大廈物業工程部每日例會制度

　　為加強日常工作規范管理，根據實際情況調整工作計劃，隨時對員工進行安全教育，工程部實行每日全體員工例會制度。

　　1.每周一至周五早8：30工程部在崗全體員工均須參加例會。（注：緊急事故處理除外）。

　　2.參加例會人員集合于地下二層辦公室，應嚴格按"員工行為規范"著裝。

　　3.例會內容：

　　(1)工程部經理檢查員工儀表。

　　(2)各專業主管及領班匯報前一天本專業的工作進展情況、設備運行情況。

　　(3)工程部經理布置當日工作，強調注意事項，提示計劃工作，通報相關事宜。

篇2：房產工程部例會制度

　　房產開發公司工程部例會制度

　　1.目的

　　便于工程部例會程序化，提高會議效率。

　　2.范圍

　　對***有限公司工程部內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議、項目的各種專題會議和項目監理例會的安排作出要求。

　　3.責任

　　工程部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如設計部、成本管理部和銷售部，根據項目需要參加項目協調會議。監理例會由監理公司主持，工程部參加此會，協調各方關系。

　　4.內容

　　4.1.工程內部工作

　　4.1.1召開時間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部經理臨時確定。

　　4.1.2召開地點，項目開工前公司小會議室內，開工后一般安排在項目上。

　　4.1.3參加人員為工程部全體成員。

　　4.1.4會議由工程部經理主持，議程如下：

　　4.1.5工程部經理通報目前公司和工程項目進程狀況。

　　4.1.6工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

　　4.1.7工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

　　4.1.8傳達公司有關指示。

　　4.1.9員工內部業務及思想交流、探討。

　　4.1.10工程部秘書記錄和整理會議內容。

　　4.2.公司的部門工作協調會議

　　4.2.1召開時間，根據現實需要確定時間。

　　4.2.2召開地點，公司小會議室或項目會議室。

　　4.2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。

　　4.3.會議主要內容：

　　4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間項目質量、進度、安全等情況;

　　4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題;

　　4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

　　4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《工程部協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。

　　4.4.項目的各種專題會議

　　4.4.1召開時間，根據實際情況確定。

　　4.4.2召開地點，一般在項目會議室。

　　4.4.3專題會議的分類：

　　4.3.3.1常規性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等;

　　4.3.3.2非常規性專題會議：為解決工程部無法按常規程序處理的問題而召開的協調會議。

　　4.5.參加人員

　　4.5.1常規性專題會議參加人員：工程部工程師、監理工程師;

　　4.5.2非常規性專題會議參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監理工程師、被邀請的專家;

　　4.5.3由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行。此會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。

　　4.6.項目的監理例會

　　4.6.1一般情況下，項目的監理例會為每周一次，地點在項目會議室或監理辦公室。

　　4.6.2參加單位：工程部部分成員、在現場施工的各施工單位和監理公司。

　　4.6.3主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經工程部審閱后發放各與會單位。

　　4.6.4會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6.5先逐條總結前次監理例會提出的問題落實情況。再由監理公司主持討論現存問題，并得出統一意見。

　　4.6.6對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。

　　4.6.7達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。執行不力可采取經濟性處罰。

　　4.6.8監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據，所以，工程部在監理公司發放會議紀要前對紀要要進行審核。