物業(yè)公司工程部的主要職責(zé)（五）

　　工程部負(fù)責(zé)：

　　A.對物業(yè)的土建及所有機(jī)電設(shè)施（電氣、電梯、空調(diào)、給排水、通訊、保安消防等系統(tǒng)）的維修保養(yǎng)

　　B.日常運行管理

　　C.對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)

　　D.對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理

　　E.對物業(yè)設(shè)施提出完善、整改方案

　　具體包括以下內(nèi)容：

　　1、在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物業(yè)的經(jīng)營方針，制定物業(yè)設(shè)備管理工作的具體目標(biāo)和政策。

　　2、定期編寫月、周報告、運行報表等工作，積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的規(guī)劃和實施，運行和使用、維護(hù)和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。

　　4、負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造，引進(jìn)工作和更新工程的可行性研究，編制年度計劃經(jīng)報批后實施。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料；編制物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、大修計劃、預(yù)防性試驗計劃（月計劃、年計劃）并負(fù)責(zé)組織計劃的完成，控制費用，提高修理的經(jīng)濟(jì)效果。

　　6、根據(jù)物業(yè)設(shè)備基本折舊和大修理基金的提取情況，協(xié)同財務(wù)部門合理計劃和安排使用設(shè)備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。

　　7、制定物業(yè)設(shè)備管理維修的各項規(guī)章制度技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算，完成總經(jīng)理下達(dá)的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　8、根據(jù)實際需要和規(guī)定，確保各種設(shè)備（電梯、空調(diào)和照明等）的準(zhǔn)時開啟和關(guān)閉，記錄詳實完整的運行數(shù)據(jù)。恰當(dāng)?shù)匕才胖蛋啵渲校兣潆娛摇⒗鋬鰴C(jī)房、熱交換室、樓宇中央控制室等可能需要24小時值班；夜間值班從實際需要出發(fā)，由值班工程師帶領(lǐng)技術(shù)工人組成。

　　9、有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

　　10、緊急事件總是會遇到的，應(yīng)急搶修是對工程部技術(shù)水平、組織水平和員工素質(zhì)的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發(fā)生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響大的設(shè)備故障。接到應(yīng)急報告，當(dāng)班人員應(yīng)立即通知總經(jīng)理、總工程師及專業(yè)工程師，并盡快趕到現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施盡可能降低所發(fā)生的損失，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

　　11、推動全員參加設(shè)備管理活動，督促日常維護(hù)和保養(yǎng)，組織部門間的設(shè)備管理評比競賽活動和定期的設(shè)備普查工作，促進(jìn)全體員工關(guān)心和參與設(shè)備管理。

　　12、以"經(jīng)濟(jì)、舒適、安全、高效"為指導(dǎo)方針，負(fù)責(zé)保障經(jīng)營所必需的水、電、蒸汽、冷氣和熱能供應(yīng)，做好能源分配和費用核算的基礎(chǔ)工作，使每位員工樹立環(huán)保與節(jié)能意識，盡量減少能源的使用，積極推廣節(jié)能措施，做好能源使用的記錄及分析，以提高環(huán)保和成本控制的效益。

　　13、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理，組織物業(yè)設(shè)備的事故分析和處理；制定安全防火、事故防范措施并督促落實執(zhí)行。

　　14、收集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。

　　15、負(fù)責(zé)組織物業(yè)各種設(shè)備的備件確定、訂貨和供應(yīng)。對備品、備件的儲存作出監(jiān)控記錄，以確保在搶修時有足夠材料應(yīng)用，達(dá)到成本控制的目的。

　　16、經(jīng)常總結(jié)和推廣物業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗作法以及應(yīng)用維修新技術(shù)，提高維修技術(shù)水平。負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)講座，知識問答等各種形式，積極開展?fàn)I業(yè)部門人員的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，不斷提高全員的設(shè)備管理意識和水平。

　　17、檢察和指引所有承判商在物業(yè)內(nèi)進(jìn)行的工程，以確保其依照物業(yè)管理公司所定的規(guī)章和安全標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　18、解答物業(yè)管理部一切有關(guān)工程之問題及查詢，處理物業(yè)內(nèi)住客之投訴，盡力為他們解決工程有關(guān)問題。

　　19、制定各種運行維修管理制度及表格，將各種運行保養(yǎng)工作準(zhǔn)確記錄，達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、表格化，避免人為原因?qū)こ踢\行造成影響。

　　20、外判維修保養(yǎng)

　　把重要設(shè)備及系統(tǒng)的日常維

修保養(yǎng)工作，包括零、配件的存?zhèn)}，皆外判給合格的承造商。一方面可確保物業(yè)的重要資產(chǎn)得到妥善保養(yǎng)，使設(shè)備能暢順運行，另一方面，可令設(shè)備的壽命得以延長。可外判維修保養(yǎng)的設(shè)備有：

　　a.制冷機(jī)組

　　b.電/扶梯

　　c.空調(diào)自控機(jī)組

　　d.電話交換主機(jī)

　　e.消防報警系統(tǒng)

　　f.保安技防系統(tǒng)

　　g.水處理系統(tǒng)

　　h.電腦系統(tǒng)

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責(zé)

　　項目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項目前期報建

　　負(fù)責(zé)辦理項目實施過程中各項報批報建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃，并負(fù)責(zé)組織評審發(fā)布;

　　3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計要求;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計工作;

　　組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴(kuò)初設(shè)計的評審工作;

　　負(fù)責(zé)項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點，并參與招標(biāo)活動。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促;

　　負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的評審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，并及時進(jìn)行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

　　負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負(fù)責(zé)對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負(fù)責(zé)對施工單位材料進(jìn)度報量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標(biāo)采購部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護(hù)工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫，并及時更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評價。