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　　工程部物資管理制度

　　一、物資的申購(gòu)

　　由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存匯總物資申購(gòu)計(jì)劃，對(duì)規(guī)律性材料按月計(jì)劃申請(qǐng)，對(duì)臨時(shí)需求按專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi);

　　二、物資的質(zhì)量檢查

　　物質(zhì)由采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)到貨后，由倉(cāng)管通知使用班組對(duì)物資質(zhì)量，規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可入倉(cāng);

　　三、物資的入倉(cāng)

　　物資到貨檢驗(yàn)合格后，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)分類(lèi)存放，辦理入倉(cāng)登記手續(xù);

　　四、物資的領(lǐng)用

　　維修人員需領(lǐng)用材料工具，在工作單材料欄中填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù)，維修人簽名領(lǐng)出，維修剩余材料還歸倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)退倉(cāng)單;

　　五、物資的盤(pán)點(diǎn)

　　倉(cāng)管員每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，庫(kù)存數(shù)不足者報(bào)工程部經(jīng)理辦理申購(gòu)計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等，報(bào)工程經(jīng)理及公司財(cái)務(wù);

　　六、工具管理

　　工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實(shí)際需要申購(gòu)，報(bào)批后由采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)，工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一辦理入倉(cāng)登記和統(tǒng)計(jì);

　　七、公用工具領(lǐng)用

　　公用工具統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)保管，統(tǒng)一調(diào)配使用，如班組需要使用公共工具，需到倉(cāng)管員辦理公用工具借用手續(xù)，用后清理干凈歸還入倉(cāng)，公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

　　八、個(gè)人工具的領(lǐng)用

　　個(gè)人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨(dú)立使用，倉(cāng)管員辦理領(lǐng)出登記，員工調(diào)職、離職、辭退時(shí)應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;

　　九、工具的報(bào)廢

　　因工作損壞或自然耗損的工具，在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用，倉(cāng)管員應(yīng)匯總報(bào)廢數(shù)量上報(bào)工程部經(jīng)理及財(cái)務(wù);

　　十、緊急情況

　　在緊急情況下需申購(gòu)及領(lǐng)用材料(工具)，可視情況口頭知會(huì)上級(jí)認(rèn)可后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用或直接購(gòu)買(mǎi)使用，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　D*/GLZD/005

篇2：酒店工程部交接班制度（4）

　　酒店工程部交接班制度(四)

　　(一)基本制度

　　1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。

　　2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，因故晚來(lái)者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時(shí)進(jìn)行接班時(shí)，應(yīng)報(bào)主管以上人員決定。

　　3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取。

　　4.在交接班過(guò)程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務(wù)時(shí)，均由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。

　　5.接班人員對(duì)配電室各項(xiàng)設(shè)備檢查后確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。

　　(二)交接班內(nèi)容

　　1.交班人員在交班前，由負(fù)責(zé)人組織本室人員進(jìn)行總結(jié)，將交接事項(xiàng)填寫(xiě)在運(yùn)行日志中。

　　2.交班工作內(nèi)容：

　　(1)設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和運(yùn)行情況及處理經(jīng)過(guò);

　　(2)設(shè)備的修試，擴(kuò)建和改進(jìn)工作的進(jìn)展情況;

　　(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護(hù)工作;

　　(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;

　　(5)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、運(yùn)動(dòng)裝置、通訊設(shè)備的運(yùn)行及運(yùn)作情況;

　　(6)規(guī)章制度，上級(jí)指示，安全崗哨執(zhí)行情況;

　　(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。

　　3.接班工作內(nèi)容：

　　(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運(yùn)行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備位置，并對(duì)上班操作過(guò)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查;

　　(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;

　　(4)試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)、自動(dòng)裝置、電容補(bǔ)償裝置以及繼電保護(hù)的運(yùn)行及變更情況;

　　(5)檢查直流設(shè)備運(yùn)行及機(jī)構(gòu)箱、接線(xiàn)箱和遮攔、門(mén)窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

　　4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計(jì)劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況提出措施及注意事項(xiàng)。

篇3：酒店工程部員工守則（3）

　　酒店工程部員工守則(三)

　　1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令，如無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕。

　　2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進(jìn)行記錄，處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

　　3.對(duì)自己不熟悉的設(shè)備，未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。

　　4.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)一般不得會(huì)客，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得帶他人進(jìn)入酒店參觀。

　　6.工程部?jī)?nèi)員工應(yīng)互相協(xié)助，空閑時(shí)有責(zé)任幫助其他工種工作。