進小區內的共有設備設施技術改造實施工作
5、定期或不定期跟進建筑施工方對工程遺留問題的處理情況協調
6、處理小區各業主及租用戶的報修及維修跟進工作
7、制定工作計劃培訓計劃
8、計劃下月材料消耗工作
9、負責相關日常工作的安排,及每月開一次的工作總結會。
10、負責對小區內外公共設施房屋本體進行日常維護、保養及檢修。
11、每日對裝修戶進行巡檢,嚴格把關有無違規現象,重點關注手續是否齊全,對小區的承重結構及外觀總體效果是否改變,是否會造成消防隱患。
履行本職責的權力
1、有權禁止和糾正不符合規范的施工行為。
2、有權對維養人員的工作安排提出意見和建議。
3、有權對維修人員的考核、獎勵、晉升等提出建議。
工作關系表
1、直接上司:主任
2、直接下屬:部門技術員
3、指導與相互協作部門:秩序維護部、綠化環境部、品質部
使用的設備與工具等資源配置
1、對講機一臺
工作過程中常用的表格和文件
1、維修類體系文件內各種表格
工作條件與環境
1、值班室、辦公室、設備房內。
工作計劃承諾與要求
>1、即時跟進施工質量,對不符合規范和達不到質量要求的提出整改意見
2、掌握相關設備的功能、使用等
3、了解設計意圖,對不能滿足使用功能需求的設計提出修改建議
4、完成上司下達的工作
篇2:工程部副主管崗位職責
(1)對管理處經理負責,當好部門主管的助手,協助主管搞好部門管理工作和協調工作。
(2)認真執行管理處經理的指示與交辦的任務,忠于職守,以身作則。
(3)加強業務管理技巧的學習,全面熟悉管轄范圍內的各種操作規程,提高工作效率、質量。
(4)認真做好本職業務工作,勤檢查、勤督促,嚴格要求員工執行崗位責任制。
(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責培訓。
(6)關心員工、愛護員工,學會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時向管理處經理匯報,了解員工的學習、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協調好上下關系。
(7)勤巡查,發現問題及時向管理處經理及主管匯報,聽取指示。
(8)搞好團結,加強內部各班以及與其他部門之間的聯系。
篇3:工程部副主管崗位工作職責(8)
工程部副主管崗位職責(八)
(1)對管理處經理負責,當好部門主管的助手,協助主管搞好部門管理工作和協調工作。
(2)認真執行管理處經理的指示與交辦的任務,忠于職守,以身作則。
(3)加強業務管理技巧的學習,全面熟悉管轄范圍內的各種操作規程,提高工作效率、質量。
(4)認真做好本職業務工作,勤檢查、勤督促,嚴格要求員工執行崗位責任制。
(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責培訓。
(6)關心員工、愛護員工,學會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時向管理處經理匯報,了解員工的學習、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協調好上下關系。
(7)勤巡查,發現問題及時向管理處經理及主管匯報,聽取指示。
(8)搞好團結,加強內部各班以及與其他部門之間的聯系。