物業(yè)工程部副主管工作說明書范例

　　1.0目的

　　明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程

　　2.0范圍

　　適用于"**物業(yè)"物業(yè)服務(wù)中心

　　3.0內(nèi)容

　　職務(wù)名稱：工程部副主管

　　所屬部門：服務(wù)中心工程部

　　職務(wù)等級

　　職務(wù)概要

　　共有部位、設(shè)施設(shè)備

　　項目工作職責(zé)

　　1、在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，并對本部門的公用工具的管理負(fù)責(zé)。

　　2、每日組織工程部工作例會，總結(jié)分析前日工作情況及安排當(dāng)日工作。

　　3、每日早晨檢查深夜班交接記錄值班情況。

　　4、定期或不定期仔細(xì)巡查所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題予以記錄，并安排人員處理。。

　　5、負(fù)責(zé)工程部維養(yǎng)人員的考核、考評，每月26日向人事報當(dāng)月考勤、考核表。

　　6、每制定季度檢修計劃（每季度第一月第一個周三），并組織具體實施的時間與監(jiān)督考核。

　　7、每半年的第一月，組織進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的全面系統(tǒng)檢查。

　　8、每年組織、安排設(shè)備的年檢與安檢（包括電梯、高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、地阻、避雷器、防雷系統(tǒng)），并對工作進(jìn)行總結(jié)，制定保養(yǎng)計劃。

　　9、負(fù)責(zé)公用工具的管理，記錄工具使用情況，每月做一次維護(hù)保養(yǎng)，并視工具情況及時做更新計劃。

　　10、負(fù)責(zé)安排、落實家政維修工作，并進(jìn)行回訪，針對存在的問題提出改進(jìn)方案和措施，以確保維修質(zhì)量。

　　11、據(jù)所轄設(shè)備的實際運(yùn)行狀況，提出對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)改造方案報經(jīng)理審批。

　　12、每月對各類不常用閥門進(jìn)行一次開啟，并對光纖、通訊線路進(jìn)行一次清理，檢查有無私拉亂接現(xiàn)象。

　　13、每季度對小區(qū)設(shè)施進(jìn)行清查，檢查有無腐、銹、損壞，以便及時維護(hù)、更換。

　　14、每年各類管道及標(biāo)識翻新一次，對監(jiān)控系統(tǒng)除塵保養(yǎng)一次。

　　15、負(fù)責(zé)提出各類方案并組織實施：每年對小區(qū)避雷系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查測試。

　　16、接到客戶報修電話后15分鐘內(nèi)到場，小問題在1小時內(nèi)解決，大問題在24小時內(nèi)修復(fù)，重大故障在72小時內(nèi)做回復(fù)。

　　17、每月檢查氣表有無進(jìn)水與泄漏，檢查電表有無損壞或私拉亂接，做好房態(tài)表記錄。交公司存檔。

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

　　項目日常工作內(nèi)容

　　1、每天早8：30組織工程部技術(shù)員到辦公室∕值班室開晨會，安排工作情況。

　　2、負(fù)責(zé)工程部的共有設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作，積極配合分承包方完成外委設(shè)備跟進(jìn)評估工作。

　　3、負(fù)責(zé)小區(qū)的裝修管理和裝修辦理工作

　　4、對跟進(jìn)小區(qū)內(nèi)的共有設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造實施工作

　　5、定期或不定期跟進(jìn)建筑施工方對工程遺留問題的處理情況協(xié)調(diào)

　　6、處理小區(qū)各業(yè)主及租用戶的報修及維修跟進(jìn)工作

　　7、制定工作計劃培訓(xùn)計劃

　　8、計劃下月材料消耗工作

　　9、負(fù)責(zé)相關(guān)日常工作的安排，及每月開一次的工作總結(jié)會。

　　10、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)外公共設(shè)施房屋本體進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修。

　　11、每日對裝修戶進(jìn)行巡檢，嚴(yán)格把關(guān)有無違規(guī)現(xiàn)象，重點關(guān)注手續(xù)是否齊全，對小區(qū)的承重結(jié)構(gòu)及外觀總體效果是否改變，是否會造成消防隱患。

　　履行本職責(zé)的權(quán)力

　　1、有權(quán)禁止和糾正不符合規(guī)范的施工行為。

　　2、有權(quán)對維養(yǎng)人員的工作安排提出意見和建議。

　　3、有權(quán)對維修人員的考核、獎勵、晉升等提出建議。

　　工作關(guān)系表

　　1、直接上司：主任

　　2、直接下屬：部門技術(shù)員

　　3、指導(dǎo)與相互協(xié)作部門：秩序維護(hù)部、綠化環(huán)境部、品質(zhì)部

　　使用的設(shè)備與工具等資源配置

　　1、對講機(jī)一臺

　　工作過程中常用的表格和文件

　　1、維修類體系文件內(nèi)各種表格

　　工作條件與環(huán)境

　　1、值班室、辦公室、設(shè)備房內(nèi)。

　　工作計劃承諾與要求

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　　1、即時跟進(jìn)施工質(zhì)量，對不符合規(guī)范和達(dá)不到質(zhì)量要求的提出整改意見

　　2、掌握相關(guān)設(shè)備的功能、使用等

　　3、了解設(shè)計意圖，對不能滿足使用功能需求的設(shè)計提出修改建議

　　4、完成上司下達(dá)的工作

篇2：工程部副主管崗位職責(zé)

　　(1)對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門主管的助手,協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

　　(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。

　　(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。

　　(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

　　(6)關(guān)心員工、愛護(hù)員工,學(xué)會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報,了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

　　(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報,聽取指示。

　　(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

篇3：工程部副主管崗位工作職責(zé)(8)

　　工程部副主管崗位職責(zé)（八）

　　（1）對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門主管的助手，協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

　　（2）認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。

　　（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。

　　（4）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

　　（6）關(guān)心員工、愛護(hù)員工，學(xué)會做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

　　（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報，聽取指示。

　　（8）搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。