大廈物業(yè)工程部每日例會制度

　　為加強(qiáng)日常工作規(guī)范管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，隨時對員工進(jìn)行安全教育，工程部實(shí)行每日全體員工例會制度。

　　1.每周一至周五早8：30工程部在崗全體員工均須參加例會。（注：緊急事故處理除外）。

　　2.參加例會人員集合于地下二層辦公室，應(yīng)嚴(yán)格按"員工行為規(guī)范"著裝。

　　3.例會內(nèi)容：

　　(1)工程部經(jīng)理檢查員工儀表。

　　(2)各專業(yè)主管及領(lǐng)班匯報前一天本專業(yè)的工作進(jìn)展情況、設(shè)備運(yùn)行情況。

　　(3)工程部經(jīng)理布置當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，提示計(jì)劃工作，通報相關(guān)事宜。

篇2：房產(chǎn)工程部例會制度

　　房產(chǎn)開發(fā)公司工程部例會制度

　　1.目的

　　便于工程部例會程序化，提高會議效率。

　　2.范圍

　　對***有限公司工程部內(nèi)部工作會議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項(xiàng)目的各種專題會議和項(xiàng)目監(jiān)理例會的安排作出要求。

　　3.責(zé)任

　　工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項(xiàng)目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計(jì)部、成本管理部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　4.內(nèi)容

　　4.1.工程內(nèi)部工作

　　4.1.1召開時間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。

　　4.1.2召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。

　　4.1.3參加人員為工程部全體成員。

　　4.1.4會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

　　4.1.5工程部經(jīng)理通報目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

　　4.1.6工程部各成員匯報上周工作和計(jì)劃下周工作。

　　4.1.7工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

　　4.1.8傳達(dá)公司有關(guān)指示。

　　4.1.9員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

　　4.1.10工程部秘書記錄和整理會議內(nèi)容。

　　4.2.公司的部門工作協(xié)調(diào)會議

　　4.2.1召開時間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時間。

　　4.2.2召開地點(diǎn)，公司小會議室或項(xiàng)目會議室。

　　4.2.3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

　　4.3.會議主要內(nèi)容：

　　4.3.1簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況;

　　4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題;

　　4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

　　4.3.4由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

　　4.4.項(xiàng)目的各種專題會議

　　4.4.1召開時間，根據(jù)實(shí)際情況確定。

　　4.4.2召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會議室。

　　4.4.3專題會議的分類：

　　4.3.3.1常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會、圖紙會審等;

　　4.3.3.2非常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。

　　4.5.參加人員

　　4.5.1常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師;

　　4.5.2非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、被邀請的專家;

　　4.5.3由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

　　4.6.項(xiàng)目的監(jiān)理例會

　　4.6.1一般情況下，項(xiàng)目的監(jiān)理例會為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會議室或監(jiān)理辦公室。

　　4.6.2參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

　　4.6.3主持單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。

　　4.6.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。

　　4.6.6對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。

　　4.6.7達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

　　4.6.8監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進(jìn)行審核。