小區物業工程部崗位職責（十）
（一）人員排班
1、工作時間：春秋冬季 8：30 至 17：00；夏季 8：30 至 17：30。
2、節假日參加園區行政值班。
3、實施“24 小時工程服務”行政值班。
（二）崗位職責
1、工程部崗位職責 工程部是實施樓宇設備、設施正常運行的職能部門。工程部管理具有嚴密的 科學性和較高的技術性，它是為業主（用戶）創造安全、文明、舒適、方便的工作環境和生活環境的基本保障和堅強后盾，是反映樓宇服務水準、良好形象和社 會聲譽的重要標志。
主要職責范圍是：
（1）負責樓宇供（配）電系統、電訊系統、電梯系統、給排水系統、空調 系統的運行管理，維護保養和故障檢修。
（2）負責樓宇公共設施、設備的維修保養。
（3）負責用戶二次裝修的審批、監管。
（4）負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。
（5）負責樓宇外判工程的監管工作。
（6）完成上級領導交辦的其他工作。
2、工程主管崗位職責
（1）在中心經理的領導下，負責園區內的維修管理和監督工作。
（2）負責編制年度維修材料的購置計劃。
（3）制定各種機器設備的崗位責任制和安全操作規程，并報物業服務中心審批。
（4）對高配、空調、維修人員進行組織、管理和必要的統籌調配。
（5）建立健全的各崗位職責，分配各班組負責人及成員。
（6）對機電人員工作進行考核和職業道德教育。
（7）制定機器設備的年度中修、大修計劃及設備的更新計劃，提出檢修的 時間，材料、費用和組織計劃，報請物業服務中心經理審批。
（8）每天對管理區域內工程部分的運轉情況進行深入的巡視，發現異常情 況和問題應立即組織技術人員和維修人員及時處理解決。
（9）對公共場所的水、電部門安排人員進行巡驗。
（10）管理好設備技術檔案、資料。組織工程技術人員對管理區域內的機電 設備的使用、 運行進行合理安排。在滿足客戶的需求下最大限度的節約能源和各 種費用的開支。
（11）定期召開有關人員對工作效率、服務態度、設備維養狀況、設備運轉 情況和工作安排情況進行總結， 及時找出存在的隱患和問題， 并訂出解決的措施。
（12）每季度組織有關人員進行一次設備安全檢查，對存在的問題提出整改 意見，并訂出解決的措施。
（13）每月編制下月日常維修的材料費用表格，送物業服務中心經理審批采 購。每季度協助管理人員向業主收取維修費用。
（14）負責聯系外單位對管理區域內設備的維修及接待工作，審核檢修費用 的預結算，報經理審批；
（15）完成上級臨時交辦的其它事務。
3、高配值班工崗位職責
（1）按公司規章制度認真完成機房的值班工作，做好各項檢查登記工作。
（2）當班期間確保各機房設施設備正常運作，發現問題及時處理并上報。
（3）協助進行維修工作。
（4）完成工程主管交辦的其它工作。
4、工程技工崗位職責
（1）按《維修規程》 ，快速、保質做好業主的報修工作。
（2）在主管的領導下，具體執行工程設備設施的運行、保養和維修。
（3）按照工作指令和有關規程進行下列工作： ①對責任區域的設備實施常規保養和維修。 ②監管設備的運行。 ③為用戶提供維修、安裝服務。 ④填寫好各種原始記錄。
（4）遵守相關禮儀禮節規定，為業主上門服務前務必確保自身整潔，無異 味。
（5）不得私自接收業主的任何現金、物品，無法推脫時應及時上交服務中 心。
（6）完成工程主管交辦的其它工作。
5、綜合維修崗位職責
（1）按《維修規程》 ，快速、保質做好業主的報修工作。
（2）在主管的領導下，具體執行工程設備設施的運行、保養和維修。
（3）按照工作指令和有關規程進行下列工作： ①對責任區域的公共部位實施常規保養和維修。 ②為用戶提供維修、安裝服務。 ③負責責任區域裝修巡視工作。 ④填寫好各種原始記錄。
（4）遵守相關禮儀禮節規定，為業主上門服務前務必確保自身整潔，無異 味。
（5）不得私自接收業主的任何現金、物品，無法推脫時應及時上交服務中 心。（6）完成工程主管交辦的其它工作。
篇2：房地產公司工程部主任崗位職責
房地產公司工程部主任崗位職責
一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。
二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。
三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。
四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。
五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。
六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。
七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。
八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。
九、完成領導交辦的其他工作。
篇3：項目公司工程部部門職責
項目公司工程部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;
協調組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作;
組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;
3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系
負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;
負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;
根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;
組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;
組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;
負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;
參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促;
負責對本項目參建單位人員的培訓;
負責配合工程技術部進行施工圖交底;
負責施工組織設計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;
負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;
負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現場技術管理
負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;
負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;
負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;
定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;
負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質量管理
負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;
負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;
負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗收;
質量通病的防治和消除;
負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。
施工現場的社會治安的綜合治理。
監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;
負責對材料封樣的現場管理;
負責對施工單位材料進度報量的審核;
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。
負責權限范圍內的材料采購工作;
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質預審;
施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;
負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;
負責材料供應商的評價。