XX物業員工薪酬管理制度范本

　　第一章 總 則

　　第一條 適用范圍

　　本方案適用于蘇州市xx物業管理有限公司(以下簡稱公司)(保安部、保潔部除外)的員工。

　　第二條 目的

　　制定本方案的目的在于將全體員工的個人效益與公司效益有效結合，激勵全體員工與公司共同發展。

　　第三條 原則

　　薪酬作為分配的價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展的原則。

　　第四條 依據

　　薪酬分配的依據是：能力、貢獻、責任。

　　第五條 總體水平.

　　公司根據當期經濟效益、可持續發展狀況，并參考同區域、同行業決定工資水平。

　　第二章 薪酬結構

　　第六條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：

　　(一)固定工資，即基本工資;

　　(二)附加工資，包括加班費、獎勵等。 第七條 固定工資

　　(一)固定工資 = 基本工資(二)基本工資： 基層員工：

　　客服部：

　　正式員工基本工資統一發放，按1700元/月，

　　辦公室：

　　正式員工基本工資統一發放，按1700元/月

　　工程部

　　正式員工基本工資統一發放，按1800-2200元/月

　　部門主管：

　　根據各部門工作強度和技能的不同，部門主管的基本工資按2200-3000元/月統一發放 項目經理：

　　根據各項目物業性質、建筑面積、工作強度、工作標準的不同，項目經理的基本工資按2500-3000元/月統一發放。

　　(三)補貼

　　1、話費補貼(公司統一轉賬到移動公司賬戶，不足者由員工自己話費中扣除) 基層員工(客服部、辦公室、工程部)，正式員工100元/月 部門主管， 150元/月 項目經理， 300元/月

　　2、其他補貼(車貼、其他津貼等)①.餐費補貼

　　因公司有統一食堂，餐費補貼以充值的方式直接打入員工餐費卡中，每人每月充值150元，在當月的28號之前充值到賬。

　　②.車貼(以油卡充值方式補貼，由本人提出申請，總經理批準后視為有效)項目經理：每月500元。特批人員：因員工工作性質或工作內容的特殊情況，經總經理批準后可做特批處理補

　　③.其他津貼等 第八條 浮動工資

　　(一)浮動工資即績效工資。 (二)績效工資與每年度的考核結果和公司年度經營情況掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資按年度計算，于春節年前支付。 基層員工：

　　客服部：年薪范圍2.4萬-3.2萬辦公室：年薪范圍2.4萬-3.0萬工程部：年薪范圍2.4萬-5萬 部門主管：

　　根據各部門工作強度、工作內容、工作技能的不同，部門主管的年薪范圍3.6萬-8萬 項目經理：

　　根據各項目物業性質、規模、工作強度、工作標準的不同，項目經理的年薪范圍最低為4.5萬，上限暫不設立，根據業務水平、工作表現等綜合考評確定(如有特殊重大貢獻者，可在此基礎上額外增加獎金)。 第九條 附加工資

　　附加工資主要包括加班費、獎勵等。

　　第三章 工資特區

　　第十條 設立工資特區的目的

　　設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第十一條 設立工資特區的原則

　　(一)談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定;

　　(二)保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探; (三)限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。

　　第十二條 工資特區人才的選拔

　　-特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第十三條 工資特區人才的淘汰

　　針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區： (一)考核總分低于預定標準;

　　(二)人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 第十四條 聘任職稱

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。參考受聘者條件，對于優異者可以破格聘任。

　　第四章其他

　　第十五條 試用期工資標準

　　統一按照相應崗位等級工資中固定工資的80%發放(進百元取整，如：1440元，實發1500元)。

　　第十六條 加班費(適用于普通員工，部門主管以上人員不存在加班費事項)

　　根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，經直屬領導簽字確認，公司發放其加班費。每

　　算，計算基數為固定工資。 加班費 = 加班天數*固定工資/ 30天

　　第十七條 請、休假期間工資發放標準

　　經公司批準請、休假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照30個標準工作日計算，計算基數為固定工資。

　　(一)事、病假工資扣除額=請假天數*固定工資/30。 (三)年休假、婚假、產假、喪假為帶薪假，全額發放。 第十八條 公司設立“年度先進評選”，獎勵公司績效表現優異的“先進工作者”、 “先進部門”。具體辦法參照《先進工作者、先進部門評選辦法》。

　　第十一章附則

　　第十九條 本方案根據當地物價指數、生活消費水平等每年修訂一次，修訂時間為每年的12月份。

　　第二十條本方案由辦公室人事組負責解釋。 第二十一條 對于本方案所未規定的事項，則按人力資源管理規定和其他有關規定予以實施。 第二十二條 如發生國家相關法律、法規調整及公司根據實際情況需要做出修改，將以補充條款形式進行公示。

　　第二十三條 本方案自總經理簽發之日起執行。

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.dewk.cn)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。